อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ของจีนไม่ซ่อนตัวอยู่ภายใต้ฉลากญี่ปุ่นอีกต่อไป

บริษัทเทคโนโลยีและเครื่องใช้ในบ้านของจีนกำลังเปลี่ยนกลยุทธ์ โดยเข้าสู่ตลาดด้วยแบรนด์ดั้งเดิมของตนเอง แทนที่จะเป็นแบรนด์อเมริกาและญี่ปุ่นที่ตนซื้อกิจการไป

ไฮเออร์ เปิดตัวเพื่อจำหน่ายแบรนด์ย่อย Aqua ในเวียดนาม

ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา บริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านของจีน เช่น Midea, Haier และ Hisense ต่างซื้อแบรนด์เก่าแก่จากสหรัฐอเมริกา ยุโรป และญี่ปุ่นมาอย่างต่อเนื่อง จากนั้นจึงใช้ "จุดยืน" ดังกล่าวในการเจาะตลาดต่างประเทศที่เหมาะสม บริษัทเหล่านี้พัฒนาแบรนด์ดั้งเดิมในประเทศเท่านั้นเพื่อให้บริการตลาดในประเทศ

ตั้งแต่เกิดโรคระบาด กลยุทธ์ของบริษัทต่างๆ ก็ค่อยๆ เปลี่ยนแปลงไป โลโก้ของ Hisense และ Haier ปรากฎขึ้นในงาน กีฬา ระดับโลก… แทนที่จะซ่อนตัว บริษัทเหล่านี้กลับปรากฏตัวในตลาดต่างประเทศอย่างมั่นใจ

กลยุทธ์เดียวกันนี้ถูกนำมาใช้ในเวียดนาม หลังจากหลายปีของการ “ซ่อนตัว” และทำธุรกิจภายใต้ชื่อบริษัทญี่ปุ่น ตอนนี้บริษัทจีนได้ปรากฏตัวอย่างเปิดเผยในตลาดภายในประเทศเป็นครั้งแรก

ก้าวเข้าสู่แสงสว่าง

ปัจจุบัน แบรนด์ชั้นนำหลายแบรนด์ทั่วโลก เป็นของบริษัทจีน เช่น Haier, Hisense, Midea, TCL… ต่างเข้าซื้อแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าจากอเมริกา ยุโรป หรือญี่ปุ่นที่มีชื่อเสียงมายาวนานหลายแบรนด์ เช่น Toshiba, Sanyo, Candy, GE Appliance

นี่คือกระบวนการที่ดำเนินมายาวนานหลายทศวรรษ โดยเป็นช่องทางให้ธุรกิจในประเทศที่มีประชากรหลายพันล้านคนก้าวออกสู่ตลาดโลก วิธีการนี้แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพระดับสูง ทำให้บริษัทจีนก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำในหลาย ๆ สาขา Hisense และ TCL อยู่ใน 3 แบรนด์ทีวีชั้นนำของโลก นอกจากนี้ Haier ยังเป็นบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ที่มีรายได้รวมสูงสุด รองจาก Samsung, LG หรือ Sony

ปัจจุบัน Hisense เป็นผู้ผลิตทีวีรายใหญ่เป็นอันดับสองของโลกในแง่ของยอดขาย โดยเป็นเจ้าของ Toshiba ภาพ: Hisense

หลังจากช่วงเวลาหนึ่งที่ซ่อนตัวอยู่ภายใต้ "ป้ายกำกับ" ของญี่ปุ่นและยุโรป บริษัทจีนเหล่านี้ก็เปลี่ยนทิศทาง โดยใช้แบรนด์ดั้งเดิมของตนในการเข้าสู่ตลาดนอกจีนแผ่นดินใหญ่

ในช่วงกลางปี ​​2024 Hisense เลือก Euro เพื่อเปิดตัวในตลาดเวียดนาม โดยเป็นพันธมิตรของ UEFA ที่ให้การสนับสนุนการแข่งขันฟุตบอลระดับยุโรปที่สำคัญ นอกจากนี้ บริษัทแห่งนี้ยังจำหน่ายทีวีแท้ภายใต้แบรนด์ Toshiba เป็นเวลานานแล้ว บริษัทจีนแห่งนี้ได้เข้าซื้อกิจการแผนกอุปกรณ์โสตทัศนูปกรณ์ของบริษัทจีนแห่งนี้ในปี 2017

ในทำนองเดียวกัน Haier เพิ่งเปิดตัวเครื่องซักผ้า 3 เครื่องในเวียดนาม ซึ่งเป็นเครื่องแรกในระบบนิเวศขนาดใหญ่ของบริษัท บริษัทนี้เป็นเจ้าของแบรนด์ Sanyo จากนั้นเปลี่ยนชื่อเป็น Aqua และจำหน่ายผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าภายในบ้านหลากหลายประเภท เช่น เครื่องซักผ้า เครื่องปรับอากาศ ตู้เย็น เป็นต้น

