ท่ามกลางความยากลำบากทางเศรษฐกิจและความท้าทายใหม่ๆ ในตลาดโทรคมนาคม VNPT VinaPhone ได้เปลี่ยนแปลงรูปแบบการบริหารจัดการธุรกิจครั้งใหญ่ และประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่นอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บทบาทของคณะกรรมการพรรคคอมมิวนิสต์แห่งบริษัทมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในการกำหนดทิศทาง กำกับดูแล และดำเนินงาน...
มีส่วนร่วมอย่างพร้อมเพรียงและประสบความสำเร็จ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา คณะกรรมการพรรคของบริษัทโทรคมนาคม (VNPT VinaPhone) ได้มุ่งเน้นการพัฒนาผู้นำและวิธีปฏิบัติ โดยเสริมสร้างการตรวจสอบและกำกับดูแลการปฏิบัติตามมติและแผนปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องกับภารกิจวิชาชีพของคณะกรรมการบริหารของบริษัท คณะกรรมการพรรคในเครือ หัวหน้าหน่วยงาน และสมาชิกพรรคทุกคนในคณะกรรมการพรรค คณะกรรมการพรรคของบริษัทได้ให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการศึกษา ทางการเมือง และอุดมการณ์ การฝึกอบรมคุณสมบัติทางการเมืองและจริยธรรมการปฏิวัติแก่สมาชิกพรรค โดยกำกับดูแลให้คณะกรรมการพรรคในเครือจัดตั้งและดำเนินงานในคณะกรรมการพรรคและองค์กรต่างๆ อย่างสม่ำเสมอ เพื่อสร้างทีมแกนนำและสมาชิกพรรคที่เป็นแบบอย่างและเป็นแบบอย่างในด้านคุณสมบัติทางการเมือง จริยธรรม และวิถีชีวิตอย่างแท้จริง และปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายได้อย่างดีเยี่ยมอยู่เสมอ คณะกรรมการพรรค VNPT VinaPhone ได้สั่งการให้คณะกรรมการพรรคและหน่วยงานย่อยของพรรคนำการดำเนินงานทางการเมืองและอุดมการณ์ไปสู่องค์กรมวลชน สื่อสารไปยังแกนนำ สมาชิกพรรค และพนักงานอย่างรวดเร็วเพื่อสร้างความมั่นคงทางความคิด เข้าใจนโยบายการปรับโครงสร้างองค์กรอย่างถูกต้อง จัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ และจัดองค์กรใหม่ให้สามารถปฏิบัติตามมติของการประชุมใหญ่พรรคทุกระดับ วาระปี 2563-2568 ได้อย่างประสบผลสำเร็จ ที่สำคัญ คณะกรรมการพรรคได้สั่งการให้ดำเนินการเผยแพร่ข้อมูลไปยังองค์กรมวลชน แกนนำ และพนักงานให้ชัดเจนถึงความยากลำบากและข้อได้เปรียบในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เพื่อให้ทุกคนสามารถกำหนดภารกิจของตนเองได้ อันจะนำไปสู่ความรับผิดชอบส่วนบุคคลในการปฏิบัติงาน สร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อจัดระเบียบการผลิตและธุรกิจให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น... ในปี 2566 คณะกรรมการพรรคของบริษัทได้นำและกำกับดูแลการดำเนินการตามมติที่ 224-NQ/DUTCT ลงวันที่ 16 มกราคม 2566 เกี่ยวกับภารกิจสำคัญในปี 2566 โดยมุ่งเน้นที่การส่งเสริมการดำเนินการของกลุ่มโซลูชันการผลิตและธุรกิจหลัก 4 กลุ่ม ได้แก่ การจัดระเบียบธุรกิจบริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ การจัดระเบียบธุรกิจบริการบรอดแบนด์แบบมีสายและ MyTV การจัดระเบียบธุรกิจบริการดิจิทัลสำหรับองค์กร มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายการเติบโต สร้างสรรค์กลไกของต้นทุนแรงงาน เงินเดือน โบนัส... ด้วยการมีส่วนร่วมแบบพร้อมกันของบริษัททั้งหมด ทิศทางที่ใกล้ชิดของคณะกรรมการพรรคในทุกระดับ คาดว่ากำไรรวมของบริษัททั้งหมดในปี 2566 จะสูงถึง 1,610 พันล้านดอง ซึ่งบรรลุแผน 100.1% รายได้รวมในปี 2566 