รวมและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยงานสื่อมวลชนภายใต้คณะกรรมการกลางแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนาม

เมื่อเช้าวันที่ 16 ตุลาคม คณะกรรมการกลางแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนาม (VFF) ได้จัดการประชุมเพื่อทบทวนงานด้านสื่อมวลชนของสำนักข่าวในเครือ

การประชุมครั้งนี้ถือเป็นการประชุมครั้งแรกหลังจากการควบรวมกิจการ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างภาวะผู้นำและทิศทางที่เป็นหนึ่งเดียวกัน และปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานของหน่วยงานสื่อมวลชนภายใต้คณะกรรมการกลางแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนาม โดยมีนางสาวห่า ถิ งา สมาชิกคณะกรรมการกลางพรรค รองประธานคณะกรรมการกลางแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนาม เป็นประธานการประชุม

สหายฮา ถิ งา สมาชิกคณะกรรมการกลางพรรค และรองประธานคณะกรรมการกลางแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนาม กล่าวสุนทรพจน์ในการประชุม ภาพ: ฟุก หัง/VNA

จัดระเบียบและปรับปรุงหน่วยงานสื่อมวลชนให้ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

รายงานผลการดำเนินงานในช่วง 8 เดือนที่ผ่านมา และทิศทางและภารกิจในช่วงเดือนสุดท้ายของปี พ.ศ. 2568 ของสำนักข่าวภายใต้คณะกรรมการกลางแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนาม ระบุว่า: ในการดำเนินการตามมตินี้ คณะกรรมการกลางแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนามได้ออกมติสำคัญโดยทันที โดยจัดตั้งหน่วยงานบริการสาธารณะในสังกัดเพิ่มอีก 7 แห่ง ซึ่งเป็นสำนักข่าว ได้แก่ หนังสือพิมพ์ทหารผ่านศึกเวียดนาม หนังสือพิมพ์แรงงาน หนังสือพิมพ์ชนบทวันนี้ หนังสือพิมพ์สตรีเวียดนาม หนังสือพิมพ์เตี่ยนฟอง หนังสือพิมพ์ถั่นเนียน หนังสือพิมพ์เทียวเนียนเตียนฟอง และหนังสือพิมพ์หนี่ดง การเพิ่มจำนวนนี้ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ โดยเพิ่มจำนวนสำนักข่าวทั้งหมดของแนวร่วมจากหนังสือพิมพ์ได่ดว่านเกตุเป็น 8 แห่ง การขยายขนาด การกระจายความหลากหลายของวัตถุ และเนื้อหาโฆษณาชวนเชื่อ ได้มีส่วนช่วยส่งเสริมบทบาทขององค์กรสมาชิกในกลุ่มสามัคคีอันยิ่งใหญ่นี้ต่อไป สำนักข่าวต่างๆ มีหน้าที่ให้คำปรึกษาและช่วยเหลือคณะกรรมการกลางแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนามและองค์กร ทางสังคม -การเมืองที่กำกับดูแล ขณะเดียวกัน ยังเป็นหน่วยงานเฉพาะทางและมืออาชีพในการทำงานของแนวร่วม องค์กรทางสังคม-การเมือง และประสานงานและชี้นำการทำงานระดับมืออาชีพขององค์กรมวลชน

