ข้อความที่ 20 - 2025 ของประธาน THACO นายทราน บาเซือง

เรียนพนักงานTHACO ทุกท่าน

ในปี 2024 เศรษฐกิจ เวียดนามยังคงเผชิญกับความยากลำบากมากมายและกำลังซื้อที่ต่ำ ในบริบทดังกล่าว THACO ได้รักษาตำแหน่งที่มั่นคงไว้ โดยยังคงขยายขนาดการลงทุนในบริษัทสมาชิกทั้งหมดใน 6 สาขาการผลิตและธุรกิจ ได้แก่ ยานยนต์ เกษตรกรรม ช่างเครื่องและอุตสาหกรรมสนับสนุน การลงทุน-ก่อสร้าง การค้า-บริการ และโลจิสติกส์ โดยพื้นฐานแล้วสามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

ในปี 2568 รัฐบาลตั้งเป้าการเติบโตทางเศรษฐกิจร้อยละ 8 โดยพยายามและหาทางแก้ไขเชิงบวกหลายประการ อย่างไรก็ตาม ในความเห็นของฉัน เนื่องจากความล่าช้า คาดว่าอำนาจซื้อของเศรษฐกิจจะเท่าเดิมกับปี 2567 และเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี ปี 2568 ถือเป็น ปีที่ 3 และยังเป็นปีสำคัญของแผน 5 ปีด้วย ดังนั้นภายในสิ้นปี 2570 THACO จะกลายเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมหลากหลายที่มีชื่อเสียงในระดับภูมิภาค โดยบูรณาการเข้ากับเศรษฐกิจระหว่างประเทศอย่างเต็มรูปแบบด้วยการกำกับดูแลแบบดิจิทัลที่ครอบคลุม และการพัฒนาที่มั่นคงและยั่งยืน ดังนั้นแผนการของ THACO และบริษัทสมาชิก (MGCs) ในปี 2568 จึงเป็นดังนี้

1. ทาโก้ ออโต้ :

ในปี 2568 THACO AUTO ตั้งเป้ายอดขายกว่า 100,000 คัน มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์มูลค่าสูงเพื่อสร้างรายได้ 80,847 พันล้านดอง และส่งออกรถยนต์กว่า 4,000 คัน มีรายได้กว่า 35 ล้านเหรียญสหรัฐฯ รายได้จากการบริการอะไหล่ทะลุ 5,400 พันล้านดอง ลงทุนสร้างและดำเนินการ ศูนย์ R&D ยานยนต์แห่งใหม่ ซึ่งมีอุปกรณ์ที่ทันสมัยเพื่อปรับปรุงศักยภาพในการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ยานยนต์รุ่นใหม่ให้สอดคล้องกับแนวโน้ม ขณะเดียวกันก็ตอบสนองความต้องการเฉพาะของลูกค้า การลงทุนในการพัฒนาและเปิดตัว สินค้าใหม่ 29 รายการ ลงทุนและดำเนินการโชว์รูมจำนวน 3 แห่ง มูลค่าการลงทุนเบิกจ่ายรวม 3,778 พันล้านดอง ในปี 2568 THACO AUTO มีแผนรับพนักงานใหม่ 330 อัตรา ทำให้จำนวนพนักงานทั้งหมดเป็น 14,864 คน

2. ทาโก้ อะกริ:

ในปี 2568 THACO AGRI จะเข้าสู่ช่วงของการลงทุนและการก่อสร้างครั้งใหญ่เพื่อพัฒนาการเกษตรกรรมและปศุสัตว์ตามแบบจำลองที่ผ่านการทดสอบอย่างประสบความสำเร็จในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โดยยึดหลักยุทธศาสตร์การผลิตเกษตรเชิงอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่บูรณาการกับห่วงโซ่คุณค่าแบบปิด

