การสร้างความสะดวกให้กับตำบลและตำบลหลังการควบรวม

เพื่อให้มั่นใจว่าโครงสร้างพื้นฐานสำหรับตำบลและตำบลหลังการควบรวมกิจการ จังหวัดเซินลาปฏิบัติตามคำสั่งและคำแนะนำของรัฐบาลกลางอย่างเคร่งครัด พัฒนาแผนงานเพื่อจัดหาสำนักงานและจุดต้อนรับประชาชนที่เหมาะสม ใกล้กับประชาชนและประชาชนระดับรากหญ้า ขณะเดียวกันก็ให้ความสำคัญกับสภาพการทำงานและความเป็นอยู่ของเจ้าหน้าที่และข้าราชการในตำบลและตำบลด้วย

กรมการ ศึกษา และฝึกอบรมเมืองเก่าได้รับการจัดตั้งเป็นศูนย์บริการการบริหารราชการแผ่นดินของเขตโตเฮี่ยว

ก่อนหน้านี้ สำนักงานใหญ่ประจำตำบลและเขตได้รับการลงทุนเพื่อให้มั่นใจว่าจะมีพนักงาน 20-40 คน แต่หลังจากการควบรวมกิจการ จำนวนพนักงานก็เพิ่มขึ้น ทางจังหวัดได้จัดตั้งคณะทำงานเพื่อลงพื้นที่ ทำงานร่วมกับท้องถิ่น เสนอแนวทางแก้ไขที่ดีที่สุด รับรองสภาพการทำงานของเจ้าหน้าที่และข้าราชการอย่างสงบ และนำแบบจำลองการปกครองส่วนท้องถิ่น 2 ระดับมาใช้

หลังจากพิจารณาแล้ว จากสำนักงานปฏิบัติงานของคณะกรรมการประชาชนระดับอำเภอและตำบลจำนวน 239 แห่ง พบว่ามีสำนักงาน 221 แห่งที่ยังคงสามารถจัดเป็นสำนักงานระดับตำบลได้หลังจากการควบรวมกิจการ โดย 75 แห่งจะใช้เป็นสำนักงานหลักของคณะกรรมการประชาชนของตำบลและแขวงใหม่ 117 แห่งจะใช้เป็นสำนักงานต้อนรับประชาชนของคณะกรรมการประชาชนชุดใหม่ของตำบล และ 29 แห่งจะใช้สำหรับการควบคุมภายใน จนถึงปัจจุบัน ตำบลและแขวงต่างๆ ได้มีการจัดทำบัญชีบ้านเรือนและที่ดิน จัดการเรื่องการส่งมอบและการรับมอบ เพื่อให้มั่นใจว่าเป็นไปตามมติเลขที่ 1516/QD-UBND ลงวันที่ 25 มิถุนายน 2568 ของคณะกรรมการประชาชนจังหวัด ว่าด้วยการอนุมัติแผนการจัดวาง การจัดวาง และมอบหมายสำนักงานปฏิบัติงานของคณะกรรมการประชาชนในระดับตำบล (ใหม่) สำหรับการต้อนรับ การจัดการ และการใช้งาน

หัวหน้าคณะกรรมการจัดงานของคณะกรรมการพรรคประจำจังหวัดได้ตรวจเยี่ยมศูนย์บริการบริหารสาธารณะประจำตำบลม่วงลา

นายเหงียน มิญ เตียน ผู้อำนวยการกรมการคลัง กล่าวว่า การดำเนินการตามคำสั่งของนายกรัฐมนตรีและคำแนะนำของ กระทรวงการคลัง การจัดเตรียมสำนักงานใหญ่และทรัพย์สินสาธารณะให้เพียงพอต่อความต้องการในการทำงานโดยไม่หยุดชะงักเมื่อมีการรวมตำบลและตำบลเข้าด้วยกันนั้น ได้รับการดำเนินการโดยจังหวัดควบคู่ไปกับกระบวนการปรับโครงสร้างหน่วยงานบริหาร การให้ความสำคัญกับการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด และการประสานงานระหว่างหน่วยงานอย่างเหมาะสม

สำหรับสำนักงานใหญ่ส่วนเกิน 18 แห่ง จังหวัดได้เปลี่ยนหน้าที่ของตนให้เป็นพื้นที่สาธารณะ เช่น สถาน พยาบาล การศึกษา ห้องสมุด... หรือสถาบันทางวัฒนธรรมและกีฬา สำนักงานใหญ่บางแห่งถูกมอบหมายให้องค์กรจัดการที่ดินหรือกองทุนพัฒนาที่ดินใช้ประโยชน์ตามกฎหมาย

คณะทำงานกรมการปกครองและผู้นำจังหวัดตรวจเยี่ยมศูนย์บริการบริหารราชการส่วนท้องถิ่นแขวงโตเฮี๊ยว

หลังจากการควบรวมกิจการ ตำบลและเขตใหม่ ๆ ก็มุ่งเน้นไปที่การจัดการที่ยืดหยุ่น เพื่อใช้ประโยชน์จากโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่ให้มากที่สุด ในส่วนของตำบลเชียงฮวา ซึ่งก่อตั้งขึ้นจากการควบรวมกิจการของตำบลต่าง ๆ ได้แก่ เชียงกง เชียงอาน และเชียงฮวา หลังจากการควบรวมกิจการ ตำบลมีพนักงาน 64 คน จึงเป็นเรื่องยากลำบากเมื่อสำนักงานใหญ่ปัจจุบันสามารถรองรับพนักงานได้เพียงประมาณ 30 คน

