สารที่ 20 - 2568 จากประธาน THACO นาย Tran Ba Duong

เรียนพนักงาน THACO ทุกท่าน

ในปี พ.ศ. 2567 เศรษฐกิจ เวียดนามยังคงเผชิญกับความยากลำบากและกำลังซื้อที่ต่ำ ด้วยเหตุนี้ THACO จึงยังคงรักษาสถานะที่มั่นคง โดยขยายการลงทุนอย่างต่อเนื่องในบริษัทสมาชิกทั้งหมดใน 6 สาขาการผลิตและธุรกิจ ได้แก่ ยานยนต์ เกษตรกรรม เครื่องจักรกลและอุตสาหกรรมสนับสนุน การลงทุน - ก่อสร้าง การค้า - บริการ และโลจิสติกส์ ซึ่ง โดยพื้นฐานแล้วสามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้

ในปี 2568 รัฐบาลได้ตั้งเป้าหมายการเติบโตทางเศรษฐกิจไว้ที่ 8% ด้วยความพยายามและแนวทางแก้ไขเชิงบวกมากมาย อย่างไรก็ตาม ในความเห็นของผม เนื่องจากความล่าช้านี้ คาดการณ์ว่ากำลังซื้อของเศรษฐกิจจะเท่ากับปี 2567 และจะเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี ปี 2568 ถือเป็น ปีที่สามและยังเป็นปีสำคัญของแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (กพท.) ระยะ 5 ปี ดังนั้น ภายในสิ้นปี 2570 THACO จะกลายเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมที่หลากหลายและมีสถานะระดับภูมิภาค บูรณาการเข้ากับเศรษฐกิจระหว่างประเทศอย่างเต็มรูปแบบ ด้วยธรรมาภิบาลดิจิทัลที่ครอบคลุม และการพัฒนาที่มั่นคงและยั่งยืน ดังนั้น แผนของ THACO และบริษัทสมาชิก (MGC) ในปี 2568 มีดังนี้

1. ทาโก้ ออโต้:

ในปี 2568 THACO AUTO ตั้งเป้ายอดขาย รถยนต์กว่า 100,000 คัน มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์มูลค่าสูง สร้างรายได้ 80,847 พันล้านดอง และส่งออกรถยนต์กว่า 4,000 คัน คิดเป็นมูลค่ากว่า 35 ล้านดอลลาร์ สหรัฐ รายได้จากการบริการอะไหล่รถยนต์สูงกว่า 5,400 พันล้านดอง ลงทุนสร้างและดำเนินงาน ศูนย์วิจัยและพัฒนา รถยนต์แห่งใหม่ พร้อมอุปกรณ์ที่ทันสมัย เพื่อพัฒนาศักยภาพการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์รถยนต์รุ่นใหม่ให้สอดคล้องกับเทรนด์และตอบสนองความต้องการเฉพาะของลูกค้า ลงทุนพัฒนาและเปิดตัว ผลิตภัณฑ์ใหม่ 29 รายการ ลงทุนและเปิดดำเนินการโชว์รูม 3 แห่ง มูลค่าการลงทุนรวม 3,778 พันล้านดอง ในปี 2568 THACO AUTO วางแผนที่จะรับสมัครพนักงานใหม่ 330 คน ซึ่งจะทำให้จำนวนพนักงานรวมเป็น 14,864 คน

2. ทาโก้ อะกริ:

ในปี 2568 THACO AGRI จะเข้าสู่ยุคการลงทุนและการก่อสร้างที่เข้มแข็งเพื่อพัฒนาการเกษตรพืชผลและปศุสัตว์ตามแบบจำลองที่ได้รับการพิสูจน์อย่างประสบความสำเร็จในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาโดยยึดหลักกลยุทธ์การผลิตเกษตรเชิงอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่บูรณาการกับห่วงโซ่คุณค่าแบบปิด