ลงทุนปลูกกล้วยไปแล้วกว่า 10,000 ไร่ ผลผลิตกล้วยสดส่งออกทะลุ 270,000 ตัน ฝูง วัวทั้งหมดกว่า 250,000 ตัว ปลูกต้นไม้ผลไม้ใหม่กว่า 4,000 ไร่ (ทุเรียน มะม่วง ส้มโอ...); จำนวนฝูงหมูรวมมากกว่า 190,000 ตัว ; ลงทุนและเริ่มก่อสร้างนิคมอุตสาหกรรมที่มีโรงงานในปี 2568 ได้แก่ วัตถุดิบทางการเกษตร ปุ๋ย การแปรรูปผลไม้ ห้องเย็น ในเขตเกษตรกรรม Snuol, Koun Mom ในกัมพูชา Attapeu ในลาว และ Gia Lai ในที่ราบสูงภาคกลาง รายได้รวมของ THACO AGRI คาดว่าสูงกว่า 8,340 พันล้านดอง มูลค่าการลงทุนที่เบิกจ่ายรวมอยู่ที่ 7,550 พันล้านดอง รับสมัครพนักงานใหม่จำนวน 22,984 คน ทำให้มีพนักงานรวมทั้งสิ้น 44,609 คน

3. บริษัท ทาโก้ อินดัสตรีส์ จำกัด:

ภายในปี 2568 THACO INDUSTRIES จะสามารถดำเนินงานบริษัทการลงทุนในต่างประเทศ (สหรัฐอเมริกาและเกาหลี) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ส่งเสริมการพัฒนาธุรกิจในประเทศและต่างประเทศ

ลงทุนและยกระดับเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และขยายขนาดการผลิต ลงทุนขยายโรงงานผลิตอุปกรณ์เฉพาะทาง ลงทุนและดำเนินกิจการโรงงานผลิตเบาะรถยนต์นั่งใหม่ โรงงานตกแต่งภายในรถยนต์นั่งใหม่; โรงงานผลิตชิ้นส่วนรถยนต์ภายในและภายนอกภาคเหนือ ดำเนินโครงการลงทุนนิคมอุตสาหกรรมเครื่องจักรกลและอุตสาหกรรมสนับสนุนเครื่องจักรกล ภาคใต้ ต่อ เริ่มก่อสร้างต้นปี 69

ภายในปี 2568 รายได้จะสูงกว่า 14,400 พันล้านดอง รายได้จากการส่งออกจะอยู่ที่ 225 ล้านเหรียญสหรัฐฯ เน้นไปที่ตลาดอเมริกาเหนือ ออสเตรเลีย และยุโรป มูลค่าการลงทุนเบิกจ่ายรวม 2,050 พันล้านดอง รับสมัครพนักงาน จำนวน 1,240 คน รวมจำนวนพนักงานทั้งหมด 9,567 คน

4. ทาดิโก (ได กวาง มิญ)

ปี 2568 จะเป็นปีที่ THADICO จะมีการเปลี่ยนแปลงมากมายทั้งในด้านการทำงานด้านกฎหมายและวิธีการบริหารจัดการเพื่อสร้างความก้าวหน้า โดยมีแผน จะเริ่มโครงการ 32 โครงการ และ ดำเนินการให้เสร็จสิ้น 16 โครงการ ตามความต้องการด้านการผลิตและธุรกิจ สร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขันให้กับ TĐTV และ THACO รวมถึง 12 โครงการ ในระบบศูนย์การค้าของ THISO; เสร็จสิ้น การปรับปรุงและแปลงโครงการ 20 โครงการ และเริ่ม โครงการลงทุนใหม่ 11 โครงการ ให้กับ THACO AUTO ดำเนินการ โครงการโรงงาน/ศูนย์กลาง/สำนักงาน จำนวน 9 โครงการ ดำเนินการลงทุนโครงการนิคมอุตสาหกรรมภาคใต้ให้กับ THACO INDUSTRIES ดำเนินโครงการสวนอุตสาหกรรมและทางน้ำ Cua Lo ใน Chu Lai ต่อไป พร้อมเปิดตัวโครงการส่วนประกอบ ในเขตเมืองศาลาและโครงการอสังหาริมทรัพย์อีก 3 โครงการในตัวเมือง โฮจิมินห์

