อย่างไรก็ตาม นอกจากนี้ สถานการณ์การเปิดตัวแคมเปญจำลองที่มีเนื้อหาคล้ายคลึงกัน การลงนามในข้อตกลงที่ใหญ่โต แต่ในความเป็นจริงแล้ว "เปิดตัวแต่ไม่ดำเนินการ" ยังคงมีอยู่ในหลายหน่วยงานและหน่วยงาน ทำให้เกิดการสิ้นเปลืองเงินและเวลา นำไปสู่การเลียนแบบที่ไม่เกิดประโยชน์ มีวิธีแก้ไขอะไรบ้างเพื่อป้องกันสถานการณ์เช่นนี้?

เพื่อให้การดำเนินงานเลียนแบบและให้รางวัล (TĐKT) และขบวนการเลียนแบบเพื่อชัยชนะเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ คณะทำงานทุกระดับในหน่วยงานต่าง ๆ ได้ตระหนักถึงบทบาทและความสำคัญของงานนี้อย่างถูกต้อง จากนั้น ได้มีการพัฒนาสภาเลียนแบบ (กลุ่ม) ในทุกระดับอย่างเชิงรุกให้สมบูรณ์แบบตามโครงสร้างและองค์ประกอบที่ถูกต้อง เสริมกฎระเบียบเกี่ยวกับงานเลียนแบบ และพัฒนาแผนงานและคำแนะนำสำหรับกิจกรรมเลียนแบบให้สอดคล้องกับลักษณะงานและสถานการณ์จริงของแต่ละหน่วยงานและหน่วยงาน ได้มีการยกระดับความรับผิดชอบของคณะกรรมการพรรคและผู้นำหน่วยงานต่อกิจกรรมเลียนแบบ ทีมผู้ว่าการรัฐ นักการเมือง และหน่วยงานทางการเมืองทุกระดับได้ส่งเสริมบทบาทหลักของตน ให้คำแนะนำและเสนอนโยบายและมาตรการต่าง ๆ เชิงรุกเพื่อนำและกำกับดูแลนวัตกรรมด้านเนื้อหาและความหลากหลายของรูปแบบ เพื่อให้มั่นใจว่าขบวนการเลียนแบบจะถูกนำไปใช้อย่างสอดประสานกัน ในทิศทางที่ถูกต้อง และดำเนินไปอย่างเข้มแข็งและกว้างขวาง

นายทหารและข้าราชการกรมทหารที่ 8 (กองพลที่ 395) แข่งขันกันฝึกฝนให้ดีและประสบผลสำเร็จสูง

อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ กระบวนการดำเนินกิจกรรมเลียนแบบในบางหน่วยงานและบางหน่วยยังคงเป็นทางการและไม่เต็มใจนัก เริ่มต้นด้วยการจัดงานอย่างยิ่งใหญ่แต่ยังคงรักษาการเลียนแบบไว้อย่างไม่สม่ำเสมอ ทำให้การเคลื่อนไหวหยุดชะงักลง ในแต่ละหน่วยงานและบางหน่วยมีการกำหนดเป้าหมายและเนื้อหาในการเลียนแบบอย่างตายตัวและเป็นระบบ ไม่ได้ใกล้เคียงกับภารกิจและขีดความสามารถในการดำเนินการ... พันโทเหงียน หง็อก จิ่ว ผู้บัญชาการการเมืองกองพลที่ 242 (ภาคทหาร 3) กล่าวว่า "การจัดการเลียนแบบเช่นนี้ไม่เพียงแต่สิ้นเปลืองงบประมาณ ลดตำแหน่งและบทบาทของการเลียนแบบ แต่ยังลดแรงจูงใจและความมุ่งมั่นของเจ้าหน้าที่และทหารอีกด้วย โดยปกติแล้ว หน่วยเหล่านี้จะมีคุณภาพในการปฏิบัติงานต่ำ"

เพื่อแก้ไขสถานการณ์ข้างต้น พันเอกเล วัน ดัง ผู้บังคับการกองพลทหารราบที่ 454 (ภาคทหารที่ 3) กล่าวว่า เมื่อเริ่มดำเนินการเคลื่อนไหวเลียนแบบ หน่วยงานและหน่วยต่างๆ จำเป็นต้องกำหนดหัวข้อ เนื้อหา และเป้าหมายที่ชัดเจน ติดตามภารกิจทางการเมืองที่สำคัญ งานเร่งด่วน และงานสำคัญอย่างใกล้ชิด โดยเลียนแบบควรมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตาม "3 ความก้าวหน้า" ตามมติสมัชชาใหญ่พรรคคอมมิวนิสต์แห่งกองทัพบก ครั้งที่ 11 ให้ดี มุ่งเป้าไปที่การเอาชนะจุดอ่อน แก้ไขปัญหาการฝึกซ้อม ความพร้อมรบ กฎระเบียบการก่อสร้าง การฝึกวินัย การฝึกซ้อม การแข่งขัน กีฬา ฯลฯ กระบวนการเลียนแบบต้องส่งเสริมบทบาทของสภาเลียนแบบ (กลุ่ม) ในการรักษาความสงบเรียบร้อย ระบบการตรวจสอบ การประเมินผลงานประจำวันและประจำสัปดาห์ ควบคู่ไปกับการทำงานเบื้องต้นและงานสุดท้ายให้ดี การวาดภาพประกอบ และการแก้ไขข้อจำกัดและข้อบกพร่องอย่างรวดเร็ว

ในฐานะหน่วยหลักและผู้นำในการขับเคลื่อนขบวนการเลียนแบบเพื่อชัยชนะของกองทัพภาค 3 พันเอกบุย ซวน บิ่ญ ผู้บัญชาการการเมืองประจำกองพลที่ 395 ได้แบ่งปันประสบการณ์ของเขาว่า “สิ่งสำคัญที่สุดคือการส่งเสริมบทบาทและความรับผิดชอบของคณะกรรมการพรรคและแกนนำทุกระดับในการจัดกิจกรรมเลียนแบบ การทำเช่นนี้จะช่วยขจัดความคิดที่ว่าปล่อยให้เป็นเรื่องบังเอิญ โดยมองว่ากิจกรรมเลียนแบบเป็นความรับผิดชอบของหน่วยงานทางการเมืองและ แกนนำทางการเมือง แต่เพียงผู้เดียว นอกจากนี้ การเลียนแบบต้องเชื่อมโยงกับรางวัล เมื่อลงคะแนนเสียงเพื่อรับรางวัล จำเป็นต้องมีความเที่ยงธรรม เป็นกลาง และเลือกบุคคลที่เหมาะสมกับงาน โดยยึดถือผลจากการเลียนแบบเป็นเกณฑ์สำคัญที่สุดในการประเมินความสามารถและคุณสมบัติของแกนนำ สมาชิกพรรค และคุณภาพความสำเร็จของงานของแต่ละหน่วยงานและหน่วย”

บทความและรูปภาพ: NGUYEN TRUONG