นี่คือสิ่งที่ต้องทำและจะต้องทำอย่างละเอียดถี่ถ้วน

ฝ่ายสื่อมวลชนฉลองครบรอบ 20 ปี รับรางวัลเหรียญแรงงานชั้น 2

มติสมัชชาใหญ่พรรคคอมมิวนิสต์เวียดนาม ครั้งที่ 13 ได้กำหนดเป้าหมายไว้ว่า “การสร้างสื่อมวลชนและสื่อที่เป็นมืออาชีพ มีมนุษยธรรม และทันสมัย” การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลของสื่อมวลชนในเวียดนามไม่ได้มีวัตถุประสงค์อื่นใด นอกจากการสร้างสำนักข่าวในทิศทางที่เป็นมืออาชีพ มีมนุษยธรรม และทันสมัย บรรลุพันธกิจด้านข้อมูลข่าวสารและการโฆษณาชวนเชื่อ เพื่อสนองตอบเจตนารมณ์ปฏิวัติของพรรคและการฟื้นฟูประเทศ กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร มีหน้าที่รับผิดชอบในการปลุกเร้าและจุดประกายความปรารถนาให้เวียดนามพัฒนาอย่างมั่งคั่งและมีความสุข

การเติบโตของอินเทอร์เน็ตและเทคโนโลยีโดยรวมได้ส่งเสริมและเพิ่มความหลากหลายให้กับความต้องการข้อมูลของสาธารณชนมากขึ้น ส่งผลให้แนวคิดการบริหารจัดการ วิธีการ และรูปแบบการผลิตเปลี่ยนแปลงไป ความเร็วของข้อมูลและการควบคุมข้อมูลของวารสารศาสตร์อิเล็กทรอนิกส์จำเป็นต้องอาศัยเทคโนโลยีการจัดการเนื้อหาที่ก้าวหน้าและทันสมัย นอกจากนี้ หนังสือพิมพ์และนิตยสารอิเล็กทรอนิกส์ยังใช้วิธีการเผยแพร่ข้อมูลที่หลากหลายกว่าหนังสือพิมพ์กระดาษแบบดั้งเดิม ดังนั้นโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีจึงไม่เพียงแต่ทำหน้าที่จัดเก็บเนื้อหาที่เผยแพร่แล้วอย่างหนังสือพิมพ์กระดาษเท่านั้น แต่ยังต้องมุ่งเน้นไปที่การควบคุมเนื้อหาให้สอดคล้องกับกระแสการเผยแพร่ข่าว ควบคู่ไปกับการประเมินระดับอิทธิพลของข่าวหรือเนื้อหาที่เผยแพร่ต่อผู้ชม เพื่อให้หน่วยงานบริหารจัดการของรัฐสามารถกำหนดทิศทางได้อย่างทันท่วงที

กระทรวงฯ ได้มอบหมายให้กรมการข่าวลงทุนโครงการ “ระบบจัดเก็บและวิเคราะห์ข้อมูลสื่อมวลชนและสื่อมวลชนแห่งชาติ” การก่อสร้างศูนย์รับฝากข้อมูลดิจิทัลนี้มีเครื่องมือสำหรับวิเคราะห์และประเมินบทความข่าวของสำนักข่าวต่างๆ เพื่อดูว่าสำนักข่าวต่างๆ ดำเนินงานตามหลักการและวัตถุประสงค์หรือไม่ แนวโน้ม ทางการเมือง ของแต่ละสำนักข่าวเป็นอย่างไร ซึ่งเป็นเครื่องมือสำคัญอย่างยิ่งต่อการบริหารจัดการสื่อในยุคดิจิทัล

นอกจากนี้ ฝ่ายสื่อมวลชนยังมีหน้าที่พัฒนาผู้ช่วยเสมือนจริงสำหรับภาคสื่อมวลชน เพื่อช่วยให้การบริหารจัดการสื่อมวลชนมีความครอบคลุมและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดความกดดันของเจ้าหน้าที่ เพื่อให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่การวิจัย ค้นหา และเสนอคำแนะนำเกี่ยวกับนโยบาย กลไก และโซลูชัน เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อมวลชนในหน่วยงานสื่อมวลชน

จัดการฝึกอบรมและให้คำแนะนำเกี่ยวกับการทดลองใช้โซลูชัน เทคโนโลยีดิจิทัล เพื่อตรวจสอบและรายงานการละเมิดลิขสิทธิ์ในสภาพแวดล้อมดิจิทัลของ Media Hub ให้กับสำนักข่าว สถานีวิทยุและโทรทัศน์มากกว่า 50 แห่งที่ลงทะเบียนทดลองใช้งาน

กล่าวโดยสรุป สื่อในปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงทุกวัน ดังนั้น การบริหารจัดการสื่อจึงต้องมีการรับรู้ใหม่ๆ ซึ่งจะต้องอาศัยเทคโนโลยี