ในปี 2568 มีค่าใช้จ่ายการลงทุนรวมที่เบิกจ่าย 4,800 พันล้านดอง รับสมัครพนักงานจำนวน 292 คน รวมจำนวนพนักงานทั้งหมด 2,548 คน

5. สิ่งนี้:

ในปี 2568 THISO จะยังคงลงทุนพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ตามโมเดลเชิงกลยุทธ์ "จุดหมายเดียว - สาธารณูปโภคบริการมากมาย" โดยรวม Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Shopping Center - TCHN (แบรนด์ที่พัฒนาโดย THISO) ; โชว์รูมรถยนต์หลายยี่ห้อ ร้านค้าปลีกและศูนย์บริการที่จัดจำหน่ายโดยเฉพาะโดย THACO AUTO พร้อมด้วยพื้นที่รับประทานอาหารและความบันเทิงที่พัฒนาร่วมกับพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ การวางแผนก่อสร้างโครงการศูนย์การค้าทิโช เตย์ โฮ เตย์ ในกรุงฮานอย Thiso Binh Duong, Thiso Bien Hoa - Dong Nai และ Thiso Mien Tay มีแผนเปิดดำเนินการในปี 2569

นอกจากนี้ สาขา Thiskyhall แห่งที่สองในศูนย์การค้า Thiso TC-PHI (HCMC) และโมเดลอาหารและเครื่องดื่ม 03 รายการที่มีแบรนด์ส่วนตัวที่พัฒนาโดย THISO ก็ได้สร้างเสร็จสมบูรณ์และเปิดดำเนินการแล้ว รายได้รวมของ THISO ในปี 2568 คือ 6,812 พันล้านดอง มูลค่าการลงทุนเบิกจ่ายรวม 4,527 พันล้านดอง

รับสมัครพนักงานจำนวน 883 คน รวมจำนวนพนักงานทั้งหมด 2,968 คน

6. ทิโลจี:

ในปี 2568 THILOGI จะดำเนินกลยุทธ์การลงทุนเพื่อพัฒนาศูนย์โลจิสติกส์ตู้คอนเทนเนอร์ระหว่างประเทศอเนกประสงค์เฉพาะทางในจูไล-กวางนาม รวมถึงถนนที่เชื่อมต่อเส้นทางจากภาคเหนือของกัมพูชา ตอนใต้ของลาว ที่ราบสูงตอนกลาง กวางนาม และพื้นที่ใกล้เคียงไปยังท่าเรือนานาชาติจูไล ขยายเส้นทางการเดินเรือที่มีอยู่ให้สมบูรณ์เพื่อรองรับเรือขนาด 30,000 ตันในปี 2568 และลงทุนในเส้นทางการเดินเรือกัวโหลวเพื่อรองรับเรือขนาดมากกว่า 50,000 ตันในปี 2571 จัดระเบียบการปฏิบัติงานเส้นทางเดินเรือระหว่างประเทศจากจูไหลไปยังท่าเรือเซียะเหมินและเซี่ยงไฮ้ (จีน) เชื่อมโยงไปยังท่าเรือในจีนตอนเหนือ เกาหลี ญี่ปุ่น ยุโรป อเมริกา และในทางกลับกัน

THILOGI ยังคงลงทุนในอุปกรณ์และวิธีการขนส่งสำหรับการโหลดและขนถ่ายสินค้า ได้แก่ เครน RTG จำนวน 03 ตัวที่ลานจอดตู้คอนเทนเนอร์ และรถแทรกเตอร์ 200 คัน รวมถึง SMRM ให้กับบริษัท Dong Duong Transport เพื่อตอบสนองความต้องการด้านการขนส่งของ THACO และลูกค้าภายนอก มุ่งเน้นทรัพยากรเพื่อดำเนินโครงการลงทุน เรือขนส่งตู้คอนเทนเนอร์ จำนวน 02 ลำ ความจุลำละ 1,800 TEU มูลค่าการลงทุนรวมเกือบ 3,000 พันล้านดอง คาดว่าจะเริ่มดำเนินการได้ในไตรมาสแรกของปี 2569

ปริมาณสินค้าผ่านท่าเรือจูไลโดยประมาณอยู่ที่ 5.5 ล้านตัน รายได้รวมของ THILOGI อยู่ที่เกือบ 5,400 พันล้านดอง มูลค่าการลงทุนที่เบิกจ่ายรวม 1,500 พันล้านดอง

ในปี 2568 THILOGI จะรับสมัครพนักงานจำนวน 370 คน ทำให้จำนวนพนักงานทั้งหมดเป็น 1,884 คน

7. ทาโค ชูไล:

ปี 2568 ถือเป็นปีที่สามที่ THACO Chu Lai เข้าสู่รอบการลงทุนใหม่ โดยก่อให้เกิดระบบนิเวศอุตสาหกรรมหลายอุตสาหกรรมรุ่นใหม่ของ THACO ใน Chu Lai - Quang Nam บนพื้นฐานของการจัดการอุตสาหกรรม การพัฒนาที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม อัจฉริยะ ทันสมัย และยั่งยืน รวมถึงศูนย์กลาง: การผลิตและประกอบยานยนต์ วิศวกรรมเครื่องกลและอุตสาหกรรมสนับสนุน; การจัดส่งและการส่งมอบ; การแปรรูปเกษตรและป่าไม้; เขตการค้า-บริการ และเขตเมือง ที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกและบริการที่จำเป็นครบถ้วน รวมถึงโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม การพัฒนา THACO Chu Lai มีบทบาทสำคัญต่อการบรรลุเป้าหมายการวางแผนของจังหวัดกวางนามจนถึงปี 2030

ในปี 2568 THACO จะมุ่งเน้นการดำเนินโครงการโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งทางทะเล เขตอุตสาหกรรม และพื้นที่เขตเมือง พร้อมทั้งปฏิบัติตามขั้นตอนทางกฎหมายอย่างเคร่งครัดระหว่างการดำเนินโครงการ โดยคาดว่าจะมีความคืบหน้าดังนี้:

โครงการขยายสวนอุตสาหกรรมเครื่องจักรกลและยานยนต์ (115 ไร่) : โครงการจะเริ่มก่อสร้างในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2568 เพื่อขยายกองทุนที่ดินเพื่อรองรับอุตสาหกรรมสนับสนุนเครื่องจักรกลและยานยนต์

โครงการ THACO Chu Lai Industrial Park (451 ไร่) : ปัจจุบันได้ดำเนินการเคลียร์พื้นที่แล้ว 363/451 ไร่ (คิดเป็น 80% ของพื้นที่โครงการ) ในปี 2568 จะเน้นการเคลียร์พื้นที่ที่เหลือเพื่อดำเนินการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานในไตรมาสที่ 3 ของปี 2568

งานขุดลอกเพื่อขุดลอกช่องคีหว้าให้ลึกลง -9.3 ม. : ปัจจุบันงานขุดลอกช่องคีหว้ากำลังดำเนินการตามนโยบายที่หน่วยงานของรัฐที่เกี่ยวข้องอนุมัติ โดยจะแล้วเสร็จและเริ่มดำเนินการได้ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2568

โครงการหลวงกวาโล: ดำเนินการด้านกฎหมายอย่างแข็งขันเพื่อส่งเอกสารเพื่อขออนุมัตินโยบายการลงทุน และในขณะเดียวกันก็อนุมัตินักลงทุนหลังจากได้รับการอนุมัติจากหน่วยงานของรัฐที่มีอำนาจหน้าที่

โครงการเขตเมืองจูไล ระยะที่ 1 (195 เฮกตาร์) มุ่งเน้นการศึกษาแนวทางการลงทุนและการพัฒนาศักยภาพและประสบการณ์ให้ครบถ้วนเพื่อร่วมประมูลคัดเลือกนักลงทุนในเดือนธันวาคม เพื่อเป็นพื้นฐานในการเริ่มโครงการในปี 2569

