ความแข็งแกร่งภายในของมณฑลชานตง

หลังจากที่ได้นำรูปแบบการปกครองส่วนท้องถิ่นแบบสองระดับมาใช้โดยสมบูรณ์ ซึ่งอิงจากการรวมสามตำบล ได้แก่ ตำบลซอนดง ตำบลเตย์ซอน และตำบลเกาฟง ตำบลซอนดงจึงเข้าสู่ระยะใหม่ของการพัฒนาด้วยประชากรและพื้นที่ที่ใหญ่กว่าเดิมมาก ขนาดที่ใหญ่ขึ้นนี้หมายถึงความคาดหวังที่สูงขึ้น แม้จะมีโครงสร้างการบริหารใหม่ พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่กว้างใหญ่ และความท้าทายมากมาย ตำบลซอนดงก็ยังบรรลุเป้าหมายการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมทั้ง 19 ข้อที่ตั้งไว้สำหรับปี 2025 ผลลัพธ์นี้เกิดขึ้นได้จาก "ความเข้มแข็งภายใน" ของรัฐบาลท้องถิ่นเอง

ยืนหยัดอย่างมั่นคงในขบวนการใหม่

ปี 2025 จะเป็นปีแห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ระบบการบริหารใหม่จะได้รับการปรับโครงสร้างใหม่ทั้งหมด โครงการเปลี่ยนผ่าน เอกสาร และงานต่างๆ หลายร้อยรายการจะต้องได้รับการตรวจสอบและส่งมอบ เฉพาะในภาคการลงทุนภาครัฐ โครงการ 212 โครงการจะถูกโอนมาจากเทศบาลเดิม โดยมีมูลค่าการลงทุนรวมกว่า 648 พันล้านดอง...

ถนนและตรอกซอยในหมู่บ้านที่สะอาดและสวยงามเป็นจุดเด่นที่น่าประทับใจของชุมชนชนบทใหม่ซอนดง

ความกดดันนั้นมหาศาล แต่แทนที่จะชะงักงัน ระบบ การเมือง ทั้งหมดของชุมชนกลับปรับตัวอย่างรวดเร็วให้เข้ากับรูปแบบการทำงานที่เน้นความรวดเร็ว "ลงมือทำทันที" "ไม่รอช้า" และ "หลีกเลี่ยงความยุ่งยากที่ไม่จำเป็น" เพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นจากความเป็นจริงได้อย่างทันท่วงที การจัดโครงสร้างบุคลากรได้รับการปรับปรุงอย่างรวดเร็ว แผนกและฝ่ายเฉพาะทางเริ่มดำเนินการได้อย่างราบรื่น ศูนย์บริการบริหารราชการได้รับการยกระดับและเริ่มดำเนินการพร้อมกันตั้งแต่เดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2568 มีการรับใบสมัครเกือบ 7,000 ใบภายในหกเดือน โดยประมาณ 96% ได้รับการดำเนินการตรงเวลาหรือก่อนกำหนด

การเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลได้รับการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ เอกสารขาเข้าและขาออกทั้งหมด 100% ได้รับการประมวลผลทางอิเล็กทรอนิกส์ ขั้นตอนการบริหารทั้งหมด 100% ได้รับการปรับปรุงในระบบราชการแห่งชาติ อัตราเอกสารดิจิทัลสูงกว่า 99% ภายในปี 2025 ตำบลซอนดงจะอยู่ในอันดับที่ 26 จาก 148 ตำบลและเขตในจังหวัดในด้านการดำเนินการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัล ซึ่งเป็นความสำเร็จที่น่าทึ่งสำหรับท้องถิ่นที่เพิ่งควบรวมกิจการ

