PetroVietnam ค้นพบปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโตใหม่ซึ่งจะเปลี่ยนความท้าทายให้เป็นโอกาส

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเติบโตและการพัฒนาอย่างยั่งยืน รวมถึงการเพิ่มมูลค่าแบรนด์ ในปี 2567 และปีต่อๆ ไป PetroVietnam ยังคงมุ่งเน้นในการส่งเสริมห่วงโซ่คุณค่าระหว่างหน่วยงานต่างๆ ในกลุ่ม รวบรวมและเพิ่มห่วงโซ่มูลค่าที่ได้ดำเนินการอย่างมีประสิทธิผล และสร้างห่วงโซ่มูลค่าใหม่เพื่อนำไปปฏิบัติ

Động lực tăng trưởng mới của Petrovietnam

PetroVietnam เสริมสร้างความแข็งแกร่งในการจัดการและการดำเนินงานของกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจตลอดห่วงโซ่อุปทาน (ที่มา : PVN)

สร้างรูปร่าง เชื่อมต่อ และใช้ประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพ

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การส่งเสริมการดำเนินการตามห่วงโซ่คุณค่า การเชื่อมโยงทรัพยากร และการพัฒนาระบบนิเวศภายในช่วยให้ Vietnam Oil and Gas Group (PetroVietnam) เพิ่มความสามารถในการตอบสนองต่อผลกระทบภายนอกเชิงลบ เปลี่ยนความท้าทายให้เป็นโอกาส ปรับปรุงความสามารถในการแข่งขัน และกลายเป็นผู้ขับเคลื่อนการเติบโตใหม่ของกลุ่มได้อย่างแท้จริง

อาจกล่าวได้ว่าแหล่งปฏิบัติการของ PetroVietnam ตั้งแต่ต้นน้ำ กลางน้ำ จนถึงปลายน้ำ มีความเชื่อมโยงทางธรรมชาติที่กว้างใหญ่มาก

อย่างไรก็ตาม เพื่อกำหนดรูปร่าง เชื่อมต่อ และใช้ประโยชน์จากห่วงโซ่คุณค่านี้ได้อย่างมีประสิทธิผล รวมถึงสร้างการเชื่อมต่อใหม่เพื่อเพิ่มมูลค่า PetroVietnam จึงได้นำมาใช้ในการบริหารจัดการและการดำเนินการจริง ๆ ตั้งแต่ปี 2020 เป็นต้นมา

โดยยึดหลักแนวคิด แนวทาง และทิศทางของประธานกรรมการบริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ของ PetroVietnam เล มันห์ หุ่ง การดำเนินการตามห่วงโซ่คุณค่าได้รับการดำเนินการอย่างแน่วแน่ในลักษณะที่มีระเบียบวิธีและเป็นระบบภายในกลุ่มบริษัทผ่านการสำรวจ ประเมิน และจัดระบบทรัพยากรและสินทรัพย์ทั้งหมดในแต่ละสาขา การระบุจุดแข็ง ข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน การสร้างพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์และบริการเชิงกลยุทธ์... จากนั้นเราสามารถกำหนดทิศทาง แผนงาน และเลือกสายโซ่ที่มีความเป็นไปได้และมีประสิทธิภาพสูง เพื่อมุ่งเน้นทรัพยากรในการจัดระเบียบ ดำเนินการ และนำไปปฏิบัติ

ควบคู่ไปกับนวัตกรรมการบริหารจัดการแบบรวมศูนย์และการดำเนินการแบบบล็อกเพื่อเสริมสร้างการแลกเปลี่ยนข้อมูล แบ่งปัน แนะนำโอกาสในการรวมกลุ่มและความร่วมมือในการลงทุน การผลิต ธุรกิจ การพัฒนาตลาด ช่วยส่งเสริมจุดแข็งของแต่ละหน่วยงาน เพิ่มสัดส่วนการมีส่วนร่วมในห่วงโซ่คุณค่าของน้ำมันและก๊าซ เพิ่มรายได้และผลกำไรให้กับบริษัท ตลอดจนประหยัดเวลาและต้นทุนเมื่อใช้ประโยชน์จากจุดแข็งและทรัพยากรที่มีอยู่ของกันและกัน ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบนิเวศ PetroVietnam ทั้งหมด

ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา ห่วงโซ่คุณค่าของ PetroVietnam ก็ค่อยๆ ก่อตัวขึ้นและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ได้แก่ ห่วงโซ่การผลิต ห่วงโซ่บริการ; การพัฒนาห่วงโซ่ธุรกิจตลาด (ในและต่างประเทศ) ห่วงโซ่การเชื่อมโยงการลงทุน (ท่าเรือบริการ การเช่าคลังสินค้า ฯลฯ) ห่วงโซ่บูรณาการ (การลงทุน ธุรกิจบริการ) … ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร รวมถึงรูปแบบการบริหารจัดการ

ห่วงโซ่คุณค่าของ PetroVietnam?