ในช่วงแปดเดือนแรกของปี พ.ศ. 2568 งานด้านเนื้อหาและการโฆษณาชวนเชื่อของสำนักข่าวได้แสดงให้เห็นถึงความคิดริเริ่ม นวัตกรรม และประสิทธิภาพ หนังสือพิมพ์ไม่เพียงแต่ปฏิบัติหน้าที่ทางการเมืองได้อย่างมีประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังมีความยืดหยุ่นในการปรับเปลี่ยนให้เข้ากับกระแสสื่อสมัยใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มดิจิทัลเพื่อเข้าถึงผู้อ่าน เผยแพร่ข่าวสาร และมีส่วนร่วมสำคัญในการเสริมสร้างความสามัคคีของชาติและส่งเสริมการพัฒนาประเทศ งานด้านการโฆษณาและจัดจำหน่ายของสำนักข่าวยังคงดำเนินต่อไป สำนักข่าวได้ใช้ความพยายามและแนวทางแก้ไขมากมายในการปรับตัว รักษา และพัฒนาแหล่งรายได้ ดำเนินการจัดการและปรับปรุงกลไกต่างๆ อย่างจริงจังและสอดคล้องกัน รวมถึงดำเนินการเชิงรุกอย่างจริงจังและจริงจังตามมติที่ 18-NQ/TW ของคณะกรรมการกลางพรรคชุดที่ 12 ว่าด้วยการพัฒนาและจัดการกลไกของระบบการเมืองให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลอย่างต่อเนื่อง กระบวนการนี้ประกอบด้วยการควบรวม ยุบ การปรับโครงสร้างหน่วยงาน/ฝ่าย/หน่วยงาน การปรับปรุงบุคลากร และการจัดระเบียบบุคลากรใหม่ เพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล โดยเฉพาะอย่างยิ่งดังต่อไปนี้

โครงสร้างบุคลากรของหนังสือพิมพ์ได่โดอันเกตุประกอบด้วยบรรณาธิการบริหาร รองบรรณาธิการบริหาร 3 คน เจ้าหน้าที่ 50 คน และพนักงาน 69 คน หน่วยงานที่เกี่ยวข้องประกอบด้วยฝ่ายเฉพาะทาง (เลขานุการบรรณาธิการ, ฝ่ายเนื้อหาดิจิทัล, ฝ่ายข่าว, ฝ่ายกิจการปัจจุบัน - การเมือง, ฝ่ายกำกับดูแล - วิจารณ์, ฝ่ายเศรษฐกิจ , ฝ่ายวัฒนธรรม - สังคม, ฝ่ายระหว่างประเทศ, ฝ่ายการเงิน - วางแผน), สำนักงานและศูนย์สื่อมวลชน พร้อมด้วยสำนักงานตัวแทนและผู้สื่อข่าวประจำท้องถิ่นทั่วประเทศ หนังสือพิมพ์ได้จัดตั้งคณะบรรณาธิการและจัดระบบบุคลากรและบุคลากรใหม่เพื่อบริหารจัดการฝ่ายต่างๆ ตามมติเลขที่ 547/QD-MTTW-BTT ลงวันที่ 27 มิถุนายน 2568

หนังสือพิมพ์ลาวดงมีพนักงาน 20 คนใน 13 หน่วยงานใน ฮานอย และ 7 หน่วยงานในภูมิภาค ได้มีการปรับโครงสร้างหน่วยงานใหม่ หยุดและลดกิจกรรมของ 2 แผนกและ 5 สำนักงาน

หนังสือพิมพ์ถั่นเนียนมีเจ้าหน้าที่และพนักงาน 372 คน (หญิง 138 คน) พร้อมด้วยผู้ร่วมงาน 87 คน คณะกรรมการกองบรรณาธิการประกอบด้วย 8 คน (บรรณาธิการบริหาร 1 คน รองบรรณาธิการบริหาร 3 คน และสมาชิกกองบรรณาธิการ 4 คน) ได้มีการปรับโครงสร้างองค์กรจาก 25 หน่วยงาน เป็น 19 หน่วยงานในเครือ ผ่านการควบรวมกิจการ การยุบเลิก และการปรับโครงสร้างองค์กร นอกจากนี้ หนังสือพิมพ์ยังได้ดำเนินการตามคำขอของเจ้าหน้าที่และพนักงาน 40 คนที่ต้องการเกษียณอายุก่อนกำหนด

