การพัฒนาคุณภาพทรัพยากรบุคคล เปิดทางสู่การบูรณาการสหกรณ์

การบูรณาการอย่างลึกซึ้งเปิดโอกาสให้แต่ยังก่อให้เกิดความท้าทายมากมายต่อเศรษฐกิจส่วนรวมของเมือง ซึ่งต้องมีการปรับปรุงคุณภาพทรัพยากรบุคคลและสร้างแรงงานที่ตอบสนองความต้องการด้านการพัฒนา

สมาชิกสหกรณ์บริการ การเกษตร และการไฟฟ้า Dang Cuong แนะนำประชาชนเกี่ยวกับการใช้ยาฆ่าแมลง

ความยากลำบากและความท้าทายมากมาย

ปัจจุบันสหกรณ์บริการทางการเกษตรและการไฟฟ้า Dang Cuong (เขต An Duong) ให้บริการสาธารณะมากมาย เช่น การจัดหาวัสดุทางการเกษตร การควบคุมน้ำเพื่อการผลิต และการเก็บขยะให้แก่ครัวเรือนกว่า 2,200 ครัวเรือน อย่างไรก็ตาม ประธานคณะกรรมการและผู้อำนวยการสหกรณ์ Nguyen Phu Hung ระบุว่า แรงงานในปัจจุบันค่อนข้างสูง โดยมีอายุเฉลี่ย 65 ปี แม้งานจะหนัก แต่รายได้เพียงประมาณ 4-4.5 ล้านดองต่อเดือน ขณะเดียวกัน การพัฒนาอย่างเข้มแข็งของภาคเอกชนทำให้การดึงดูดแรงงานรุ่นใหม่เข้าสู่สหกรณ์ทำได้ยากขึ้นเรื่อยๆ ปัจจุบันสหกรณ์ต้องพึ่งพาทรัพยากรบุคคลเป็นอย่างมาก หน่วยงานจึงแนะนำให้เมืองและภาคส่วนต่างๆ ยังคงมีกลไกสนับสนุนให้สหกรณ์ส่งเสริมบทบาทและส่งเสริม การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม ในท้องถิ่นต่อไป

ไม่เพียงแต่ในภาคเกษตรกรรมเท่านั้น หมู่บ้านหัตถกรรมพื้นบ้านยังกำลังเผชิญกับความเสี่ยงที่จะสูญพันธุ์เนื่องจากการขาดแคลนทรัพยากรมนุษย์ ที่สหกรณ์หัตถกรรมดงมินห์ (ตำบลหวิงห์ไห่) มีเพียงไม่กี่ครัวเรือนที่ยังคงประกอบอาชีพทอเสื่อกก คุณฟาม ถิ ดัม ซึ่งคลุกคลีอยู่ในอาชีพนี้มานานกว่า 40 ปี กล่าวว่า แม้ว่าตลาดการบริโภคจะซบเซาและรายได้ลดลง แต่เธอและคนงานสูงอายุในท้องถิ่นยังคงมุ่งมั่นที่จะรักษาอาชีพนี้ไว้ แม้ว่าเสื่อกกแบบดั้งเดิมจะถูกแข่งขันกับผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม แต่ด้วยข้อได้เปรียบเรื่อง "สะอาด" และปลอดภัย พวกเขายังคงมีกลุ่มลูกค้าที่มั่นคง เพื่อรักษาอาชีพนี้ไว้ สหภาพแรงงานเมืองได้เปิดอบรมในรูปแบบ "จับมือ" จำนวนมาก เพื่อให้สามารถสอนเทคนิคต่างๆ ให้กับคนรุ่นใหม่ได้ อย่างไรก็ตาม ความปรารถนาสูงสุดของครัวเรือนที่ประกอบอาชีพนี้คือการจัดให้มีการอบรมประจำปีมากขึ้น ควบคู่ไปกับการพัฒนาการ ท่องเที่ยว เชิงประสบการณ์ เพื่อสร้างงาน รักษาทรัพยากรมนุษย์ และรักษาเอกลักษณ์ของหมู่บ้านหัตถกรรม...

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สหกรณ์มีความก้าวหน้าเชิงบวกทั้งในด้านปริมาณและคุณภาพ หลังจากการควบรวมกิจการ จำนวนสหกรณ์เพิ่มขึ้น ภาคตะวันออกมีสหกรณ์ที่ดำเนินงานอยู่ 383 แห่ง มีสมาชิกและลูกจ้างมากกว่า 66,500 คน ในเขตตะวันตกของเมืองไฮฟอง ณ เดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2567 มีสหกรณ์ 545 แห่ง และสหภาพแรงงาน 1 แห่ง มีสมาชิกเกือบ 200,000 คน รวมถึงลูกจ้างประจำ 7,500 คน สหกรณ์และสมาชิกสหภาพแรงงานสามารถดึงดูดและสร้างงานให้กับลูกจ้างหลายหมื่นคนในสาขาเกษตรกรรม อุตสาหกรรม หัตถกรรม การค้าและบริการ การก่อสร้าง การขนส่ง และอื่นๆ