เงินลงทุนรวมในจูไลที่เบิกจ่ายในปี 2568 อยู่ที่ 3,594 พันล้านดอง งบประมาณสนับสนุนรวมในจังหวัดกวางนามอยู่ที่เกือบ 22,000 พันล้านดอง เพิ่มขึ้นร้อยละ 20 เมื่อเทียบกับปี 2567 มีการรับพนักงานใหม่ 1,668 คน และมีบุคลากร THACO ทั้งหมด 15,520 คนในจูไล

8. งานธุรการ:

การพัฒนารูปแบบการกำกับดูแลแบบ "เฉพาะเจาะจง" ให้สมบูรณ์แบบสอดคล้องกับกลยุทธ์ "ที่แตกต่าง" ของ THACO และบริษัทสมาชิกโดยใช้ระบบการกำกับดูแลที่มีหลักการที่สอดคล้องกัน รวมถึงกฎเกณฑ์และกระบวนการต่างๆ เพื่อให้มั่นใจว่ามีการปฏิบัติตามอย่างครอบคลุมผ่านการดำเนินการขั้นพื้นฐาน เฉพาะทาง และทางธุรกิจ ในเวลาเดียวกัน ให้ปรับใช้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีด้วยแผนงานที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าถูกต้องตั้งแต่เริ่มต้นและเป็นรากฐานระยะยาว พร้อมกันนี้ การพัฒนาทรัพยากรบุคคลและทีมผู้นำ “ระดับสูง” เพื่อตอบสนองความต้องการด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ THACO มีดังนี้

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี: ปรับใช้ ERP ในระบบ THACO และบริษัทย่อยทั้งหมด รวมถึงการจัดการทรัพยากรแบบบูรณาการ การนำ AI, IoT, ซอฟต์แวร์การจัดการมาใช้ในการผลิตและธุรกิจ อัพเกรดโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที ให้มีเสถียรภาพและการเชื่อมต่อดิจิทัล

การบริหารทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล: การสร้างทีมงานทรัพยากรบุคคลให้มีศักยภาพทางวิชาชีพ ศักยภาพในการบริหารและความเป็นผู้นำที่เหมาะสม พร้อมทั้งมีคุณธรรม เหมาะสมกับความต้องการในการพัฒนาใหม่ๆ ให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับความสมดุลระหว่างทีมผู้นำและผู้บริหารระยะยาวกับพนักงานรุ่นใหม่ที่มีพลัง เพื่อตอบสนองต่อแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและเศรษฐกิจดิจิทัล THACO เน้นการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาศักยภาพวิชาชีพ ศักยภาพการเป็นผู้นำที่ครอบคลุม พร้อมความสามารถในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง นำระบบการจัดการ KPI ที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ประเมินผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลและแผนกอย่างโปร่งใสและแม่นยำ จึงสร้างแรงจูงใจในการพัฒนาและการมุ่งมั่นในระยะยาว ในปี 2568 THACO จะรับสมัครพนักงานจำนวน 26,149 คน ทำให้จำนวนพนักงานรวมเป็น 77,161 คน

การจัดการทางกฎหมาย: การควบคุมกิจกรรมการลงทุนอย่างเข้มงวด การปรับโครงสร้างนิติบุคคลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและการดำเนินธุรกิจ ให้มั่นใจว่าการบริหารจัดการ การดำเนินงาน การลงทุน การผลิต และกิจกรรมทางธุรกิจของ THACO และบริษัทในเครือ ดำเนินการให้เป็นไปตามกฎหมาย ระเบียบข้อบังคับภายใน และให้มั่นใจว่าสิทธิและผลประโยชน์ที่ถูกต้องตามกฎหมายสูงสุดของ THACO และบริษัทในเครือ

การจัดการการเงิน-การบัญชี:

- การบัญชี : จัดทำระบบบัญชีบริหารควบคู่กับระบบการจัดการการผลิตและธุรกิจขนาดใหญ่ ควบคุมการบัญชีให้สอดคล้องกับลักษณะการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ บริหารจัดการต้นทุนและปรับราคาให้เหมาะสม

- การเงิน : การจัดสมดุลแหล่งเงินทุน บริหารกระแสเงินสดให้แต่ละนิติบุคคล เพื่อให้แน่ใจว่ามีแหล่งเงินทุนสำหรับการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ และสำหรับการลงทุนตามแผนรายเดือน รายไตรมาส และรายปี ให้คำปรึกษาและวิเคราะห์ทางการเงินของโครงการลงทุนเพื่อให้มั่นใจถึงความเป็นไปได้ของโครงการและประสิทธิภาพทางการเงิน

การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร: การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานแบบ “วัฒนธรรม - สะดวก” ส่งเสริมวินัย ความคิดสร้างสรรค์ และจิตวิญญาณของทีม ส่งเสริมการฝึกอบรม พัฒนาวัฒนธรรมแห่ง “การทำจริง ใช้ชีวิตจริง” และความรับผิดชอบสูงในทุกงานและทุกการกระทำ

การสื่อสารและความรับผิดชอบต่อสังคม: เป็นภารกิจสำคัญในปี 2568 THACO ดำเนินการสร้างศูนย์จัดการข้อมูลให้เสร็จสมบูรณ์ เพื่อตอบสนองความต้องการด้านการสื่อสารภายในและภายนอกอย่างทันท่วงทีด้วยจิตวิญญาณแห่งความซื่อสัตย์และโปร่งใส ในเวลาเดียวกัน แสดงความรับผิดชอบต่อสังคมผ่านการดำเนินการอย่างต่อเนื่องในการดำเนินการตามโครงการสนับสนุนด้านการศึกษา วัฒนธรรม และกีฬา โดยเฉพาะโครงการสนับสนุนชุมชนและสังคมที่วางแผนไว้เป็นประจำและในระยะยาว

พนักงานที่รัก!

ปี 2568 ไม่เพียงแต่เป็นปีแห่งการส่งเสริมการดำเนินการตามเป้าหมายการผลิตและแผนธุรกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นปีที่ถือเป็นก้าวสำคัญในการปรับปรุง ยกระดับ และเสริมสร้างธรรมาภิบาลให้สอดคล้องกับรูปแบบการผลิตและการดำเนินธุรกิจตามกลยุทธ์ที่เสนอควบคู่ไปกับแผนการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลทั่วทั้ง THACO อีกด้วย นี่คือปัจจัยหลักที่ทำให้ THACO สามารถพัฒนาได้อย่างยั่งยืนในบริบทของการบูรณาการระหว่างประเทศและเศรษฐกิจดิจิทัล

ฉันขอเรียกร้องให้ผู้นำและพนักงานทุกคนทุกระดับปฏิบัติหน้าที่ด้วยความรับผิดชอบสูงสุด เพื่อให้มั่นใจว่าจะบรรลุเป้าหมายการผลิต ธุรกิจ และการจัดการที่กำหนดไว้ในแผนปี 2568 และแผน 5 ปี 2566-2570 โดยเฉพาะ

พนักงานแต่ละคนต้องพัฒนาวิธีคิดอย่างต่อเนื่อง พร้อมที่จะปรับตัวรับกับความท้าทาย และคว้าโอกาสในยุคดิจิทัลและความอัจฉริยะที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างครอบคลุมของโลก

นี่เป็นช่วงเวลาสำคัญที่ THACO จะต้องเปลี่ยนแปลง ก้าวข้าม และก้าวขึ้นมาอีกครั้ง พร้อมยืนยันตำแหน่งผู้บุกเบิกของตนด้วยการมีส่วนร่วมเชิงปฏิบัติต่อการพัฒนาเศรษฐกิจในท้องถิ่นและระดับชาติในยุคที่ประชาชนเวียดนามก้าวขึ้นสู่อำนาจ

ขอแสดงความยินดีและมีน้ำใจเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน!
ประธานกรรมการบริษัท THACO
บลัดบิด0-72