หนังสือพิมพ์สตรีเวียดนามมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่กรุงฮานอย และสำนักงานตัวแทน 1 แห่งในนคร โฮจิมินห์ ปัจจุบันมีผู้บริหารประกอบด้วยรองบรรณาธิการบริหาร 1 ท่าน และรองบรรณาธิการบริหาร 1 ท่าน โดยตำแหน่งบรรณาธิการบริหารยังว่างอยู่ หนังสือพิมพ์มีแผนกเฉพาะทาง 9 แผนก และสำนักงานตัวแทน 1 แห่ง รวมเจ้าหน้าที่ ข้าราชการ และลูกจ้าง รวม 60 คน

หนังสือพิมพ์เยาวชนผู้บุกเบิกและเด็กมีพนักงาน ผู้สื่อข่าว และผู้ปฏิบัติงานรวม 171 คน คณะกรรมการบรรณาธิการประกอบด้วยบรรณาธิการบริหาร 1 คน รองบรรณาธิการบริหาร 3 คน และสมาชิก 2 คน โครงสร้างองค์กรได้รับการปรับปรุงจาก 13 ฝ่าย/กอง เป็น 8 ฝ่าย/กอง (ลดลง 39%) ผ่านการควบรวมกิจการและเปลี่ยนชื่อ จำนวนตำแหน่งหัวหน้าฝ่าย/กองลดลง 50% (จาก 8 เหลือ 4 ตำแหน่ง) ขณะที่จำนวนตำแหน่งรองหัวหน้าฝ่าย/กองเพิ่มขึ้น 17% (จาก 17 เป็น 21 ตำแหน่ง) เพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติงานจะมีประสิทธิภาพ

ปัจจุบันหนังสือพิมพ์เตียนฟองมีบรรณาธิการบริหาร 1 คน และรองบรรณาธิการบริหาร 1 คน คณะกรรมการบรรณาธิการมีสมาชิกเพียง 2 คน ซึ่งรองบรรณาธิการบริหารจะเกษียณอายุในวันที่ 1 พฤศจิกายน พ.ศ. 2568 ซึ่งจะทำให้การบริหารจัดการเป็นไปอย่างยากลำบาก โครงสร้างประกอบด้วยหน่วยงานภายใน 11 หน่วยงาน และสำนักงานตัวแทน 7 แห่ง

หนังสือพิมพ์ชนบทในปัจจุบันมีพนักงาน ข้าราชการ และลูกจ้างรวม 175 คน มีหน่วยงาน 12 กรม สำนัก และหน่วยงาน (สำนักงานตัวแทน 4 แห่ง) ผู้บริหารประกอบด้วยบรรณาธิการบริหาร 1 คน และรองบรรณาธิการบริหาร 4 คน หนังสือพิมพ์ได้ควบรวมกิจการกับนิตยสารชนบทใหม่ และลดจำนวนหน่วยงานและลูกจ้างจาก 22 เหลือ 12 และลดจำนวนพนักงานจาก 186 เหลือ 175 คน

หนังสือพิมพ์ทหารผ่านศึกเวียดนามมีรองบรรณาธิการบริหารเพียง 1 คน ส่วนตำแหน่งบรรณาธิการบริหารยังว่างอยู่ โครงสร้างประกอบด้วยแผนกภายใน 3 แผนก และสำนักงานตัวแทน 1 แห่งในนครโฮจิมินห์

ภาพบรรยากาศการประชุม ภาพโดย: Phuc Hang/VNA

การนำโซลูชันไปใช้งานเพื่อตอบสนองความต้องการด้านข้อมูลและการโฆษณาชวนเชื่อในสถานการณ์ใหม่

ในการประชุม ผู้แทนเน้นการหารือและแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับกิจกรรมในช่วง 8 เดือนแรกของปี 2568 ชี้ให้เห็นปัญหาและแนวทางแก้ไขที่เสนอ