การบริหารจัดการสถานะที่มีประสิทธิภาพของการสื่อสารมวลชนด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะส่งเสริม สร้างแรงจูงใจ และให้การสนับสนุนที่ดีเยี่ยมแก่สำนักข่าวแต่ละแห่งในกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

ปี พ.ศ. 2566 ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญในการพัฒนาสื่อสิ่งพิมพ์เชิงปฏิวัติของเวียดนาม เป็นครั้งแรกที่ภาคสื่อมวลชนมียุทธศาสตร์ที่นายกรัฐมนตรีประกาศใช้ นั่นคือ ยุทธศาสตร์การเปลี่ยนแปลงสื่อสิ่งพิมพ์สู่ดิจิทัลปี พ.ศ. 2568 (Press Digital Transformation Strategy to 2025) ซึ่งมีวิสัยทัศน์ถึงปี พ.ศ. 2573 ตามมติเลขที่ 348/QD-TTg ลงวันที่ 6 เมษายน พ.ศ. 2566 ยุทธศาสตร์นี้ถือเป็นพื้นฐานสำคัญในการสร้างความตระหนักรู้ให้กับหน่วยงานบริหารสื่อสิ่งพิมพ์และหัวหน้าหน่วยงานสื่อมวลชนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล อีกทั้งยังเป็นแนวทางสำคัญสำหรับสื่อมวลชนในการสร้างสรรค์นวัตกรรมทางเทคโนโลยี พัฒนาตลาดผู้อ่าน ผู้ฟัง และผู้ชม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านการโฆษณาชวนเชื่อ

กระทรวงฯ ได้ออกชุดตัวชี้วัดเพื่อประเมินและวัดความพร้อมของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในแวดวงสื่อ เพื่อช่วยให้สำนักข่าวต่างๆ ระบุได้ว่าตนเองอยู่ในขั้นตอนใดของกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เพื่อกำหนดแผนงาน แผนงาน และแนวทางแก้ไขที่เหมาะสมสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างมีประสิทธิภาพ เดือนธันวาคม 2566 ถือเป็นครั้งแรกที่กระทรวงฯ ประกาศระดับความพร้อมของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสำนักข่าวต่างๆ

สำนักข่าวในปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนขึ้นและมีความตระหนักรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมากขึ้น สำนักข่าวหลายแห่งค้นพบเส้นทางของตนเองในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล แม้ว่าจะเป็นเพียงแค่อิฐก้อนแรกก็ตาม ความตระหนักรู้และแนวคิดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้ค่อยๆ "ซึมซาบ" เข้าสู่แต่ละสำนักข่าวอย่างค่อยเป็นค่อยไป อย่างไรก็ตาม ยังคงจำเป็นที่จะต้องตระหนักอย่างเป็นกลางว่างานด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในสำนักข่าวส่วนใหญ่ยังคงมีงานอีกมากที่ต้องทำ เมื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของการสื่อสารมวลชนแบบหลายแพลตฟอร์ม การสื่อสารมวลชนแบบมัลติมีเดีย การสื่อสารมวลชนเชิงข้อมูลด้วยเครื่องมือดิจิทัล เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และเทคโนโลยีบล็อกเชน ได้สร้างทั้งโอกาสและความท้าทายให้กับสำนักข่าวและนักข่าว AI และเทคโนโลยีสามารถกลายเป็นผู้ช่วยเสมือนให้กับสื่อมวลชนได้ แต่เราก็ต้องเผชิญกับความเสี่ยงจากข่าวปลอม ข้อมูลที่ผิดๆ ที่เกิดจาก AI และเทคโนโลยีดิจิทัลอื่นๆ ความท้าทายจากการใช้เงินทุนข้อมูลที่ผิดกฎหมาย และลิขสิทธิ์สื่อในสภาพแวดล้อมดิจิทัล สิ่งนี้บีบบังคับให้สื่อมวลชนต้องหาแนวทางแก้ไขเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ปกป้องลิขสิทธิ์ ต่อสู้กับข่าวปลอม และผลักดันข้อมูลที่ไม่ดี เป็นพิษ บิดเบือน และทำให้เข้าใจผิด เพื่อให้ข้อมูลข่าวสารกลายเป็นกระแสหลักในโลกดิจิทัล

