ความพยายามเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ตลอดกระบวนการก่อตั้ง ก่อสร้าง อุทิศตน และพัฒนา ระบบ ธนาคาร Agribank โดยรวม สำนักงานตัวแทน สาขา และหน่วยงานต่างๆ ในภูมิภาค Central - Central Highlands ได้ทุ่มเทความพยายามอย่างเต็มที่ในการปฏิบัติตามคำแนะนำและแนวทางการดำเนินงานทางธุรกิจจากสำนักงานใหญ่ ตลอดระยะเวลากว่า 30 ปีของการก่อตั้งและการพัฒนา แสดงให้เห็นถึงผลลัพธ์เชิงบวกจากการปฏิบัติงานอย่างมืออาชีพของสำนักงานตัวแทนธนาคาร Agribank ในภูมิภาค Central และสาขาต่างๆ ในภูมิภาค Central - Central Highlands อย่างชัดเจน

สำนักงานตัวแทนธนาคารเกษตรแห่งภาคกลางได้ลงนามในระเบียบการประสานงานกับศาลประชาชนสูงใน ดานัง ภาพ: TRAN QUANG

สาขาในภูมิภาคมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง

จาก 11 สาขาย่อยระดับจังหวัด (ประเภท 1) ในปี พ.ศ. 2537 เมื่อมีการจัดตั้งภาคกลาง ณ เดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2567 ธนาคาร Agribank ในภาคกลางมีสาขาประเภท 1 จำนวน 17 สาขา สาขาประเภท 2 จำนวน 185 สาขา และสำนักงานธุรกรรม 150 แห่ง เครือข่ายนี้กระจายตัวอย่างกว้างขวางตั้งแต่เขตเมืองไปจนถึงเขตชนบทซึ่งมีประชากรหนาแน่น ช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะสามารถแข่งขันกับสถาบันการเงินอื่นๆ ในพื้นที่เดียวกันได้ดี จำนวนพนักงานของสาขาในภาคกลาง ณ เดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2567 มีจำนวน 5,586 คน เพิ่มขึ้น 1.8 เท่าเมื่อเทียบกับเมื่อเริ่มก่อตั้ง (3,191 คน) โดยพื้นฐานแล้วสาขาเหล่านี้สามารถตอบสนองความต้องการแรงงานของหน่วยงานต่างๆ ได้ รวมถึงคุณภาพของแรงงานที่ดีขึ้นทุกปี และผลิตภาพแรงงานก็สูงขึ้นทุกปี

ในด้านกิจกรรมการระดมทุน สาขาต่างๆ ในภาคกลางมีการเติบโตอย่างแข็งแกร่งตลอดหลายปีที่ผ่านมา ประสบความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายตามแผนที่วางไว้ ส่งผลให้ Agribank ยังคงรักษาสถานะธนาคารพาณิชย์ที่มีเงินทุนมากที่สุดในภูมิภาค นอกจากนี้ สาขาต่างๆ ยังติดตามความเคลื่อนไหวของตลาดอย่างใกล้ชิด มั่นใจในความปลอดภัยในการดำเนินงาน ปรับอัตราดอกเบี้ยได้อย่างยืดหยุ่น ส่งเสริมและนำเสนอผลิตภัณฑ์ระดมทุนอย่างแข็งขันและต่อเนื่อง... ด้วยเหตุนี้ ณ วันที่ 31 พฤษภาคม 2567 เงินทุนที่ระดมทุนได้ในภูมิภาคนี้มีมูลค่า 232,423 พันล้านดอง สูงกว่าเมื่อก่อตั้งครั้งแรก (824 พันล้านดอง) ถึง 282 เท่า โดยมีอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีอยู่ที่ 21.7% โดยส่วนใหญ่มาจากเงินฝากสำหรับที่อยู่อาศัย ขณะที่ Agribank มีส่วนแบ่งทางการตลาดสูงสุดเมื่อเทียบกับกลุ่ม Big 4 ที่ 22.9%

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา ควบคู่ไปกับระบบธนาคาร Agribank สาขาต่างๆ ในภูมิภาคได้มุ่งมั่นและทำงานอย่างหนักเพื่อช่วยให้การเติบโตของสินเชื่อของสาขาต่างๆ บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ โครงสร้างสินเชื่อได้รับการปรับโครงสร้างให้สอดคล้องกับโครงสร้างเงินทุนและทิศทางของโครงการปรับโครงสร้างของธนาคาร Agribank ส่งผลให้ ณ วันที่ 31 พฤษภาคม 2567 หนี้ลงทุนคงค้างใน ระบบเศรษฐกิจ รวมอยู่ที่ 224,462 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 163 เท่าเมื่อเทียบกับช่วงเวลาก่อตั้ง (1,378 พันล้านดอง) อัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีอยู่ที่ 19.1% คิดเป็นส่วนแบ่งตลาดสูงสุดเมื่อเทียบกับกลุ่ม Big 4 ที่มีอัตรา 17.8%