ผู้แทนหลายท่านระบุว่า ปัญหาใหญ่ที่สุดในปัจจุบันคือสำนักข่าวบางแห่งยังคงขาดและบกพร่องในการนำคณะบรรณาธิการ แม้ว่างานทางการเมืองจะมีการรับประกัน แต่หนังสือพิมพ์หลายฉบับยังคงประสบปัญหาอย่างมากในการบรรลุเป้าหมายทางเศรษฐกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการโฆษณาและการจัดจำหน่ายหนังสือพิมพ์ฉบับพิมพ์ ปัญหาถัดมาคือการจัดสรรและจัดสรรบุคลากรที่ซ้ำซ้อน แม้จะมีความพยายามในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน แต่การโอนย้ายบุคลากรที่ซ้ำซ้อน โดยเฉพาะบุคลากรจากภาคหนังสือพิมพ์ฉบับพิมพ์ (การจัดจำหน่าย การออกแบบ และการจัดพิมพ์) กลับต้องเผชิญกับความท้าทายมากมาย เนื่องจากพบว่าการเปลี่ยนผ่านไปสู่ตำแหน่งใหม่ที่ต้องใช้ทักษะดิจิทัลเป็นเรื่องยาก ซึ่งส่งผลกระทบต่อคุณภาพและประสิทธิภาพของงาน หนังสือพิมพ์ส่วนใหญ่มีรายได้และยอดจำหน่ายหนังสือพิมพ์ฉบับพิมพ์ลดลงอย่างมาก

นี่เป็นแนวโน้มที่พบบ่อย เนื่องจากตัวแทนจำหน่ายและแผงขายหนังสือพิมพ์จำนวนมากหยุดให้บริการเมื่อหนังสือพิมพ์ฉบับพิมพ์ไม่สามารถรับประกันรายได้ได้อีกต่อไป แม้ว่าหนังสือพิมพ์อิเล็กทรอนิกส์จะมีจำนวนผู้อ่านและการโต้ตอบจำนวนมาก แต่การสร้างรายได้จากการโฆษณาอัตโนมัติบนหนังสือพิมพ์อิเล็กทรอนิกส์ยังคงมีจำกัดมาก เนื่องจากกลไกการอ่านหนังสือพิมพ์ฟรีและการละเมิดลิขสิทธิ์ ต้นทุนการลงทุนสำหรับการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลและการพัฒนาผลิตภัณฑ์มัลติมีเดียกำลังเพิ่มขึ้นในขณะที่รายได้ยังไม่สมดุล การจัดการและการปรับโครงสร้างองค์กร การรวมขอบเขตการบริหาร และการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการปกครองส่วนท้องถิ่นแบบ 2 ระดับ ส่งผลกระทบต่อจิตวิทยาของพันธมิตรและลูกค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งหน่วยงานที่ได้รับเงินทุนจากงบประมาณหรือหน่วยงานของรัฐ ทำให้การเชื่อมต่อจุดจำหน่ายเป็นเรื่องยาก...

ในอนาคตอันใกล้นี้ เพื่อให้ภารกิจต่างๆ สำเร็จลุล่วงตั้งแต่บัดนี้ไปจนถึงสิ้นปี คณะกรรมการกลางแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนามจึงขอให้สำนักข่าวในเครือเข้าใจหลักการและวัตถุประสงค์การดำเนินงานอย่างถ่องแท้ตามบทบัญญัติของกฎหมายสื่อมวลชนและเอกสารทางกฎหมายที่เกี่ยวข้อง พร้อมทั้งติดตามภารกิจและภารกิจของแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนามและองค์กรสมาชิกอย่างใกล้ชิด บทบาทของสื่อมวลชนเปรียบเสมือนสะพานเชื่อมระหว่างพรรค รัฐ และประชาชน เป็นเวทีให้ประชาชนได้แสดงความคิดเห็นและความปรารถนา เป็นเครื่องมือสำคัญในการต่อต้านการทุจริตและความคิดด้านลบ และปกป้องรากฐานอุดมการณ์ของพรรค สำหรับแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนาม สื่อมวลชนเปรียบเสมือนแขนที่ยื่นออกไป เป็นเสียงของกลุ่มสามัคคีแห่งชาติที่ยิ่งใหญ่ สะท้อนถึงกิจกรรมหลากหลายมิติของแนวร่วมตั้งแต่ระดับส่วนกลางไปจนถึงระดับท้องถิ่น

