การประชุมสามัญประจำปี 2025 ของ NOVALAND: ความพยายามในการฟื้นฟู - NOVALAND กำหนดเป้าหมายปี 2025 ให้ใกล้เคียงกับความเป็นจริงและมุ่งเน้นที่การขจัดปัญหาทางกฎหมาย

เมื่อวันที่ 24 เมษายน 2025 ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2025 ที่ NovaWorld Phan Thiet กลุ่มบริษัท Novaland ได้รายงานการดำเนินงานในปี 2024 อนุมัติเป้าหมายทางธุรกิจในปี 2025 และกลยุทธ์การพัฒนาในระยะยาวจนถึงปี 2030 กลุ่มบริษัท Novaland เผชิญกับความยากลำบากและแรงกดดันมากมาย โดยจะปรับโครงสร้างใหม่ พยายามแก้ไขปัญหาทางกฎหมายของโครงการ ปรับปรุงการกำกับดูแลและการดำเนินงาน การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และค่อยๆ ดำเนินการตามแผนงาน ESG เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน

ความท้าทายยังคงมีอยู่มาก Novaland กำหนดแผนธุรกิจอย่างรอบคอบโดยติดตามความเป็นจริงอย่างใกล้ชิด

ในปี 2568 ตลาดอสังหาริมทรัพย์ของเวียดนามจะต้องเผชิญกับโอกาสอันยิ่งใหญ่จำนวนมาก แต่ก็ต้องเผชิญกับความยากลำบากและแรงกดดันมากมายจากปัจจัยต่างๆ เช่น ความไม่มั่นคง ทางเศรษฐกิจ มหภาค การปฏิรูปสถาบัน ความล่าช้าในการบังคับใช้กฎหมายใหม่ ความยากลำบากในการเข้าถึงเงินทุน รวมถึงความท้าทายจากโครงสร้างพื้นฐานและการวางแผน...

คุณบุ้ย ทันห์ เญิน ผู้ก่อตั้งและประธานกรรมการบริหารของบริษัท Novaland กล่าวสุนทรพจน์เปิดงานประชุม

นายบุ้ย ทันห์ เญิน ประธานคณะกรรมการบริหารของโนวาแลนด์ กล่าวในพิธีเปิดการประชุมว่า “ปี 2024 และ 2025 ยังคงเป็นช่วงเวลาแห่งความวุ่นวาย แต่ยังเปิดโอกาสให้ธุรกิจต่างๆ กล้าเสี่ยง มีผลิตภัณฑ์ที่ดี และมีกลยุทธ์ที่ชัดเจน สำหรับโนวาแลนด์ ปี 2025 จะเป็นจุดเปลี่ยน โดยเป็นเครื่องหมายแห่งการกลับมาอย่างแข็งแกร่งของกลุ่มด้วยกลยุทธ์ใหม่ โดยเปิดตลาดที่อยู่อาศัยให้กับผู้มีรายได้ปานกลาง กลยุทธ์นี้ไม่ได้นำมาซึ่งกำไรมากนัก แต่จะยั่งยืนได้ เนื่องจากโนวาแลนด์มีกระแสเงินสดที่มั่นคง และเป็นไปตามกลยุทธ์การพัฒนาของประเทศ โดยเน้นที่การประสานประโยชน์ 3 ประการ ได้แก่ องค์กร ลูกค้า และประเทศ โนวาแลนด์ไม่เพียงแต่ปรับโครงสร้างใหม่เพื่อความอยู่รอด แต่ยังก้าวข้ามขีดจำกัด นำโนวาแลนด์เข้าสู่ขั้นตอนใหม่ของการพัฒนา บูรณาการกับการเติบโตสองหลักของประเทศ และยกระดับตำแหน่งในภูมิภาค”

โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับกลยุทธ์ในการเปิดพื้นที่ที่อยู่อาศัยเพิ่มเติมสำหรับผู้มีรายได้ปานกลาง นาย Bui Thanh Nhon กล่าวเสริมว่า Novaland กำลังขออนุญาตปรับเปลี่ยนพื้นที่ท่าเรือ Phu Dinh (เขต 8 นครโฮจิมินห์) เกือบ 50 เฮกตาร์ พื้นที่ Quan Tre (เขต 12 นครโฮจิมินห์) เกือบ 10 เฮกตาร์ ให้เป็นที่อยู่อาศัยทางสังคมและที่อยู่อาศัยสำหรับผู้มีรายได้ปานกลาง

