PVOIL มีรายได้มากกว่า 100,000 ล้านล้านดอง ซึ่งถือเป็นส่วนสนับสนุนที่สำคัญต่อผลประกอบการโดยรวมของ PetroVietnam

ในช่วง 11 เดือนของปี 2567 PVOIL คาดว่าจะมีรายได้รวมกว่า 120,000 พันล้านดอง สูงกว่าแผนการจัดการตามมติที่ 529 ของ PetroVietnam และเป็นหนึ่งในสามหน่วยงานของกลุ่มบริษัทที่มีรายได้กว่า 100,000 ล้านล้านดอง ซึ่งได้รับการยกย่องในโอกาสครบรอบ 63 ปีของวันอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามเมื่อเร็วๆ นี้

สหาย เล มันห์ หุ่ง เลขาธิการพรรคและประธานคณะกรรมการบริหารของ PetroVietnam เป็นประธานการประชุมเชิงปฏิบัติการร่วมกับ PVOIL (ที่มา: PVN)

เมื่อวันที่ 1 ธันวาคม ณ เมือง โฮจิมินห์ คณะผู้แทนผู้นำกลุ่มบริษัทน้ำมันและก๊าซเวียดนาม (PetroVietnam) นำโดยสหาย เล มันห์ หุ่ง เลขาธิการพรรคและประธานคณะกรรมการบริหารของกลุ่ม ได้ประชุมหารือร่วมกับบริษัทน้ำมันเวียดนาม - บริษัทมหาชน (PVOIL)

คณะผู้แทน PetroVietnam ที่เข้าร่วม ได้แก่ สหาย Le Ngoc Son รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคและผู้อำนวยการใหญ่ของกลุ่มบริษัท; สหาย Tran Quang Dung รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคของกลุ่มบริษัท; สหายสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam Bui Minh Tien, Tran Binh Minh, Tran Hong Nam; สหาย Duong Manh Son รองผู้อำนวยการใหญ่ของกลุ่มบริษัท; สหายในคณะกรรมการประจำของคณะกรรมการพรรค; ผู้นำจากแผนกวิชาชีพของกลุ่มบริษัท

ฝ่าย PVOIL มีสหาย Cao Hoai Duong เลขาธิการคณะกรรมการพรรค ประธานคณะกรรมการบริษัท; สหาย Doan Van Nhuom อดีตรองเลขาธิการคณะกรรมการพรรค อดีตผู้อำนวยการใหญ่ของบริษัท; สหาย Nguyen Dang Trinh รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรค ผู้อำนวยการใหญ่ของบริษัท; และสหายในคณะกรรมการประจำของคณะกรรมการพรรค คณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการบริหาร และเจ้าหน้าที่สำคัญทั้งหมดของ PVOIL

ในการประชุม นายเหงียน ดัง ไตรห์ ผู้อำนวยการทั่วไปของ PVOIL รายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนการผลิตและธุรกิจปี 2567 ตามแผนการจัดการของกลุ่มบริษัท การดำเนินการตามแผน 5 ปี (2564-2568) และกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัท

กิจกรรมการผลิตและธุรกิจอื่นๆ ของ PVOIL ได้รับการดำเนินการอย่างแข็งขันและประสบความสำเร็จตามภารกิจที่ได้รับมอบหมาย สำหรับการดำเนินงานตามแผน 5 ปี (พ.ศ. 2564-2568) บริษัทฯ ดำเนินงานได้เร็วกว่ากำหนด 1 ปี และบรรลุเป้าหมายหลักที่ได้รับมอบหมาย

ในช่วงปี 2569-2573 ตามกลยุทธ์ของ PVOIL ข้อสรุปหมายเลข 76-KL/TW แนวทางของ รัฐบาล PetroVietnam, PVOIL ระบุภารกิจต่างๆ หลายประการในช่วงเวลาที่จะมาถึง เช่น การมุ่งเน้นไปที่สาขาหลัก ได้แก่ การนำเข้าและส่งออก การค้าและการผสมน้ำมันดิบ การค้าผลิตภัณฑ์น้ำมันควบคู่ไปกับการพัฒนาบริการที่ไม่เกี่ยวกับน้ำมันในสถานีบริการน้ำมัน การยึดมั่นในแนวทางการพัฒนาระบบจำหน่ายอย่างต่อเนื่อง การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน การมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้จัดหาพลังงานที่หลากหลายชั้นนำ การใช้เทคโนโลยี 4.0 อย่างกว้างขวาง การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและระบบอัตโนมัติในกิจกรรมทางธุรกิจ...

