เติมช่องว่าง สร้างแท่นปล่อยสตาร์ทอัพ

เวียดนามซึ่งคาดว่าจะเป็นแกนหลักของระบบนิเวศสตาร์ทอัพ ยังคงมีจำนวนและศักยภาพของศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ (Incubator) ต่ำ ไม่สามารถตอบสนองความต้องการของธุรกิจหลายแสนธุรกิจได้ ขณะเดียวกัน การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลกำลังเปลี่ยนแปลงรูปแบบการดำเนินงานและการขยายเครือข่ายของสตาร์ทอัพอย่างก้าวกระโดด

ตัวแทนบริษัท MedCAT Joint Stock แนะนำผลิตภัณฑ์ในงานฟอรั่มแห่งชาติเวียดนามครั้งที่ 6 เกี่ยวกับการพัฒนา เทคโนโลยีดิจิทัล (ภาพ: MEDCAT)

เพื่อให้ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจสามารถกลายเป็นฐานปฏิบัติการได้อย่างแท้จริง จำเป็นต้องเติมเต็มช่องว่างในสถาบัน ทรัพยากร และกลไกการดำเนินงานอย่างรวดเร็ว โดยมุ่งเป้าไปที่เป้าหมายของมติที่ 57 ซึ่งมุ่งหวังที่จะนำเวียดนามไปสู่จำนวนสตาร์ทอัพ 5,000 แห่ง และเข้าสู่ระบบนิเวศสตาร์ทอัพชั้นนำ 100 อันดับแรกของโลกภายในปี 2573

วิสาหกิจร่วมขยายพื้นที่บ่มเพาะ

มติที่ 57-NQ/TW กำหนดให้ วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นเสาหลักของการพัฒนา โดยศูนย์บ่มเพาะมีบทบาทสำคัญ

ในยุคปัจจุบัน การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้สร้างการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในวิธีดำเนินธุรกิจ ช่วยให้ธุรกิจและสตาร์ทอัพเอาชนะข้อจำกัดทางภูมิศาสตร์ได้ด้วยรูปแบบการบ่มเพาะธุรกิจออนไลน์ ขณะเดียวกันก็ขยายการเชื่อมต่อหลายมิติกับนักลงทุน ผู้เชี่ยวชาญ และพันธมิตรระหว่างประเทศ

นายเหงียน ทันห์ ฮ่อง ผู้อำนวยการกรมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นครดานั ง กล่าวว่า รัฐบาลได้ออกนโยบายเฉพาะเจาะจงหลายประการเพื่อปฏิบัติตามมติที่ 57 มติที่ 53 ของสภาประชาชนนครดานัง กำหนดพื้นที่ที่มีความสำคัญ หลักเกณฑ์ เงื่อนไข และขั้นตอนสำหรับกิจกรรมการเริ่มต้นธุรกิจ และในขณะเดียวกันก็ยกเว้นภาษีสำหรับวิสาหกิจและองค์กรที่มีคุณสมบัติ

ขั้นตอนที่เป็นรูปธรรม เช่น การที่ดานังเปิดตัว Fab-Lab ซึ่งเป็นโรงงานเซมิคอนดักเตอร์มูลค่า 1,800,000 ล้านดอง หรือนครโฮจิมินห์เปิดตัว Creative Startup Center แสดงให้เห็นว่ามติหมายเลข 57 ได้เกิดขึ้นจริงด้วยแบบจำลองแท่นปล่อยจรวดที่ชัดเจน

นักศึกษาจากมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีฮานอยกำลังปฏิบัติงานในห้องปฏิบัติการ (ภาพ: THU TRANG-HOÀI THU)

นี่ก็เป็นทิศทางที่คล้ายกับสิงคโปร์ในการพัฒนา "ศูนย์กลางนวัตกรรม" หรือเกาหลีในการสร้างศูนย์ความเป็นเลิศ ซึ่งยืนยันว่าเวียดนามกำลังบูรณาการไปในทิศทางที่ถูกต้อง