ในภาค เศรษฐกิจ แม้จะได้รับผลกระทบจากภัยแล้งในช่วงต้นฤดูหนาว-ฤดูใบไม้ผลิ และภัยพิบัติทางธรรมชาติ เช่น น้ำท่วม การผลิตทางการเกษตรยังคงทรงตัว โดยมีพื้นที่เพาะปลูกรวมกว่า 2,500 เฮกตาร์ ผลผลิตธัญพืชเกือบ 8,000 ตัน พื้นที่ปลูกข้าวมากกว่า 70% ใช้พันธุ์ข้าวคุณภาพสูง และมีการใช้เครื่องจักรกลในการผลิตมากกว่า 90%

ภาคบริการกำลังเฟื่องฟู โดยมีครัวเรือนประกอบธุรกิจรายบุคคล 1,380 หลัง และสถานประกอบการ 178 แห่งในพื้นที่ รายได้รวมของงบประมาณเทศบาลคาดการณ์อยู่ที่ 251 พันล้านดอง ซึ่งเกือบ 160% ของแผนที่วางไว้ นี่ไม่ใช่เพียงแค่ตัวเลขการเติบโต แต่ยังแสดงให้เห็นถึงความเชื่อมั่นของตลาดและความมีชีวิตชีวาของประชาชนอีกด้วย

ด้วยทำเลที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่ได้เปรียบ โครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่ง และหมู่บ้านหัตถกรรมดั้งเดิม มณฑลชานตงจึงมีข้อได้เปรียบอย่างมากในการพัฒนาอุตสาหกรรมการค้าและบริการ

ความสำเร็จด้านสังคมและวัฒนธรรมก็เกิดขึ้นเช่นกัน โดย 95% ของครัวเรือนได้รับรางวัล "ครอบครัวที่มีความก้าวหน้าทางวัฒนธรรม" และหมู่บ้านทั้ง 44 แห่งได้รับรางวัล "หมู่บ้านที่มีความก้าวหน้าทางวัฒนธรรม" อัตราการเข้าร่วมประกัน สุขภาพ สูงกว่า 95% มีการสร้างงานใหม่เกือบ 400 ตำแหน่ง และมีผู้คน 15 คนดำเนินการตามขั้นตอนการขอไปทำงานต่างประเทศเสร็จสิ้น

อาจกล่าวได้ว่าปี 2025 เป็นปีแห่งการเปลี่ยนแปลงมากมาย แต่ซานตงยังคงรักษาเสถียรภาพทางการเมืองไว้ได้ และไม่มี "จุดร้อน" เกิดขึ้น การบริการสาธารณะดำเนินไปอย่างเป็นระเบียบเรียบร้อย ซึ่งส่งผลให้ประชาชนไว้วางใจมากขึ้น

ในมณฑลชานตง ประชาชนมีความไว้วางใจรัฐบาลในระดับสูง เนื่องจากความร่วมมืออย่างใกล้ชิดและจิตวิญญาณแห่งการแบ่งปัน ซึ่งแสดงให้เห็นแม้ในเรื่องเล็กน้อยที่สุด

การปรับตัวเชิงรุกและการดำเนินการที่เด็ดขาด

การวิเคราะห์เชิงลึกเผยให้เห็นว่าความสำเร็จในปี 2025 เกิดจากปัจจัยหลักสามประการ ประการแรกคือ ความเป็นเอกภาพและการเป็นผู้นำและการบริหารจัดการที่เด็ดขาด ทันทีหลังจากการควบรวม คณะกรรมการพรรค คณะกรรมการประชาชน และคณะกรรมการประชาชนของตำบลได้มุ่งเน้นอย่างมากในการสร้างเสถียรภาพให้กับองค์กรและมอบหมายภารกิจให้แก่บุคคลต่างๆ อย่างชัดเจน กลไกใหม่นี้ดำเนินงานอย่างมืออาชีพ มีระเบียบวินัย และเป็นระบบ

