ในฐานะ "จุดเชื่อมโยง" ที่สำคัญในห่วงโซ่การผลิตและการบริโภคถ่านหินของ กลุ่มอุตสาหกรรมถ่านหินและแร่แห่งชาติเวียดนาม (TKV) บริษัทหลักสองแห่งในภาคโลจิสติกส์ ได้แก่ บริษัท Cam Pha Port and Logistics และบริษัท Da Bac Logistics กำลังมุ่งมั่นที่จะทำให้แผนการผลิตและแผนธุรกิจปี 2567 สำเร็จ
บริษัท Cam Pha Port and Logistics ได้ดำเนินการตามแผนการผลิตและธุรกิจสำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2567 ท่ามกลางความยากลำบากมากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากพายุลูกที่ 3 ส่งผลกระทบอย่างใหญ่หลวงต่อโครงสร้างพื้นฐาน สิ่งอำนวยความสะดวก และกิจกรรมการผลิตของบริษัท อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ ได้พยายามอย่างเต็มที่ภายใต้คำขวัญ "การผลิต" ควบคู่ไปกับการเอาชนะอุปสรรคอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้มั่นใจว่าบุคลากรและอุปกรณ์ต่างๆ จะได้รับความปลอดภัยสูงสุด ในไตรมาสที่สี่ บริษัทฯ ได้ดำเนินการจำลองสถานการณ์การผลิตด้วยแรงงานเป็นเวลา 90 วันและคืน โดยใช้ประโยชน์จากสภาพอากาศที่เอื้ออำนวยเพื่อเพิ่มปริมาณการใช้เชื้อเพลิงให้สูงสุด เพื่อชดเชยผลผลิตที่ลดลงอันเนื่องมาจากพายุและฝนตก ผลผลิตจากการดำเนินงานในเดือนพฤศจิกายน 2567 อยู่ที่ 5.57 ล้านตัน สะสมเป็น 57.3 ล้านตัน คิดเป็น 88.12% ของแผนรายปี โดยในจำนวนนี้มีการใช้ถ่านหินโดยตรงอยู่ที่ 4.6 ล้านตัน สะสมเป็น 42.6 ล้านตัน คิดเป็น 85.2% ของแผนรายปี เงินเดือนเฉลี่ยอยู่ที่เกือบ 13.2 ล้านดอง/คน/เดือน ในเดือนธันวาคม คาดว่าหน่วยจะบริโภค 6.7 ล้านตัน ซึ่งการบริโภคถ่านหินโดยตรงอยู่ที่ 4.7 ล้านตัน
อู่ซ่อมรถยนต์ขนส่ง I เป็นหนึ่งในหน่วยงานหลักที่ใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยและเอาชนะความยากลำบากในการทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จลุล่วง ท่ามกลางความท้าทายในการเร่งเครื่องเพื่อให้บรรลุเป้าหมายประจำปี อุปกรณ์ซ่อมจำนวนมากที่ใช้สำหรับการตรวจสอบสภาพและการบำรุงรักษาระดับสูง ก่อให้เกิดความยากลำบากมากมายสำหรับแผนกซ่อมของอู่ ฝ่ายเทคนิคและทีมซ่อมที่มีประสบการณ์ของหน่วยงานได้รายงานและหาแนวทางแก้ไขร่วมกับหน่วยงานเฉพาะทาง เพื่อวางแผนเตรียมวัสดุสำหรับการซ่อมแซมให้ทันเวลาและครบถ้วน รับประกันคุณภาพหลังการซ่อมแซม และปล่อยรถได้อย่างรวดเร็วเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการเคลื่อนย้ายอุปกรณ์ ด้วยเหตุนี้ อัตราการเคลื่อนย้ายอุปกรณ์ในแต่ละเดือนจึงคงที่อยู่ที่ 80-83%
นายเจิ่น วัน กวง เลขาธิการพรรค ผู้อำนวยการบริษัทกัมฟา พอร์ต แอนด์ โลจิสติกส์ เน้นย้ำว่า เดือนธันวาคมเป็นเดือนที่ผลผลิตทั้งปีถูกกำหนด ผู้นำบริษัทกำหนดให้หน่วยงานต่างๆ ปฏิบัติตามแผนงานที่ได้รับมอบหมายอย่างใกล้ชิด ส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งการเลียนแบบตลอด 90 วัน 90 คืน ด้วยความมุ่งมั่นอย่างสูงสุดในการกระตุ้นการบริโภคเพื่อให้ได้ผลผลิตสูงสุด ขณะเดียวกัน มุ่งเน้นการยอมรับและการชำระเงิน ทบทวนต้นทุนในปี 2567 ติดตามความคืบหน้าของโครงการลงทุนก่อสร้าง อุปกรณ์การผลิตอย่างจริงจัง เพื่อให้มั่นใจถึงความก้าวหน้าและข้อกำหนด บังคับใช้กฎระเบียบด้านความปลอดภัย การป้องกันและดับเพลิงอย่างเคร่งครัด รักษาความปลอดภัยและความสงบเรียบร้อย และปกป้องทรัพยากรในเขตเหมืองแร่
ที่บริษัท Da Bac Logistics แคมเปญจำลอง 90 วันจะจัดขึ้นระหว่างวันที่ 1 ตุลาคมถึง 31 ธันวาคม 2567 เพื่อให้บรรลุการบริโภคถ่านหิน 2.8 ล้านตันในไตรมาสที่สี่และถ่านหิน 2.5 ล้านตันที่ซื้อจากเหมือง บริษัทมุ่งเน้นไปที่การประยุกต์ใช้โซลูชันทางเทคนิค การเสริมสร้างการตรวจสอบ การควบคุม การจัดการ การสร้างความมั่นใจด้านความปลอดภัยและความเป็นระเบียบในการผลิต การระดมอุปกรณ์ เครื่องจักร และทรัพยากรบุคคลสูงสุดเพื่อรองรับการรับถ่านหินสำหรับบริษัทผู้ผลิตและรองรับการบริโภคได้ดี
ตามที่ผู้บริหารบริษัท Da Bac Logistics ระบุว่า ในปี 2567 บริษัทมุ่งมั่นที่จะดำเนินการและใช้ถ่านหิน 11.7 ล้านตัน ณ สิ้น 11 เดือน ปริมาณการใช้ถ่านหินอยู่ที่ 9.88 ล้านตัน และปริมาณถ่านหินในคลังสินค้าอยู่ที่ 10.38 ล้านตัน หน่วยงานต่างๆ ในบริษัทกำลังมุ่งเน้นการดำเนินงานเฉพาะสำหรับแต่ละกะในแต่ละวัน โดยมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมาย หน่วยงานส่งเสริมให้พนักงานเพิ่มเวลาทำงานที่มีประโยชน์ในแต่ละกะการผลิต เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและจำนวนวันทำงานด้วยความพยายามสูงสุดเพื่อให้แผนงานที่ได้รับมอบหมายเสร็จสมบูรณ์
แหล่งที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)