ดร. ฟาม ฮอง ก๊วต ผู้อำนวยการสำนักงานเพื่อสตาร์ทอัพและวิสาหกิจวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี) กล่าวว่า ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เวียดนามมีความก้าวหน้าอย่างโดดเด่นในด้านสตาร์ทอัพและนวัตกรรม การพัฒนาอย่างแข็งแกร่งของเทคโนโลยีดิจิทัล แพลตฟอร์มออนไลน์ และรูปแบบเศรษฐกิจแบ่งปัน ได้เปิดประตูสู่อุตสาหกรรมใหม่ๆ มากมายที่มีขนาดเหนือกว่าอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมอย่างมาก

ตัวอย่างทั่วไป ได้แก่ VinFast ในอุตสาหกรรมยานยนต์ไฟฟ้า, FPT ที่ใช้ AI และซอฟต์แวร์ที่รองรับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและการเติบโตสีเขียว ปัจจุบัน ประเทศไทยมีสตาร์ทอัพนวัตกรรมประมาณ 4,000 แห่ง ซึ่งรวมถึงสตาร์ทอัพระดับยูนิคอร์นและวิสาหกิจมูลค่าหลายร้อยล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยมุ่งเน้นในสาขาที่แข็งแกร่ง เช่น เทคโนโลยีการศึกษา (Edtech) เทคโนโลยีการเงิน (Fintech) อีคอมเมิร์ซ และบล็อกเชน

ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจกำลังค่อยๆ กลายเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับสตาร์ทอัพในยุคดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชัน แต่การพัฒนาอย่างยั่งยืนยังคงเผชิญกับความท้าทายมากมาย MedCAT คือตัวอย่างผลิตภัณฑ์ข้อมูลทางการแพทย์ที่แม่นยำ ซึ่งมุ่งสู่ระบบนิเวศการดูแลสุขภาพและประกันภัยดิจิทัล

อย่างไรก็ตาม ผู้อำนวยการทั่วไป Dang Thi Anh Tuyet ยอมรับว่าสตาร์ทอัพของเวียดนาม เช่น MedCAT ยังคงเผชิญกับความยากลำบากเนื่องจากขาดเงินทุน ช่องทางกฎหมาย และการสนับสนุนทางการตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการประเมินมูลค่าและการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา

อีกตัวอย่างหนึ่งคือ Coc Coc บริษัทที่เติบโตจากระบบนิเวศสตาร์ทอัพ มีผู้ใช้งานมากกว่า 30 ล้านคน ปัจจุบันติดอันดับ 2 เบราว์เซอร์ยอดนิยม นี่เป็น “ช่วงเวลาทอง” สำหรับเทคโนโลยีของเวียดนาม เมื่อนวัตกรรมถูกยกให้เป็นหัวใจสำคัญของยุทธศาสตร์ระดับชาติ

อย่างไรก็ตาม “ปัญหาของทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูงในสาขาสำคัญ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ เซมิคอนดักเตอร์ และอินเทอร์เน็ตของทุกสรรพสิ่ง ยังคงเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ ซึ่งต้องมีนโยบายเพิ่มเติมเพื่อสนับสนุนการวิจัยและพัฒนา และการร่วมทุน” คุณ Mai Thi Thanh Oanh รองผู้อำนวยการทั่วไปของ Coc Coc กล่าว

จากมุมมองด้านการบริหารจัดการ นายเหงียน มาย เซือง ผู้อำนวยการกรมนวัตกรรม (กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี) เสนอให้กระทรวง สาขา และท้องถิ่นแต่ละแห่งควรมีศูนย์นวัตกรรมอย่างน้อยหนึ่งแห่ง โดยมุ่งมั่นที่จะขยายให้ได้มากกว่า 100 ศูนย์ภายในปี 2568-2569 โดยสร้างเครือข่ายเพื่อสนับสนุนธุรกิจในการถ่ายทอดเทคโนโลยี เชื่อมโยงผู้เชี่ยวชาญ และขยายความร่วมมือระหว่างประเทศ

