ผู้ก่อตั้งองค์กรเพื่อสังคมแห่งแรกของเวียดนาม KOTO: การพบกับเด็กเร่ร่อน 4 คนเปลี่ยนชีวิตของเขา

จิมมี่ แฟม หนุ่มชาวเวียดนาม-ออสเตรเลีย ไม่ได้รู้สึกเสียใจหรือผิดหวังเลยเมื่อรู้ว่าเด็กไร้บ้านและเด็กด้อยโอกาสที่เขาดูแลเอาเงินที่เขาได้รับไปทำอย่างอื่น จู่ๆ เขาก็ตระหนักได้ว่าการให้คันเบ็ดตกปลาสำคัญกว่าการให้ปลาเสียอีก นั่นเป็นแรงบันดาลใจให้เขาก้าวข้ามอุปสรรคและก่อตั้งองค์กรเพื่อสังคมแห่งแรกในเวียดนามที่ชื่อว่า KOTO ซึ่งเป็นคำย่อของวลี Know One, Teach One ในภาษาอังกฤษ

จิมมี่ แฟม มาถึงสัมภาษณ์สายในชุดปกติ เขาบอกว่าเขายังคง “ปวดเมื่อย” หลังจากพาลูกๆ ไปดูหนังเมื่อคืนก่อน ผู้ช่วยของจิมมี่ แฟม บอกว่าเขาไม่มีครอบครัวเป็นของตัวเอง และการดูแลและให้การศึกษาแก่เด็กๆ จากภูมิหลังพิเศษต่างๆ ทำให้เขาต้องกินเวลาเกือบทั้งสัปดาห์ จิมมี่ แฟม เป็นชายเชื้อสายเกาหลี-เวียดนาม เขาเกิดที่เวียดนามและย้ายมาอยู่ที่ออสเตรเลียกับครอบครัว หลังจากผ่านไปกว่ายี่สิบปี เขาก็กลับมายังบ้านเกิดและก่อตั้งร้านอาหารชื่อโคโตะ ตามด้วยศูนย์ฝึกอบรม ต่อมาโคโตะได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการว่าเป็นองค์กรเพื่อสังคมแห่งแรกในเวียดนาม ผู้ที่มาเยือนร้านอาหารโคโตะริมทะเลสาบตะวันตกต่างอดไม่ได้ที่จะสังเกตเห็นข้อความเหนือทางเข้าร้านที่ว่า “ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับคนที่ช่วยเหลือคุณ คือการได้เห็นคุณยืนหยัดด้วยลำแข้งของตนเอง และสามารถช่วยเหลือผู้อื่นได้เช่นเดียวกับที่พวกเขาทำ ดังนั้น จงรู้จักใครสักคน สอนใครสักคน” และนั่นดูเหมือนจะเป็นสิ่งที่เขาหลงใหลมากที่สุดเมื่อเล่าให้ผมฟังเกี่ยวกับเส้นทางการเป็นพี่ชายของวัยรุ่นที่ด้อยโอกาสและด้อยโอกาส

มีคนที่พร้อมจะช่วยเหลือผู้หญิง เพราะพวกเธอเป็นเพศที่อ่อนแอและมักถูกเอาเปรียบในสังคม มีคนกลุ่มหนึ่งที่มุ่งช่วยเหลือผู้ป่วยในสภาพที่ยากลำบาก แล้วทำไมคุณถึงเลือกช่วยเหลือเด็กและเยาวชนเร่ร่อนล่ะ? ในปี 1996 การได้พบกับเด็ก 4 คนในนครโฮจิมินห์ได้เปลี่ยนชีวิตผมไปตลอดกาล ตอนนั้นเวียดนามยังคงมีปัญหาอยู่มาก เขต 1 ยังไม่ทันสมัยเท่าปัจจุบัน สวนสาธารณะหน้าโรงละครนครโฮจิมินห์เต็มไปด้วยเด็กเร่ร่อน หลังจากพาเด็กๆ ทั้ง 4 คนออกไปกินข้าวและพูดคุยกัน ผมก็ตระหนักถึงสถานการณ์หลายอย่างที่ผมไม่อาจมองข้ามได้ ดังนั้น เมื่อผมกลับไปเวียดนามอีกครั้ง ผมจึงตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนมาก นั่นคือการช่วยเหลือเด็กเร่ร่อน ผมได้พบกับเด็กด้อยโอกาสเป็นเวลา 3 ปี เพื่อมอบเงินและสอนภาษาอังกฤษให้พวกเขา ตอนนั้นผมคิดว่าผมได้ทำอะไรที่ยอดเยี่ยม แต่แล้วผมก็ได้รับ "กลอุบาย" ที่ทำให้ผมต้องคิดทบทวนวิธีช่วยเหลือพวกเขา ระหว่างที่ไปทานอาหารกับเด็กๆ ที่ ฮานอย เพื่อสอบถามสถานการณ์ พวกเขาขอโทษที่ผมโกหกผม เงินที่ผมให้พวกเขาเช่าบ้าน พวกเขากลับนำไปใช้ทำอย่างอื่น ตอนนั้นฉันไม่ได้โกรธพวกเขา แต่ฉันรู้สึกเหมือนตัวเองทำให้พวกเขาผิดหวัง ฉันจึงก้าวไปอีกขั้นด้วยการให้ "คันเบ็ด" แทน "ปลา" จากนั้นความคิดที่จะเปิดร้านขายแซนด์วิชก็ผุดขึ้นมา เดือนมิถุนายน ปี 1999 ฉันเปิดร้าน KOTO ที่ Quoc Tu Giam พร้อมกับลูกๆ 9 คน