ประการที่สอง จิตวิญญาณแห่งฉันทามติของประชาชนมีความสำคัญอย่างยิ่ง ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงเขตการปกครอง หากปราศจากการสนับสนุนจากประชาชน นโยบายต่างๆ ก็ยากที่จะนำไปปฏิบัติได้ ความพยายามเชิงรุกของประชาชนในการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการเพาะปลูก ขยายธุรกิจ และใช้บริการสาธารณะออนไลน์อย่างแข็งขัน เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความเชื่อมั่นนี้

ประการที่สาม คือ การตอบสนองต่อปัญหาอย่างเชิงรุก โรคอหิวาต์แอฟริกันในสุกรเริ่มแรกปรากฏในสองครัวเรือน แต่ต่อมาไม่มีการระบาดใหม่เกิดขึ้น พายุและน้ำท่วมได้สร้างความเสียหายให้กับพื้นที่เพาะปลูกและเพาะเลี้ยงสัตว์น้ำหลายร้อยเฮกตาร์ แต่ความพยายามในการป้องกันและควบคุมภัยพิบัติได้ดำเนินการตามหลักการ "สี่ขั้นตอน ณ จุดเกิดเหตุ" ซึ่งช่วยลดความเสียหายให้น้อยที่สุด

แม้จะประสบความสำเร็จมามากแล้ว แต่มณฑลชานตงก็ยังคงเผชิญกับข้อจำกัดต่างๆ เช่น การเกษตรเชิงพาณิชย์ขนาดใหญ่ยังไม่ได้รับการจัดตั้งอย่างเป็นระบบ อัตราการใช้น้ำสะอาดจากส่วนกลางของครัวเรือนอยู่ที่เพียง 25.76% และเอกสารราชการที่ล่าช้าเนื่องจากเหตุผลส่วนตัวและการขาดการประสานงานของระบบซอฟต์แวร์ เหล่านี้คือความท้าทายที่ต้องได้รับการแก้ไขในอนาคต

ปลดปล่อยศักยภาพภายในของคุณออกมา

เมื่อเข้าสู่ปี 2026 อำเภอซอนดงตั้งเป้าหมายอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ 10.5% และบรรลุเป้าหมายการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม 19 ข้อ ในการหารือเกี่ยวกับทิศทางในอนาคต นายเหงียน ดินห์ ตวน ประธานคณะกรรมการประชาชนอำเภอซอนดง กล่าวว่า อำเภอได้กำหนดแนวทางการพัฒนาบนพื้นฐานของเสาหลักดังต่อไปนี้: ข้อได้เปรียบทางภูมิศาสตร์; ทรัพยากรภายในด้านวัฒนธรรมและสังคม; และจิตวิญญาณที่กระตือรือร้น ยืดหยุ่น และปรับตัวได้ โดยไม่หยุดนิ่งกับความสำเร็จในปัจจุบัน สิ่งสำคัญที่สุดคือ การเร่งดำเนินการและทำให้แผนโดยรวมของอำเภอเป็นไปตามแผนผังเมืองที่ได้รับอนุมัติตามแนวแม่น้ำโล ซึ่งจะสร้างพื้นที่สำหรับการเติบโตและการพัฒนาในระยะยาว

แนวทางแก้ไขที่สองคือการปรับโครงสร้างภาคเกษตรกรรมให้มีมูลค่าสูง โดยจัดตั้งพื้นที่การผลิตแบบรวมศูนย์ จำลองแบบอย่างการปลูกดอกไม้และไม้ประดับ และพัฒนาเศรษฐกิจภาคเกษตรที่เชื่อมโยงกับอีคอมเมิร์ซ ในขณะเดียวกัน จำเป็นต้องเลือกแบบจำลองหลักๆ เพียงไม่กี่แบบอย่างและให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างความก้าวหน้า แทนที่จะกระจายทรัพยากรไปอย่างไม่ทั่วถึง