อย่างไรก็ตาม เพื่อให้เป้าหมายเหล่านี้เป็นจริง เราจำเป็นต้องพิจารณาข้อบกพร่องและจุดอ่อนของระบบส่วนกลางในปัจจุบันโดยตรง จำนวนศูนย์นวัตกรรมยังคงมีน้อยมาก มีการดำเนินงานที่จำกัด และขาดแคลนทรัพยากร

หากเป้าหมายคือการสนับสนุนธุรกิจ 1 ใน 10 แห่ง ฮานอยเพียงแห่งเดียวจะต้องมีศูนย์กลางหลายร้อยแห่งกระจายอยู่ทั่วเมือง แทนที่จะต้องพึ่งพาแค่เพียงนิ้วมือเหมือนในปัจจุบัน

เกี่ยวกับเรื่องนี้ นายโด เตี๊ยน ถิญ รองผู้อำนวยการศูนย์นวัตกรรมแห่งชาติ (NIC) กล่าวอย่างตรงไปตรงมาว่า ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ที่นั่ง แต่เป็นการสร้างระบบนิเวศที่ธุรกิจต่างๆ สามารถพบปะ เชื่อมต่อ และค้นหาที่ปรึกษาและนักลงทุนได้

เพื่อเชื่อมช่องว่างดังกล่าว เขาเสนอให้ใช้สำนักงานใหญ่สาธารณะส่วนเกินกว่า 4,200 แห่ง หลังจากควบรวมหน่วยงานภาครัฐสองระดับเข้าเป็นเครือข่ายศูนย์สนับสนุนธุรกิจ ซึ่งเป็นวิธีแก้ปัญหาที่ประหยัดเวลาและต้นทุนเมื่อเทียบกับการสร้างศูนย์ใหม่

ในเวลาเดียวกัน จำเป็นต้องยกระดับศูนย์ให้เทียบเท่าระดับแผนก มีผู้นำที่เปิดกว้างเข้าใจธุรกิจ และถือว่ามหาวิทยาลัยและสถาบันวิจัยเป็นทรัพยากรหลัก ซึ่งผลการวิจัยสามารถนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์ได้

เสาหลักสามประการที่กำหนดความยืดหยุ่น

ในทางปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าระบบนิเวศสตาร์ทอัพที่ยั่งยืนไม่สามารถพึ่งพาเพียงความกระตือรือร้นและแนวคิดเท่านั้น แต่ต้องอาศัยเสาหลักสามประการ ได้แก่ สถาบัน เงินทุน และทรัพยากรบุคคล ปัจจัยทั้งสามนี้ต้องเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดเพื่อสร้างแรงผลักดัน

ประการแรก สถาบันมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่ง การสร้างความสมบูรณ์แบบให้กับกรอบกฎหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งการนำกลไกแซนด์บ็อกซ์มาใช้กับเทคโนโลยีใหม่ๆ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ ชิป ฟินเทค และบล็อกเชน จะช่วยปูทางไปสู่ความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน ส่งเสริมการนำงานวิจัยไปใช้ในเชิงพาณิชย์ และขจัดอุปสรรคต่างๆ สำหรับภาคธุรกิจ

นายฮวง มินห์ รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ย้ำว่าจุดเน้นในปัจจุบันอยู่ที่การสร้างระบบนวัตกรรมแห่งชาติ เชื่อมโยงมหาวิทยาลัยและสถาบันวิจัยกับธุรกิจ พัฒนาศูนย์สนับสนุน และเผยแพร่วัฒนธรรมของ "Startup Nation" โดยมุ่งหวังให้ธุรกิจ 40% มีนวัตกรรมภายในปี 2573

ควบคู่ไปกับการพัฒนาองค์กรตัวกลาง เช่น ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ การขยายกองทุนการลงทุน การเชื่อมโยงเขตเทคโนโลยีขั้นสูงในฮานอย ดานัง โฮจิมินห์ และกานเทอ เพื่อดึงดูดการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ การรวมกลุ่มอุตสาหกรรมและห่วงโซ่คุณค่าทางเทคโนโลยี นอกจากสถาบันต่างๆ แล้ว เงินทุนยังต้องถูกนำไปใช้ผ่านกองทุนร่วมลงทุน กองทุนนวัตกรรม กองทุนคนรุ่นใหม่ กลไกความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน แรงจูงใจด้านสินเชื่อ เพื่อสร้างความมั่นคงด้านทรัพยากรให้กับธุรกิจ

