การให้รางวัลตามมูลค่าที่สร้างขึ้น - สร้างแรงจูงใจในการแข่งขัน

บาค นินห์ - ในบริบทของการแข่งขันที่ดุเดือด ผลผลิตแรงงานได้กลายเป็นตัวชี้วัดความสามารถของบริษัท

ใน จังหวัดบั๊กนิญ ธุรกิจหลายแห่งได้พัฒนาระบบการให้รางวัลอย่างเป็นระบบ โดยใช้ผลประโยชน์ที่เป็นรูปธรรมและการนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นเกณฑ์ในการประเมิน แนวทางนี้ไม่เพียงแต่กระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ในหมู่พนักงานเท่านั้น แต่ยังสร้างแรงจูงใจในการแข่งขันที่แท้จริงและยั่งยืนอีกด้วย

กฎระเบียบที่มุ่งเน้นไปที่แรงงานโดยตรง

ปัจจุบันจังหวัดนี้มีสหภาพแรงงานระดับรากหญ้าเกือบ 2,100 แห่ง (ส่วนใหญ่อยู่ในภาคธุรกิจ) โดยมีสมาชิก 635,000 คน ในจำนวนนี้ สหภาพแรงงานระดับรากหญ้า 1,036 แห่ง ซึ่งมีสมาชิกเกือบ 490,000 คน ตั้งอยู่ในเขตอุตสาหกรรม

ผู้บริหารของบริษัท Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd. ได้มอบรางวัลให้แก่บุคคลที่มีผลงานการพัฒนาเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมมากมาย

จากการประเมินของสหภาพแรงงานประจำจังหวัด พบว่าในวิสาหกิจขนาดใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคการลงทุนจากต่างประเทศ กฎระเบียบเกี่ยวกับการแข่งขันและการให้รางวัลโดยทั่วไปได้รับการออกแบบมาอย่างดี มีเกณฑ์ที่ชัดเจน เชื่อมโยงโดยตรงกับประสิทธิภาพการผลิต และมุ่งเป้าไปที่แรงงานโดยตรง

ที่บริษัท Goertek Vietnam (นิคมอุตสาหกรรมเกวโว อำเภอน้ำซอน จังหวัดฮับลิน) ระบบการให้รางวัลนั้นสร้างขึ้นบนพื้นฐานทางกฎหมายและวัตถุประสงค์ด้านการผลิตและธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง นางบุย ถิ ง็อก กวี๋น รองประธานสหภาพแรงงาน Goertek Vietnam กล่าวว่า บริษัทที่มีพนักงาน 60,000 คน กำหนดไว้อย่างชัดเจนว่า การให้รางวัลไม่ใช่เพียงแค่การยกย่อง แต่ยังเป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการเพื่อเพิ่มผลผลิต คุณภาพ และขวัญกำลังใจของพนักงานอีกด้วย

จากการประเมินของสหพันธ์แรงงานประจำจังหวัด พบว่าในวิสาหกิจขนาดใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคการลงทุนจากต่างประเทศ กฎระเบียบเกี่ยวกับการแข่งขันและการให้รางวัลโดยทั่วไปได้รับการออกแบบมาอย่างดี มีเกณฑ์ที่ชัดเจน เชื่อมโยงโดยตรงกับประสิทธิภาพการผลิต และมุ่งเป้าไปที่แรงงานโดยตรง

ตามระเบียบปัจจุบัน พนักงานที่ประสงค์จะได้รับการพิจารณาให้ได้รับโบนัสจะต้องมีคุณสมบัติตรงตามเงื่อนไขต่อไปนี้พร้อมกัน ได้แก่ การปฏิบัติตามระเบียบวินัย การได้รับคะแนนประเมินผลการปฏิบัติงานระดับ A หรือ B+ ขึ้นไป และที่สำคัญที่สุดคือ การมีแนวคิดริเริ่มที่เป็นรูปธรรมและให้ผลลัพธ์ที่จับต้องได้

จำนวนผู้ได้รับรางวัลจะจำกัดไว้ที่ประมาณ 5% ของจำนวนพนักงานทั้งหมดในแต่ละรอบ เพื่อให้เกิดความเท่าเทียมกันและป้องกันการให้รางวัลในวงกว้าง บุคคลที่มีผลงานโดดเด่นจะไม่เพียงได้รับรางวัลเป็นเงินเท่านั้น แต่ยังจะได้รับการเสนอชื่อจากสหภาพแรงงานและองค์กรเพื่อรับรางวัลในระดับที่สูงขึ้น ซึ่งจะช่วยสร้างจิตวิญญาณแห่งการแข่งขันในวงกว้าง