คาดว่าจะอยู่ที่ 42,029 พันล้านดอง ซึ่งบรรลุแผน 94.4% เพิ่มขึ้น 1% ในช่วงเวลาเดียวกัน งบประมาณรายจ่ายแผ่นดิน (ที่คาดการณ์) อยู่ที่ 1,256 พันล้านดอง รายได้เฉลี่ยของคนงานอยู่ที่ 29.87 ล้านดอง/คน/เดือน เพิ่มขึ้น 0.2% เมื่อเทียบกับปี 2565... ที่น่าสังเกตคือ นวัตกรรมของรูปแบบการดำเนินธุรกิจบริการหลัก แม้ว่าจะนำมาใช้ตั้งแต่กลางปี 2566 และต้องได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง แต่ในเบื้องต้นกลับนำมาซึ่งผลลัพธ์เชิงบวก กล่าวคือ บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่เติบโตขึ้น 100.26% ในช่วงปลายเดือนตุลาคม 2566 เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2565 โดยผู้ใช้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ที่พัฒนาขึ้นใหม่มีจำนวนมากกว่า 5 ล้านราย เพิ่มขึ้นเกือบ 140% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2565 ส่งผลให้รายได้จากการพัฒนาบริการใหม่เติบโตขึ้นเกือบ 140% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2565 โปรแกรมโทรศัพท์เคลื่อนที่ที่มีอยู่ก็เติบโตอย่างน่าประทับใจเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง อัตราการต่ออายุสมาชิกระยะยาวในทุกช่องทางเพิ่มขึ้นเกือบ 10% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2565 จำนวนสมาชิกที่ซื้อแพ็กเกจก็เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเช่นกัน โดยมีรายได้เติบโตเกือบ 30% ต่อเดือน... บริการบรอดแบนด์แบบคงที่และ MyTV ก็สูงกว่าแผนที่กำหนดไว้เช่นกัน นอกจากการเปลี่ยนแปลงทิศทางและการดำเนินงานสู่การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลแล้ว VNPT VinaPhone ยังลงทุนและพัฒนาคุณภาพผลิตภัณฑ์และบริการอย่างต่อเนื่องเพื่อมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า จากรายงานล่าสุด "Vietnam Internet Performance Report Q2" โดย Ookla Speedtest ระบุว่า VinaPhone เป็นเครือข่ายมือถือที่เร็วที่สุดในเวียดนาม ด้วยความเร็วดาวน์โหลดเฉลี่ย 52.39 Mbps ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ VNPT VinaPhone ในการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าและยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันในอุตสาหกรรม ความต้องการใหม่แห่งยุคสมัยสำหรับองค์กรธุรกิจ ดร.เหงียน วัน ตัน ผู้อำนวยการใหญ่บริษัท เล่าถึงเส้นทางอันภาคภูมิใจของ VNPT VinaPhone ว่า VNPT VinaPhone ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2558 โดยประกอบด้วยบริษัทและหน่วยธุรกิจในธุรกิจโทรคมนาคมระดับจังหวัด/เทศบาล 63 แห่ง ที่ได้รับมอบหมายจาก Vietnam Posts and Telecommunications Group (VNPT) ให้เป็นหน่วยงานหลักในการจัดระเบียบและปรับใช้ธุรกิจโทรคมนาคมของกลุ่มบริษัท ทั้งผลิตภัณฑ์และบริการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศสำหรับลูกค้าบุคคล ครัวเรือน องค์กร และบริษัทขนาดใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กลุ่มผลิตภัณฑ์และบริการโทรคมนาคม ได้แก่ บริการโทรศัพท์มือถือ บรอดแบนด์ และ MyTV ของบริษัท คิดเป็นสัดส่วนรายได้ส่วนใหญ่ของบริการโทรคมนาคมและเทคโนโลยีสารสนเทศของบริษัท ความหลากหลายของทรัพยากรบุคคล วัฒนธรรมท้องถิ่น และแพลตฟอร์มธุรกิจต่างๆ ได้สร้างข้อได้เปรียบอันโดดเด่นให้กับธุรกิจของ VNPT VinaPhone...
ในบริบทของการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลระดับโลกและการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลระดับชาติที่เกิดขึ้นอย่างครอบคลุมในทุกด้านของชีวิต ทางเศรษฐกิจ และสังคม ด้วยเป้าหมายเพื่อตอกย้ำความเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลระดับชาติ VNPT VinaPhone ได้หยิบยกประเด็นการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลขึ้นมาพิจารณาอย่างรวดเร็ว โดยมุ่งมั่นนำโซลูชันเฉพาะทางมาใช้เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลอย่างครอบคลุมในทุกกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร “การสร้างนวัตกรรมรูปแบบการดำเนินธุรกิจบริการหลัก การพัฒนาขีดความสามารถในการบริหารจัดการ การจัดการการดำเนินงาน และการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน เพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจบริการจะเติบโตอย่างยั่งยืน เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับ VNPT Corporation ความท้าทายที่ยากและใหญ่ที่สุดที่ VNPT VinaPhone ต้องเอาชนะคือการเปลี่ยนแปลงทัศนคติของผู้นำและผู้บริหาร” ดร.เหงียน วัน ตัน กล่าวเน้นย้ำ การดำเนินการตามมติที่ 02-NQ/DUDT ลงวันที่ 14 กรกฎาคม 2564 ของคณะกรรมการพรรคคอมมิวนิสต์เวียดนาม ว่าด้วยนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน เพื่อให้มั่นใจว่ากลุ่มบริษัทจะเติบโตอย่างยั่งยืน ภายใต้การกำกับดูแลของผู้นำกลุ่มไปรษณีย์และโทรคมนาคมเวียดนาม คณะกรรมการพรรคของบริษัทโทรคมนาคมได้กำหนดเนื้อหานวัตกรรมที่สำคัญของรูปแบบการจัดการธุรกิจบริการหลัก ประการแรก คือ นวัตกรรมของรูปแบบการจัดการธุรกิจเพื่อให้มั่นใจถึงความครอบคลุม การจัดระบบ การประสานกัน พลวัต นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง และความคิดสร้างสรรค์ ควบคู่ไปกับการสืบทอดและส่งเสริมประสิทธิภาพของ VNPT ในระดับกลุ่มบริษัท/บริษัท รวมถึงระดับจังหวัดและเทศบาล โดยอาศัยนวัตกรรมรูปแบบการจัดการธุรกิจที่ศูนย์กลางของ VNPT และศูนย์ธุรกิจของจังหวัด/เมืองต่างๆ เพื่อสร้างความมั่นใจในการบริหารจัดการที่สอดคล้องกันระหว่างกลุ่มบริษัท/บริษัทกับแต่ละท้องถิ่นและพนักงาน ประการต่อไป คือ การดำเนินธุรกิจโดยยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ส่งเสริมการมีปฏิสัมพันธ์กับ VNPT ผ่านแอปพลิเคชันออนไลน์ ระบบนิเวศที่ VNPT สร้างขึ้นหรือร่วมกับพันธมิตร เพื่อยกระดับประสบการณ์ของลูกค้า และดึงดูดลูกค้าให้มาใช้ผลิตภัณฑ์และบริการของ VNPT โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นวัตกรรมของรูปแบบการดำเนินธุรกิจต้องอาศัยการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ (Big Data) เพื่อสร้างแหล่งรายได้ใหม่ โดยการเข้าถึงข้อมูลที่มีค่าเกี่ยวกับลูกค้าในบริบทที่กว้างขึ้น และอาศัยผลการวิเคราะห์และข้อมูลเชิงลึกของซอฟต์แวร์มากขึ้น เพื่อประเมินและตัดสินใจอย่างเหมาะสม นี่เป็นหนึ่งในภารกิจสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ VNPT VinaPhone เพื่อให้สามารถตัดสินใจและวางกลยุทธ์เฉพาะเจาะจงเพื่อรองรับการดำเนินธุรกิจ นอกจากนี้ ยังมีการกำหนดกลไกการเสริมสร้างการกระจายอำนาจและการมอบหมายอำนาจ การนำกลไกมาใช้เพื่อสร้างแรงจูงใจที่แข็งแกร่งให้กับฝ่ายขาย และการมอบหมายความรับผิดชอบให้กับบุคลากรทุกระดับในกระบวนการดำเนินธุรกิจของแต่ละหน่วยงานในเครือ เพื่อนำแนวทางการสร้างนวัตกรรมรูปแบบการดำเนินธุรกิจบริการหลักไปปฏิบัติจริงแก่แกนนำ สมาชิกพรรค และพนักงานทุกคนใน 63 จังหวัด/เมือง คณะกรรมการพรรคขององค์การโทรคมนาคม (กทพ.) ได้ออกข้อสรุปเลขที่ 336-KL/ĐUTCT ลงวันที่ 28 มิถุนายน 2566 เรื่อง การสร้างนวัตกรรมรูปแบบการดำเนินธุรกิจบริการหลัก ซึ่งเนื้อหาพื้นฐานของนวัตกรรมประกอบด้วยการกำหนดมาตรฐานรูปแบบการดำเนินงาน ได้แก่ การสร้างแบบจำลองประสบการณ์ลูกค้าทั้งหมดในสภาพแวดล้อมออนไลน์/ออฟไลน์สำหรับบริการหลัก จากนั้นจึงมอบหมายบุคลากร (พนักงาน ผู้จัดการ) ที่รับผิดชอบการดำเนินงานในแต่ละจุดสัมผัส ความโปร่งใสของงานในแต่ละระดับ: จัดทำคำอธิบายงานที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละตำแหน่งในแต่ละจุดสัมผัส เพื่อให้มั่นใจว่างานมีความชัดเจน โปร่งใส ไม่ซ้ำซ้อน และมุ่งสู่เป้าหมายในการให้บริการลูกค้าอย่างดีที่สุด แต่ละตำแหน่งมีตัวชี้วัดความคืบหน้าในการดำเนินงานเฉพาะ ซึ่งสามารถวัดผลได้ด้วยเครื่องมือเทคโนโลยีสารสนเทศ การชี้แจงกลไก: ดำเนินกลไกเพื่อส่งเสริมพนักงานทั้งแบบรวมกลุ่มและพนักงานแต่ละคนควบคู่ไปกับผลลัพธ์ทางธุรกิจ เพื่อสร้างแรงจูงใจที่แข็งแกร่งสำหรับแต่ละตำแหน่งและทุกจุดสัมผัสบนเส้นทางประสบการณ์ลูกค้า เพื่อส่งเสริมศักยภาพและคุณภาพของพนักงานในการให้บริการลูกค้าอย่างดีที่สุด ให้ข้อมูลสำหรับธุรกิจ: ปรับปรุงข้อมูลการดำเนินงานและการขายให้เหมาะสมและส่งมอบให้กับพนักงานเพื่อพัฒนาผลิตภาพแรงงานในทุกตำแหน่งงาน อย่างไรก็ตาม นอกเหนือจากผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จแล้ว ดร.