Petrovietnam: การฟื้นฟูเพื่อการพัฒนา

จากเปลวไฟแห่งปณิธาน “ค้นหาน้ำมันเพื่อเสริมสร้างปิตุภูมิ” ที่จุดประกายโดยประธานาธิบดี โฮจิมินห์ หลังจากกว่า 6 ทศวรรษแห่งการสร้างและการเติบโต เหล่าคนงานในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซจากรุ่นสู่รุ่นได้ทุ่มเททำงานอย่างหนักเพื่อสืบสานประเพณีและวัฒนธรรม “ปณิธาน - สติปัญญา - ความเป็นมืออาชีพ - ความเมตตา” ของกลุ่มอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนาม สืบสานประเพณีดังกล่าว ฝ่าฟันอุปสรรคและความท้าทายทั้งปวง คุณค่าทางวัฒนธรรมอันเป็นเอกลักษณ์ของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซจึงได้รับการสร้างสรรค์และพัฒนาอย่างต่อเนื่องสู่ระดับสูงสุดโดยผู้นำ บุคลากร และพนักงานในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซรุ่นใหม่ เพื่อให้สมกับตำแหน่งใหม่ในยุคสมัยนี้
การฟื้นฟูทางวัฒนธรรมเพื่อฟื้นฟูและพัฒนา
นโยบายฟื้นฟูวัฒนธรรมเป็นความก้าวหน้าทางนวัตกรรมที่ผู้นำกลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนามเสนอและนำไปปฏิบัติทันทีหลังจากวิกฤตการณ์ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน (ราคาน้ำมันตกต่ำ กระแสเงินสดเสี่ยงต่อการไม่สมดุล และปัญหาภายในหลายประการที่ต้องจัดการ) ดังนั้น กระบวนการฟื้นฟูวัฒนธรรม ของปิโตรเวียดนาม จึงมุ่งเน้นการค้นหาและฟื้นฟูคุณค่าดั้งเดิมที่ดี กรองและกำจัดปัจจัยลบ และส่งเสริมและพัฒนาคุณค่าใหม่ๆ
จากโครงการฟื้นฟูวัฒนธรรมของปิโตรเวียดนาม เอกสารของคณะกรรมการพรรค คณะกรรมการบริหาร และผู้อำนวยการใหญ่ของกลุ่มบริษัทมากกว่า 50 ฉบับ ได้รับการเผยแพร่และนำไปปฏิบัติอย่างสอดประสานกัน แสดงให้เห็นถึงความเห็นพ้องต้องกันและความเป็นเอกภาพในการรับรู้และการดำเนินการของระบบ การเมือง ทั้งหมด ตั้งแต่ผู้นำคนสำคัญไปจนถึงคนงานในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซแต่ละคน วัฒนธรรมค่อยๆ ซึมซาบและเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการบริหารจัดการ การผลิต และการดำเนินธุรกิจทั้งหมด จนกลายเป็นพลังการผลิตโดยตรง ซึ่งมีส่วนช่วยเสริมสร้างชื่อเสียงและมูลค่าแบรนด์ของกลุ่มบริษัททั้งในระดับภูมิภาคและระดับนานาชาติ