ประการที่สาม เราต้องส่งเสริมการปฏิรูปการบริหารที่เชื่อมโยงกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างแท้จริง ตลอดจนระเบียบวินัยและความเป็นระเบียบเรียบร้อยในการบริหาร ดังนั้น เจ้าหน้าที่ทุกคนจึงต้องปรับปรุงระเบียบวินัยในการบริหารและลดจำนวนคำขอที่ค้างชำระให้น้อยที่สุด ในขณะเดียวกัน เราต้องให้ความรู้แก่ประชาชนเพื่อเปลี่ยนพฤติกรรม เพิ่มอัตราการชำระเงินแบบไร้เงินสด และใช้บริการสาธารณะออนไลน์

ดำเนินการตามแผนอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่ดินอย่างเป็นรูปธรรม การชดเชยและการเวนคืนที่ดินสำหรับโครงการสำคัญ เช่น นิคมอุตสาหกรรมดิงห์ชู และโครงการทางรถไฟลาวกาย-ฮานอย-ไฮฟอง จำเป็นต้องเร่งดำเนินการ เพื่อให้เกิดความสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของรัฐและประชาชน

ประการที่สี่ เราต้องปลุกและส่งเสริมทรัพยากรทางวัฒนธรรมในท้องถิ่นอย่างจริงจัง ซึ่งควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นพลังทางวัฒนธรรมเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมอย่างยั่งยืนของท้องถิ่น สิ่งนี้สามารถบรรลุได้โดยการค่อยๆ สร้างและส่งเสริมการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมและการท่องเที่ยวเชิงการศึกษาบนพื้นฐานของการบูรณาการที่กลมกลืนระหว่างการอนุรักษ์และการใช้ประโยชน์ เพื่อส่งเสริมคุณค่าของมรดกทางวัฒนธรรมอย่างมีประสิทธิภาพ

สุดท้ายนี้ สิ่งสำคัญคือต้องรักษาความปลอดภัยและความสงบเรียบร้อย และสร้างสภาพแวดล้อมการอยู่อาศัยที่ปลอดภัยและเป็นมิตรเพื่อดึงดูดการลงทุน การพัฒนาเศรษฐกิจต้องควบคู่ไปกับการรักษาสิ่งแวดล้อม และต้องจัดการกับการละเมิดอย่างเด็ดขาด

“สิ่งสำคัญที่สุดคือการรักษาจิตวิญญาณแห่งความเป็นหนึ่งเดียวหลังการควบรวมกิจการ โดยมองความยากลำบากและความท้าทายเป็นแรงผลักดันสู่นวัตกรรม เจ้าหน้าที่ทุกคนต้องเป็นแบบอย่าง และประชาชนทุกคนต้องให้ความร่วมมือ เมื่อพลังภายในถูกปลดปล่อยออกมา อำเภอซอนดงจะไม่เพียงแต่บรรลุเป้าหมายเท่านั้น แต่จะแข็งแกร่งยิ่งขึ้นไปอีกในช่วงปี 2025-2030” นายเหงียน ดินห์ ตวน ประธานคณะกรรมการประชาชนอำเภอซอนดง กล่าว

จากชุมชนที่เพิ่งรวมตัวกันใหม่และเผชิญกับความท้าทายมากมาย มณฑลชานตงได้แสดงให้เห็นว่าความแข็งแกร่งภายในไม่ใช่แนวคิดนามธรรม แต่ปรากฏให้เห็นได้จากการปรับตัวอย่างกระตือรือร้น ความพยายาม และความมุ่งมั่นของระบบการเมืองและประชาชนทั้งหมด เมื่อความแข็งแกร่งภายในได้รับการจัดระเบียบ ชี้นำ และปลดปล่อยอย่างมีประสิทธิภาพ มันจะเป็นแรงขับเคลื่อนที่ยั่งยืนสำหรับการพัฒนาในระยะยาว สร้างรากฐานให้มณฑลชานตงก้าวเข้าสู่ปี 2026 อย่างมั่นใจด้วยความปรารถนาที่จะเติบโตในอัตราสองหลัก การพัฒนาที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และความยั่งยืน

กวางนาม

ที่มา: https://baophutho.vn/noi-luc-son-dong-248480.htm