เหงียน วัน ตัน ยังยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่า บริษัทฯ ยังเผยให้เห็นข้อจำกัด ซึ่งสะท้อนให้เห็นในผลประกอบการของบางกลุ่มจังหวัด/เมืองที่เติบโตอย่างต่อเนื่องมาหลายปี แต่หลายพื้นที่ยังไม่บรรลุอัตราการเติบโตตามที่คาดหวัง สาเหตุหลักประการหนึ่งของข้อจำกัดนี้คือการดำเนินงานขององค์กรธุรกิจยังไม่เป็นระบบและเป็นมาตรฐานทั่วทั้งระบบ ซึ่งนำไปสู่ปัญหาคอขวดในการดำเนินธุรกิจในบางจังหวัด/เมือง การดำเนินงานและแผนปฏิบัติการของบริษัทฯ ที่นำไปใช้ในบางพื้นที่ยังไม่ได้รับการจัดระเบียบอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ เพื่อให้เกิดผลสำเร็จขั้นสุดท้ายในด้านการเติบโตของรายได้และส่วนแบ่งทางการตลาดด้านบริการ นอกจากนี้ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ธุรกิจบริการโทรคมนาคมแบบดั้งเดิมกำลังเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายมากมาย อันเนื่องมาจากแนวโน้มความต้องการบริการเสียงและ SMS จากลูกค้าที่ลดลง การแข่งขันที่รุนแรงระหว่างผู้ให้บริการโทรคมนาคมทั้งในและต่างประเทศ การบริหารจัดการที่เข้มงวดขึ้นของหน่วยงานภาครัฐ ความต้องการด้านคุณภาพบริการและผลิตภัณฑ์ของลูกค้าที่สูงขึ้น... อนาคตของบริการโทรคมนาคมแบบดั้งเดิมยังถูก "คุกคาม" ด้วยการเติบโตของปัญญาประดิษฐ์ (AI), ChatGPT, เครือข่ายเสมือน, หุ่นยนต์, ซอฟต์แวร์ควบคุม eKYC... ซึ่งกำลังเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของลูกค้าอย่างค่อยเป็นค่อยไป จากอุตสาหกรรมที่มีอัตราการเติบโตอย่างรวดเร็วและสูง อุตสาหกรรมโทรคมนาคมของเวียดนามมีอัตราการเติบโตที่ชะลอตัวลงอย่างต่อเนื่อง โดยเติบโตเพียง 1.6% ในปี 2565 ด้วยเหตุนี้ VNPT VinaPhone จึงจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนวิธีการจัดองค์กรธุรกิจบริการอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองความต้องการที่โดดเด่นของลูกค้า โดยใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบด้านโครงสร้างพื้นฐาน เครือข่าย เทคโนโลยี และทรัพยากรบุคคล... เพื่อสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด บทเรียนที่ได้รับ ดร.เหงียน วัน ตัน กล่าวว่า เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จข้างต้น นอกเหนือจากความมุ่งมั่นและความพยายามในการดำเนินงานของคณะผู้นำและพนักงานของบริษัทแล้ว จำเป็นต้องกล่าวถึงบทบาทความเป็นผู้นำ การปฐมนิเทศที่ถูกต้องและทันท่วงทีของคณะกรรมการพรรคในกิจกรรมทางธุรกิจของหน่วยงาน การนำแนวคิดการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและแนวคิดการจัดการข้อมูลมาใช้ในการผลิตและธุรกิจ ช่วยให้บริษัทสามารถเอาชนะอุปสรรค ควบคุมภาวะตกต่ำของตลาด และเสริมสร้างความมั่นคงเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน ในระหว่างกระบวนการดำเนินงาน คณะกรรมการพรรคของบริษัทโทรคมนาคมได้นำบทเรียนสำคัญมาปรับใช้ นั่นคือ การจัดองค์กรและการดำเนินงานจำเป็นต้องมีทิศทางที่สอดคล้องกันตั้งแต่คณะกรรมการพรรคของบริษัทไปจนถึงคณะกรรมการพรรคของบริษัท/บริษัทสมาชิก ในคณะกรรมการพรรคของบริษัท/บริษัทสมาชิก