ตลาดภายในประเทศ: “ห่วงชูชีพ” สำหรับธุรกิจเวียดนามในภาวะผันผวนการค้าโลก

เมื่อเผชิญกับความผันผวนของการค้าโลก ธุรกิจเวียดนามจำนวนมากจึงเลือกตลาดภายในประเทศเป็นทางออกในการอยู่รอด อย่างไรก็ตาม ผู้เชี่ยวชาญระบุว่าตลาดภายในประเทศยังมีขนาดเล็ก และนโยบายสนับสนุนยังไม่สอดคล้องกัน สิ่งนี้จำเป็นต้องให้ธุรกิจมีกลยุทธ์ระยะยาว การเชื่อมโยงห่วงโซ่คุณค่า และการปฏิรูปที่เข้มแข็งเพื่อให้บรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืน

ตลาดภายในประเทศยังไม่พัฒนาอย่างเข้มแข็ง

คุณโง ซี ฮวาย รองประธานและเลขาธิการสมาคมไม้และผลิตภัณฑ์ป่าไม้เวียดนาม ระบุว่า เกือบ 40% ของผลิตภัณฑ์เฟอร์นิเจอร์ที่สหรัฐฯ นำเข้าจากทั่ว โลก มาจากเวียดนาม เฟอร์นิเจอร์ส่วนใหญ่ในอสังหาริมทรัพย์ของสหรัฐฯ มูลค่าระหว่าง 200,000 ถึง 500,000 ดอลลาร์สหรัฐ มาจากเวียดนาม ปัจจุบัน เวียดนามและจีนเป็นตลาดหลักที่ส่งออกผลิตภัณฑ์เฟอร์นิเจอร์ขนาดใหญ่ไปยังสหรัฐฯ ดังนั้น ธุรกิจไม้จึงคาดหวังถึงความก้าวหน้าของเวียดนาม การเจรจาการค้าระหว่างสหรัฐฯ และ "การผ่อนปรน" จากรัฐบาลสหรัฐฯ

นายโง ซี ฮวาย รองประธานและเลขาธิการสมาคมไม้และผลิตภัณฑ์ป่าไม้เวียดนาม (ภาพ: doanhnghiephoinhap.vn)

สำหรับตลาดภายในประเทศ คุณฮว่าย กล่าวว่า ปัจจุบันมูลค่าตลาดอยู่ที่ประมาณ 5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐเท่านั้น และถึงแม้ว่าอาจเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในอีก 5 ปีข้างหน้า แต่ก็ยังถือว่าค่อนข้างเล็กเมื่อเทียบกับความต้องการส่งออก ในพื้นที่ชนบท ประเทศนี้มีหมู่บ้านหัตถกรรมไม้ 340 แห่ง ซึ่งหลายแห่งประสบความสำเร็จในการประมูลเพื่อนำสินค้าเข้าสู่ตลาดเมือง อย่างไรก็ตาม พฤติกรรมการบริโภคของชาวเวียดนามทำให้การบริโภคสินค้าจำนวนมากเป็นเรื่องยาก ซึ่งแตกต่างจากตลาดสหรัฐอเมริกาอย่างชัดเจน

ศ.ดร.เหงียน ไม ประธานกิตติมศักดิ์สมาคมวิสาหกิจต่างชาติ (VAFIE) มีมุมมองเดียวกัน กล่าวว่า เวียดนามซึ่งมีประชากร 100 ล้านคน เป็นตลาดที่น่าสนใจสำหรับทั้งวิสาหกิจในประเทศและต่างชาติ อย่างไรก็ตาม นโยบายการพัฒนาตลาดภายในประเทศในปัจจุบันยังไม่ได้รับการให้ความสำคัญอย่างจริงจัง นายไม ย้ำว่าแนวทาง "ให้ความสำคัญกับสินค้าเวียดนาม" ที่ใช้เมื่อ 15 ปีก่อนนั้นไม่เหมาะสมอีกต่อไปในบริบทที่เวียดนามกำลังเข้าสู่กลุ่มประเทศรายได้ปานกลางระดับสูง หากโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่งไม่ได้รับการปรับปรุงให้สอดคล้องกัน การกระตุ้นการบริโภคภายในประเทศจะต้องเผชิญกับอุปสรรค

นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญหลายท่านยังชี้ให้เห็นถึง “ปัญหาคอขวด” อื่นๆ เช่น ความยากลำบากในการสร้างแบรนด์และระบบการจัดจำหน่ายสินค้าเกษตร ปัจจุบันช่องทางการจัดจำหน่ายสมัยใหม่หลายแห่ง เช่น ซูเปอร์มาร์เก็ต ล้วนถูกครอบครองโดยบริษัทต่างชาติ ทำให้สินค้าเกษตรของเวียดนามไม่สามารถเจาะตลาดได้

ภาพประกอบ (ที่มา: อินเตอร์เน็ต)

อีกมุมมองหนึ่ง คุณเหงียน ฮู เซือง ประธานกลุ่มบริษัท ฮัว บิ่ญ ประเมินว่า ในบริบทที่สหรัฐฯ จัดเก็บภาษีนำเข้าสินค้าจีน เวียดนามอาจได้รับผลกระทบที่หนักกว่า เนื่องจากสินค้าจีนส่วนใหญ่ส่งออกไปยังตลาดภายในประเทศ (มากกว่า 35%) ขณะที่เวียดนามพึ่งพาการส่งออกเป็นหลัก นอกจากนี้ หลายพื้นที่ในจีนได้หันไปปลูกพืชผลทางการเกษตรที่คล้ายกับเวียดนาม ทำให้การส่งออกพืชผลทางการเกษตรของเวียดนามไปยังจีนเป็นเรื่องยาก การส่งเสริมการบริโภคภายในประเทศจึงเป็นเรื่องของการอยู่รอดของเกษตรกร

ศาสตราจารย์เจิ่น ดิ่ง เทียน อดีตผู้อำนวยการสถาบัน เศรษฐกิจ เวียดนาม กล่าวว่า นโยบายภาษีของประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ บีบให้เวียดนามต้องทบทวนรูปแบบการพัฒนา โดยมุ่งเน้นไปที่ตลาดภายในประเทศ ข้อมูลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าภาคเอกชนมีสัดส่วน 51% ของผลผลิตมวลรวมภายในประเทศ (GDP) ขณะที่ภาคการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) มีสัดส่วนเพียง 20-22% อย่างไรก็ตาม การส่งออกของวิสาหกิจในประเทศมีสัดส่วนเพียง 25-27% ขณะที่ภาคการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศมีสัดส่วนมากกว่า 70%

ดังนั้น อนาคตของวิสาหกิจในประเทศจึงเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการพัฒนาตลาดภายในประเทศ จำเป็นต้องสำรวจความต้องการบริโภคภายในประเทศอย่างละเอียด โดยเฉพาะภาคเอกชน ซึ่งคิดเป็น 84% ของกำลังแรงงานทั้งหมด หากภาคส่วนนี้อ่อนแอลง แรงขับเคลื่อนการเติบโตของเศรษฐกิจจะได้รับผลกระทบอย่างรุนแรง

จำเป็นต้องสร้างนวัตกรรมนโยบายและกลยุทธ์

นายเหงียน ไม กล่าวว่า รัฐจำเป็นต้องดำเนินการแก้ไขปัญหาต่างๆ เช่น สถาบันนวัตกรรม กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับตลาด และนโยบายที่เกี่ยวข้องกับตลาด นอกจากนี้ ผู้ประกอบการยังจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ทางธุรกิจด้วยวิสัยทัศน์ระยะกลางและระยะยาว โดยอาศัยการวิจัยตลาดและการคาดการณ์ความผันผวนของตลาด ผู้ประกอบการจำเป็นต้องมุ่งเน้นการสร้างภาพลักษณ์ พัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการ เพิ่มการลงทุนด้านวิจัยและพัฒนา และฝึกอบรมบุคลากร

