ประธานบริษัท FPT ทรูอง เกีย บิญ: เวียดนามเผชิญโอกาสอันยิ่งใหญ่

นาย Truong Gia Binh วัยเกือบ 70 ปี เปิดบริษัทเพื่อหลีกหนีความยากจน เพราะเห็นว่าคนเวียดนามถูกดูถูกเหยียดหยาม ปัจจุบันเขาอายุเกือบ 70 ปีแล้ว และยังคงเปี่ยมไปด้วยความกระตือรือร้นที่จะ "โจมตี" สาขาเซมิคอนดักเตอร์และ AI ด้วยความเชื่อที่ว่านี่คือ "โชคลาภของเวียดนาม"

ในด้านการส่งออกซอฟต์แวร์ FPT ใช้เวลา 24 ปีในการสร้างรายได้จากตลาดต่างประเทศถึง 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ คุณบิญกำลังผลักดันให้ FPT มีรายได้ 5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐจากตลาดต่างประเทศภายในปี 2573 เตว่ย เตร ซวน ได้พูดคุยกับคุณเจือง เกีย บิญ

* การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่ 4 สร้างความประหลาดใจให้กับมนุษยชาติด้วยความก้าวหน้าอันน่าทึ่งของ AI อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์... คุณประเมินโอกาสสำหรับเวียดนามในบริบทปัจจุบันอย่างไร

การระบาดใหญ่ของโควิด-19 เมื่อเร็ว ๆ นี้ ส่งผลให้เกิดวิกฤตการณ์ชิปทั่วโลก นับตั้งแต่นั้นมา สมาคมเซมิคอนดักเตอร์แห่งสหรัฐอเมริกา (US Semiconductor Association) ได้จัดทำพระราชบัญญัติ CHIPS และวิทยาศาสตร์ขึ้น เพื่อหาพันธมิตรในอุตสาหกรรมหากเกิดวิกฤตการณ์ ทางภูมิรัฐศาสตร์

พวกเขาเลือกเวียดนามเป็นหนึ่งในประเทศที่จะเข้าร่วมการผลิต อินเดียได้รับเลือกให้เข้าร่วมการออกแบบ เวียดนามสามารถมีส่วนร่วมได้อย่างเต็มที่ ตั้งแต่การออกแบบ การผลิต ไปจนถึงบรรจุภัณฑ์

ที่มา: ชุมชน Microchip ของเวียดนาม กลยุทธ์การพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของเวียดนามถึงปี 2030 และวิสัยทัศน์ถึงปี 2050

* ในความเห็นของคุณ ปัจจัยหลักอะไรที่ทำให้เวียดนามเป็นตัวเลือกที่ดีในฐานะ "พันธมิตร" ในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์?

ปัจจัยแรกคือภูมิรัฐศาสตร์ ผู้คนจะตั้งคำถามว่า เวียดนามเป็นมิตรกับทุกประเทศทั่วโลก และเป็นมิตรในระยะยาวหรือไม่

ปัจจัยที่ 2 ตอบคำถามที่ว่า ศูนย์กลางการผลิตอิเล็กทรอนิกส์ตั้งอยู่ที่ไหน ในบริบททางภูมิรัฐศาสตร์ใหม่ในปัจจุบัน เวียดนามตั้งอยู่ในระบบนิเวศอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์

ตัวอย่างเช่น เราสามารถบรรจุและทดสอบชิปสำเร็จรูป หรือเวียดนามมีส่วนแบ่งเกือบครึ่งหนึ่งของผลผลิตประกอบโทรศัพท์ของโลก...

ปัจจัยที่สามคือตอนนี้เวียดนามมีบริษัทเซมิคอนดักเตอร์อยู่ในระดับโลก

ผลิตภัณฑ์ชิปของบริษัทเวียดนามที่จัดแสดง - ภาพถ่าย: D. THIEN

ปัจจัยที่สี่คือทรัพยากรมนุษย์ที่มีมากมายที่จะเข้าสู่อุตสาหกรรมนี้ ปัจจุบัน เกาหลีและไต้หวันกำลังสร้างโรงงานผลิตเซมิคอนดักเตอร์รุ่นใหม่จำนวนมากที่มีเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อปกปิดเทคโนโลยีไว้เป็นความลับ แต่กลับมีทรัพยากรมนุษย์ไม่มากนัก

