พื้นที่ศูนย์บริการบริหารราชการแผ่นดิน แขวงเฮืองถวี มีอากาศถ่ายเทสะดวก สะอาด สวยงาม

ความเสถียรแบบขั้นต่อขั้น การทำงานที่มีประสิทธิภาพ

เมื่อมาดำเนินการตามขั้นตอนการออกหนังสือรับรองสิทธิการใช้ที่ดินเป็นครั้งแรก คุณเดือง ถิ ดิ่ว เฮียน (อาศัยอยู่ในเขตเฮืองถวี) เล่าว่า "เจ้าหน้าที่ให้คำแนะนำอย่างกระตือรือร้น พื้นที่ทำงานที่กว้างขวางและโปร่งสบาย รวมถึงขั้นตอนการดำเนินการเอกสารที่เข้าใจง่าย ทำให้ฉันรู้สึกมั่นใจมาก"

เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกนี้ ในระยะหลังนี้ เขตเฮืองถวีได้มุ่งเน้นการฝึกฝนทักษะวิชาชีพ ยกระดับความรับผิดชอบและทัศนคติที่ดีต่อการบริการของเจ้าหน้าที่และข้าราชการ ผู้นำท้องถิ่นกล่าวว่า การให้บริการประชาชนต้องมาจากจิตวิญญาณแห่งความเคารพ การรับฟัง และการร่วมมือร่วมใจ โดยถือว่าความพึงพอใจของประชาชนเป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพในการทำงาน

เขตจัดการประชุมและปรึกษาหารือเป็นประจำเพื่อทำความเข้าใจจิตวิญญาณแห่งการบริการอย่างถ่องแท้ ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนทั้งในด้านรูปแบบและวัฒนธรรมพฤติกรรม เจ้าหน้าที่และข้าราชการทุกคนในแผนกบริการเบ็ดเสร็จต่างยึดถือคติประจำใจ “4 พอใจ 4 เสมอ” ได้แก่ สวัสดี ขอโทษ ขอบคุณ อนุญาต ยิ้มแย้มแจ่มใส อ่อนโยน รับฟัง และช่วยเหลือ ซึ่งไม่เพียงแต่เป็นมาตรฐานการสื่อสารทางการบริหารเท่านั้น แต่ยังเป็นแนวทางในการสร้างระบบการบริหารที่เอื้อประโยชน์ ใส่ใจ และเพื่อประชาชนอีกด้วย

การจัดวางสำนักงานใหญ่ของคณะกรรมการพรรค สภาประชาชน คณะกรรมการประชาชน คณะกรรมการแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนาม เขตเฮืองถวี และองค์กร ทางสังคม และการเมืองไว้ในที่เดียวกัน (สำนักงานใหญ่คณะกรรมการประชาชนเมืองเก่า) ก่อให้เกิดเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการบริหารจัดการและการประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆ เงื่อนไขพื้นฐานในการดำเนินงานตามแบบจำลอง CQDP2C ได้รับการรับรอง ช่วยลดความซ้ำซ้อนและการกระจายตัวในการบริหารจัดการ

นายโง วัน วินห์ เลขาธิการคณะกรรมการพรรค ประธานสภาประชาชนแขวงเฮืองถวี แจ้งว่า การดำเนินงานด้านการจัดระบบและการจัดระบบได้รับการดำเนินการอย่างจริงจังตามนโยบายและข้อบังคับของทั้งส่วนกลางและส่วนท้องถิ่น การจัดระบบดังกล่าวได้รับการปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดจุดสำคัญต่างๆ ลง จึงช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการปฏิบัติงาน

เจ้าหน้าที่และข้าราชการปัจจุบันทุกคนมีวุฒิการศึกษาระดับปริญญาตรีหรือสูงกว่า ซึ่งสอดคล้องกับภารกิจใหม่ พวกเขาไม่เพียงแต่มีคุณสมบัติทางการเมืองที่แข็งแกร่งเท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นถึงความสามารถทางวิชาชีพ ความสามัคคี และพร้อมที่จะประสานงานและรับงานต่างๆ หลังจากการปรับโครงสร้างองค์กร แม้จะมีงานเพิ่มขึ้น แต่เจ้าหน้าที่ประจำเขตก็ยังคงให้กำลังใจซึ่งกันและกันและแบ่งปันความรับผิดชอบในการทำงานให้สำเร็จลุล่วง นี่ยังเป็นโอกาสให้ทุกคนได้ฝึกฝนและพัฒนาตนเองอีกด้วย