ควรมีมติเฉพาะทางเพื่อกำกับดูแลคณะกรรมการพรรค/หน่วยงานพรรคในสังกัด เพื่อให้เกิดการคิดที่ชัดเจนและส่งเสริมความแข็งแกร่งโดยรวมของแกนนำ สมาชิกพรรค และพนักงานในการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ นอกจากการประสานงานระหว่างบริษัท/บริษัทสมาชิกแล้ว ยังจำเป็นต้องมีการกำกับดูแลผู้นำกลุ่มเพื่อแก้ไขปัญหาคอขวดและปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นระหว่างกระบวนการดำเนินงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งปัญหาคอขวดด้านทรัพยากรบุคคลและกลไกของบริษัทสมาชิกในการดำเนินงานใหม่ๆ งานที่ยาก และต้องใช้ทรัพยากรจำนวนมาก ควรมีทีมผู้เชี่ยวชาญที่เป็นสมาชิกพรรคที่มีความสามารถ พร้อมที่จะทำงานทั้งกลางวันและกลางคืน เพื่อนำแผนงานไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นธงนำเพื่อเป็นตัวอย่างให้แกนนำ สมาชิกพรรค และพนักงานได้นำไปปฏิบัติและดำเนินงานในพื้นที่ นอกจากนี้ คณะทำงานที่สังกัดพรรคยังต้องติดตามและทำความเข้าใจกิจกรรมของพรรค VNPT ในจังหวัด/เมือง รวมถึงสถานการณ์ในพื้นที่อย่างใกล้ชิด จากนั้นจึงเสนอแผนการดำเนินงานที่เหมาะสมกับศักยภาพการบริหารจัดการของ VNPT ในจังหวัด/เมือง โดยมีเป้าหมายสูงสุดคือการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นรูปธรรม ส่งเสริมการผลิตและธุรกิจ บทเรียนที่สำคัญที่สุดคือ นโยบายของพรรคต้องถูกทำให้เป็นรูปธรรมเป็นแผนงาน เพื่อช่วยในการดำเนินงานไปในทิศทางที่ถูกต้อง ทำในสิ่งที่ถูกต้อง และนำไปสู่ผลลัพธ์ที่แท้จริง เมื่อพิจารณาจากมุมมองโดยรวมไปจนถึงแผนงานโดยละเอียด ตั้งแต่นโยบาย แนวทางปฏิบัติ ไปจนถึงมาตรการเฉพาะเจาะจงในการดำเนินงาน มาตรการเฉพาะเหล่านี้มีส่วนช่วยในการตรวจสอบความถูกต้องของนโยบาย “ธุรกิจโทรคมนาคมและบริการเทคโนโลยีสารสนเทศโดยรวม และการนำรูปแบบการบริหารจัดการธุรกิจบริการหลักในภาคโทรคมนาคมไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ จะยังคงเผชิญกับความท้าทายมากมายในปี 2567 และปีต่อๆ ไป อย่างไรก็ตาม ด้วยแนวทางที่ชาญฉลาดและเด็ดขาดของคณะกรรมการพรรคคอมมิวนิสต์เวียดนาม ไปรษณีย์และโทรคมนาคมกรุ๊ป รวมถึงการประสานงานอย่างกลมกลืนระหว่างบริษัท/บริษัท/VNPT ในจังหวัด/เมืองต่างๆ จึงมีพื้นฐานที่มั่นคงที่จะเชื่อว่าผลประกอบการทางธุรกิจของ VNPT VinaPhone และ VNPT Group ทั้งหมดจะดีขึ้นในปี 2567 และปีต่อๆ ไป โดยบรรลุเป้าหมายการวางแผนที่คณะกรรมการพรรคคอมมิวนิสต์เวียดนาม ไปรษณีย์และโทรคมนาคมกรุ๊ป กำหนดไว้สำหรับวาระปี 2563-2568” ดร.เหงียน วัน ตัน ยืนยัน
 |
| Dr. Nguyen Van Tan - ผู้อำนวยการทั่วไปของ VNPT VinaPhone Corporation ภาพถ่าย: “TL” |
พีวี
การแสดงความคิดเห็น (0)