จนถึงปัจจุบัน กลุ่มบริษัทมีการจัดทำรายการห่วงโซ่การผลิตและการลงทุนไว้มากกว่า 30 รายการ ในจำนวนนี้ ได้มีการจัดตั้งและนำเครือข่ายต่างๆ จำนวนมากไปปฏิบัติจริง โดยนำผลลัพธ์จากกิจกรรมปกติของหน่วยงานมาปรับใช้ อีกทั้งยังมีการเสนอ วิจัย และนำเครือข่ายที่มีความเป็นไปได้หลายเครือข่ายไปปฏิบัติอีกด้วย

กล่าวได้ว่าห่วงโซ่ความร่วมมือของ BCC ในการผลิตน้ำมันเบนซินพื้นฐาน RON91 และผลิตภัณฑ์ DO พื้นฐานระหว่าง PV GAS และ PVOIL ได้มีการนำไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิผลตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2021 จนถึงปัจจุบัน โดยมีส่วนสนับสนุนในการสร้างกำไรและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของทั้งสองหน่วย ห่วงโซ่พลังงานหมุนเวียนระหว่าง PV Power และ PVFCCo, PVCFC พร้อมความร่วมมือในการติดตั้งพลังงานแสงอาทิตย์บนหลังคา BSR ร่วมมือกับ PVOIL ในการจัดหาน้ำมันดิบ ผสม ขยายตลาด และการบริโภคผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมในประเทศและต่างประเทศ BSR ร่วมมือกับ PVTrans ในการขนส่งน้ำมันดิบ ความร่วมมือระหว่าง PVD และ PTSC เพื่อให้บริการด้าน E&P…

นอกจากนี้ ยังมีโครงการต่างๆ มากมายที่อยู่ระหว่างการวิจัยและดำเนินการเพื่อปรับปรุงห่วงโซ่มูลค่าของผลิตภัณฑ์ เช่น โครงการผลิตมาสเตอร์แบตช์/สารประกอบตัวเติม การแยกโอเลฟินจากก๊าซ LPG; การผลิตไฮโดรเจนเปอร์ออกไซด์, การผลิตเมลามีน; โซ่ท่าเรือบริการ-แก๊ส-ไฟฟ้า; การวิจัยด้านการพัฒนาห่วงโซ่คุณค่าในสาขาพลังงานหมุนเวียนและพลังงานทางเลือก/พลังงานสะอาด การจัดตั้งห่วงโซ่อุปทานภายในประเทศเพื่อให้บริการแก่ภาคอุตสาหกรรมลมนอกชายฝั่ง…

การพัฒนาห่วงโซ่คุณค่าในระบบนิเวศ PetroVietnam มีส่วนสนับสนุนอย่างแข็งขันให้หน่วยงานสมาชิกทำงานร่วมกันเพื่อค้นคว้าวิธีแก้ปัญหาเพื่อใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุดและสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ

หมายเหตุ: BSR ได้ทำการวิจัย ผลิต และจำหน่ายผลิตภัณฑ์ใหม่ 3 รายการสำเร็จแล้ว ได้แก่ BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 และเพิ่มดัชนี RON สูงสุดเพื่อเพิ่มผลผลิตน้ำมันเบนซิน Mogas 95 PVChem พัฒนาผลิตภัณฑ์เคมีและปิโตรเคมีที่มีมูลค่าสูงเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เช่น การผลิต PP Filler Masterbatch/Compound จากผง PP

การเชื่อมโยงในห่วงโซ่คุณค่าช่วยให้ธุรกิจใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่ ลดต้นทุนการฝึกอบรมและการลงทุน และยังสร้างแรงผลักดันให้กับการพัฒนาธุรกิจในห่วงโซ่คุณค่าอีกด้วย ล่าสุด มีการผลักดันจากห่วงโซ่อุปทานในประเทศไปสู่การบริการอุตสาหกรรมลมนอกชายฝั่ง ห่วงโซ่อุปทานนี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้ PTSC มีการเปลี่ยนแปลงอย่างแข็งแกร่งและมีศักยภาพเท่านั้น แต่ยังทำหน้าที่เป็นแรงดึงดูดให้หน่วยงานต่างๆ มากมายในกลุ่มมีศักยภาพในการมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทาน โดยเฉพาะหน่วยงานที่มีความยากลำบากในการปรับเปลี่ยนและก้าวขึ้นมาเมื่อมีส่วนร่วมในห่วงโซ่คุณค่า