ตอนที่คุณกลับไปเวียดนาม คุณมีไอเดียที่จะก่อตั้ง KOTO อยู่แล้วหรือเปล่าครับ ถ้ายังไม่มี อะไรทำให้คุณคิดที่จะก่อตั้ง KOTO ขึ้นมาครับ ในยุคสมัยของผม ทุกอย่างชัดเจนมาก ตอนนั้นเวียดนามมีแต่องค์กรพัฒนา เอกชน และวิสาหกิจ ไม่มีแนวคิดเรื่องวิสาหกิจเพื่อสังคม ผมไม่สามารถจดทะเบียน KOTO เป็นองค์กรพัฒนาเอกชน และก็ไม่สามารถจดทะเบียนเป็นธุรกิจได้ เพราะผมไม่มีสัญชาติเวียดนาม ผมจึงเริ่มมองหาพันธมิตร แต่เมื่อผมนำเสนอโมเดลการเปิดร้านอาหารโดยใช้กำไรเพื่อเลี้ยงดูเยาวชนด้อยโอกาสให้พันธมิตรดู พวกเขากลับโบกมือปฏิเสธ เพราะแนวคิดเรื่องวิสาหกิจเพื่อสังคมยังไม่เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวาง พันธมิตรของผมจึงกลัวว่าจะถูกมองว่า "มีชื่อเสียง" เมื่อมาสนับสนุนธุรกิจของผม แต่ในความคิดของผม การเลี้ยงดูและอบรมเด็ก ๆ จำเป็นต้องมีเงินทุน ประการที่สอง พวกเขาต้องการสภาพแวดล้อมที่พวกเขาสามารถเรียนรู้และฝึกฝนได้ ดังนั้น ร้านอาหารจึงเป็นสถานที่ที่ใช้งานได้จริงที่สุด แต่ถ้าผมส่งพวกเขาไปร้านอาหารอื่น ผู้คนจะมองว่าพวกเขาขี้เกียจและไม่น่าไว้วางใจ ผมจึงตัดสินใจเปิดร้านอาหารของตัวเอง ทีละขั้นตอน ฉันได้ตัดสินใจก่อตั้งองค์กรเพื่อสังคม KOTO