ความสำเร็จจากกระบวนการฟื้นฟูวัฒนธรรมมีส่วนสำคัญอย่างยิ่งในการช่วยให้ Petrovietnam ก้าวผ่านวิกฤตความไว้วางใจ ตลาด และโรคระบาด และรักษาการเติบโตอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2562 จนถึงปัจจุบัน กลุ่มบริษัทเป็นองค์กรที่จัดสรรงบประมาณมากที่สุดในบรรดาบริษัทและวิสาหกิจในภาคธุรกิจกลาง โครงการต่างๆ ที่คืบหน้าไปอย่างเชื่องช้าก็ได้รับการแก้ไขปัญหาอย่างต่อเนื่อง โดยทั่วไปแล้ว โครงการ Block B - O Mon Gas - Power จะได้รับการลงนามและดำเนินการอย่างเป็นทางการหลังจากดำเนินมากว่า 2 ทศวรรษ ในปี 2566 มูลค่าแบรนด์ Petrovietnam จะสูงถึงเกือบ 1.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งสูงกว่าปี 2562 ถึง 3 เท่า (อ้างอิงจาก Brand Finance องค์กรประเมินมูลค่าแบรนด์ชั้นนำระดับโลกในสหราชอาณาจักร) กลุ่มบริษัทยังเป็นองค์กรที่ได้รับการยอมรับว่าบรรลุมาตรฐานวัฒนธรรมทางธุรกิจในกลุ่มแรกตามเกณฑ์ที่นายกรัฐมนตรีกำหนด
ด้วยความมุ่งมั่นอย่างแน่วแน่ในค่านิยมหลัก "ความมุ่งมั่น - สติปัญญา - ความเป็นมืออาชีพ - ความเมตตา" กลุ่มบริษัททั้ง 25 แห่งจาก 32 แห่ง ยึดมั่นในจิตวิญญาณแห่งความคิดริเริ่ม ความคิดเชิงบวก นวัตกรรม และความคิดสร้างสรรค์ พร้อมทั้งพัฒนาวิสัยทัศน์ พันธกิจ และปรัชญาการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ชัดเจนของกลุ่มบริษัทปิโตรเวียดนามด้วยความสามัคคี ความมุ่งมั่น พลังขับเคลื่อน และความยืดหยุ่นในการปรับตัวให้เข้ากับแนวโน้มการพัฒนาใหม่ๆ ทีมงานปิโตรคอนที่ยึดมั่นใน "หนึ่งทีม หนึ่งเป้าหมาย" ผ่านการฟื้นฟูวัฒนธรรม ได้ฟื้นฟูหน่วยงานจากความยากลำบากอันเนื่องมาจากการไม่รักษาคุณค่าทางวัฒนธรรมดั้งเดิมไว้ได้อย่างเข้มแข็ง จากนั้น กลุ่มบริษัทได้ร่วมมือกับกลุ่มบริษัททั้งหมดในการดำเนินโครงการโรงไฟฟ้าพลังความร้อนไท่บินห์ 2 สำเร็จลุล่วง และสร้างชื่อเสียง แบรนด์ และความไว้วางใจจากพันธมิตรและลูกค้าอย่างค่อยเป็นค่อยไป
PVTrans ในช่วงเวลาที่เป็นเหมือน “เรือที่กำลังจม” ได้เริ่มสร้างวัฒนธรรมของตนเองขึ้นมาใหม่โดยการเข้มงวดวินัย เป็นแบบอย่างที่ดี มีความยุติธรรม... จากนั้นจึงกลายมาเป็นบริษัทขนส่งสินค้าจำนวนมากที่ใหญ่ที่สุดในเวียดนาม โดยมีการเติบโตอย่างต่อเนื่องในช่วง 13 ปีที่ผ่านมา
ยังมีอีกหลายหน่วยงาน เช่น Vietsovpetro, PVCFC, PVEP, BSR, VPI, PVPOWER, PVDrilling... ที่สร้างคุณค่าและเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมของตนเองขึ้นมา แต่ทั้งหมดล้วนหมุนรอบแกนกลาง นั่นคือระบบคุณค่าหลักของวัฒนธรรมน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ 8 คำทอง เปรียบเสมือนกะลาสีเรือ ไม่ว่าสถานการณ์จะเป็นอย่างไร โดยเฉพาะในยามพายุ พวกเขาจะมองไปยังประภาคารอันสว่างไสวที่ปลายขอบฟ้าเสมอ
ยืนยันได้ว่า ด้วยความมุ่งมั่นของทีมผู้นำระดับสูงและเจ้าหน้าที่ที่ทุ่มเทและเป็นมืออาชีพ ผ่านวิธีการที่สร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพมากมาย กระบวนการฟื้นฟูวัฒนธรรมของ Petrovietnam จึงได้รับการดำเนินการอย่างสอดประสานกันทั่วทั้งกลุ่มบริษัท ทั้งการเสริมสร้างและพัฒนาพื้นฐานของวัฒนธรรมน้ำมันและก๊าซที่ครอบคลุม อุดมสมบูรณ์ และมีชีวิตชีวา พร้อมด้วยคุณลักษณะเฉพาะตัวมากมายของหน่วยงานสมาชิก
การปกป้องและส่งเสริมคุณค่าทางวัฒนธรรมน้ำมันและก๊าซในกลยุทธ์การพัฒนาของกลุ่มในระยะใหม่
เพื่อให้ภารกิจและวิสัยทัศน์ในกลยุทธ์การพัฒนาของปิโตรเวียดนามบรรลุผล การปกป้องและส่งเสริมคุณค่าทางวัฒนธรรมอันเป็นเอกลักษณ์ของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซจึงมีความสำคัญและเร่งด่วนยิ่งขึ้น กระบวนการนี้ต้องอาศัยความแน่วแน่ ความอดทน ความสามัคคี และความสามัคคีจากบนลงล่าง ซึ่ง “การสร้าง” และ “การต่อสู้” ต้องดำเนินไปควบคู่กันเสมอ ยิ่ง “การสร้าง” แข็งแกร่งมากเท่าใด “การต่อสู้” ก็ยิ่งต้องเด็ดเดี่ยวมากขึ้นเท่านั้น