โดยอิงจากการระบุความยากลำบากและปัญหาระยะยาวอย่างชัดเจนจากทั้งปัจจัยเชิงวัตถุและปัจจัยภายใน Novaland มุ่งมั่นที่จะพัฒนาแนวทางแก้ไขเพื่อเอาชนะอุปสรรคเหล่านั้น ขจัดอุปสรรคอย่างค่อยเป็นค่อยไป และนำแนวทางแก้ไขเฉพาะเจาะจงต่างๆ มาปฏิบัติอย่างยืดหยุ่นเพื่อฟื้นฟูและรับรองสิทธิของฝ่ายที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังระบุปี 2568 ว่าเป็นปีที่สำคัญสำหรับการสร้างรากฐานการดำเนินงานให้แข็งแกร่ง เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับช่วงเวลาแห่งการเติบโตอย่างแข็งแกร่งหลังจากการปรับโครงสร้างใหม่ ดังนั้น ปี 2568 จะมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายสำคัญ ได้แก่ การอนุมัติทางกฎหมาย การส่งเสริมการก่อสร้าง และการเพิ่มประสิทธิภาพการไหลเวียนของเงินสด ปรับปรุงการบริหารจัดการและดำเนินการให้มีประสิทธิภาพ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างครอบคลุม การปรับปรุงประสิทธิภาพ และการนำมาตรฐาน ESG มาใช้อย่างค่อยเป็นค่อยไป

คุณฮวง ดึ๊ก หุ่ง กรรมการอิสระของคณะกรรมการบริษัท นำเสนอรายงานของคณะกรรมการบริษัทและแผนงานในการดำเนินการตามกลยุทธ์ ESG ตามมาตรฐานสากล

ในปี 2568 Novaland ได้กำหนดแผนธุรกิจไว้ 2 ทางเลือก (PA) โดยคาดการณ์ว่ารายได้จะเพิ่มขึ้น 15 - 48% ได้แก่ PA1 ที่มีรายได้สุทธิ 13,411 พันล้านดอง ขาดทุนหลังหักภาษี 12 พันล้านดอง และ PA2 ที่มีรายได้สุทธิ 10,453 พันล้านดอง ขาดทุนหลังหักภาษี 688 พันล้านดอง ปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อผลประกอบการทางธุรกิจของ Novaland ก็ยังคงอยู่ที่ความคืบหน้าของการยุติข้อพิพาททางกฎหมายของโครงการ ดังนั้นทางเลือกทั้งสองข้อข้างต้นจึงได้รับการกำหนดอย่างรอบคอบโดยพิจารณาจากสถานการณ์ทางกฎหมายสองกรณี ในบริบทที่ตลาดอสังหาริมทรัพย์ยังคงเผชิญกับความยากลำบากและแรงกดดันมากมาย Novaland ยังคงยึดมั่นในกลยุทธ์ทางธุรกิจควบคู่ไปกับการบริหารความเสี่ยงที่เข้มงวดอยู่เสมอ แผนนี้ยังแสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณของ Novaland ในการมองความเป็นจริงอย่างตรงไปตรงมาเพื่อรักษาสมดุลให้กับเป้าหมายการฟื้นตัวและรับประกันสิทธิของผู้ถือหุ้นและผู้ถือพันธบัตร

ภาพรวมการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2568 ของ Novaland Group

ในส่วนของแผนการจ่ายกำไรนั้น Novaland จะไม่จ่ายเงินปันผลในปี 2567 โดยกำไรที่เหลือหลังหักภาษีที่ยังไม่ได้จ่ายจำนวนกว่า 13,281 พันล้านดอง จะนำมาใช้เพื่อมุ่งเน้นไปที่แผนการฟื้นฟูกิจการ