อย่างไรก็ตาม คุณภาพของทรัพยากรบุคคลยังคงมีข้อจำกัดทั้งในด้านความเชี่ยวชาญและเทคนิค ผู้นำสหกรณ์เพียงประมาณ 15-20% เท่านั้นที่ได้รับการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการด้านการจัดการหรือเศรษฐศาสตร์ ผู้นำส่วนใหญ่เติบโตมาจากการทำงานจริง มีประสบการณ์ด้านการผลิต แต่ขาดความรู้ด้านการจัดการ ทักษะในการสร้างกลยุทธ์ การประยุกต์เทคโนโลยี และการขยายตลาด แรงงานโดยตรงส่วนใหญ่เป็นผู้สูงอายุ ขณะที่แรงงานรุ่นใหม่ไม่สนใจที่จะอยู่กับบริษัทต่อไป เนื่องจากรายได้และโอกาสในการพัฒนาที่จำกัด

เปลี่ยนวิธีคิด พัฒนาทักษะ

เพื่อแก้ไขปัญหาทรัพยากรบุคคล จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนวิธีคิดเกี่ยวกับการบริหารจัดการสหกรณ์ ปัจจุบัน สหกรณ์รูปแบบใหม่บางแห่งมุ่งเน้นการสรรหาแรงงานที่มีคุณภาพ ร่วมมือกับภาคธุรกิจ ประยุกต์ใช้ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เพิ่มรายได้ และปรับปรุงสภาพการทำงาน

ที่สหกรณ์บริการไฟฟ้าเตินเฟือง (ตำบลอันลาว) นายโง ดว่าน พัน ประธานกรรมการบริหาร กล่าวว่า สหกรณ์ได้นำเทคโนโลยีดิจิทัลมาประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการอย่างกล้าหาญ โดยเปลี่ยนมิเตอร์ไฟฟ้าแบบอิเล็กทรอนิกส์ 100% ช่วยลดการสูญเสียพลังงาน พนักงานของสหกรณ์ได้รับการฝึกอบรมทักษะด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ การจัดการหนังสือผ่านกล้องถ่ายภาพ และการใช้ระบบตรวจวัดระยะไกล วิธีการนี้ช่วยพัฒนาศักยภาพของบุคลากร และทำให้มั่นใจได้ว่าจะมีบริการไฟฟ้าที่ปลอดภัยและมีคุณภาพ

ผู้อำนวยการศูนย์ฝึกอบรมและพัฒนาสหกรณ์และวิสาหกิจ (สหภาพแรงงานเมือง) ฝ่าม ซี เฮียป กล่าวว่า จากการดำเนินแผนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 198 ของหมู่บ้านหัตถกรรมในช่วงปี พ.ศ. 2566-2568 ศูนย์ฯ ได้สำรวจความต้องการและปัจจุบันได้จัดฝึกอบรมไปแล้ว 2 ใน 3 ของโครงการ ปัญหาสำคัญที่สุดคือกำลังแรงงานที่ขาดแคลนมากขึ้นเรื่อยๆ และช่างฝีมือที่มีฝีมือก็มีอายุมาก ศูนย์ฯ มุ่งมั่นที่จะจัดฝึกอบรมให้เหมาะสมกับแต่ละพื้นที่ ทั้งส่งเสริมให้คนรุ่นใหม่ประกอบอาชีพ และสนับสนุนให้คนงานรุ่นเก่าได้พัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ อย่างไรก็ตาม วิธีการยังคงใช้วิธีการแบบแมนนวลและขาดความเป็นเอกภาพ ในช่วงปี พ.ศ. 2568-2573 ศูนย์ฯ จะจัดทำแผนระยะยาว จำแนกประเภทรายวิชาอย่างชัดเจน มุ่งเน้นการฟื้นฟูหมู่บ้านหัตถกรรมที่กำลังเสื่อมโทรมและพัฒนาทักษะในพื้นที่ที่พัฒนาแล้ว และประสานงานกับช่างฝีมือเพื่อจัดทำหลักสูตรที่เหมาะสม

นอกจากแนวทางแก้ไขข้างต้นแล้ว เมืองไฮฟองยังต้องมุ่งเน้นการฝึกอบรมวิชาชีพที่ตอบสนองความต้องการในทางปฏิบัติ จัดตั้งกองทุนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และมีกลไกส่งเสริมให้แรงงานรุ่นใหม่เข้าร่วมสหกรณ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสาขาเกษตรกรรมไฮเทค อีคอมเมิร์ซ และโลจิสติกส์ ขณะเดียวกัน เสริมสร้างความเชื่อมโยงระหว่างสหกรณ์กับภาคธุรกิจ มหาวิทยาลัย และสถานฝึกอบรมวิชาชีพ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน อันจะนำไปสู่การพัฒนาเศรษฐกิจส่วนรวมของไฮฟองอย่างยั่งยืนในกระบวนการบูรณาการ

วันงา

ที่มา: https://baohaiphong.vn/nang-chat-luong-nhan-luc-mo-loi-hoi-nhap-cho-hop-tac-xa-522944.html