ด้วยเหตุนี้ ธนาคารจึงตอบสนองความต้องการในการพัฒนาภาคเกษตรกรรม การจัดซื้อ การผลิต การแปรรูป การส่งออกผลิตภัณฑ์ทางการเกษตร ป่าไม้ และสัตว์น้ำ อุตสาหกรรมสนับสนุน วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ครัวเรือน และบุคคลทั่วไป ครอบคลุมนโยบายพิเศษ หัวข้อสำคัญ โครงการสำคัญทางเศรษฐกิจ และแต่ละท้องถิ่น ในทางกลับกัน ธนาคารอะกริแบงก์ยังคงยืนหยัดและมีบทบาทสำคัญในการให้บริการแก่ภาคส่วน "ตำนอง" ด้วยการสร้าง "พื้นที่ชนบทใหม่" เงินทุนของธนาคารอะกริแบงก์มีส่วนช่วยในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมท้องถิ่น จำกัดอัตราดอกเบี้ย สร้างเงื่อนไขให้ครัวเรือนผู้ผลิตและธุรกิจ เกษตรกรสามารถลุกขึ้นมาขจัดความหิวโหย ลดความยากจน และมั่งคั่ง มีส่วนสำคัญในกระบวนการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจ และเป็นแรงผลักดันในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม

นอกจากการเติบโตแล้ว สาขาต่างๆ ยังให้ความสำคัญกับการสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยในการดำเนินงานและการควบคุมคุณภาพสินเชื่อ ด้วยความพยายามของสาขาต่างๆ ทำให้หนี้เสียทั่วทั้งภูมิภาคได้รับการควบคุมอย่างดีมาโดยตลอด อัตราส่วนหนี้เสียอยู่ในระดับต่ำมาโดยตลอด โดยเฉลี่ยตั้งแต่ปี พ.ศ. 2543 ถึงพฤษภาคม พ.ศ. 2567 อยู่ที่ 1.5% ซึ่งช่วยส่งเสริมการพัฒนาระบบโดยรวมให้มั่นคงและปลอดภัย ในทางกลับกัน สาขาต่างๆ ในภูมิภาคได้พัฒนาคุณภาพการบริการอย่างต่อเนื่อง นำเสนอผลิตภัณฑ์ทางการเงินให้กับลูกค้าอย่างแข็งขัน ใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบที่มีอยู่เพื่อส่งเสริมรายได้ที่ไม่ใช่สินเชื่อ ซึ่งเป็นแหล่งรายได้หลักของ Agribank และค่อยๆ เพิ่มอัตราส่วนรายได้ที่ไม่ใช่สินเชื่อ เพื่อช่วยปรับปรุงและรักษาเสถียรภาพทางการเงิน ในช่วงปี พ.ศ. 2553 ถึง พ.ศ. 2566 อัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีของรายได้จากการบริการทั่วทั้งภูมิภาคอยู่ที่ 18.7% สาขาต่างๆ ได้ดำเนินการอย่างแข็งขันเพื่อพัฒนาศักยภาพทางการเงินอย่างยั่งยืน โดยบริหารจัดการงานทางการเงินควบคู่ไปกับการระดมทุน สินเชื่อ และบริการ ควบคุมอัตราส่วนหนี้สูญได้ดี เพิ่มการเก็บดอกเบี้ยจากหนี้ที่ครบกำหนดและหนี้ที่ค้างชำระเพื่อเพิ่มอัตราดอกเบี้ยที่แท้จริงเพื่อปรับปรุงความสามารถทางการเงินและรับรองรายได้ให้กับพนักงาน

ตลอด 30 ปีที่ผ่านมา พนักงานสำนักงานภาคกลางของธนาคาร Agribank ส่งเสริมความรับผิดชอบในการปฏิบัติงานบริหารจัดการและดำเนินงานภายใน รวมถึงงานที่ได้รับมอบหมายและอนุมัติจากสำนักงานใหญ่มาโดยตลอด ภาพ: TRAN QUANG