ลงทุนปลูกกล้วยใหม่กว่า 10,000 เฮกตาร์ ผลผลิตกล้วยสดส่งออกกว่า 270,000 ตัน มีจำนวนโคนมมากกว่า 250,000 ตัว มีพื้นที่ปลูกผลไม้ใหม่ (ทุเรียน มะม่วง ส้มโอ ฯลฯ) มากกว่า 4,000 เฮกตาร์ มีจำนวนสุกรมากกว่า 190,000 ตัว ลงทุนและเริ่มก่อสร้างนิคมอุตสาหกรรมพร้อมโรงงานในปี 2568 ได้แก่ วัตถุดิบทางการเกษตร ปุ๋ย แปรรูปผลไม้ ห้องเย็น ในพื้นที่เกษตรกรรมสนูล คูนมอม ประเทศกัมพูชา อัตตะปือ ประเทศลาว และเจียลาย ในเขตที่ราบสูงตอนกลาง THACO AGRI มีรายได้รวมประมาณ 8,340 พันล้านดองเวียดนาม มูลค่าการลงทุนทั้งหมดอยู่ที่ 7,550 พันล้านดองเวียดนาม รับสมัครพนักงานใหม่จำนวน 22,984 ราย รวมจำนวนพนักงานทั้งหมด 44,609 ราย

3. บริษัท ทาโก้ อินดัสทรีส์:

ภายในปี 2568 THACO INDUSTRIES จะสามารถดำเนินงานบริษัทการลงทุนในต่างประเทศ (สหรัฐอเมริกาและเกาหลี) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และส่งเสริมการพัฒนาธุรกิจในและต่างประเทศ

เดินหน้าลงทุนและพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และขยายขนาดการผลิต ลงทุนขยายโรงงานผลิตอุปกรณ์เฉพาะทาง ลงทุนและเปิดดำเนินการโรงงานผลิตเบาะรถยนต์นั่งส่วนบุคคลแห่งใหม่ โรงงานผลิตตกแต่งภายในรถยนต์นั่งส่วนบุคคลแห่งใหม่ โรงงานผลิตชิ้นส่วนรถยนต์ภายในและภายนอกในภาคเหนือ เดินหน้าดำเนินโครงการลงทุนสำหรับนิคมอุตสาหกรรมเครื่องจักรกลและอุตสาหกรรมสนับสนุนเครื่องจักรกลในภาคใต้ โดยจะเริ่มก่อสร้างในต้นปี พ.ศ. 2569

ภายในปี 2568 รายได้จะสูงกว่า 14,400 พันล้านดอง รายได้จากการส่งออกจะ อยู่ที่ 225 ล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยมุ่งเน้นตลาดอเมริกาเหนือ ออสเตรเลีย และยุโรป มูลค่าการลงทุนรวมอยู่ที่ 2,050 พันล้านดอง รับสมัครพนักงาน 1,240 คน รวมเป็นพนักงานทั้งหมด 9,567 คน

4. THADICO (DAI QUAN MINH):

ปี 2568 เป็นปีที่ THADICO มีการเปลี่ยนแปลงมากมายทั้งในด้านกฎหมายและวิธีการบริหารจัดการ เพื่อสร้างความก้าวหน้า โดยมีแผน จะเริ่มโครงการ 32 โครงการ และ ดำเนินการให้แล้วเสร็จ 16 โครงการ ตามความต้องการด้านการผลิตและธุรกิจ เพื่อสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันให้กับ TVET และ THACO ซึ่งประกอบด้วย โครงการ 12 โครงการ สำหรับระบบศูนย์การค้าของ THISO โครงการปรับปรุงและดัดแปลง 20 โครงการ และ โครงการลงทุนใหม่ 11 โครงการ สำหรับ THACO AUTO โครงการโรงงาน/ศูนย์/สำนักงาน 9 โครงการ การลงทุนในโครงการนิคมอุตสาหกรรมภาคใต้สำหรับ THACO INDUSTRIES โครงการนิคมอุตสาหกรรมและทางน้ำ Cua Lo ใน Chu Lai ที่กำลังดำเนินอยู่ ขณะเดียวกันก็เริ่มก่อสร้างโครงการส่วนประกอบ ในเขตเมือง Sala และโครงการอสังหาริมทรัพย์อีก 3 โครงการในนครโฮจิมินห์