เมื่อพูดถึงทรัพยากรบุคคล เราต้องพูดถึงการฝึกอบรม การวิจัย และการพัฒนา… เวียดนามมีศักยภาพมากมายในพื้นที่นี้

อาจกล่าวได้ว่าสถานะและความแข็งแกร่งของเวียดนามในด้านการทูตเศรษฐกิจต่างประเทศในปัจจุบันอยู่ที่ประชาชน ไม่ใช่ที่ดินและแรงงานราคาถูก สถานะในอนาคตของเวียดนามในเวทีโลกอยู่ที่ทรัพยากรมนุษย์คุณภาพสูง

ปัจจัยที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือความมุ่งมั่นของรัฐบาลในการดึงดูดการลงทุนในการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์

ไม่มีประเทศใดให้คำมั่นสัญญาที่เข้มแข็งเท่าเวียดนาม นายกรัฐมนตรีฝ่าม มินห์ จิ่ง ได้ลงนามในมติจัดตั้งคณะกรรมการอำนวยการแห่งชาติเพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ เพื่อส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ในเวียดนาม

* ข้อดีก็มี แต่ความท้าทายของทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูง โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ก็ไม่น้อยเช่นกันใช่หรือไม่?

- ปัจจุบันเรามีพนักงาน 5,000 คนที่ทำงานในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ถือเป็นทรัพยากรบุคคลที่มีคุณค่ามากแต่ยังน้อยเกินไป

เมื่อพูดถึงการฝึกอบรม เรากำลังขาดแคลนตั้งแต่ครูไปจนถึงห้องปฏิบัติการ เช่น โรงงานขนาดเล็ก ซึ่งมีบทบาทสำคัญมากในการฝึกอบรมบุคลากรเพื่อผลิตการทดสอบชิปอย่างง่าย

เพื่อพัฒนาการศึกษาและการฝึกอบรม เราต้องร่วมมือกับนานาชาติ ยกตัวอย่างเช่น ในปัจจุบัน การฝึกอบรมบุคลากรด้านเซมิคอนดักเตอร์ นักศึกษาจะเรียนเพียงบางส่วนในประเทศ จากนั้นจึงไปไต้หวัน เกาหลี ญี่ปุ่น เพื่อศึกษาภาคเรียนปีสุดท้ายเพื่อฝึกงาน และไปทำงานที่โรงงาน

เราได้พบปะกับมหาวิทยาลัยและโรงงานต่างๆ มากมายในประเทศเกาหลี ญี่ปุ่น ไต้หวัน... ในระหว่างกระบวนการแลกเปลี่ยนความร่วมมือ มีการตกลงกับ FPT หลายประการว่าโรงงานที่สร้างขึ้นใหม่นี้จะดำเนินการโดยคนเวียดนาม โดยที่ FPT จะจัดหาทรัพยากรบุคคลให้

ผู้นำและพนักงาน FPT ที่สำนักงาน FPT ในสโลวาเกีย - ภาพ: PT

* เรายังมีงานที่ต้องทำอีกมาก แต่สิ่งใดทำให้คุณเชื่อว่าเวียดนามมีโอกาสในการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์?

- หากเรามองย้อนกลับไปในประวัติศาสตร์ ความก้าวหน้าของมนุษยชาติทั้งหมด แม้กระทั่งในช่วงสงคราม ล้วนเกิดขึ้นก่อนการพัฒนาด้านเทคโนโลยี

ในสามการปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีก่อนหน้านี้ ชาวเวียดนามไม่ได้มีความได้เปรียบ แต่ด้วยอุตสาหกรรมเทคโนโลยีในปัจจุบัน ถือเป็นโอกาสอันยิ่งใหญ่สำหรับเราและประเทศในเอเชีย ซึ่งฉันมักเรียกกันว่า "ประเทศตะเกียบ"

หากมองย้อนกลับไปในประวัติศาสตร์ของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ชาวอเมริกันเป็นผู้เริ่มต้นทั้งหมด แต่ "วีรบุรุษ" ที่ตามมาภายหลังมาจากเอเชีย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พลังที่ขับเคลื่อนอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ในปัจจุบันล้วนมีต้นกำเนิดทางวัฒนธรรม "การใช้ตะเกียบ" เช่น ญี่ปุ่น เกาหลี ไต้หวัน จีน และเวียดนาม