นอกจากนี้ รัฐต้องส่งเสริมให้วิสาหกิจในประเทศเชื่อมโยงกันเป็นห่วงโซ่และมีส่วนร่วมในห่วงโซ่มูลค่าในประเทศและระดับโลก เพื่อให้มีวิสาหกิจขนาดใหญ่จำนวนมากที่มีความสามารถในการแข่งขันกับวิสาหกิจต่างประเทศ

ดร. วอ ตรี แถ่ง ผู้อำนวยการสถาบันวิจัยกลยุทธ์แบรนด์และการแข่งขัน (ภาพ: tinnhanhchungkhoan.vn)

ดร. โว ตรี แถ่ง ผู้อำนวยการสถาบันกลยุทธ์แบรนด์และการแข่งขัน ระบุว่า เรื่องราวการพัฒนาของวิสาหกิจเวียดนามนั้นยิ่งใหญ่กว่าการเจรจากับสหรัฐอเมริกาเพียงอย่างเดียว ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา วิธีการกำหนดนโยบายของวิสาหกิจเวียดนามมักอาศัยสโลแกนเป็นหลักและขาดหลักฐานทางวิทยาศาสตร์ งานวิจัยล่าสุดที่ระบุว่านโยบายทั้งพื้นฐานและนโยบายเร่งด่วนยังคงอ่อนแอมาก

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำเป็นต้องรักษาเสถียรภาพเศรษฐกิจมหภาคและรักษาระดับเงินเฟ้อให้อยู่ในระดับปานกลาง หากเงินเฟ้อเพิ่มขึ้นเร็วกว่ารายได้ การบริโภคจะเพิ่มขึ้นได้ยาก ความเชื่อมั่นของผู้บริโภคจะต่ำเนื่องจากต้องกังวลเกี่ยวกับอนาคต เวียดนามกำลังร่างกรอบกฎหมายเกี่ยวกับการควบคุมการค้าเชิงยุทธศาสตร์ในรูปแบบพระราชกฤษฎีกา ซึ่งอาจเป็นพระราชกฤษฎีกาฉบับแรกในกลุ่มประเทศอาเซียนที่หารือเกี่ยวกับการควบคุมการค้าเชิงยุทธศาสตร์และห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งเป็นประเด็นสำคัญ

ในมุมมองทางธุรกิจ คุณเหงียน เดอะ มินห์ รองประธานบริษัท ทาสโก้ จอยท์ สต็อก กล่าวว่า การแก้ปัญหาใหญ่ด้านการบริโภคและตลาดนั้น ส่วนใหญ่อยู่ที่นโยบายมหภาค ซึ่งภาคธุรกิจไม่สามารถทำเองได้ ก่อนหน้านี้ เรามีเรื่องที่คุยกันมา 10 ปีแต่ทำไม่ได้ แต่ตอนนี้เราทำได้ ดังนั้น นี่จึงเป็นโอกาสที่จะแก้ปัญหาที่เคยคุยกันมาหลายครั้งแต่ทำไม่ได้

“เราจำเป็นต้องวางแผนว่าจะจัดสรรอุตสาหกรรมใดให้กับภาคเอกชน จากนั้น เราต้องวางแผนจัดสรรธุรกิจให้กับแต่ละอุตสาหกรรม เราต้องสร้างธุรกิจชั้นนำ และเราต้องมีความเด็ดขาด เราต้องกำหนดเป้าหมายในการสร้างนโยบายที่ให้สิทธิพิเศษแก่ธุรกิจ เช่น หลังจาก 10 ปี ธุรกิจจะต้องกลายเป็นหน่วยธุรกิจขนาดใหญ่ ซึ่งจะช่วยให้เราสร้างธุรกิจชั้นนำ เพื่อพัฒนาเศรษฐกิจการผลิตภายในประเทศ” นายเหงียน เต๋อ มินห์ เสนอแนะ

ที่มา: https://thoidai.com.vn/thi-truong-noi-dia-phao-cuu-sinh-cho-doanh-nghiep-viet-trong-bien-dong-thuong-mai-toan-cau-213080.html