การประกาศระดับความพร้อมในการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลในปี 2566 แสดงให้เห็นว่าสำนักข่าวหลายแห่งมีความพร้อมในการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลในระดับที่อ่อนแอ (63%) ตัวเลขนี้ไม่ได้สะท้อนถึงภาพรวมทั้งหมด แต่เป็นสัญญาณบ่งชี้ว่ายังมีงานอีกมากที่ต้องทำ ส่งผลให้ในแต่ละปีและแต่ละช่วงเวลา สัดส่วนของสำนักข่าวที่มีการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลในระดับดีและยอดเยี่ยมเพิ่มขึ้น ซึ่งหมายความว่าสัดส่วนของสำนักข่าวที่มีการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลในระดับอ่อนจะค่อยๆ ลดลง สำนักข่าวหลายแห่งที่มีการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลในระดับอ่อนมีเหตุผลดังต่อไปนี้: (i) หน่วยงานกำกับดูแลหลายแห่งไม่ได้ให้ความสำคัญกับการอนุมัติและออกแผนการดำเนินงานตามกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลสำหรับสื่อมวลชน (25.27% ของสำนักข่าวได้รับเงินทุนสนับสนุนจากหน่วยงานกำกับดูแล) (ii) ผู้นำสำนักข่าวไม่ได้ให้ความสำคัญกับการดำเนินการตามกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลอย่างเหมาะสม (มีเพียง 34.8% ของผู้นำสำนักข่าวเท่านั้นที่ควบคุมและกำกับดูแลการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล; 43.59% ของสำนักข่าวได้พัฒนาแผน/โครงการการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลสำหรับสื่อมวลชน); (iii) สำนักข่าวต่างๆ ยังไม่ให้ความสำคัญกับการลงทุนในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในการบริหารจัดการกองบรรณาธิการและการผลิตเนื้อหา (มีเพียง 12.82% เท่านั้นที่นำปัญญาประดิษฐ์มาใช้ในกระบวนการผลิตเนื้อหาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน; 16.72% มีแพลตฟอร์มการวิเคราะห์และประมวลผลข้อมูลแบบรวมศูนย์; 16.12% สนใจที่จะปรับปรุงประสบการณ์ของผู้อ่าน); (iv) สำนักข่าวขนาดเล็ก (นิตยสารวรรณกรรมและศิลปะ นิตยสารวิทยาศาสตร์) ไม่มีทรัพยากรเพียงพอ (ทั้งบุคลากรและวัสดุ) ในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

ในอนาคตอันใกล้นี้ กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารจะมุ่งเน้นการนำโซลูชันและภารกิจสำคัญๆ มาใช้ เพื่อกำหนดทิศทางและส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อมวลชน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เป้าหมายในปี 2567 คือการลดจำนวนสำนักข่าวที่มีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในระดับต่ำและปานกลางลงจาก 75% เหลือ 60% ลดจำนวนสำนักข่าวที่มีระดับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอยู่ในระดับปานกลางและดีลงจาก 22% เหลือ 35% และระดับยอดเยี่ยมลงจาก 3.66% เหลือ 5%

พร้อมกันนี้ ควรเร่งรัดให้กระทรวง หน่วยงาน และท้องถิ่นต่างๆ ดำเนินการตามแนวทางแก้ไขปัญหาและภารกิจสำคัญที่กำหนดไว้ในยุทธศาสตร์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อมวลชนจนถึงปี 2568 อย่างเต็มที่ โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2573 หน่วยงานบริหารสื่อต้องจัดเตรียมเงื่อนไข (ทั้งทรัพยากรบุคคลและวัสดุ) ให้หน่วยงานในเครือสามารถดำเนินการปฏิรูปทางดิจิทัลได้ กระทรวงฯ จะปรับปรุงดัชนีเพื่อประเมินและวัดระดับความพร้อมของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อมวลชน ให้คำแนะนำแก่หน่วยงานสื่อมวลชนในการประยุกต์ใช้ดัชนีเพื่อประเมินและวัดผล และเผยแพร่ระดับความพร้อมของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อมวลชนในแต่ละปี ปรับปรุงแผนที่เทคโนโลยีสำหรับภาคสื่อมวลชน ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับหน่วยงานสื่อมวลชนในการพัฒนาแผนการลงทุนเพื่อพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

ดำเนินกิจกรรมของศูนย์สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อมวลชนอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อสนับสนุนและส่งเสริมให้สำนักข่าวดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล โดยมุ่งเน้นไปที่สำนักข่าวขนาดเล็กที่ขาดแคลนทรัพยากรสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและมีวุฒิภาวะในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต่ำ ขณะเดียวกัน จัดการฝึกอบรมและส่งเสริม (ทั้งแบบตรงและออนไลน์) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายว่าภายในปี พ.ศ. 2568 ผู้นำ ผู้สื่อข่าว และบรรณาธิการของสำนักข่าวจะได้รับการฝึกอบรมและส่งเสริมความรู้และทักษะเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อมวลชน 100% สำรวจรูปแบบการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อมวลชน ปรับปรุงแหล่งที่มาของรายได้ และเพิ่มรายได้ เพื่อบันทึกและเผยแพร่ประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อมวลชน

ที่มา: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm