เมื่อวันที่ 24 เมษายน 2568 ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2568 ที่จัดขึ้นที่ NovaWorld Phan Thiet กลุ่มบริษัท Novaland ได้รายงานการดำเนินงานในปี 2567 อนุมัติเป้าหมายทางธุรกิจในปี 2568 และกลยุทธ์การพัฒนาในระยะยาวถึงปี 2573 กลุ่มบริษัท Novaland เผชิญกับความยากลำบากและแรงกดดันมากมาย โดยจะยังคงปรับโครงสร้างใหม่ มุ่งมั่นแก้ไขปัญหาทางกฎหมายของโครงการ ปรับปรุงการกำกับดูแลและการดำเนินงาน การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และค่อยๆ ดำเนินการตามแผนงาน ESG เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน
ความท้าทายยังคงมีอยู่มาก Novaland กำหนดแผนธุรกิจอย่างรอบคอบโดยติดตามความเป็นจริงอย่างใกล้ชิด
ในปี 2568 ตลาดอสังหาริมทรัพย์ของเวียดนามจะต้องเผชิญกับโอกาสอันยิ่งใหญ่หลายประการ แต่ก็ต้องเผชิญกับความยากลำบากและแรงกดดันมากมายเช่นกันจากปัจจัยต่างๆ เช่น ความไม่มั่นคง ทางเศรษฐกิจ มหภาค การปฏิรูปสถาบัน ความล่าช้าในการบังคับใช้กฎหมายใหม่ ความยากลำบากในการเข้าถึงเงินทุน ตลอดจนความท้าทายจากโครงสร้างพื้นฐานและการวางแผน...
นายบุย ทันห์ เญิน ผู้ก่อตั้งและประธานกรรมการบริษัท Novaland กล่าวสุนทรพจน์เปิดงานประชุม
ในพิธีเปิดงาน คุณบุ่ย แถ่ง เญิน ประธานกรรมการบริษัทโนวาแลนด์ ได้กล่าวในพิธีเปิดว่า “ปี 2567 และ 2568 ยังคงเป็นช่วงเวลาแห่งความวุ่นวาย แต่ก็เป็นโอกาสสำหรับธุรกิจต่างๆ ที่มีความกล้าหาญ สินค้าที่ดี และกลยุทธ์ที่ชัดเจน สำหรับโนวาแลนด์ ปี 2568 จะเป็นจุดเปลี่ยนที่บ่งบอกถึงการกลับมาอย่างแข็งแกร่งของกลุ่มบริษัทด้วยกลยุทธ์ใหม่ คือการเปิดโอกาสให้กลุ่มธุรกิจที่อยู่อาศัยสำหรับผู้มีรายได้ปานกลาง กลยุทธ์นี้อาจไม่สร้างผลกำไรมากนัก แต่จะยั่งยืน เพราะโนวาแลนด์มีกระแสเงินสดที่มั่นคง และสอดคล้องกับกลยุทธ์การพัฒนาของประเทศ โนวาแลนด์มุ่งเน้นการผสานประโยชน์ 3 ประการ ได้แก่ องค์กร ลูกค้า และประเทศชาติ ไม่เพียงแต่ปรับโครงสร้างเพื่อความอยู่รอด แต่ยังมุ่งสู่การพัฒนาอย่างก้าวกระโดด นำโนวาแลนด์เข้าสู่ขั้นตอนใหม่ของการพัฒนา ผสานกับการเติบโตสองหลักของประเทศ และยกระดับสถานะในภูมิภาค”
โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับกลยุทธ์ในการเปิดพื้นที่ที่อยู่อาศัยเพิ่มเติมสำหรับผู้มีรายได้ปานกลาง นายบุย ทันห์ เญิน กล่าวเสริมว่า บริษัทโนวาแลนด์กำลังขออนุญาตปรับเปลี่ยนพื้นที่ท่าเรือฟูดิ่ญ (เขต 8 นครโฮจิมินห์) เกือบ 50 เฮกตาร์ และพื้นที่กวานเตร (เขต 12 นครโฮจิมินห์) เกือบ 10 เฮกตาร์ ให้เป็นที่อยู่อาศัยทางสังคมและที่อยู่อาศัยสำหรับผู้มีรายได้ปานกลาง
จากการระบุถึงความยากลำบากและปัญหาเรื้อรังทั้งจากปัจจัยภายนอกและภายในอย่างชัดเจน Novaland มุ่งมั่นที่จะพัฒนาแนวทางแก้ไขเพื่อเอาชนะอุปสรรคเหล่านั้น ค่อยๆ ขจัดอุปสรรค และนำแนวทางแก้ไขเฉพาะเจาะจงต่างๆ มาใช้อย่างยืดหยุ่น เพื่อฟื้นฟูและรับรองสิทธิของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย กลุ่มบริษัทยังกำหนดให้ปี 2568 เป็นปีสำคัญในการเสริมสร้างรากฐานการดำเนินงาน เตรียมพร้อมสำหรับช่วงเวลาแห่งการเติบโตอย่างแข็งแกร่งหลังการปรับโครงสร้าง ดังนั้น ปี 2568 จะมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายสำคัญต่างๆ ได้แก่ การอนุมัติทางกฎหมาย การส่งเสริมการก่อสร้างและการปรับกระแสเงินสดให้เหมาะสม การปรับปรุงการกำกับดูแลและการดำเนินงานให้มีประสิทธิภาพและคล่องตัว การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างครอบคลุม การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และการค่อยๆ นำมาตรฐาน ESG มาใช้
นายฮวง ดึ๊ก หุ่ง กรรมการอิสระของคณะกรรมการบริษัท นำเสนอรายงานของคณะกรรมการบริษัทและแผนงานในการดำเนินการตามกลยุทธ์ ESG ตามมาตรฐานสากล
ในปี 2568 โนวาแลนด์ได้กำหนดแผนธุรกิจไว้สองทางเลือก (PA) โดยคาดการณ์การเติบโตของรายได้ไว้ที่ 15-48% ได้แก่ PA1 ที่มีรายได้สุทธิ 13,411 พันล้านดอง ขาดทุนหลังหักภาษี 12 พันล้านดอง และ PA2 ที่มีรายได้สุทธิ 10,453 พันล้านดอง ขาดทุนหลังหักภาษี 688 พันล้านดอง ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อผลประกอบการของโนวาแลนด์ยังคงเป็นความคืบหน้าของการยุติข้อพิพาททางกฎหมายของโครงการ ดังนั้นทางเลือกทั้งสองข้างต้นจึงถูกพิจารณาอย่างรอบคอบโดยพิจารณาจากสถานการณ์ทางกฎหมายสองกรณี ในบริบทของตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่ยังคงเผชิญกับความยากลำบากและแรงกดดันมากมาย โนวาแลนด์ยึดมั่นในกลยุทธ์ทางธุรกิจควบคู่ไปกับการบริหารความเสี่ยงอย่างเข้มงวด แผนนี้ยังแสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณของโนวาแลนด์ในการมองความเป็นจริงอย่างตรงไปตรงมาเพื่อสร้างสมดุลให้กับเป้าหมายการฟื้นตัวและการรับรองสิทธิของผู้ถือหุ้นกู้
ภาพรวมการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2568 ของกลุ่มบริษัทโนวาแลนด์
ในส่วนของแผนการจ่ายกำไรนั้น Novaland จะไม่จ่ายเงินปันผลในปี 2567 โดยกำไรที่เหลือหลังหักภาษีที่ยังไม่ได้จ่ายจำนวนกว่า 13,281 พันล้านดอง จะนำไปใช้เพื่อมุ่งเน้นไปที่แผนฟื้นฟูกิจการ
ในปี 2568 โนวาแลนด์ตั้งเป้าที่จะส่งมอบผลิตภัณฑ์จำนวน 1,546 รายการจากโครงการต่างๆ โดยไตรมาสที่สี่ถือเป็นช่วงเวลาส่งมอบสูงสุด สะท้อนถึงความคืบหน้าของการก่อสร้างที่มุ่งเน้นให้แล้วเสร็จภายใน 6 เดือนแรกของปี และปัญหาทางกฎหมายกำลังได้รับการแก้ไขอย่างค่อยเป็นค่อยไปในช่วงกลางปี นี่ยังเป็นพื้นฐานสำหรับโนวาแลนด์ที่จะชำระหนี้ทางการเงินของโครงการต่างๆ ให้เสร็จสิ้นในเร็วๆ นี้ โดยบรรลุเป้าหมายในการมอบสมุดสีชมพูเกือบ 7,000 เล่มให้กับผู้อยู่อาศัยภายในปี 2568