สำนักข่าวมุ่งเน้นการเผยแพร่เหตุการณ์ทางการเมืองที่สำคัญของประเทศ วันหยุดสำคัญ เหตุการณ์ทางประวัติศาสตร์ของพรรคและแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนาม ส่งเสริมการโฆษณาชวนเชื่อมติ คำสั่งของพรรค นโยบาย และกฎหมายของรัฐที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับชีวิตของประชาชน พัฒนารูปแบบการส่งข้อมูลที่หลากหลาย ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ พัฒนาสื่อมัลติมีเดีย เช่น อินโฟกราฟิก รายงานภาพ วิดีโอ ไลฟ์สตรีม บนแพลตฟอร์มดิจิทัลและเครือข่ายสังคมออนไลน์ เพื่อเข้าถึงผู้อ่าน สมาชิกสหภาพแรงงาน โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ เสริมสร้างความน่าสนใจ ความมีชีวิตชีวา และความเข้าใจข้อมูล รายงานอย่างถูกต้อง แม่นยำ และทันท่วงที ต่อสู้และหักล้างมุมมองที่ผิดพลาดและเป็นปฏิปักษ์อย่างแข็งขันและทันท่วงที และปกป้องรากฐานทางอุดมการณ์ของพรรค

ขณะเดียวกัน สำนักข่าวต่างๆ ปฏิบัติตามข้อสรุปและแนวทางของคณะกรรมการกลางพรรค กรมการเมือง และสำนักเลขาธิการคณะกรรมการกลางพรรคอย่างเคร่งครัด เกี่ยวกับการดำเนินตามมติที่ 18-NQ/TW อย่างต่อเนื่อง โดยปรับปรุงโครงสร้างองค์กร หน้าที่ ภารกิจ และตำแหน่งงาน ส่งเสริมและพัฒนาคุณวุฒิวิชาชีพ ทักษะ คุณสมบัติทางการเมือง และจริยธรรมวิชาชีพของเจ้าหน้าที่ นักข่าว และบรรณาธิการอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดด้านข้อมูลข่าวสารและโฆษณาชวนเชื่อที่เพิ่มสูงขึ้นในสถานการณ์ปัจจุบัน ทบทวน ปรับปรุง และพัฒนาตำแหน่งผู้นำสำคัญที่ขาดหายไปในคณะบรรณาธิการอย่างรวดเร็ว เพื่อให้เกิดความราบรื่นและมีประสิทธิภาพในการเป็นผู้นำและการบริหารจัดการ พัฒนา ปรับปรุง และปรับเปลี่ยนกฎระเบียบของหน่วยงานให้เหมาะสมกับโครงสร้าง หน้าที่ และภารกิจใหม่ ทบทวน แก้ไข และเพิ่มเติมกลไกและนโยบายสำหรับบุคลากรที่ทำงานในแนวหน้าอย่างต่อเนื่อง ปรับใช้โซลูชันเพื่อประกันความปลอดภัยของข้อมูล การบริหารระบบ การจัดการทรัพย์สินและสิ่งอำนวยความสะดวก ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในกิจการภายในเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน มุ่งเน้นการค้นหาและกระจายแหล่งโฆษณา การสื่อสาร และการเผยแพร่ เพื่อเพิ่มรายได้ ตอบสนองภารกิจทางการเมือง และมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายทางเศรษฐกิจที่ตั้งไว้...

ที่มา: https://baotintuc.vn/thoi-su/thong-nhat-va-nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-cua-cac-co-quan-bao-chi-truc-thuoc-uy-ban-trung-uong-mttq-viet-nam-20251016131722717.htm