ทำงานดีๆ ต่อไปและต้องการความสนใจและการสนับสนุนจากคุณ

คุณโง วัน วินห์ กล่าวว่า นอกจากผลลัพธ์เชิงบวกแล้ว การนำแบบจำลอง CQDP2C ไปปฏิบัติยังมีข้อจำกัดบางประการที่ต้องแก้ไข ประการแรก กฎระเบียบและแนวปฏิบัติบางประการในกระบวนการจัดเตรียมและปรับปรุงระบบยังคงล่าช้า ทำให้เกิดความยากลำบากในการดำเนินการ การขาดกรอบกฎหมายที่สอดคล้องและสอดคล้องกันบางครั้งนำไปสู่ความสับสนในการมอบหมายงานและการกระจายอำนาจ

หลังจากการปรับโครงสร้างองค์กร ปริมาณงานเพิ่มขึ้น แต่จำนวนบุคลากรลดลง ก่อให้เกิดแรงกดดันไม่น้อยต่อหน่วยงาน หน่วยงานต่างๆ รวมถึงเจ้าหน้าที่และข้าราชการ พนักงานสำนักงานคนหนึ่งเล่าว่า "ปริมาณงานเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า แต่จำนวนบุคลากรกลับลดลง บางวันต้องทำงานดึกดื่น มีปัญหามากมาย แต่ทุกคนก็พยายามอย่างหนักเพราะความรับผิดชอบ"

พนักงานจำนวนหนึ่งหลังจากถูกโอนย้ายและมอบหมายงานใหม่ยังไม่ได้ใช้ศักยภาพอย่างเต็มที่ ส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงานต่ำ สาเหตุมาจากสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงไปและความเชี่ยวชาญที่ไม่คุ้นเคย ทำให้ต้องใช้เวลาในการปรับตัว สิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์ในบางหน่วยงานไม่ตรงตามความต้องการ บางสำนักงานยังคงคับแคบ และอุปกรณ์เทคโนโลยีสารสนเทศยังไม่ประสานกัน ส่งผลกระทบต่อความก้าวหน้าในการทำงาน

เพื่อให้แบบจำลอง CQDP2C มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง เขตเฮืองถวีจำเป็นต้องได้รับความใส่ใจจากรัฐบาลกลางและเทศบาลนครในการออก ปรับปรุง และพัฒนาระบบเอกสารแนวทางปฏิบัติให้มีความสอดคล้องและสอดคล้องกันในการดำเนินการ เทศบาลนครยังคงให้ความสำคัญกับการจัดสรรบุคลากรเพิ่มเติมสำหรับสาขาเฉพาะที่มีปริมาณงานสูง เช่น การเงิน การลงทุน การศึกษา สาธารณสุข ฯลฯ ในขณะเดียวกัน จำเป็นต้องมีกลไกในการส่งเสริมและกระตุ้นทีมงานพาร์ทไทม์ เพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานได้อย่างสบายใจ

การเพิ่มทรัพยากรการลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐานและอุปกรณ์สำหรับเขตเฮืองถวีก็เป็นสิ่งจำเป็นเร่งด่วนเช่นกัน เพื่อให้มั่นใจว่าหน่วยงานและหน่วยงานต่างๆ จะสามารถดำเนินงานได้อย่างราบรื่นหลังการปรับโครงสร้างองค์กร นอกจากนี้ ยังจำเป็นต้องส่งเสริมการฝึกอบรม ส่งเสริม และยกระดับความรู้และทักษะให้แก่เจ้าหน้าที่ ข้าราชการ และเจ้าหน้าที่รัฐของเขต โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่เพิ่งได้รับมอบหมายงานในตำแหน่งที่แตกต่างไปจากเดิม

อีกแนวทางหนึ่งคือการสร้างสภาพแวดล้อมและกลไกที่เอื้ออำนวยให้ฮวงถวีสามารถดึงดูดการลงทุน กระจายความเสี่ยงในภาค เศรษฐกิจ และส่งเสริมให้วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดใหญ่มีส่วนร่วมในการพัฒนาเศรษฐกิจท้องถิ่น ซึ่งไม่เพียงแต่จะช่วยเพิ่มรายได้งบประมาณของเขตเท่านั้น แต่ยังส่งเสริมการจ้างงานและพัฒนาคุณภาพชีวิตของประชาชนอีกด้วย

H. Trieu - Ng. Hiep

ที่มา: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/huong-thuy-tao-su-hai-long-dong-thuan-trong-dan-158642.html