จากแนวทางปฏิบัติในการสร้างวัฒนธรรมของ Petrovietnam ขึ้นมาใหม่ จะเห็นได้ว่ายังคงมี "เม็ดทราย" อยู่บ้างที่ส่งผลกระทบต่อบางแผนก แม้กระทั่งการดำเนินงานของระบบทั้งหมด "เม็ดทราย" ดังกล่าวอาจเป็นผู้จัดการปั๊มน้ำมันของบริษัทในเครือ PVOIL ที่แก้ไขข้อขัดแย้งส่วนตัวด้วยการ "ก่อปัญหา" จนเกือบทำลายชื่อเสียงของแบรนด์ ในขณะที่ลักษณะของเหตุการณ์กลับตรงกันข้ามอย่างสิ้นเชิง บุคคลอื่นในหน่วยสำรวจและขุดเจาะไม่ได้มุ่งเน้นความเชี่ยวชาญของตน แต่มุ่งเน้นเพียงการประณาม ใส่ร้ายป้ายสี และขุดคุ้ยเรื่องอื้อฉาว บางส่วนที่ไม่พอใจซึ่งจงใจให้เอกสารแก่ KOL เพื่อรายงานข่าวเท็จ เนื่องจากไม่ได้รับการตอบสนองความต้องการส่วนตัว ก่อให้เกิดการคาดเดา กระทบต่อความสามัคคีภายในและจิตวิทยาของเจ้าหน้าที่และพนักงาน ความสัมพันธ์แบบ "พระอาทิตย์-พระจันทร์" ระหว่างผู้นำในหน่วยเดียวกัน หรือระหว่างผู้นำหน่วยนักลงทุนและผู้รับเหมาภายในกลุ่มบริษัทเอง ซึ่งส่งผลกระทบต่อคุณภาพและประสิทธิภาพของงาน จนบีบให้กลุ่มบริษัทต้องเปลี่ยนผู้นำ คือปรากฏการณ์การใช้ประโยชน์จากสื่อและเครือข่ายสังคมออนไลน์เพื่อสร้างความซับซ้อนให้กับสถานการณ์ก่อนดำเนินการงานด้านบุคลากร...
เพื่อขจัด “เม็ดทราย” ดังกล่าวข้างต้นออกไปอย่างค่อยเป็นค่อยไป Petrovietnam และหน่วยงานสมาชิกได้ปรับปรุงและพัฒนาระบบกฎระเบียบ กระบวนการ และกฎเกณฑ์ภายในอย่างต่อเนื่อง รวมถึงเผยแพร่และนำไปปรับใช้กับพนักงานแต่ละคน ดังนี้
Petrovietnam ส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งการเคารพกฎหมายให้เป็นมาตรฐานในการนำไปปฏิบัติทางวัฒนธรรม สร้างและปกป้องทีมงานที่กล้าคิด กล้าพูด กล้าทำ กล้ารับผิดชอบ กล้าสร้างสรรค์ กล้าเผชิญกับความยากลำบากและความท้าทาย และมีความมุ่งมั่นในการกระทำเพื่อประโยชน์ร่วมกัน
Petrovietnam ไม่ได้ถูกควบคุมหรือมีอิทธิพลใดๆ จาก “ความสัมพันธ์และเงินทอง” แต่ผลงานและความสำเร็จของงานจะถูกใช้เป็นตัวชี้วัดในการประเมิน แต่งตั้งเจ้าหน้าที่ และปฏิบัติต่อพนักงานและลูกจ้าง Petrovietnam ด้วยความมุ่งมั่นที่จะสร้างความก้าวหน้า จึงบรรลุกลยุทธ์การพัฒนา และก้าวขึ้นสู่การเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมพลังงานระดับชาติทั้งในประเทศและภูมิภาค

ตามข้อมูลจาก petrotimes.vn

แหล่งที่มา