เวียดนามได้รับการจัดอันดับให้เป็นประเทศอันดับ 1 โดยสมาคมเซมิคอนดักเตอร์แห่งสหรัฐอเมริกา ไม่ใช่โดยตัวเวียดนามเอง ข้อได้เปรียบที่สำคัญที่สุดของเวียดนามคือทรัพยากรมนุษย์ อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์เป็นทั้งวิทยาศาสตร์และอุตสาหกรรม

ก้าวไปกับแบรนด์: คุณ Truong Gia Binh และความเชื่อมั่นในโชคชะตาของเวียดนามในยุคใหม่

ภาคอุตสาหกรรมต้องการทรัพยากรบุคคล และในเวียดนาม พวกเขามีบัณฑิต ปริญญาโท แพทย์... ที่มาจากดินแดนที่เต็มไปด้วยความยากลำบากและความปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลง เมื่อผู้คนต้องการทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ พวกเขาสามารถทำงานหนักได้ทั้งวันทั้งคืน

คุณสมบัติที่กล่าวมาข้างต้นนั้นมีมากในคนเวียดนามแต่ยากที่จะพบในปริมาณมากเช่นนี้ในประเทศอื่นๆ

* เมื่อเร็ว ๆ นี้ ผู้นำกลุ่มเทคโนโลยีบางรายเดินทางมาเวียดนามและตัดสินใจลงทุนในต่างประเทศ นโยบายดึงดูดการลงทุนในปัจจุบันของเราน่าสนใจเพียงพอหรือไม่

- นั่นเป็นปัญหาใหญ่ ลองดูประเทศอย่างสิงคโปร์ ญี่ปุ่น เกาหลี จีน... ไม่ต้องพูดถึงเซมิคอนดักเตอร์หรือ AI บริษัทลงทุนด้านเทคโนโลยีขั้นสูงได้รับการสนับสนุนด้วยต้นทุน 50%

ตัวอย่างเช่น หากคุณจ้างพนักงานที่มีเงินเดือน 100,000 ดอลลาร์สหรัฐต่อปี พวกเขาจะจ่ายเงิน 50,000 ดอลลาร์สหรัฐให้กับนักลงทุน

แน่นอนว่าเรายังมีหนทางอยู่ หากทุกฝ่ายมุ่งมั่นที่จะทำอย่างจริงจัง ยกตัวอย่างเช่น ที่ FPT มีหลายวิธีในการดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ ดึงดูดการลงทุน และที่จริงแล้ว เราได้เชิญผู้นำด้านเทคโนโลยีรายใหญ่หลายรายมาเรียนรู้และร่วมมือกันที่เวียดนาม

สัมผัสเทคโนโลยีรถยนต์ดิจิทัลของ FPT - ภาพ: D.T

* ในช่วงสองปีที่ผ่านมา FPT มีการเติบโตที่น่าประทับใจ รวมถึงรายได้จากการส่งออกซอฟต์แวร์ทะลุ 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ คุณรู้สึกอย่างไรบ้างในตอนนั้น

- ก่อนที่จะพูดถึงตัวเลข 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ผมขอเล่าถึงความรู้สึกที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเมื่อบรรลุถึง 1 ล้านดอลลาร์สหรัฐแรก สำหรับเราในตอนนั้น ความฝันของหน่วยข่าวกรองเวียดนามที่จะขยายอาณาเขตและสร้างชื่อเสียงบนแผนที่โลกค่อยๆ กลายเป็นความจริง

ก่อนหน้านั้น ผมเคยบอกกับผู้ผลิตคอมพิวเตอร์ชื่อดังระดับโลกว่า "ผมพูดความจริง! ถ้าคุณซื้อซอฟต์แวร์จากผมราคา 1 ดอลลาร์ ผมจะซื้อเครื่องจักรให้คุณราคา 1,000 ดอลลาร์" อัตราส่วน "การแลกเปลี่ยน" ที่ 1 ต่อ 1,000 ในเวลานั้น แสดงให้เห็นว่าความทะเยอทะยานของผมยิ่งใหญ่แค่ไหน

แล้วก็มีช่วงนึงที่ดีใจมากจนขาสั่นตอนเดินออกจากออฟฟิศบริษัทเน็ต (ญี่ปุ่น) เพราะคิดว่าจะสั่งแต่สุดท้ายก็ไม่สั่ง... พอทำรายได้ถึง 1 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ความรู้สึกตอนนั้นคือสุดยอดมาก!