เป็นที่ทราบกันดีว่าคุณเป็นผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ KOTO ซึ่งเป็นวิสาหกิจเพื่อสังคมแห่งแรกในเวียดนาม คุณช่วยอธิบายได้ไหมว่า KOTO คืออะไร? ต่างจากวิสาหกิจเชิงพาณิชย์ตรงที่ KOTO จะนำกำไรจากกิจกรรมทางธุรกิจมาใช้เพื่อสังคม ฝึกอบรมนักศึกษา และจัดหาที่พักให้ ในทางกลับกัน วิสาหกิจเชิงพาณิชย์จะนำกำไรมาลงทุนในกิจกรรมทางธุรกิจ ทำกำไรอย่างต่อเนื่อง และพัฒนาบริษัท แต่ KOTO ลงทุนในผู้คน เราจำเป็นต้องสร้างกำไรอย่างต่อเนื่องเพื่อดำเนินกิจกรรมทางสังคม ในฐานะธุรกิจ จำเป็นต้องมีแหล่งเงินทุนเพื่อก่อตั้ง แล้วคุณบริหารจัดการอย่างไรในช่วงแรกๆ ของการก่อตั้ง KOTO? KOTO เริ่มต้นจากร้านขายแซนด์วิช ตอนที่ก่อตั้งมา เงินออมของผมหลังจากทำงานในอุตสาหกรรม การท่องเที่ยว มา 4 ปี มากพอที่จะซื้อบ้านได้ 2 หลังในลองเบียน แต่ผมไม่ได้ซื้อบ้าน แต่เก็บเงินไว้ดูแลลูกๆ ผมใช้เงิน 10,000 ดอลลาร์ซื้อเครื่องทำขนม วิ่งไปซื้อสูตรอาหารและอุปกรณ์อื่นๆ หลังจากเปิดร้านได้ 1 ปี ผมได้รับการสนับสนุนจากสถานทูต 4 แห่งให้เปิดโรงเรียนฝึกอบรมที่ถวีเคว กรุงฮานอย สถานทูตอังกฤษสนับสนุนเตาโคโตะด้วยเงิน 21,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ ตามมาด้วยสถานทูตเดนมาร์ก สวิส และออสเตรเลีย เพียงเท่านี้ โคโตะก็ค่อยๆ เติบโตขึ้น และร้านอาหารก็เป็นที่รู้จักของนักท่องเที่ยวมากมาย หลังจากนั้น ผมจึงเปิดศูนย์ฝึกอบรมสำหรับเด็กๆ เพื่อรับนักเรียนเพิ่ม

ปกติแล้ว คนที่เคยตกอยู่ในสถานการณ์เฉพาะเจาะจงมักจะเข้าใจและเห็นใจผู้อื่น เป็นเพราะคุณมีเรื่องราวของตัวเองที่กระตุ้นให้ช่วยเหลือผู้อื่นหรือเปล่า? แม่ พี่น้อง และตัวฉันเอง เดินทางไป 6 ประเทศ ตั้งแต่สิงคโปร์ไปจนถึงอาระเบีย ตอนฉันอายุ 8 ขวบ ครอบครัวของฉันย้ายไปออสเตรเลีย ตอนเด็กๆ ฉันมักคิดว่าตัวเองคงไม่ใช่คนที่นำความหวังมาสู่ครอบครัวได้มากนัก ฉันรู้สึกว่าตัวเองหน้าตาไม่ดี ผลการเรียนไม่ดี และอยู่ในครอบครัวที่ไม่มีเงื่อนไขใดๆ ความคิดที่ว่าในอนาคตฉันจะต้องกลายเป็นแค่ "กุลี" หลอกหลอนฉัน แต่แม่คือคนที่มีอิทธิพลต่อชีวิตฉันอย่างมาก เธอเป็นเด็กกำพร้าแต่เป็นผู้หญิงที่วิเศษมาก แม้ว่าเธอจะอ่านไม่ออกเขียนไม่ได้ และไม่มีสามีที่จะแบ่งเบาภาระ แต่เธอก็ยังเลี้ยงดูพวกเราทั้ง 6 คนให้เป็นคนดี ฉันเริ่มรู้สึกว่าตัวเองสามารถลุกขึ้นมาและเป็นคนที่ฉันอยากเป็นได้ หลังจากผ่านพ้นสถานการณ์ที่ยากลำบากมา ฉันก็สามารถเห็นอกเห็นใจคนที่ไม่มีอะไรเลยได้อย่างง่ายดาย ฉันอยากเข้าถึงเด็ก ๆ ที่ “ซับซ้อน” ที่สุดในสังคม ค้นหาสาเหตุ และช่วยพวกเขาเปลี่ยนความคิด มันเหมือนกับการท้าทายตัวเอง และฉันก็สนุกกับการหาวิธีเอาชนะความท้าทายนั้น