สำเนาจากสำนักงานตัวแทนธนาคารเกษตรภาคกลาง

นายเหงียน เตี๊ยน เจื่อง เลขาธิการพรรค หัวหน้าสำนักงานตัวแทนธนาคารเกษตรประจำภาคกลาง กล่าวว่า ที่ผ่านมา สำนักงานฯ ได้ให้คำแนะนำและดำเนินการเชิงรุกแก่สำนักงานใหญ่ธนาคารเกษตรประจำภาคกลางอย่างแข็งขันและต่อเนื่อง ตามภารกิจและภารกิจที่กำหนดไว้ ขณะเดียวกัน สำนักงานฯ ยังรับผิดชอบโดยตรงในประเด็นที่เกี่ยวข้องเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของธนาคารเกษตรประจำภาคกลาง ดำเนินการตรวจสอบและกำกับดูแลภายในเป็นระยะๆ หรือเฉพาะกิจตามแผนงานและโครงการของสำนักงานใหญ่หรือหน่วยงานนั้นๆ ดังนั้น สำนักงานตัวแทนธนาคารเกษตรประจำภาคกลางจึงได้ดำเนินการเชิงรุกและต่อเนื่องในการจัดทำและดำเนินโครงการและโครงการตรวจสอบและกำกับดูแลที่สาขาและสำนักงานธุรกรรมต่างๆ ในภูมิภาค

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มุ่งเน้นการตรวจสอบกิจกรรมทางธุรกิจอย่างครอบคลุม การตรวจสอบเฉพาะเรื่อง การตรวจสอบแบบกะทันหัน การตรวจสอบเมื่อพบสัญญาณความผิดปกติผ่านผลการตรวจสอบ การตรวจสอบมาตรฐานการบริการลูกค้าและการจดจำแบรนด์ การตรวจสอบโปรแกรมลับเฉพาะสำหรับลูกค้า ผลการตรวจสอบและการติดตาม หน่วยงานได้สั่งการให้สาขาต่างๆ แก้ไขปัญหาและข้อบกพร่องที่เกิดขึ้นระหว่างการปฏิบัติงานอย่างทันท่วงที ตรวจพบความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อกิจกรรมทางธุรกิจของสาขาได้อย่างรวดเร็ว เพื่อเสนอและแนะนำแนวทางการแก้ไข เพิ่มเติม และแก้ไข ซึ่งช่วยให้สาขาต่างๆ สามารถควบคุมหนี้เสีย ป้องกันการเกิดหนี้เสีย รักษาความปลอดภัยของสินทรัพย์ของธนาคาร Agribank และช่วยรักษาวินัยในการดำเนินธุรกิจของสาขา

สำนักงานตัวแทนกลางยังดำเนินการตรวจสอบระยะไกลผ่านระบบการชำระเงินภายในและระบบบัญชีลูกค้า (IPCAS) โดยมุ่งเน้นด้านสำคัญๆ เช่น สินเชื่อ การเงิน และการบัญชี ขณะเดียวกัน สิ่งสำคัญคือต้องตรวจสอบตั้งแต่เนิ่นๆ แจ้งเตือน และขอให้สาขาแก้ไขและทบทวนการดำเนินการตามขั้นตอนการให้สินเชื่อ การบริหารกระแสเงินสด บัญชี การบริหารสินทรัพย์ และจำกัดความเสี่ยงตั้งแต่เริ่มต้น

หน่วยงานได้ดำเนินการวิจัย รับรอง และดำเนินการโครงการริเริ่มด้านการติดตามมากมาย อาทิ การดำเนินการตรวจสอบบัญชีการเงิน การจัดการสินทรัพย์ และเงินในคลังผ่านการทำเหมืองข้อมูลบนระบบ IPCAS (2018); โปรแกรมสนับสนุนการตรวจสอบและแจ้งเตือนเกี่ยวกับการใช้อัตราดอกเบี้ยเงินฝากบนระบบ IPCAS (2020); โปรแกรมจัดการข้อมูลเพื่อรับรองความถูกต้องของหนังสือค้ำประกันและการตรวจสอบ เปรียบเทียบการแจ้งเตือนเกี่ยวกับหนังสือค้ำประกันผ่านแอปพลิเคชัน Visual Basic ใน Excel (2021); ให้คำแนะนำและสนับสนุนงานตรวจสอบ ประเมิน และระบุปัจจัยเสี่ยงผ่านการตรวจสอบระยะไกลบนระบบ IPCAS และการติดตามกิจกรรมสินเชื่อโดยตรง (2022); โปรแกรมเพื่อใช้ประโยชน์จากข้อมูล สนับสนุนการตรวจสอบสินเชื่อสำหรับลูกค้า (2023) ในแต่ละปี สำนักงานตัวแทนธนาคารเกษตรประจำภาคกลางจะจัดทำรายงานประจำงวด/รายงานเฉพาะกิจมากกว่า 350 รายงาน; รวบรวมข้อมูลและเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมธนาคารและกิจกรรมทางธุรกิจของสาขาต่างๆ เพื่อส่งไปยังสำนักงานใหญ่และสาขาต่างๆ เพื่อใช้ในงานธุรการและงานปฏิบัติการ