ประธานคณะกรรมการบริษัท PVOIL Cao Hoai Duong รายงานชัดเจนยิ่งขึ้นเกี่ยวกับแนวทางแก้ไขเพื่อฟื้นฟูแรงขับเคลื่อนแบบเดิมและเพิ่มแรงขับเคลื่อนใหม่ให้กับการพัฒนา รวมถึงกลยุทธ์ของ PVOIL เช่น การพัฒนาสถานีบริการน้ำมัน การพัฒนาสถานีชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า การกระจายและเพิ่มบริการใหม่ๆ ในสถานีบริการน้ำมัน การวางแนวทางการก่อสร้างจุดพักรถบนทางหลวง สถานีบริการรถบรรทุกระยะไกล การสร้างเงื่อนไขการซื้อขายเชื้อเพลิงเครื่องบิน Jet A1 ให้เสร็จสมบูรณ์ เป็นต้น โดยค่อยๆ สร้างรากฐาน บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และทำให้ PVOIL สามารถพัฒนาได้อย่างยั่งยืน

ในการประชุม ผู้นำและหน่วยงานวิชาชีพต่างๆ ของกลุ่มได้มีส่วนร่วมในกิจกรรมและกลยุทธ์การพัฒนาของ PVOIL โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สหาย Tran Quang Dung รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคประจำกลุ่ม ได้กล่าวว่า PVOIL จำเป็นต้องวิเคราะห์แรงผลักดันแบบดั้งเดิมที่สามารถต่อยอดและเสริมแรงผลักดันใหม่ๆ อย่างใกล้ชิด โดยปฏิบัติตามข้อสรุปหมายเลข 76-KL/TW อย่างใกล้ชิด ... พิจารณาอย่างถี่ถ้วน ทบทวนปัจจัยต่างๆ อย่างครอบคลุม ทบทวนกลยุทธ์ เป้าหมาย และภารกิจการพัฒนาสำหรับปี พ.ศ. 2569-2573 เชิงรุก ให้สอดคล้องกับรายงานทางการเมืองของการประชุมใหญ่พรรคขององค์การฯ เพื่อจัดระเบียบ บริหารจัดการ และดำเนินการตามเป้าหมายและแผนงานอย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง PVOIL จำเป็นต้องส่งเสริมการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเพื่อสนับสนุนการดำเนินงานและกลยุทธ์การพัฒนา

เล หง็อก เซิน ผู้อำนวยการทั่วไปของ PetroVietnam ได้กล่าวชื่นชมผลการดำเนินงานของ PVOIL ซึ่งเป็นหนึ่งในสองหน่วยงานที่มีรายได้สูง และได้บรรลุผลสำเร็จเกินเป้าหมายที่วางไว้ ผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่มบริษัทได้ขอให้ PVOIL มุ่งมั่นพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมแรงจูงใจใหม่ๆ ในเดือนสุดท้ายของปี และบรรลุเป้าหมายสูงสุดที่กำหนดไว้สำหรับปี 2567 อันจะนำไปสู่ความสำเร็จของแผนการบริหารจัดการของกลุ่มบริษัท

เขายังกล่าวอีกว่า PVOIL ควรเพิ่มแรงขับเคลื่อนใหม่ๆ สำหรับการเติบโตและการพัฒนาในช่วงข้างหน้า เช่น การส่งเสริมธุรกิจระหว่างประเทศ การส่งเสริมบริการที่ไม่ใช่น้ำมันเบนซินที่สถานีบริการน้ำมัน สถานีชาร์จรถยนต์ไฟฟ้า การพัฒนาโครงการเชื้อเพลิงสีเขียวและสะอาด เป็นต้น เพื่อช่วยเพิ่มรายได้และชดเชยพื้นที่ธุรกิจแบบดั้งเดิมที่อาจลดลงเนื่องจากแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน

ในช่วง 11 เดือนของปี 2567 PVOIL คาดว่าจะมีรายได้รวมกว่า 120,000 พันล้านดอง ซึ่งมีส่วนสำคัญต่อผลประกอบการโดยรวมของ PetroVietnam (ที่มา: pvu.edu.vn)

หลังจากรับฟังรายงาน การอภิปราย และการให้คำสั่งแล้ว สหาย เล มันห์ หุ่ง เลขาธิการพรรค ประธานคณะกรรมการบริหารของ PetroVietnam ได้กล่าวชื่นชม ยอมรับ และชื่นชมความพยายามของผู้นำและพนักงานของ PVOIL โดยรวมตลอดหลายปีที่ผ่านมา รวมถึงในปี 2567 โดยได้พัฒนาบริษัท ปรับปรุงคุณภาพชีวิตและรายได้ของพนักงาน ตลอดจนมีส่วนสนับสนุนที่สำคัญต่อผลประกอบการโดยรวมของกลุ่มบริษัท

ด้วยเป้าหมายในการมุ่งมั่นที่จะทำให้ PVOIL กลายเป็นองค์กรอันดับ 1 ในเวียดนามในด้านการดำเนินธุรกิจขององค์กรในแง่ของขนาด การประยุกต์ใช้เทคโนโลยี และการพัฒนาพลังงานใหม่ สหาย เล มันห์ หุ่ง ได้กำกับดูแลให้ PVOIL ส่งเสริมบทบาทความเป็นผู้นำของคณะกรรมการพรรคในองค์กรในทุกแง่มุมของการดำเนินงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสร้างกลยุทธ์และการสร้างทีมผู้นำในระดับเดียวกันเพื่อนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติได้อย่างประสบความสำเร็จ

เขาเสนอแนะให้ PVOIL ดำเนินการตรวจสอบและปรับปรุงเครื่องมือต่างๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงผลผลิต ประสิทธิภาพ และขีดความสามารถในการแข่งขัน ทบทวนและประเมินสินทรัพย์และทรัพยากร ดำเนินการปรับปรุงกลยุทธ์ตามเจตนารมณ์ของข้อสรุปหมายเลข 76-KL/TW มติ 38/NQ-CP ของรัฐบาล และแนวทางของคณะกรรมการพรรคของกลุ่ม กำกับดูแลนวัตกรรม ส่งเสริมการใช้และการพัฒนาเทคโนโลยีดิจิทัล AI และข้อมูลขนาดใหญ่เพื่อเพิ่มผลผลิต มุ่งเน้นการลงทุนในการขยายส่วนแบ่งการตลาดสำหรับอุตสาหกรรมและภาคธุรกิจแบบดั้งเดิม รวมถึงภาคส่วนใหม่และธุรกิจระหว่างประเทศ เปลี่ยนแปลงและปรับโครงสร้างรูปแบบธุรกิจให้สอดคล้องกับแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน เพิ่มรายได้จากบริการและพลังงานสะอาด พัฒนาธุรกิจเชื้อเพลิงที่ยั่งยืน เช่น เชื้อเพลิงการบินและเชื้อเพลิงทางทะเลที่ยั่งยืน ขยายความร่วมมือและบูรณาการรูปแบบธุรกิจกับหน่วยงานต่างๆ ในระบบนิเวศ Petrovietnam เช่นเดียวกับหน่วยงานภายนอกกลุ่ม สร้างรูปแบบแบบบูรณาการภายในและภายนอก PVOIL ดำเนินการเสริมสร้าง เสริมสร้างวัฒนธรรม และส่งเสริมประเพณีแห่งความสามัคคีเพื่อการพัฒนา PVOIL ต่อไป

ด้วยรายได้จำนวนมากและบทบาทขององค์กรชั้นนำ ผลประกอบการด้านการผลิตและธุรกิจของ PVOIL จึงมีส่วนสำคัญอย่างยิ่งต่อผลประกอบการโดยรวมของกลุ่มบริษัท สหาย เลอ มานห์ ฮุง ได้ขอให้ PVOIL มุ่งมั่นและมุ่งมั่นต่อไปเพื่อบรรลุเป้าหมายสูงสุดที่กำหนดไว้ในปี 2567 ทบทวนเป้าหมายปี 2568 เพื่อให้แน่ใจว่าการเติบโตสอดคล้องกับเป้าหมายการเติบโตของกลุ่มบริษัทและประเทศชาติ นอกจากนี้ ท่านยังได้ขอให้ผู้นำและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องของกลุ่มบริษัทประสานงานในการแก้ไขปัญหาและข้อเสนอแนะที่ค้างคาของ PVOIL และร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับหน่วยงานต่างๆ เพื่อดำเนินงานในปี 2567 2568 และปีถัดไปให้สำเร็จลุล่วง

ที่มา: https://baoquocte.vn/pvoil-dat-muc-doanh-thu-tren-100000-nghin-ty-dong-dong-gop-quan-trong-vao-ket-qua-chung-cua-petrovietnam-295917.html