การเข้าหาเด็กๆ ในกลุ่มเป้าหมายคือเยาวชนที่มีสถานการณ์พิเศษนั้นยากไหม? เป็นเรื่องยากมากสำหรับคนแปลกหน้าจากทั่วประเทศที่จะอยู่ร่วมกันภายใต้หลังคาที่มีพื้นที่น้อยกว่า 500 ตารางเมตร แต่เด็กๆ ที่โคโตะไม่เคยทะเลาะหรือต่อสู้กันเลย เพราะผมตั้งกฎไว้ 3 ข้อให้พวกเขาปฏิบัติตาม ได้แก่ ห้ามตีผู้อื่น ห้ามใช้สารกระตุ้น และห้ามใส่ร้ายโคโตะ ซึ่งเป็นสถานที่ดูแลพวกเขา นอกจากกฎ 3 ข้อนี้แล้ว หากพวกเขาทำผิด พวกเขาจะถูกสั่งสอน พวกเขามักจะกลัวผมเพราะพวกเขาคาดเดาไม่ได้ว่าผมจะให้ "บทลงโทษ" อะไร ยกตัวอย่างเช่น มีเด็กจากตะวันตกคนหนึ่งที่ต่อต้านแม่บุญธรรมของเขาอยู่เสมอ ผมจึงลงโทษเขาให้นอนกับเธอ หนึ่งเดือนต่อมา เขาเลิกทะเลาะกับแม่บุญธรรม

แน่นอนว่าเด็กๆ ทุกคนที่มาโคโตะย่อมมีเรื่องราวและความรู้สึกเป็นของตัวเองใช่ไหมครับ? แล้วมีเคสไหนที่ประทับใจและประทับใจคุณมากที่สุดบ้างไหมครับ? ถ้าถามผมเกี่ยวกับสปอนเซอร์เมื่อ 3 ปีก่อน ผมคงจำไม่ได้ แต่ถ้าถามผมเกี่ยวกับเด็กๆ กว่า 1,200 คน ผมคงบอกได้ว่าพวกเขามาจากไหน แต่งงานแล้วหรือยัง และตอนนี้ทำอะไรอยู่

เมื่อผมเข้าไปช่วยเหลือและช่วยให้เด็กอีกคนหนึ่งมีชีวิตที่ดีขึ้นกว่าเดิม นั่นก็ถือว่าประสบความสำเร็จแล้ว ยกตัวอย่างเช่น เด็กคนหนึ่งที่เคยไร้บ้านในถวีเคว ตอนนี้มีบ้าน 2 หลังในฮานอย ทั้งเขาและภรรยาเคยเป็นนักเรียนโคโต และมีลูก 3 คน ตอนนี้เขาสามารถมอบชีวิตที่ดีขึ้นให้ลูกได้ ผมตั้งใจไว้ตั้งแต่แรกแล้วว่าโคโตไม่ได้ก่อตั้งขึ้นเพื่อสอนอาชีพ การสอนอาชีพมีความหมายเพียง 1 ใน 3 ของความหมายของโคโต สิ่งสำคัญคือโคโตต้องการสอนเด็กๆ ให้เป็นคนดี เป็นคนที่มีประโยชน์ เป็นคนที่รู้ว่าตัวเองอยู่ที่ไหนและต้องทำอะไรเพื่อสังคม ดังนั้นในช่วง 6 ปีที่ผ่านมา ผมไม่ได้ "ให้คันเบ็ดตกปลาแก่พวกเขา" อีกต่อไป แต่มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลง "อาชีพการตกปลา" เราต้องการสอนค่านิยมหลักให้พวกเขา เพื่อให้พวกเขาเข้าใจว่าพวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างสังคมที่ยั่งยืน เด็กเหล่านั้นไม่จำเป็นต้องตอบแทนโคโต พวกเขาเพียงแค่มีส่วนร่วมในการพัฒนาสังคม เนื่องจากมีเด็กเร่ร่อนจำนวนมาก แล้วโคโตมีเกณฑ์อะไรที่จะยอมรับพวกเขา? แล้วในช่วงเวลานั้น มีใครยอมแพ้บ้างไหมคะ? ทาง KOTO ได้เปลี่ยนแปลงนโยบายและขั้นตอนในการรับนักเรียนไปมาก ทีมรับสมัครของเรามีเกณฑ์การรับนักเรียนอยู่ 3 เกณฑ์ เกณฑ์แรกคือระดับความยากง่ายของการสมัคร ไม่ว่าจะเป็นการละเมิดกฎหมายหรือการใช้ความรุนแรง เกณฑ์ที่สองคือเด็กมีทัศนคติว่าโลก ทั้งใบเป็นหนี้พวกเขาและต้องช่วยเหลือพวกเขาหรือไม่ เกณฑ์ที่สามคือพวกเขามีจิตวิญญาณแห่งการรู้จักหนึ่ง สอนหนึ่ง KOTO จะมีแผนกตรวจสอบสถานการณ์ของเด็กด้วย ซึ่งแสดงให้เห็นว่ากระบวนการรับสมัครค่อนข้างเข้มงวด ไม่ใช่ทุกคนที่สมัครจะได้รับการยอมรับ นอกจากนี้ เรายังให้เด็กๆ ได้ทดลองเรียนเป็นเวลา 1 เดือน เพื่อดูว่าพวกเขาสามารถปรับตัวและรักสิ่งแวดล้อมที่ KOTO ได้หรือไม่ เราแบ่งโปรแกรมการฝึกอบรมออกเป็นสองระยะ โดยมีระยะเวลา 1 ปี และ 2 ปี สำหรับผู้ที่ไม่สามารถตามทันสามารถหยุดเรียนได้หลังจาก 1 ปี รับใบรับรองปกติ และได้รับการสนับสนุนจาก KOTO ในการหางาน สำหรับผู้ที่มีความสามารถในการปรับตัวและเรียนรู้ KOTO จะอยู่เคียงข้างพวกเขาไปจนจบหลักสูตร ดังนั้นโปรแกรมทั้งหมดจึงไม่มีค่าใช้จ่าย พวกเขาจะเข้าร่วมพิธีสำเร็จการศึกษาและรับปริญญาบัตรระดับนานาชาติ หากพวกเขาลาออกก่อนสิ้นสุด 1 หรือ 2 ปี พวกเขาจะต้องจ่ายค่าชดเชยค่าใช้จ่ายที่ KOTO ให้การสนับสนุน กฎระเบียบนี้มีไว้เพื่อให้พวกเขามีความรับผิดชอบมากขึ้นและลดจำนวนผู้ที่ลาออกกลางคัน เพราะหากพวกเขารักครอบครัวจริงๆ พวกเขาจำเป็นต้องพิสูจน์