ผู้เชี่ยวชาญระบุว่านี่คือกุญแจสำคัญในการนำแนวคิดจากห้องปฏิบัติการออกสู่ตลาด ลดความเสี่ยง และส่งเสริมให้บริษัทขนาดใหญ่สั่งซื้อโซลูชันจากสตาร์ทอัพ นอกจากสถาบันและเงินทุนแล้ว ทรัพยากรบุคคลก็เป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจ

ศาสตราจารย์ ดร. เล อันห์ ตวน ประธานสภามหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีฮานอย กล่าวว่า หากต้องการให้ธุรกิจสตาร์ทอัพประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องมีเอกสารทางกฎหมายที่เข้มแข็งและกลไกทางการเงินที่โปร่งใส เพื่อให้สถาบันและโรงเรียนต่างๆ สามารถร่วมมือกับธุรกิจต่างๆ ได้อย่างมั่นใจ

การฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูงในสาขาสำคัญ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ เซมิคอนดักเตอร์ และอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง ถือเป็นงานเร่งด่วน ในขณะเดียวกัน จำเป็นต้องมีนโยบายที่ยืดหยุ่นเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถและจ่ายเงินเดือนเพื่อเปลี่ยนสถาบันการศึกษาให้กลายเป็นศูนย์นวัตกรรม

จำเป็นต้องส่งเสริมรูปแบบการเชื่อมโยงแบบ “สามฝ่าย” ได้แก่ ภาครัฐ โรงเรียน และภาคธุรกิจ อย่างจริงจัง เพื่อนำผลิตภัณฑ์งานวิจัยออกสู่ตลาด ดังนั้น จึงจำเป็นต้องคิดค้นนวัตกรรม เผยแพร่วัฒนธรรมสตาร์ทอัพ พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล และปรับปรุงกฎหมายสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ

ดร. ทราน วัน ไค รองประธานคณะกรรมาธิการวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีและสิ่งแวดล้อมแห่งรัฐสภา กล่าวว่า จำเป็นต้องปรับปรุงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ลดความซับซ้อนของขั้นตอนการจัดตั้งวิสาหกิจวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การจดทะเบียนสิทธิบัตรและเครื่องหมายการค้า และในเวลาเดียวกันก็ส่งเสริมบทบาทของศูนย์บ่มเพาะและโครงการเร่งรัดธุรกิจสตาร์ทอัพ

เทคโนโลยีการผลิตนมตามมาตรฐานสมัยใหม่ของวินามิล์ค

เมื่อเสาหลักทั้งสาม ได้แก่ สถาบัน เงินทุน และทรัพยากรบุคคล ถูกนำไปใช้อย่างสอดประสานกัน อินคิวเบเตอร์จึงจะกลายเป็นแกนหลักที่เชื่อมโยง “บ้านสามหลัง” เข้าด้วยกัน เมื่อนั้นระบบนิเวศสตาร์ทอัพของเวียดนามจึงจะก้าวกระโดด โดยตั้งเป้ามีสตาร์ทอัพ 5,000 แห่ง และติดอันดับ 1 ใน 100 อันดับแรกของโลกภายในปี 2030 ซึ่งไม่เพียงแต่เป็นเป้าหมายทางเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นแรงบันดาลใจให้ประเทศสตาร์ทอัพดิจิทัลก้าวขึ้นเป็นประเทศแห่งสตาร์ทอัพอีกด้วย

>> แรงบันดาลใจสู่ชาติสตาร์ทอัพดิจิทัล (ตอนที่ 1): การบ่มเพาะสตาร์ทอัพยังไม่แข็งแกร่งพอที่จะฝ่าฟันไปได้

MY LIEN และ DAO TAN

ที่มา: https://nhandan.vn/lap-day-khoang-trong-tao-be-phong-khoi-nghiep-post909043.html