การบรรลุเป้าหมาย 1 พันล้านเหรียญสหรัฐ เนื่องจากมีการวางแผนไว้ล่วงหน้า จึงไม่มีอะไรต้องประหลาดใจเมื่อบรรลุเป้าหมายนี้

แต่ผมรู้สึกตกใจเมื่อได้ยินบุคคลที่ได้รับการยกย่องว่าเป็น "บิดา" ของอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) ของอินเดีย มหาเศรษฐีนารายานา มูร์ธี ผู้ก่อตั้ง Infosys ซึ่งปัจจุบันเป็นหนึ่งในบริษัทเทคโนโลยีชั้นนำของอินเดีย แสดงความคิดเห็นว่า การขยายบริการไอทีออกไปสู่ทั่วโลกทำให้อินเดียและเวียดนามมีตำแหน่งผู้นำในแผนที่บริการไอทีของโลก ซึ่งถือเป็นเรื่องดี เพราะเวียดนามของเราได้รับการยกย่องอย่างสูง

* กลับมาที่ FPT คุณคิดว่าจะใช้เวลานานแค่ไหนกว่าที่การส่งออกซอฟต์แวร์มูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์จะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า?

FPT ใช้เวลา 24 ปีในการสร้างรายได้จากตลาดต่างประเทศถึง 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ อัตราการเติบโตปกติของ FPT ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาอยู่ที่ 20%

อย่างไรก็ตาม เมื่อไปเยือน FPT ในเวียดนาม มหาเศรษฐี Narayana Murthy เล่าว่าบริษัท Infosys ของเขา (ก่อตั้งเมื่อปี 1981 - pv) ใช้เวลา 23 ปีจึงจะมีรายได้ถึง 1 พันล้านเหรียญสหรัฐ 23 เดือนต่อมาก็มีรายได้ถึงพันล้านเหรียญสหรัฐ และ 11 เดือนต่อมาก็มีรายได้ถึงพันล้านเหรียญสหรัฐ

นายนารายานา มูรติ คาดการณ์ว่าหาก FPT ใช้เวลา 24 ปีในการบรรลุเป้าหมายรายได้พันล้านเหรียญสหรัฐ ก็จะใช้เวลาอีกเพียง 24 เดือนเท่านั้นในการบรรลุเป้าหมายรายได้ 2 พันล้านเหรียญสหรัฐถัดไป และหลังจากนั้นประมาณ 12 เดือนก็จะสามารถบรรลุเป้าหมาย 3 พันล้านเหรียญสหรัฐได้

หลักไมล์สำคัญ 1 พันล้านเหรียญสหรัฐเปรียบเสมือนจุดเปลี่ยน นั่นคือ จุดที่รายได้จะระเบิดและเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว

เพราะเมื่อบริษัทของคุณมีรายได้จากบริการซอฟต์แวร์ถึง 1 พันล้านดอลลาร์ ผู้คนจะไม่ถามถึงตำแหน่งของคุณอีกต่อไป แต่โดยปกติแล้ว ณ เวลานั้น ไม่ว่าคุณจะพูดอะไร ผู้คนก็จะเชื่อและยินดีที่จะร่วมมือ FPT กำลังทำสิ่งนี้ในทางปฏิบัติ และสัมผัสได้ถึงสิ่งนั้น

* รายได้จากการส่งออก 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐเป็นเรื่องยากลำบากอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจ และยิ่งยากลำบากยิ่งขึ้นไปอีกสำหรับอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ สำหรับ FPT บทเรียนที่ได้รับจากความสำเร็จครั้งนี้คืออะไร? บทบาทของผู้นำคืออะไร และคุณสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีมงานที่ FPT ได้อย่างไร?