เพิ่มทางเลือกในการระดมทุน เสริมความแข็งแกร่งให้กับคณะกรรมการบริหาร
การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2568 ของ Novaland ยังได้อนุมัติเนื้อหาสำคัญอื่นๆ อีกมากมาย ในส่วนของการระดมทุน บริษัทได้ยกเลิกแผนการออกหุ้นเพิ่มทุนจำนวนสูงสุด 1.17 พันล้านหุ้นให้แก่ผู้ถือหุ้นเดิม และเปลี่ยนแผนการออกหุ้นรายบุคคลจำนวนสูงสุด 200 ล้านหุ้นเป็นแผนใหม่ โดยออกหุ้นรายบุคคลจำนวนสูงสุด 350 ล้านหุ้นให้แก่นักลงทุนมืออาชีพจำนวนสูงสุด 20 ราย ในราคาหุ้นละ 10,000 ดองเวียดนาม
คุณดวง วัน บั๊ก กรรมการผู้จัดการใหญ่กลุ่มบริษัทโนวาแลนด์ นำเสนอรายงานคณะกรรมการบริษัทประจำปี 2567 และแผนธุรกิจประจำปี 2568
สำหรับแพ็คเกจพันธบัตรแปลงสภาพระหว่างประเทศที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์สิงคโปร์ หลังจากความพยายามในการเจรจาขยายระยะเวลาหนี้กับผู้ถือพันธบัตรเพื่อให้มั่นใจถึงหลักการของการปฏิบัติที่ยุติธรรมและเท่าเทียมกันสำหรับนักลงทุนทุกคน Novaland ยังคงนำเสนอแผนการปรับโครงสร้างใหม่ซึ่งได้รับการอนุมัติจากการประชุม
ที่ประชุมยังได้อนุมัติการลาออกของนายอึ้ง เต็ก โยว จากตำแหน่งกรรมการบริษัท และการลาออกของนางสาวเหงียน มี ฮันห์ จากตำแหน่งกรรมการอิสระ พร้อมทั้งเลือกตั้งและแต่งตั้งคณะกรรมการบริหารใหม่ โดยมีกรรมการบริษัทใหม่ 2 ท่าน คือ นายเซือง วัน บั๊ก และนายดวน มิญ เจือง นับเป็นการปรับเปลี่ยนและเพิ่มเติมแผนการพัฒนาครั้งใหม่ของโนวาแลนด์อย่างทันท่วงที เพื่อให้มั่นใจว่าจะสร้างมูลค่าสูงสุดให้แก่ผู้ถือหุ้นและบริษัท
นายบุ่ย ทันห์ เญิน ประธานกรรมการบริษัทโนวาแลนด์ มอบดอกไม้ให้แก่นายเซือง วัน บั๊ก และนายดวน มินห์ เจือง ซึ่งเป็นกรรมการบริษัทใหม่ 2 ท่าน ที่ได้รับความไว้วางใจและเลือกตั้งโดยรัฐสภา
ขณะเดียวกัน ด้วยเป้าหมายที่จะเชื่อมโยง ตระหนักถึงความพยายามและการมีส่วนร่วมของพนักงาน ควบคู่ไปกับการเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันเพื่อส่งเสริมการสรรหาและดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ Novaland วางแผนที่จะออกหุ้นภายใต้โครงการสิทธิซื้อหุ้นของพนักงาน (ESOP) ในปี 2568 เพื่อทดแทนการออกหุ้นที่ไม่ได้รับการดำเนินการในช่วง 3 ปีที่ผ่านมาเนื่องจากสภาวะตลาดที่ไม่เอื้ออำนวย ดังนั้น แผนการออกหุ้น ESOP ที่ได้รับอนุมัติทั้ง 2 แผนสำหรับปี 2568 จึงมีอัตราการออกหุ้นรวม 5% และคาดว่าจะมีหุ้นทั้งหมด 97,505,226 หุ้น
นอกจากนี้ รัฐสภายังได้อนุมัติเนื้อหาเกี่ยวกับการคัดเลือกบริษัทตรวจสอบบัญชีสำหรับงบการเงินปี 2568 การเพิ่มสายธุรกิจ การแก้ไขและเพิ่มเติมกฎบัตร ข้อบังคับการกำกับดูแลกิจการ และข้อบังคับการดำเนินงานของคณะกรรมการบริหาร การแก้ไขและเพิ่มเติมข้อตกลงกรอบค่าตอบแทน...
การนำแผนงาน ESG ที่ได้มาตรฐานสากลมาใช้ เพื่อสร้างกลยุทธ์การพัฒนาระยะยาวถึงปี 2030
การบูรณาการ ESG เข้ากับกลยุทธ์การเติบโตเป็นภารกิจหลักและเป็นแรงผลักดันในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ดึงดูดเงินทุนสีเขียว และสนับสนุนการพัฒนาประเทศ ทำให้ Novaland ดำเนินการเปลี่ยนแปลง ESG อย่างกว้างขวางทั่วทั้งระบบ Novaland ได้ร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ GreenViet เพื่อดำเนินแผนงานการพัฒนา ESG สำหรับปี 2568-2573 โดยมีเป้าหมายเพื่อให้ได้รับการรับรอง GRESB (องค์กรที่ประเมินประสิทธิภาพ ESG ในภาคอสังหาริมทรัพย์) ด้วยอันดับสูง
Novaland ลงนามข้อตกลงความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับพันธมิตรที่มีชื่อเสียงเพื่อพัฒนา ESG ในช่วงปี 2568 - 2573
สำหรับกลยุทธ์การพัฒนาในระยะยาว Novaland ได้กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนไว้จนถึงปี 2030 โดยเฉพาะอย่างยิ่งช่วงปี 2024 - 2025 ถือเป็นช่วงเวลาสำคัญในการแก้ไขปัญหาทางกฎหมาย เคลียร์แหล่งทุน ส่งเสริมการก่อสร้างและส่งมอบโครงการสำคัญ ปรับมาตรฐานการกำกับดูแลและการดำเนินงาน รวมถึงการมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล โดยนำมาตรฐาน ESG มาใช้อย่างค่อยเป็นค่อยไป
ตั้งแต่ปี 2569 ถึง 2570 โนวาแลนด์ตั้งเป้าที่จะเพิ่มราคาขายของผลิตภัณฑ์เดิมอย่างน้อย 20% และดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรให้เสร็จสมบูรณ์ ซึ่งถือเป็นขั้นตอนที่บริษัทกำลังก้าวไปสู่รูปแบบทางการเงินแบบกระจายอำนาจ ในช่วงปี 2571 ถึง 2573 โนวาแลนด์จะมุ่งเน้นไปที่การนำโมเดลกองทุนการจัดการการลงทุนอสังหาริมทรัพย์ (REIM) มาใช้ให้ประสบความสำเร็จ ลงทุนในกองทุนที่ดิน และมุ่งสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน โปร่งใส และได้มาตรฐานสากล เพื่อสร้างมูลค่าที่ยั่งยืนให้แก่ผู้ถือหุ้นและชุมชน
ที่มา: https://www.novaland.com.vn/tin-tuc-1/thong-tin-novaland/tin-du-an/dhdcd-2025-novaland-no-luc-phuc-hoi-novaland-dat-muc-tieu-2025-bam-sat-thuc-te-va-tap-trung-thao-g-phap-ly
การแสดงความคิดเห็น (0)