ในปี 2568 งบลงทุนรวมอยู่ที่ 4,800 พันล้านดอง รับสมัครพนักงาน 292 คน รวมจำนวนพนักงานทั้งหมด 2,548 คน

5. สิ่งนี้:

ในปี 2568 THISO จะยังคงลงทุนในการพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ภายใต้โมเดลเชิงกลยุทธ์ "One Destination - Many Service Utilities" ซึ่งประกอบด้วย Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Center - TC (แบรนด์ที่ THISO พัฒนา) โชว์รูมรถยนต์หลายยี่ห้อ พื้นที่ค้าปลีก และศูนย์บริการที่จัดจำหน่ายโดย THACO AUTO แต่เพียงผู้เดียว รวมถึงพื้นที่ร้านอาหารและความบันเทิง โดยร่วมมือกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ การก่อสร้างโครงการ Thiso Tay Ho Tay Commercial Center ในกรุงฮานอย ได้แก่ Thiso Binh Duong, Thiso Bien Hoa - Dong Nai และ Thiso Mien Tay ซึ่งมีแผนจะเปิดดำเนินการในปี 2569

นอกจากนี้ สาขา Thiskyhall สาขาที่สอง ณ ศูนย์การค้า Thiso TC-PHI (โฮจิมินห์) และร้านอาหารและเครื่องดื่มอีก 3 สาขาภายใต้แบรนด์ส่วนตัวที่พัฒนาโดย THISO จะเสร็จสมบูรณ์และเปิดให้บริการ THISO มีรายได้รวมในปี 2568 อยู่ที่ 6,812 พันล้านดอง และเงินลงทุนทั้งหมดจะอยู่ที่ 4,527 พันล้านดอง

รับสมัครพนักงานจำนวน 883 ราย รวมจำนวนพนักงานทั้งสิ้น 2,968 ราย

6. ทิโลจี:

ในปี พ.ศ. 2568 THILOGI จะดำเนินกลยุทธ์การลงทุนเพื่อพัฒนาศูนย์โลจิสติกส์ระหว่างประเทศอเนกประสงค์สำหรับตู้คอนเทนเนอร์ในเส้นทางจูลาย-กวางนาม ซึ่งรวมถึงเส้นทางเชื่อมต่อเส้นทางจากภาคเหนือของกัมพูชา ภาคใต้ของลาว ที่ราบสูงตอนกลาง กวางนาม และพื้นที่ใกล้เคียงไปยังท่าเรือนานาชาติจูลาย ก่อสร้างทางน้ำเดิมให้แล้วเสร็จเพื่อรองรับเรือขนาด 30,000 ตันในปี พ.ศ. 2568 และลงทุนในทางน้ำกัวโลเพื่อรองรับเรือขนาดมากกว่า 50,000 ตันในปี พ.ศ. 2571 จัดระเบียบเส้นทางการเดินเรือระหว่างประเทศจากจูลายไปยังท่าเรือเซียะเหมินและเซี่ยงไฮ้ (จีน) โดยเชื่อมต่อกับท่าเรือในภาคเหนือของจีน เกาหลี ญี่ปุ่น ยุโรป อเมริกา และในทางกลับกัน

THILOGI ยังคงลงทุนในอุปกรณ์และวิธีการขนส่ง ได้แก่ เครนยกตู้คอนเทนเนอร์ (RTG) จำนวน 3 ตัว ณ ลานตู้คอนเทนเนอร์ และรถแทรกเตอร์ 200 คัน รวมถึง SMRM ให้กับบริษัท Dong Duong Transport เพื่อตอบสนองความต้องการด้านการขนส่งของ THACO และลูกค้าภายนอก มุ่งเน้นทรัพยากรในการดำเนินโครงการลงทุน ในเรือคอนเทนเนอร์ 2 ลำ ความจุ 1,800 TEU/ลำ ด้วยเงินลงทุนรวมเกือบ 3,000 พันล้านดอง คาดว่าจะเริ่มดำเนินการได้ตั้งแต่ไตรมาสแรกของปี 2569

ปริมาณสินค้าที่ผ่านท่าเรือจูไลทั้งหมดคาดว่าจะอยู่ที่ 5.5 ล้านตัน รายได้รวมของ THILOGI อยู่ที่เกือบ 5,400 พันล้านดอง ค่าใช้จ่ายลงทุนทั้งหมดอยู่ที่ 1,500 พันล้านดอง

ในปี 2568 THILOGI จะรับสมัครพนักงานจำนวน 370 คน ทำให้จำนวนพนักงานทั้งหมดเป็น 1,884 คน

7. ทาโก้ ชูไล:

ปี 2568 เป็นปีที่สามที่ THACO Chu Lai ได้เข้าสู่วัฏจักรการลงทุนครั้งใหม่ ก่อให้เกิดระบบนิเวศอุตสาหกรรมพหุอุตสาหกรรมรุ่นใหม่ของ THACO ในเขตจูลาย-กวางนาม บนพื้นฐานของการบริหารจัดการอุตสาหกรรม การพัฒนาที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ชาญฉลาด ทันสมัย และยั่งยืน ครอบคลุมศูนย์กลางต่างๆ ดังนี้ การผลิตและประกอบรถยนต์ วิศวกรรมเครื่องกลและอุตสาหกรรมสนับสนุน การขนส่ง การแปรรูปทางการเกษตรและป่าไม้ การค้า-บริการ และพื้นที่เขตเมือง ที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกครบครันและบริการโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมที่จำเป็น การพัฒนา THACO Chu Lai มีบทบาทสำคัญในการผลักดันให้เกิดการบรรลุแผนพัฒนาจังหวัดกวางนามจนถึงปี 2573

ในปี 2568 THACO จะมุ่งเน้นการดำเนินโครงการโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งทางทะเล เขตอุตสาหกรรม และพื้นที่เขตเมือง โดยให้ปฏิบัติตามขั้นตอนทางกฎหมายอย่างเคร่งครัดระหว่างการดำเนินการ โดยคาดว่าจะมีความคืบหน้าดังนี้:

โครงการขยายนิคมอุตสาหกรรมเครื่องจักรกล-ยานยนต์ (115 ไร่) : โครงการจะเริ่มก่อสร้างเดือนธันวาคม 2568 เพื่อขยายที่ดินเพื่อรองรับอุตสาหกรรมสนับสนุนเครื่องจักรกลและยานยนต์

โครงการนิคมอุตสาหกรรม THACO Chu Lai (451 เฮกตาร์) ปัจจุบันได้ดำเนินการปรับปรุงพื้นที่แล้ว 363/451 เฮกตาร์ (คิดเป็น 80% ของพื้นที่โครงการ) ในปี 2568 จะมุ่งเน้นการปรับปรุงพื้นที่ส่วนที่เหลือเพื่อดำเนินการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานในไตรมาสที่สามของปี 2568

งานขุดลอกเพื่อขุดลอกร่องน้ำขี้ห้าให้ลึกถึง -9.3 ม. : ปัจจุบันงานขุดลอกร่องน้ำขี้ห้ากำลังดำเนินการตามนโยบายที่หน่วยงานที่เกี่ยวข้องอนุมัติ และจะแล้วเสร็จและเริ่มดำเนินการได้ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2568

โครงการหลวงกวาโล: ดำเนินการทางกฎหมายอย่างจริงจังในการยื่นเอกสารเพื่อขออนุมัตินโยบายการลงทุน และในขณะเดียวกันก็อนุมัตินักลงทุนหลังจากได้รับการอนุมัติจากหน่วยงานของรัฐที่มีอำนาจหน้าที่

โครงการเขตเมืองจูไหล ระยะที่ 1 (195 เฮกตาร์) มุ่งเน้นการศึกษาแนวทางการลงทุนและขยายศักยภาพและประสบการณ์ เพื่อเข้าร่วมประมูลคัดเลือกนักลงทุนในเดือนธันวาคม เพื่อเป็นพื้นฐานในการเริ่มต้นโครงการในปี 2569