ในปี 2568 โนวาแลนด์ตั้งเป้าส่งมอบผลิตภัณฑ์จากโครงการจำนวน 1,546 โครงการ โดยไตรมาสที่ 4 ถือเป็นช่วงส่งมอบสูงสุด สะท้อนถึงความคืบหน้าของการก่อสร้างที่เน้นให้แล้วเสร็จภายใน 6 เดือนแรกของปี และปัญหาทางกฎหมายที่ค่อยๆ ได้รับการแก้ไขในช่วงกลางปี นี่ก็เป็นพื้นฐานที่ทำให้ Novaland สามารถปฏิบัติตามภาระผูกพันทางการเงินในโครงการต่างๆ ได้ในเร็วๆ นี้ โดยบรรลุเป้าหมายในการมอบหนังสือสีชมพูเกือบ 7,000 เล่มให้กับผู้อยู่อาศัยในปี 2568

เพิ่มทางเลือกในการระดมทุน เสริมความแข็งแกร่งให้กับคณะกรรมการบริหาร

การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2568 ของ Novaland ยังได้อนุมัติเนื้อหาสำคัญอื่นๆ อีกมากมาย ในส่วนของการระดมทุน บริษัทฯ ได้ยกเลิกแผนการออกหุ้นเพิ่มเติมไม่เกิน 1,170 ล้านหุ้นให้กับผู้ถือหุ้นเดิม และแทนที่แผนการออกหุ้นรายบุคคลไม่เกิน 200 ล้านหุ้นด้วยแผนใหม่ ซึ่งเป็นการออกหุ้นรายบุคคลไม่เกิน 350 ล้านหุ้นให้กับนักลงทุนมืออาชีพไม่เกิน 20 ราย โดยมีราคาออกหุ้นละ 10,000 ดองเวียดนาม

คุณ Duong Van Bac กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Novaland Group นำเสนอรายงานคณะกรรมการบริษัทประจำปี 2024 และแผนธุรกิจประจำปี 2025

สำหรับแพ็คเกจพันธบัตรแปลงสภาพระหว่างประเทศที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์สิงคโปร์ หลังจากความพยายามในการเจรจาขยายระยะเวลาหนี้กับผู้ถือพันธบัตรเพื่อให้มั่นใจถึงหลักการของการปฏิบัติที่ยุติธรรมและเท่าเทียมกันสำหรับนักลงทุนทุกคน Novaland ยังคงนำเสนอแผนการปรับโครงสร้างใหม่ซึ่งได้รับการอนุมัติจากการประชุม

ที่ประชุมได้อนุมัติการลาออกของนาย Ng Teck Yow จากตำแหน่งสมาชิกคณะกรรมการบริษัท และการลาออกของนางสาว Nguyen My Hanh จากตำแหน่งสมาชิกอิสระของคณะกรรมการบริษัท พร้อมทั้งเลือกและแต่งตั้งคณะกรรมการบริหารให้เสร็จสมบูรณ์ โดยมีกรรมการคณะกรรมการบริษัทใหม่ 2 ท่าน คือ นาย Duong Van Bac และนาย Doan Minh Truong ถือเป็นการปรับเปลี่ยนและเสริมการดำเนินการตามกำหนดเวลาสำหรับเส้นทางการพัฒนาใหม่ของ Novaland เพื่อให้มั่นใจถึงมูลค่าที่ดีที่สุดสำหรับผู้ถือหุ้นและบริษัท

นายบุ่ย ทันห์ เญิน ประธานกรรมการบริษัทโนวาแลนด์ มอบดอกไม้ให้แก่นายเซือง วัน บัค และนายดวน มินห์ เจือง กรรมการบริษัทใหม่ 2 ท่าน ซึ่งได้รับการไว้วางใจและเลือกโดยรัฐสภา