Midea ถือเป็นผู้ผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าจีนรายใหญ่ 4 อันดับแรกในเวียดนาม โดยยังคงจำหน่ายสินค้าผ่านแบรนด์ Toshiba และแบรนด์ย่อย Comfee เป็นหลัก โดยดำเนินธุรกิจหลักในเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัว เครื่องปรับอากาศขนาดใหญ่ และเครื่องปรับอากาศสำหรับอุตสาหกรรม

ไม่มีการเลือกปฏิบัติต่อสินค้าจีนอีกต่อไป

การใช้แบรนด์ต่างๆ เพื่อเจาะตลาดใหม่ๆ ถือเป็นแนวทางปฏิบัติทั่วไปของบริษัทจีน อย่างไรก็ตาม มีความแตกต่างอย่างมากระหว่างวิธีดำเนินงานของบริษัทโทรศัพท์มือถือและบริษัทอิเล็กทรอนิกส์

Oppo, vivo หรือ realme ล้วนมีบริษัทแม่ BBK ในประเทศจีน อย่างไรก็ตาม ทั้งสองแบรนด์ต่างก็ดำเนินการอย่างอิสระ โดยมีช่องทางการจัดจำหน่ายและการรับประกันที่แยกจากกัน เช่นเดียวกับ Honor และ Huawei ทั้งสองแบรนด์เคยอยู่ภายใต้การดูแลของ Huawei แต่ดำเนินการอย่างอิสระ

อย่างไรก็ตาม เมื่อ Hisense และ Haier เข้าสู่ตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าในเวียดนาม พวกเขาใช้แพลตฟอร์มที่มีอยู่ของบริษัทในเครือ บุคลากร เครือข่ายธุรกิจ และบริการหลังการขายของบริษัทเหล่านี้ได้รับการแบ่งปัน

Haier มีตำแหน่งสูงกว่า Aqua โดยจำหน่ายเครื่องซักผ้าราคาแพงเช่น Samsung และ LG

“การซื้อแบรนด์ที่มีชื่อเสียง เช่น Aqua และ Toshiba ช่วยให้บริษัทจีนเข้าสู่ตลาดได้ง่ายขึ้นและปลอดภัยมากขึ้นด้วยต้นทุนที่ต่ำลง พวกเขาไม่จำเป็นต้องลงทุนด้านโฆษณามากเกินไปในช่วงเริ่มต้น”

ปัจจุบัน แบรนด์ดั้งเดิมอย่าง Hisense หรือ Haier แข็งแกร่งเพียงพอแล้วในระดับโลก ไม่จำเป็นต้องซ่อนตัวอยู่เบื้องหลังแบรนด์ญี่ปุ่นอีกต่อไป พวกเขาต้องการสร้างเอกลักษณ์แบรนด์ของตนเองเพื่อเพิ่มความภักดีและมูลค่าในระยะยาว" นาย Huy Nguyen ตัวแทนของ CellphoneS ซึ่งเป็นระบบอิเล็กทรอนิกส์และเครื่องใช้ในบ้าน กล่าวกับ Tri Thuc - ZNews

ในขณะเดียวกัน นาย Pham Quoc Bao Duy ผู้อำนวยการอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ของ FPT Shop กล่าวว่าผู้ใช้ในประเทศก็เริ่มเปลี่ยนพฤติกรรมการซื้อของตนไปทีละน้อยเช่นกัน

“ผู้บริโภคค่อยๆ สูญเสียอคติต่อแบรนด์จีนไปทีละน้อย เนื่องจากฐานลูกค้าของพวกเขามีอายุน้อยลง พวกเขามักจะเลือกผลิตภัณฑ์ที่ตรงกับความต้องการของตนเอง เมื่อแบรนด์ย่อยประสบความสำเร็จ พวกเขาก็ใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้เพื่อสื่อสารและสร้างความไว้วางใจ” คุณเป่า ดุย กล่าว

อย่างไรก็ตาม บริษัทที่ดูแลแบรนด์ต่างๆ หลายแบรนด์และดำเนินการควบคู่กันไปก็อาจก่อให้เกิดปฏิกิริยาตอบโต้ได้เช่นกัน ปัจจุบัน Hisense และ Haier อยู่ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ระดับไฮเอนด์มากกว่าแบรนด์ย่อยของตนเอง โดยจำหน่ายสินค้าราคาแพง

อย่างไรก็ตาม เมื่อขยายตัวออกไป ก็เป็นไปได้อย่างมากที่ผลิตภัณฑ์สองชิ้นจากบริษัทเดียวกันจะมีราคาเท่ากัน “ซึ่งเป็นการเหยียบย่ำกัน”

ที่มา: https://znews.vn/dien-may-trung-quoc-khong-con-giau-minh-duoi-mac-nhat-ban-post1558973.html