เพื่อคุ้มครองสิทธิและผลประโยชน์อันชอบธรรมของธนาคารอะกริแบงก์ในภูมิภาคในฐานะ “หน่วยงานขยาย” ของสำนักงานใหญ่ สำนักงานตัวแทนของธนาคารอะกริแบงก์ในภาคกลางได้ลงนามในกฎบัตรประสานงานกับศาลประชาชนสูงในดานังและสำนักงานอัยการประชาชนสูงในดานัง นอกจากนี้ ยังได้ประสานงานกับหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายเพื่อจัดการประชุมเฉพาะทาง เพื่อช่วยให้สาขาต่างๆ ในภูมิภาคได้รับประสบการณ์มากขึ้นในการระบุการละเมิดและอาชญากรรมที่พบบ่อยในกระบวนการให้สินเชื่อ จำกัดความเสี่ยงในกระบวนการประเมินหลักประกัน ข้อพิพาทที่เกิดจากสัญญาสินเชื่อ แลกเปลี่ยนประสบการณ์ในกระบวนการปฏิบัติงานอย่างมืออาชีพและแนวทางแก้ไขเพื่อป้องกันการละเมิดและอาชญากรรมในสาขาสินเชื่อธนาคาร

นอกจากนี้ ในด้านข้อมูล การโฆษณาชวนเชื่อ และการประสานงาน สำนักงานตัวแทนธนาคารเกษตรภาคกลางได้ปฏิบัติหน้าที่ประสานงานและลงนามข้อตกลงความร่วมมือด้านการสื่อสารกับหน่วยงานบริหารและสำนักข่าวต่างๆ โดยเผยแพร่ข่าวสาร บทความ รายการโทรทัศน์ และบทความส่งเสริมแบรนด์ ผลิตภัณฑ์ และบริการใหม่ๆ เป็นประจำทุกปี จากการดำเนินกิจกรรมอย่างสอดประสานกัน ธนาคารเกษตรภาคกลางได้มีส่วนร่วมในการนำแบรนด์ ภาพลักษณ์ของธนาคารเกษตรภาคกลาง และสาขาต่างๆ ในภูมิภาคไปสู่ประชาชนและชุมชน ตลอดจนการเผยแพร่และเผยแพร่นโยบายและแนวปฏิบัติของพรรคและรัฐ ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ กฎระเบียบเกี่ยวกับกลไกสินเชื่อ และอัตราดอกเบี้ยของภาคอุตสาหกรรม เพื่อสนับสนุนธุรกิจและประชาชนในการฟื้นฟูการผลิตและธุรกิจ

ตามระเบียบองค์กรและการดำเนินงาน สำนักงานตัวแทนธนาคารเกษตรแห่งภาคกลางเป็นหน่วยงานหนึ่งภายใต้ธนาคารเกษตรแห่งภาคกลาง มีหน้าที่ให้คำปรึกษาและเสนอแนะต่อคณะกรรมการและผู้อำนวยการใหญ่ในการกำกับดูแล บริหารจัดการ และดำเนินงานในสาขาประเภทที่ 1 จำนวน 17 สาขาในภูมิภาค ครอบคลุมจังหวัดและเมืองต่างๆ ตั้งแต่จังหวัดกว๋างบิ่ญไปจนถึงจังหวัดคั้ญฮหว่า และ 4 จังหวัดในเขตที่ราบสูงภาคกลาง ได้แก่ จังหวัดยาลาย จังหวัดกอนตุม จังหวัดดั๊กลัก และจังหวัดดั๊กนง มีหน้าที่ประกาศและจัดระเบียบการบังคับใช้กฎระเบียบภายในที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ สถิติ การคาดการณ์ทางเศรษฐกิจ การเงิน และสกุลเงิน เป็นตัวแทนภายใต้อำนาจหน้าที่และคุ้มครองสิทธิและผลประโยชน์อันชอบธรรมของธนาคารเกษตรแห่งภาคกลาง ปัจจุบัน สำนักงานตัวแทนกลางมี 4 ฝ่ายงาน (ฝ่ายสังเคราะห์ ฝ่ายสนับสนุนการพัฒนาธุรกิจ ฝ่ายตรวจสอบและกำกับดูแลภายใน ฝ่ายบริหาร และฝ่ายจัดการ) คณะกรรมการพรรคระดับรากหญ้า 1 ฝ่าย พร้อมด้วยหน่วยงานย่อยของพรรค 4 หน่วยงาน มีสมาชิกพรรคที่ยังคงปฏิบัติหน้าที่อยู่รวม 51 คน สหภาพแรงงานระดับรากหญ้า 1 องค์กร องค์กรสหภาพเยาวชนระดับรากหญ้า 1 แห่ง และองค์กรสมาคมทหารผ่านศึก 1 แห่ง

TRAN QUAN - PHUONG THAO

ที่มา: http://baodanang.vn/kinhte/202406/no-luc-de-phat-trien-ben-vung-3976559/