นักเรียนจะได้รับการฝึกอบรมอะไรบ้างที่ KOTO? เมื่อมาถึง KOTO พวกเขาจะมีสัปดาห์ปฐมนิเทศเพื่อสังเกตการณ์และสัมผัสประสบการณ์ หลังจากนั้นพวกเขาจะตัดสินใจเลือกสาขาที่ตนเองสนใจ ได้แก่ บาร์เทนเดอร์ เสิร์ฟ และทำอาหาร พวกเขายังจะได้ฝึกฝนที่ร้านอาหารของ KOTO เองด้วย นอกจากการฝึกอบรมเฉพาะทางแล้ว นักเรียนยังได้รับทักษะอื่นๆ อีกมากมาย เช่น เทคโนโลยีสารสนเทศพื้นฐานเพื่อนำไปใช้ในการทำงาน ประการที่สองคือการเรียนรู้ภาษาอังกฤษ และประการที่สามคือการฝึกทักษะชีวิต เนื่องจากพวกเขาเป็นเด็กด้อยโอกาส บัณฑิต 100% จะทำงานในอุตสาหกรรมร้านอาหารและเครื่องดื่ม (F&B) เมื่อสำเร็จการศึกษา KOTO จะมีพันธมิตรเพื่อสร้างโอกาสในการทำงานให้กับนักเรียน หลังจากผ่านไปหลายปี นักเรียนบางคนอาจเปลี่ยนอาชีพ แต่เป็นเพียงส่วนน้อย ปัจจุบันเรายังคงเช่าสถานที่เพื่อใช้เป็นศูนย์ฝึกอบรมสำหรับนักเรียน ดังนั้น สิ่งที่ผมกังวลและตั้งตารอมากที่สุดคือการที่สามารถสร้างโรงเรียนที่แยกต่างหาก มีขนาดใหญ่ขึ้น และกว้างขวางขึ้น เพื่อสานต่อภารกิจของ KOTO ในทุกๆ พิธีสำเร็จการศึกษา เมื่อเห็นนักเรียนเติบโตและเปลี่ยนแปลง คุณรู้สึกอย่างไร? ไม่มีพิธีสำเร็จการศึกษาใดที่ผมไม่หลั่งน้ำตา ตอนที่รุ่นพี่เรียนจบ ผมในฐานะพี่ชายรู้สึกภูมิใจมาก ผมอยากยืนบนภูเขาสูงแล้วตะโกนบอกตัวเองว่าภูมิใจมากแค่ไหน ในงานพิธีจบการศึกษาเมื่อเร็วๆ นี้ สิ่งที่ทำให้ผมประทับใจที่สุดคือตอนที่ได้ยินนักเรียนชนกลุ่มน้อยคนหนึ่งพูดว่า แม่ของเขากังวลมากตอนที่เขาทิ้งเขาไว้คนเดียวในเมือง โดยเฉพาะอย่างยิ่งตอนที่เขาไม่เคยไปฮานอยเลย แต่หลังจากผ่านไป 2 ปี เขาอยากบอกแม่ว่า "ผมโตแล้ว และกำลังจะไปออสเตรเลียครับแม่" เขาเปลี่ยนความคิดและรู้ว่าตัวเองคือผู้กำหนดโชคชะตาของตัวเอง สำหรับผม ช่วงเวลานั้นซื้อไม่ได้ด้วยเงินทอง

องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ทำงานเพื่อช่วยเหลือสังคมเป็นสิ่งที่ดี แต่คุณเคยรู้สึกกดดันหรือเหนื่อยล้าจากงานนี้บ้างไหม? ผมรู้สึกกดดันแทบทุกวัน ตอนที่ผมตัดสินใจเดินตามเส้นทางนี้ ไม่มีหนังสือเกี่ยวกับองค์กรเพื่อสังคมหรือใครก็ตามที่คอยชี้นำผมให้ฝ่าฟันอุปสรรคต่างๆ เลย แต่นั่นแหละคือเรื่องดี ผมทุ่มเทเต็มที่ โดนรุมกระทืบหลายครั้ง ซึ่งนั่นทำให้ผมได้เรียนรู้และสั่งสมประสบการณ์ แม้ว่าหลายคนจะสงสัยว่า KOTO เป็น "โฆษณาเกินจริง" หรือ Jimmy Pham เป็นแค่ "ชาวเวียดนามโพ้นทะเลผู้มั่งคั่ง" แต่ผมกลับปล่อยให้ผู้คนได้เข้ามาสัมผัสด้วยตัวเองว่า KOTO ทำงานอย่างไร และเห็นถึงความสำเร็จที่ KOTO ได้สร้างไว้ แล้วพวกเขาก็จะเลิกสงสัยในตัวผมและธุรกิจของผมไปเอง หลังจากทำงานหนักมาเกือบ 18 ปี ในที่สุด KOTO ก็ได้รับการยอมรับในฐานะองค์กรเพื่อสังคมแห่งแรกในเวียดนาม เมื่อผมได้ยินข่าวนี้ ผมรู้สึกซาบซึ้งใจมาก ถึงแม้จะไม่ได้ทำเพื่อหวังคำชื่นชม แต่มันก็เป็นกำลังใจที่ยิ่งใหญ่สำหรับผม ปัจจุบันมีองค์กรเพื่อสังคมมากกว่า 50,000 แห่งที่ดำเนินงานอยู่ และนั่นเป็นสัญญาณของอนาคตที่สดใส