เงินลงทุนรวมในจังหวัดจูลายที่เบิกจ่ายในปี 2568 อยู่ที่ 3,594 พันล้านดอง งบประมาณรวมในจังหวัดกว๋างนามเกือบ 22,000 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 20% เมื่อเทียบกับปี 2567 มีการรับสมัครพนักงานใหม่ 1,668 คน และบุคลากร THACO ทั้งหมดในจังหวัดจูลายอยู่ที่ 15,520 คน

8. งานธุรการ:

การพัฒนารูปแบบการกำกับดูแลแบบ “เฉพาะ” ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ “ที่แตกต่าง” ของ THACO และบริษัทสมาชิก ด้วยระบบการกำกับดูแลที่มีหลักการที่สอดคล้องกัน ครอบคลุมทั้งกฎระเบียบและกระบวนการ เพื่อให้มั่นใจว่ามีการปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างครอบคลุมผ่านการดำเนินงานขั้นพื้นฐาน เฉพาะทาง และทางธุรกิจ ขณะเดียวกัน การนำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีมาใช้ พร้อมแผนงานที่เหมาะสม เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานเป็นไปอย่างถูกต้องตั้งแต่เริ่มต้นและเป็นรากฐานระยะยาว ขณะเดียวกัน การพัฒนาบุคลากรและทีมผู้นำ “ระดับสูง” เพื่อตอบสนองความต้องการด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ THACO ดังต่อไปนี้

การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี: ปรับใช้ ERP ทั่วทั้งระบบ THACO และ TVET พร้อมการจัดการทรัพยากรแบบบูรณาการ ประยุกต์ใช้ AI, IoT และซอฟต์แวร์การจัดการในการผลิตและธุรกิจ ยกระดับโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที มั่นใจได้ถึงเสถียรภาพและการเชื่อมต่อดิจิทัล

การบริหารทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล: การสร้างทีมงานบุคลากรที่มีความสามารถทางวิชาชีพ ความสามารถในการบริหารและภาวะผู้นำที่เหมาะสม พร้อมทั้งมีคุณธรรมจริยธรรมที่เหมาะสมกับความต้องการในการพัฒนาบุคลากรใหม่ ให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการสร้างสมดุลระหว่างทีมผู้นำและผู้จัดการระยะยาวกับบุคลากรรุ่นใหม่ไฟแรง เพื่อให้สอดคล้องกับกระแสการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและเศรษฐกิจดิจิทัล THACO มุ่งเน้นการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาศักยภาพทางวิชาชีพ ศักยภาพผู้นำที่ครอบคลุม พร้อมความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง การนำระบบบริหารจัดการ KPI ที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์มาใช้ ประเมินผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลและแต่ละแผนกอย่างโปร่งใสและแม่นยำ เพื่อสร้างแรงจูงใจในการพัฒนาและความมุ่งมั่นในระยะยาว ในปี 2568 THACO จะรับสมัครพนักงานจำนวน 26,149 คน ทำให้จำนวนพนักงานรวมเป็น 77,161 คน

การจัดการทางกฎหมาย: ควบคุมกิจกรรมการลงทุนอย่างเข้มงวด ปรับโครงสร้างนิติบุคคลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและประสิทธิภาพทางธุรกิจ มั่นใจว่าการบริหารจัดการ การดำเนินงาน การลงทุน การผลิต และกิจกรรมทางธุรกิจของ THACO และบริษัทย่อย เป็นไปตามกฎหมายและข้อบังคับภายใน เพื่อให้มั่นใจว่า THACO และบริษัทย่อย มีสิทธิและผลประโยชน์ทางกฎหมายสูงสุด

การจัดการทางการเงิน - การบัญชี:

- การบัญชี: จัดทำระบบบัญชีบริหารควบคู่ไปกับระบบการจัดการการผลิตและธุรกิจขนาดใหญ่ ควบคุมการบัญชีให้สอดคล้องกับลักษณะของการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ บริหารจัดการต้นทุนและปรับราคาให้เหมาะสม

- การเงิน: การจัดสรรแหล่งเงินทุนให้สมดุล บริหารจัดการกระแสเงินสดของแต่ละนิติบุคคล เพื่อให้มั่นใจว่ามีแหล่งเงินทุนสำหรับการผลิต กิจกรรมทางธุรกิจ และการลงทุนตามแผนรายเดือน รายไตรมาส และรายปี ให้คำปรึกษาและวิเคราะห์ทางการเงินของโครงการลงทุน เพื่อให้มั่นใจว่าโครงการมีความเป็นไปได้และมีประสิทธิภาพทางการเงิน

การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร: การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานแบบ “วัฒนธรรม - สะดวกสบาย” ส่งเสริมวินัย ความคิดสร้างสรรค์ และความสามัคคี ส่งเสริมการฝึกอบรม พัฒนาวัฒนธรรม “ลงมือทำจริง ใช้ชีวิตจริง” และสำนึกความรับผิดชอบสูงในทุกงานและทุกการกระทำ

การสื่อสารและความรับผิดชอบต่อสังคม: เป็นภารกิจสำคัญในปี พ.ศ. 2568 THACO ดำเนินการสร้างศูนย์จัดการข้อมูลให้เสร็จสมบูรณ์ เพื่อตอบสนองความต้องการด้านการสื่อสารทั้งภายในและภายนอกองค์กรอย่างทันท่วงที ด้วยจิตวิญญาณแห่งความซื่อสัตย์และความโปร่งใส ขณะเดียวกัน แสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบต่อสังคมผ่านการดำเนินโครงการสนับสนุนด้านการศึกษา วัฒนธรรม กีฬา และโดยเฉพาะอย่างยิ่งโครงการสนับสนุนชุมชนและสังคมทั้งแบบประจำและระยะยาวอย่างต่อเนื่อง

พนักงานที่รัก!

ปี 2568 ไม่เพียงแต่เป็นปีแห่งการเร่งรัดการดำเนินงานตามเป้าหมายด้านการผลิตและแผนธุรกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นปีแห่งการก้าวสำคัญในการพัฒนา ยกระดับ และเสริมสร้างธรรมาภิบาลให้สอดคล้องกับรูปแบบการผลิตและการดำเนินธุรกิจตามกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ ควบคู่ไปกับแผนการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลของ THACO อีกด้วย นี่คือปัจจัยสำคัญที่จะทำให้ THACO เติบโตอย่างยั่งยืนในบริบทของการบูรณาการระหว่างประเทศและเศรษฐกิจดิจิทัล

ฉันขอเรียกร้องให้ผู้นำและเจ้าหน้าที่ทุกคนทุกระดับปฏิบัติหน้าที่ด้วยความรับผิดชอบสูงสุด เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการผลิต ธุรกิจ และการจัดการที่กำหนดไว้ในแผนปี 2568 และแผน 5 ปี 2566-2570 โดยเฉพาะ

พนักงานแต่ละคนต้องพัฒนาวิธีคิดของตนเองอย่างต่อเนื่อง พร้อมที่จะปรับตัวเพื่อรับมือกับความท้าทาย และคว้าโอกาสในยุคดิจิทัลและความอัจฉริยะที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างครอบคลุมของโลก

นี่เป็นช่วงเวลาสำคัญที่ THACO จะต้องเปลี่ยนแปลง ก้าวไปข้างหน้า และเติบโตต่อไปเพื่อยืนยันตำแหน่งผู้บุกเบิกด้วยการมีส่วนสนับสนุนที่เป็นรูปธรรมต่อการพัฒนาเศรษฐกิจในท้องถิ่นและระดับชาติในยุคที่ประชาชนเวียดนามเจริญรุ่งเรือง

ขอแสดงความยินดีและความสามัคคี!
ประธานกรรมการบริษัท THACO
บลอบิด0-72