สหายคู อา ดัง รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคและประธานคณะกรรมการประชาชนตำบลเชียงหว้า กล่าวว่า เพื่อประกันสภาพการทำงานของเจ้าหน้าที่และข้าราชการ เทศบาลกำลังปรับปรุงบ้านสำเร็จรูปสองหลังเป็นสำนักงาน 9 แห่งและห้องเก็บเอกสาร ขณะเดียวกัน ระบบไฟฟ้า ฝ้าเพดานก็ได้รับการปรับปรุง รวมถึงติดตั้งโต๊ะ เก้าอี้ และตู้เอกสาร คาดว่าการปรับปรุงจะแล้วเสร็จในวันที่ 5 กรกฎาคม ส่วนเรื่องที่อยู่อาศัยสาธารณะ เทศบาลจะเช่าบ้านส่วนตัวชั่วคราวและยืมที่อยู่อาศัยสาธารณะของโรงเรียนในช่วงปิดเทอมฤดูร้อน

ในทำนองเดียวกัน เทศบาลเชียงใหม่ก่อตั้งขึ้นบนพื้นฐานของการรวมเทศบาลต่างๆ ได้แก่ เชียงใหม่ เชียงบาน เชียงเขียว เชียงดง และเชียงเว หลังจากการรวมกัน เทศบาลมีพื้นที่ธรรมชาติรวม 151.85 ตารางกิโลเมตร ประชากร 23,786 คน และมีเจ้าหน้าที่ 60 คน สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่หมู่บ้านบาน ซึ่งเป็นเทศบาลเชียงใหม่เดิม ประกอบด้วยบ้าน 3 ชั้น สำนักงาน 24 แห่ง ห้องโถงขนาด 200 ที่นั่ง และอาคารวัฒนธรรมขนาด 100 ตารางเมตร

สำนักงานเทศบาลตำบลเชียงฮัว

สหายฮา วัน บิ่ญ เลขาธิการคณะกรรมการพรรคประจำตำบลเชียงใหม่ กล่าวว่า สำนักงานใหญ่ประจำตำบลเชียงใหม่เดิมเป็นสถานที่ปฏิบัติงานของคณะกรรมการพรรคประจำตำบล หน่วยงานที่ปรึกษาที่ให้ความช่วยเหลือคณะกรรมการพรรค คณะกรรมการประชาชนประจำตำบล หน่วยงานเฉพาะทาง และศูนย์บริการบริหารราชการส่วนท้องถิ่นประจำตำบล เพื่อแก้ไขปัญหาการขาดแคลนห้องปฏิบัติงาน ตำบลเชียงใหม่จึงได้จัดให้มีสำนักงานใหญ่ประจำตำบลเชียงเขียวเดิมเป็นสถานที่ปฏิบัติงานของสภาประชาชน คณะกรรมการแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนาม องค์กรทางสังคมและการเมือง และกองบัญชาการทหารประจำตำบล

หลังจากการปรับโครงสร้างหน่วยงานบริหารและสร้างแบบจำลองการปกครองส่วนท้องถิ่นสองระดับแล้ว จังหวัดซอนลาได้มีตำบลทั้งหมด 75 ตำบล โดย 12 ตำบลเป็นตำบลกลางที่ให้สภาพการทำงานที่มั่นคง ในขณะที่ตำบลที่เหลือยังคงประสบปัญหาเนื่องจากสำนักงานใหญ่มีขนาดเล็ก ไม่จัดให้มีพื้นที่ทำงานเพียงพอสำหรับเจ้าหน้าที่ ข้าราชการ และพนักงานสาธารณะ สำนักงานใหญ่บางแห่งได้รับความเสียหายและทรุดโทรม จึงจำเป็นต้องปรับปรุง ซ่อมแซม หรือสร้างสำนักงานใหญ่ใหม่สำหรับระดับตำบล

การแก้ไขปัญหาด้านธุรการให้กับประชาชน ณ ศูนย์บริการประชาชนตำบลเชียงใหม่

นายเล วัน ถั่น หัวหน้าฝ่ายบริหารราคาและสินทรัพย์สาธารณะ กรมการคลัง แจ้งว่า กรมฯ ได้ดำเนินการปรึกษาหารือเชิงรุกและพัฒนาแผนการลงทุนสาธารณะระยะกลาง เพื่อให้ตำบลที่ใช้สำนักงานใหญ่ประจำตำบลเดิมสามารถเพิ่มสำนักงานได้ สำหรับตำบลที่มีการวางแผนใหม่ ให้พัฒนาแผนการลงทุนสาธารณะเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการลงทุนในช่วงปี พ.ศ. 2569-2573 นอกจากนี้ จังหวัดยังเสนอให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องสนับสนุนท้องถิ่นที่ยังไม่มีแหล่งเงินทุนที่สมดุล โดยได้รับเงินอุดหนุนจากงบประมาณกลางสำหรับเงินทุนบางส่วนเพื่อการปรับปรุง ยกระดับ และสร้างสำนักงานใหญ่ประจำตำบลแห่งใหม่

ด้วยแนวทางแก้ปัญหาแบบพร้อมกัน เชิงรุก และยืดหยุ่น จังหวัดซอนลาจะค่อย ๆ สร้างโครงสร้างพื้นฐานให้กับตำบลที่เพิ่งจัดตั้งขึ้น สร้างรากฐานที่มั่นคง และมุ่งหวังที่จะให้บริการประชาชนได้ดีขึ้นในยุคใหม่

ที่มา: https://baosonla.vn/xa-hoi/dam-bao-co-so-vat-chat-cho-cac-xa-phuong-sau-sap-nhap-v2ozS5sNg.html