- เมื่อต้องการ "ขยายอาณาเขตทางปัญญาของเวียดนาม" กองทัพเวียดนาม (FPT) ระบุว่ากำลังภายในยังคงอ่อนแอมาก ขณะที่ฝ่ายตรงข้ามแข็งแกร่งมาก บรรพบุรุษของเราในอดีตใช้คนอ่อนแอต่อสู้กับคนแข็งแกร่ง ใช้คนส่วนน้อยต่อสู้กับคนส่วนมาก แล้วบทเรียนสำคัญในเรื่องนี้คืออะไร? เราได้อ่านและค้นคว้าเกี่ยวกับสงครามของประชาชนมามากมาย แม้กระทั่งได้พบปะกับนายพล...

และผมคิดว่าการสร้างแรงบันดาลใจ นายพลต้องเป็นผู้นำ ความกล้าหาญของผู้นำไม่ได้อยู่ที่คำพูด แต่อยู่ที่การกระทำ ท่ามกลางสถานการณ์ที่ปั่นป่วนที่สุด เผาผลาญตัวเอง นี่คือแบบอย่างให้เพื่อนร่วมทีมทำตาม

ในปี 2011 เมื่อเกิดแผ่นดินไหวและสึนามิที่ญี่ปุ่น ตลาดญี่ปุ่นคือความหวังอันยิ่งใหญ่ของเรา แต่ชาวต่างชาติส่วนใหญ่บินออกจากญี่ปุ่นเพื่อกลับบ้าน

สามวันหลังจากเหตุการณ์นั้นเกิดขึ้น ฉันก็อยู่ที่ญี่ปุ่น ฉันน่าจะเป็นชาวต่างชาติคนเดียวที่บินกลับญี่ปุ่น

ก่อนหน้านั้น เลขานุการบอกว่าปริมาณรังสีเพิ่มขึ้นมากกว่า 200 เท่า การไปก็เท่ากับความตาย ผมตอบว่า "ยังต้องไป" ผมไปเยี่ยมทีมงานและเพื่อนร่วมงาน และหาทางเอาชนะความยากลำบากไปด้วยกัน

วิธีสร้างแรงบันดาลใจตรงนี้คือการถ่ายทอดจิตวิญญาณ: ทำไมฉันต้องทำอย่างนี้? ฉันต้องทำเพราะอยากมีส่วนร่วมมากขึ้น อยากพัฒนาธุรกิจ อยากทำให้ประเทศชาติหลุดพ้นจากความยากจนและก้าวไปข้างหน้า...

มีบริษัทหนึ่งถามผมว่าจะขายซอฟต์แวร์ให้บริษัทต่างชาติยังไง ผมตอบว่า หัวหน้าองค์กรต้อง "ยืนบนถนน" ถึงจะขายได้

ทำไมน่ะเหรอ? เพราะตอนที่เราเริ่มต้นใหม่ๆ เวียดนามยังไม่ปรากฏบนแผนที่ซอฟต์แวร์โลก ลูกค้าเลยลังเลที่จะร่วมมือ แม้ว่าเราจะมีพนักงานที่เคยทำงานกับบริษัทอเมริกันมาก่อนก็ตาม

เราแค่ทำผิดพลาดเล็กน้อยและถูกไล่ออกจากงาน ในกรณีนี้ มีเพียงหัวหน้าบริษัทพันธมิตรเท่านั้นที่สามารถตัดสินใจร่วมมือกับบริษัทเวียดนามได้

การขายเป็นเรื่องยากมาก เพราะหัวหน้าบริษัทต่างชาติขนาดใหญ่มักไม่มีเวลา ผมมีโอกาสได้พบและโน้มน้าวพวกเขาเพียงครั้งเดียวเท่านั้น

การเตรียมตัวอย่างรอบคอบและเข้าใจลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง ผู้นำหลายคนในบริษัทที่ประสบความสำเร็จไม่ได้มุ่งแต่ขายอีกต่อไป แต่ที่ FPT ทุกคนต้องทำ ผู้นำทุกคนต้องมุ่งแต่ขาย นี่คือความรับผิดชอบขององค์กร

คุณเจื่อง เกีย บิญ ประธาน FPT และคุณเจิ่น ซวน ตวน รองบรรณาธิการบริหารหนังสือพิมพ์เตื่อยเจิร์ ณ สวนญี่ปุ่นบนอาคารสำนักงานใหญ่ FPT ภาพ: N.TRAN

* อะไรที่ทำให้จิตวิญญาณผู้ประกอบการของคุณคงอยู่ได้ยาวนานหลายปี?