ถ้าเลือกได้อีกครั้ง คุณอยากใช้ชีวิตแบบปัจเจกชนมากขึ้น ผูกพันกับชุมชนน้อยลงไหม? เมื่อวานผมเพิ่งคิดได้ ทุกคนอยากมีความสุขของตัวเอง เช่น ซื้อบ้าน ซื้อรถ แต่ความปรารถนาของผมเปรียบเสมือนการปลูกต้นไม้ รอให้ต้นไม้ออกดอก สำหรับผม อุดมคติของการรับใช้ชุมชนเปรียบเสมือนเรื่องราวของชายสองคนบนชายหาด ชายคนข้างหน้าหันกลับมาเห็นเพื่อนของเขาถือปลาดาวเกยตื้นแล้วโยนลงทะเล แต่กลับมีปลาดาวเกยตื้นอยู่เป็นพันๆ ตัวบนชายหาด เขาบอกเพื่อนว่าเขาไม่สามารถช่วยปลาดาวที่เหลือได้ทั้งหมด เพื่อนคนนั้นยังคงถือปลาดาวอีกตัวหนึ่ง โยนลงน้ำไปพร้อมกับพูดว่า "อย่างน้อยผมก็ให้โอกาสคนที่ผมช่วยได้มีชีวิตอยู่" ดังนั้น เราไม่จำเป็นต้องช่วยโลกทั้งใบ หากทุกคนช่วยเหลือกันคนละหนึ่งคน สังคมก็จะเปลี่ยนแปลงไปมาก ประเทศเวียดนามของเราก็จะดีขึ้นเช่นกัน ผมวางแผนไว้ว่าภายในปี 2569 ซึ่งตรงกับ 30 ปีพอดีนับตั้งแต่ผมกลับเวียดนาม ผมจะมอบโคโตะให้กับผู้สืบทอดตำแหน่ง ผมเชื่อมั่นในตัวผู้สืบทอดตำแหน่ง ซึ่งเป็นอดีตลูกศิษย์ของผมเช่นกัน เขามีความคิดสร้างสรรค์และมีศักยภาพที่จะช่วยให้โคโตะพัฒนาต่อไป ในฐานะผู้ได้รับรางวัลผู้นำเยาวชนโลก (Young Global Leader Award) ประจำปี 2554 จากสภา เศรษฐกิจ โลก (WEF) และรางวัลพลเมืองโลก Waislitz คุณรู้สึกภูมิใจกับความสำเร็จที่คุณและเพื่อนร่วมงานได้สร้างไว้เพื่อสังคมหรือไม่? ผมไม่ได้เสียเวลาไปกับการดูรางวัลที่ได้รับ เพราะรางวัลเหล่านี้ไม่ได้มาจากผมเพียงคนเดียว อันที่จริง รางวัลและกิจกรรมสำคัญต่างๆ จะทำให้ผู้คนรู้จักโคโตะมากขึ้น และเราจะมีเงินทุนมากขึ้นสำหรับการลงทุนและดูแลเด็กๆ

ในฐานะผู้ก่อตั้งวิสาหกิจเพื่อสังคมแห่งแรกในเวียดนาม คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับคุณูปการของคุณและโคโตะที่มีต่อการพัฒนาประเทศโดยรวม ผมคิดว่าสิ่งที่ผมทำในอดีตนั้นไม่เพียงพอ โคโตะควรได้รับการเผยแพร่ให้กว้างขวางกว่านี้หลายเท่า บัณฑิตโคโตะได้ทำหลายสิ่งหลายอย่าง พวกเขาได้พัฒนาตนเองบนเส้นทางที่เลือก พัฒนาอาชีพต่างๆ เช่น การท่องเที่ยว โรงแรม ร้านอาหาร นอกจากนี้ บางคนยังก่อตั้งองค์กร Hope Box เพื่อสนับสนุนผู้หญิงที่ตกเป็นเหยื่อความรุนแรง พวกเขาคือผู้ที่อุทิศตนเพื่อประเทศชาติอย่างต่อเนื่อง สำหรับประเทศชาติ พลเมืองที่ประสบความสำเร็จและเสียภาษีย่อมดีกว่าผู้ที่ตกเป็นเหยื่อของความชั่วร้ายทางสังคม โคโตะได้ช่วยให้พวกเขาเลือกเส้นทางที่ถูกต้อง กลายเป็นพลเมืองที่กระตือรือร้น และมีส่วนร่วมในสังคม คุณมีข้อความหรือคำให้กำลังใจใดๆ สำหรับผู้ที่รับใช้ประเทศชาติในด้านต่างๆ บ้างไหมครับ ไม่ใช่แค่ผู้ประกอบการเพื่อสังคมเท่านั้น แต่รวมถึงคนรุ่นใหม่โดยทั่วไปด้วย เราควรหยุดคิดว่าเราจะทำประโยชน์เพื่อสังคมได้ก็ต่อเมื่อเราอิ่มหนำสำราญแล้ว เรามาร่วมมือกันพัฒนาสังคมที่เจริญก้าวหน้ากันเถอะครับ ผมหวังว่าทุกคนจะสามารถเปลี่ยนวิธีคิดของตนเองให้ผสมผสานการพัฒนาตนเองเข้ากับการช่วยเหลือผู้อื่นได้ ดังเช่นจิตวิญญาณของ "รู้หนึ่ง สอนหนึ่ง" ผมเชื่อมั่นอย่างยิ่งว่าเมื่อเราทำเช่นนั้น เวียดนามจะพัฒนามากยิ่งขึ้นเรื่อยๆ ขอบคุณมากครับ!

บทความ: คานห์ ลี, มินห์ เฟือง

การออกแบบ: ไห่อัน

ตามข้อมูลจาก Toquoc.vn