พร้อมกันนี้ ด้วยจุดมุ่งหมายในการเชื่อมโยง รับรู้ถึงความพยายามและการมีส่วนร่วมของพนักงาน ขณะเดียวกันก็เพิ่มความได้เปรียบทางการแข่งขันเพื่อส่งเสริมการสรรหาและดึงดูดผู้มีความสามารถ Novaland วางแผนที่จะออกหุ้นภายใต้โครงการสิทธิเลือกซื้อหุ้นของพนักงาน (ESOP) ในปี 2568 เพื่อทดแทนการออกหุ้นที่ไม่ได้ดำเนินการในช่วง 3 ปีที่ผ่านมาเนื่องจากสภาวะตลาดที่ไม่เอื้ออำนวย ทั้งนี้ แผนการออกหุ้น ESOP ทั้ง 2 แผนการสำหรับปี 2568 ได้รับการอนุมัติแล้ว โดยมีอัตราการออกหุ้นรวม 5% จำนวนหุ้นทั้งหมดที่คาดว่าจะออกคือ 97,505,226 หุ้น

นอกจากนี้ รัฐสภายังได้อนุมัติเนื้อหาเกี่ยวกับการเลือกบริษัทตรวจสอบบัญชีสำหรับงบการเงินปี 2568 อีกด้วย สายธุรกิจเพิ่มเติม; แก้ไขและเพิ่มเติมกฎบัตร ระเบียบการกำกับดูแลกิจการ และระเบียบปฏิบัติของคณะกรรมการบริษัท การแก้ไขและเพิ่มเติมข้อตกลงกรอบการชดเชย…

การนำแผนงาน ESG มาตรฐานสากลมาใช้เพื่อสร้างกลยุทธ์การพัฒนาระยะยาวถึงปี 2030

การระบุการบูรณาการ ESG เข้ากับกลยุทธ์การเติบโตเป็นงานสำคัญและเป็นตัวกระตุ้นเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน ดึงดูดทุนสีเขียว และสนับสนุนแนวทางการพัฒนาประเทศ ที่ Novaland การดำเนินการเปลี่ยนแปลง ESG กำลังแพร่กระจายไปทั่วทั้งระบบอย่างมาก Novaland ได้ร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ GreenViet เพื่อดำเนินการตามแผนงานการพัฒนา ESG สำหรับระยะเวลาปี 2025 - 2030 โดยมุ่งมั่นที่จะได้รับการรับรอง GRESB (องค์กรที่ประเมินผลการดำเนินงาน ESG ในภาคอสังหาริมทรัพย์) ด้วยอันดับสูง

Novaland ลงนามข้อตกลงความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับพันธมิตรที่มีชื่อเสียงเพื่อพัฒนา ESG ในช่วงปี 2568 - 2573

สำหรับกลยุทธ์การพัฒนาในระยะยาวนั้น Novaland ได้กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนไว้จนถึงปี 2030 โดยเฉพาะอย่างยิ่งช่วงปี 2024 - 2025 ถือเป็นช่วงเวลาสำคัญในการขจัดปัญหาทางกฎหมาย เคลียร์แหล่งเงินทุน และส่งเสริมกิจกรรมการก่อสร้างและส่งมอบโครงการสำคัญ ตลอดจนกำหนดมาตรฐานการกำกับดูแลและการดำเนินงาน ตลอดจนมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล โดยค่อยๆ นำมาตรฐาน ESG มาใช้

ตั้งแต่ปี 2026 - 2027 Novaland ตั้งเป้าที่จะเพิ่มราคาขายอย่างน้อย 20% สำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ การปรับโครงสร้างใหม่ทั้งหมด นอกจากนี้ยังเป็นขั้นตอนที่บริษัทกำลังมุ่งหน้าสู่รูปแบบการเงินแบบกระจายอำนาจ ในช่วงปี พ.ศ. 2571 - 2573 บริษัท โนวาแลนด์จะมุ่งเน้นการดำเนินการตามรูปแบบกองทุนจัดการการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์ (REIM) ให้ประสบความสำเร็จ ลงทุนในกองทุนที่ดิน และมุ่งหวังการเติบโตอย่างยั่งยืน โปร่งใส และมีมาตรฐานสากล รวมถึงสร้างมูลค่าที่ยั่งยืนให้แก่ผู้ถือหุ้นและชุมชน

ที่มา: https://www.novaland.com.vn/tin-tuc-1/thong-tin-novaland/tin-du-an/dhdcd-2025-novaland-no-luc-phuc-hoi-novaland-dat-muc-tieu-2025-bam-sat-thuc-te-va-tap-trung-thao-g-phap-ly