การพัฒนาตลาดในประเทศและต่างประเทศของหน่วยงานต่างๆ ในกลุ่มยังก้าวหน้าไปอย่างมากจากการมุ่งเน้นริเริ่มของบริษัทแม่ของกลุ่ม รวมถึงการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่ลงทุนและแบ่งปันประสบการณ์ทางการตลาดของหน่วยงานชั้นนำกับหน่วยงานอื่นๆ ต่อไปนี้ในตลาดเดียวกัน

การพัฒนาไปตามห่วงโซ่คุณค่าไม่เพียงช่วยให้ PetroVietnam ปรับปรุงสถานะและความสามารถในการแข่งขันเท่านั้น แต่ยังช่วยให้มีความสามารถในการฟื้นตัวจากความยากลำบากและความผันผวนของตลาดในบริบทของโลกที่ไม่สามารถคาดเดาได้อีกด้วย

ผลลัพธ์ที่เจาะจงและปฏิบัติได้จริง

ในความเป็นจริง ห่วงโซ่มูลค่าได้ช่วยให้ PetroVietnam เอาชนะความยากลำบากและวิกฤตใหญ่ๆ ที่เกิดจากความผันผวนของตลาดได้อย่างต่อเนื่อง รวมถึงมีส่วนสนับสนุนเสถียรภาพเศรษฐกิจมหภาคและความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศ เช่น วิกฤตราคาน้ำมัน อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซโลกต้องเผชิญกับระบบการจัดเก็บที่ล้นเกิน ราคาน้ำมันติดลบ (2020) วิกฤตการณ์โรคระบาดโควิด-19 ลุกลาม และราคาน้ำมันร่วงแรง (2564) ขาดแคลนน้ำมันเบนซิน (2022) ขาดแคลนพลังงานเพื่อการผลิตและการใช้ชีวิตในช่วงฤดูแล้งปี 2566...

ในสถานการณ์และขั้นตอนเร่งด่วนเหล่านี้ จำเป็นต้องมีการประสานงานและการรวมหน่วยงานต่างๆ ในห่วงโซ่ตั้งแต่การผลิต การดำเนินการ การขนส่ง การจัดเก็บ... ไปจนถึงการจัดหาสู่ตลาด ด้วยวิสัยทัศน์ในระบบนิเวศน์ ยังช่วยให้ PetroVietnam พัฒนาแรงขับเคลื่อนการเติบโตใหม่ๆ เพื่อชดเชยพื้นที่และหน่วยงานที่เผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายต่างๆ มากมายในการผลิตและการดำเนินธุรกิจอันเนื่องมาจากปัจจัยทางการตลาดที่เป็นเป้าหมายในแต่ละครั้ง

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ตั้งแต่ปี 2020 ถึงปัจจุบัน PetroVietnam ประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่นในการเอาชนะความยากลำบาก เติบโต สร้างสถิติใหม่ในด้านการผลิตและการดำเนินธุรกิจ มีส่วนสนับสนุนที่สำคัญต่อเศรษฐกิจและความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศในบริบทที่ยากลำบากของเศรษฐกิจโลก ท่ามกลางความผันผวนครั้งใหญ่ในตลาดพลังงาน ขณะเดียวกันก็เสริมสร้างชื่อเสียงและมูลค่าแบรนด์ของกลุ่มบริษัท ในปี 2566 รายได้รวมของกลุ่มบริษัทจะสูงถึง 942.8 ล้านล้านดอง เกินแผนประจำปี 39% สูงกว่าสถิติที่กลุ่มบริษัททำได้ในปี 2565 (931.2 ล้านล้านดอง) อยู่ที่ 11.6 ล้านล้านดอง คิดเป็น 9.2% ของ GDP ของประเทศ

งบประมาณแผ่นดินรวมของกลุ่มบริษัทฯ มีมูลค่ารวม 151.8 ล้านล้านดอง เกินกว่าแผนประจำปี 94% คิดเป็นประมาณ 9.4% ของรายได้งบประมาณแผ่นดินทั้งหมดในปี 2566... หนึ่งในวิธีแก้ปัญหาเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์เหล่านี้คือการสนับสนุนห่วงโซ่คุณค่าตลอดทั้งระบบ

ผลลัพธ์เชิงปฏิบัติที่เฉพาะเจาะจงอย่างยิ่งที่ได้รับเป็นหลักฐานชัดเจนถึงความสำเร็จของโซลูชันการจัดการเชิงนวัตกรรมที่นำไปใช้ในทางปฏิบัติ ซึ่งกลายมาเป็นแรงผลักดันการเติบโตที่สำคัญสำหรับ PetroVietnam ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และจะยังคงดำเนินต่อไปในการเดินทางแห่งการเปลี่ยนแปลงเพื่อ "สร้างและพัฒนา Vietnam Oil and Gas Group ให้กลายเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานชั้นนำในประเทศและภูมิภาค"

แหล่งที่มา