ใครจะไปคิดว่า "อาณาจักร" ผู้ผลิตชิปอย่าง Intel จะต้องเผชิญกับความยากลำบากเช่นนี้ในปัจจุบัน ชื่อเสียงอื่นๆ อย่าง Kodak และ Nokia หายไปแล้ว...

ในทางกลับกัน ไมโครซอฟท์เคยมีความฝันอันยิ่งใหญ่ที่จะมีคอมพิวเตอร์วางอยู่บนโต๊ะทำงานทุกเครื่อง แต่ปัจจุบันพวกเขากำลังก้าวขึ้นเป็นผู้นำในด้านคลาวด์คอมพิวติ้งและปัญญาประดิษฐ์ (AI) ดังนั้น จึงอาจกล่าวได้ว่าบริษัทจะหายไปหรือไม่นั้น ขึ้นอยู่กับจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ

บริษัทที่ประสบความสำเร็จทุกแห่งต้องเริ่มต้นใหม่อยู่เสมอ นั่นหมายความว่าคุณประสบความสำเร็จในสายงานนี้ แต่คลื่นลูกใหม่ก็ขึ้นแล้วก็ลง จากนั้นคุณต้องผลักดันคลื่นลูกใหม่ขึ้นไปเพื่อแซงจุดสูงสุดเดิม เมื่อคลื่นลูกใหม่ลง คุณก็ผลักดันคลื่นลูกใหม่ต่อไป...

ปัจจุบันที่ FPT มีโครงการสตาร์ทอัพมากมายที่ถูกเสนอขึ้นมาทุกสัปดาห์ เราพูดคุยกันอยู่เสมอว่าจะทำอย่างไรกับสิ่งใหม่ๆ เหล่านี้

เทคโนโลยีและตลาดเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เราต้องเริ่มต้นธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ผมหวังเป็นอย่างยิ่งว่าธุรกิจในเวียดนามจะรักษาสายเลือดผู้ประกอบการไว้อย่างต่อเนื่อง โดยไม่หยุดพัก

พนักงานทุกสีผิวในพื้นที่ทำงานของ FPT ในฮานอย - ภาพ: PT

* คุณได้เตรียมความพร้อมสำหรับทีมผู้นำผู้สืบทอดตำแหน่งของ FPT อย่างไร?

- FPT วางแผนการถ่ายทอดรุ่นมาเป็นเวลา 18 ปีแล้ว ผู้บริหารรุ่นแรก (คณะกรรมการผู้ก่อตั้ง) ของ FPT ส่วนใหญ่ได้เกษียณอายุไปแล้ว ส่วนรุ่นที่สองนั้น ผู้บริหารรุ่น 7X - 8X ถือเป็นผู้บริหารระดับสูง

เป็นเรื่องปกติที่พวกเขาจะบังคับบัญชาหน่วยที่มีกำลังพลหลายพันนาย ในขณะที่ผู้นำรุ่นก่อนบังคับบัญชาเพียงไม่กี่ร้อยนาย ในแง่ของงาน เราถือว่าเล็กเมื่อเทียบกับคุณ

ส่วนตัวผม ถ้าชอบเมื่อไหร่ก็ปล่อยว่างไว้ได้เลย ไม่ต้องขอ พวกคุณก็ยังทำได้ดีอยู่ จริงๆ แล้วคนรุ่นใหม่ก็เคยทำงานเครื่อง FPT กันมาแล้ว

คำถามคือ มันสมบูรณ์แบบหรือเปล่า? คำตอบคือ ชีวิตไม่มีอะไรสมบูรณ์แบบ มีแต่ความก้าวหน้า แล้วคุณต้องการอะไรอีก? ผมต้องการความคิดเชิงกลยุทธ์จากคนรุ่นใหม่ พวกเขาต้องมองเห็นภาพรวมของป่า ไม่ใช่แค่ต้นไม้

ขับร้องโดย : XUAN TOAN - DUC THIEN

นำเสนอโดย: อัน บินห์