“ทักษะเป็นเพียงเครื่องมือ ความสำเร็จอยู่ที่การฝึกฝน ทัศนคติต่อชีวิตและการทำงาน”

“เรา มีความเชี่ยวชาญและทักษะ แต่ความสำเร็จไม่ได้อยู่ที่ตรงนั้น แต่อยู่ที่การฝึกฝน การมีทัศนคติในการใช้ชีวิตและทำงานด้วยความตั้งใจและมุ่งมั่น จากจุดนั้น เราจะสามารถทำสิ่งที่มีคุณค่าได้มากมาย เพิ่มศักยภาพของเราให้สูงสุด และกลายเป็นผู้นำที่มีศักยภาพในอนาคต” นายทราน บา ดวง ประธานกรรมการบริหารTHACO กล่าวในงานประชุม

การประชุมหารือแผนการดำเนินงานและบริหารจัดการ 6 เดือนสุดท้ายของปี 2567 ของสำนักงานบริหารทั่วไป THACO

เมื่อวันที่ 20 กรกฎาคม THACO จัดการประชุมเกี่ยวกับการนำแผนปฏิบัติการและบริหารจัดการ 6 เดือนสุดท้ายของปี 2567 ของสำนักงานบริหารทั่วไปของ THACO ไปปฏิบัติ เพื่อ ชี้แจงเป้าหมายและมุมมองของฝ่ายบริหาร และนำแผน 6 เดือนสุดท้ายของปี ของแผนกบริหารจัดการขั้นพื้นฐานจาก THACO ไปปฏิบัติต่อบริษัท สมาชิก ในเวลาเดียวกัน

ผู้เข้าร่วมประชุม ได้แก่ ประธานคณะกรรมการบริหาร THACO Tran Ba ​​​​Duong รองประธานคณะกรรมการบริหารถาวร Nguyen Hung Minh ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO Pham Van Tai รองผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO Luu Van Dat ผู้นำของบริษัทสมาชิก 6 แห่ง (TĐTV) และ บุคลากรมากกว่า 130 ราย รวมถึงผู้นำ บุคลากรที่มีศักยภาพ และพนักงานของแผนกปฏิบัติการบริหารจัดการขั้นพื้นฐาน (NVQT) ของ THACO

ในงานประชุม พนักงานได้รับฟังเกี่ยวกับกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการและการบริหารจัดการของ THACO ในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี 2567 แผนการเงิน การบัญชี การลงทุน และการบริหารจัดการ แผนปฏิบัติการและการบริหารจัดการในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี 2567 ของแผนกทรัพยากรบุคคลพื้นฐานของ THACO

ปี 2567 ถือเป็นปีที่ 2 ที่ THACO ยังคงดำเนินกลยุทธ์และแผน 5 ปี (2566 - 2570) ในกลุ่มอุตสาหกรรมหลากหลายประเภทต่อไป โดยมีเป้าหมายเพื่อ บรรลุเป้าหมายในการจัดทำ Governance Model ของกลุ่มอุตสาหกรรมหลากหลายประเภทขนาดใหญ่ที่มีแพลตฟอร์มการกำกับดูแลที่ครบครัน และนำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไปปรับใช้ได้สำเร็จภายในปี 2570 โดย THACO ทำหน้าที่เป็นผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุม โดยมีหน้าที่บริหารจัดการการลงทุนและการดำเนินงานของบริษัทต่างๆ

ประธาน THACO นายทราน บา ซูง กล่าวสุนทรพจน์ในงานประชุม

นาย Tran Ba ​​​​Duong ประธานกรรมการบริหารของ THACO กล่าวในการประชุมว่า “การบริหารของ THACO แบ่งออกเป็น 3 ระดับ คือ THACO - กลุ่มสมาชิก - บริษัททั่วไปหรือกลุ่มบริหาร - บริษัทลูก โดยผ่านกลุ่มการทำงาน ได้แก่ พื้นฐาน เฉพาะทาง และธุรกิจ โดยมีระเบียบและกระบวนการที่เป็นมาตรฐาน แผนกการทำงานจำเป็นต้องทำงานบริหารอย่างยืดหยุ่นตามขั้นตอนการพัฒนาแต่ละขั้นตอนและการดำเนินการเฉพาะของแต่ละแผนกและหน่วยงาน ในเวลาเดียวกัน ต้องสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง จัดการและควบคุมงานอย่างมีประสิทธิภาพ จัดการความเสี่ยง และไม่ถูกจำกัดในความสามารถในการปฏิบัติงาน”

Pham Van Tai ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO นำเสนอรายงานเกี่ยวกับกลยุทธ์ - การจัดการระบบ การดำเนินงาน และแผนการจัดการในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี 2567 ของ THACO

“การพัฒนาการผลิตและธุรกิจนั้นไม่เพียงแต่เป็นการพัฒนา เศรษฐกิจ สังคม และประเทศชาติเท่านั้น แต่ ยังเป็นการพัฒนาบุคลากรอีกด้วย ทรัพยากรบุคคลของ THACO โดยเฉพาะฝ่ายวิชาชีพ จำเป็นต้องพัฒนาไม่เพียงแต่ความเชี่ยวชาญเท่านั้น แต่ยังต้องเรียนรู้ทักษะวิชาชีพอื่นๆ อีกด้วย หมุนเวียนตำแหน่งเพื่อให้เข้าใจถึงงานปฏิบัติจริง สร้างคุณค่าที่แท้จริง ซึ่งจะนำไปสู่การพัฒนาการบริหาร จัดการ การให้คำปรึกษา แนะนำ และสนับสนุนคณะกรรมการบริหาร นอกจากนี้ เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารทั่วไปจะต้องมีทัศนคติที่ดีต่อชีวิตและการทำงาน มีความมุ่งมั่น ตั้งใจ พร้อมที่จะเรียนรู้ เปลี่ยนแปลง และเป็นผู้นำที่มีศักยภาพในอนาคต” ประธานกรรมการบริหาร THACO กล่าวเสริม

ใน อนาคต THACO จำเป็นต้องจัดการประชุมเพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็น สร้างความต่อเนื่องในการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ ขณะเดียวกัน ปรับปรุงระบบทรัพยากรบุคคล สร้างกระบวนการทำงานเฉพาะ ติดตาม สถานการณ์อย่างใกล้ชิด และเชื่อมโยง แผนก/ฝ่ายต่างๆ อย่างใกล้ชิด เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน จากนั้นจึงบรรลุเป้าหมายและแผนงานที่กำหนด และกำหนดทิศทางของแผน 5 ปี ช่วงปี 2023 - 2027

ที่มา: https://thacogroup.vn/thaco-organized-the-opening-of-activities-and-management-plan-for-the-last-6-months-of-2024