เป็นที่ทราบกันดีว่า โครงการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ "พนักงานดีเด่น - พนักงานสร้างสรรค์" เริ่มต้นโดยสหภาพแรงงานของบริษัทเมื่อต้นปีที่ผ่านมา โดยมีการประเมินผลสองช่วงในเดือนพฤษภาคมและตุลาคม ในช่วงแรกของปีนี้เพียงช่วงเดียว มีสมาชิกสหภาพแรงงานที่เป็นแรงงานโดยตรงเกือบ 1,400 คน ได้รับใบประกาศเกียรติคุณจากสหภาพแรงงาน รวมถึงบุคคลที่มีผลงานโดดเด่น 15 คน ที่ได้รับใบประกาศเกียรติคุณจากสหพันธ์แรงงานระดับจังหวัด

ในขณะที่บริษัท Goertek Vietnam แสดงให้เห็นถึงแนวทางที่เป็นระบบในระดับใหญ่ บริษัท Tri Duc Limited Company (เขตเถียนแทง) โดดเด่นด้วยระบบการให้รางวัลที่เฉพาะเจาะจง ใช้งานง่าย และตอบสนองต่อการคิดค้นนวัตกรรมและการปรับปรุงอย่างใกล้ชิด โดยปรับให้เหมาะสมกับแต่ละขั้นตอนการผลิต นวัตกรรมทุกอย่างต้องแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพที่เป็นรูปธรรม เช่น ลดขั้นตอนการทำงาน ลดข้อผิดพลาด เพิ่มผลผลิต หรือประหยัดแรงงาน จึงจะได้รับการยอมรับ

การปรับปรุงที่มีประสิทธิภาพสูงจะได้รับรางวัลตามมูลค่าของผลประโยชน์: การลดจำนวนพนักงาน 1 คนต่อสายการผลิตจะได้รับเงินรางวัลเพิ่มเติม 300,000 VND; หากนำไปใช้กับสายการผลิต 2 สายขึ้นไปจะได้รับเงินรางวัลเพิ่มเติม 200,000 VND; หากนำไปใช้กับสายการผลิต 3 สายขึ้นไปจะได้รับเงินรางวัลเพิ่มเติม 500,000 VND; และหากนำไปใช้กับสายการผลิตหลายประเภทจะได้รับเงินรางวัลเพิ่มเติม 300,000 VND สำหรับโครงการริเริ่มที่โดดเด่นและมีผลกระทบในวงกว้างทั่วทั้งโรงงาน บริษัทจะมอบโบนัสพิเศษจำนวน 1-3 ล้าน VND ตามที่คณะกรรมการบริษัทกำหนด

นางเลอ ถิ ลอย หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล กล่าวว่า "ในฐานะบริษัทผลิตเสื้อผ้าสำเร็จรูป ประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานขึ้นอยู่กับการทำงานเป็นทีมเป็นอย่างมาก ดังนั้น บริษัทจึงดำเนินโครงการ 'ปรับปรุงเล็กๆ น้อยๆ 10 อย่าง/เดือน' โดยทีมผลิตแต่ละทีมที่สามารถปรับปรุงงานได้อย่างน้อย 10 อย่าง จะได้รับโบนัส 150,000 ดง/คน/เดือน จ่ายพร้อมกับเงินเดือน กลไกนี้บังคับให้ทีมรักษาจังหวะการปรับปรุงที่สม่ำเสมอ เปลี่ยนความคิดสร้างสรรค์ให้เป็นนิสัยประจำวัน แทนที่จะรอให้เกิดนวัตกรรมครั้งใหญ่"

การเผยแพร่แนวปฏิบัติที่ดีมากมาย

ในการบริหารธุรกิจ การให้รางวัลแก่พนักงานตามคุณค่าที่พวกเขาสร้างขึ้นนั้น มีส่วนช่วยส่งเสริมความคิดริเริ่มและนวัตกรรมใหม่ๆ ซึ่งช่วยให้ธุรกิจเพิ่มรายได้และผลกำไร ธุรกิจหลายแห่งในจังหวัดได้นำวิธีการที่มีประสิทธิภาพมาใช้เพื่อเผยแพร่จิตวิญญาณของการแข่งขันด้านการผลิต ตั้งแต่พนักงานแต่ละคนไปจนถึงสายการผลิตและโรงงานทั้งหมด

ตัวอย่างเช่น ที่บริษัท ถ่วนถั่น อินเตอร์เนชั่นแนล แฟชั่น จำกัด (เขตซงเลียว) และบริษัท ทองญัต เซอร์วิส แอนด์ เทรด จำกัด (ตำบลหลางเกียง) ทุกโครงการริเริ่มที่สร้างกำไร 10 ล้านดงขึ้นไปต่อปี จะได้รับ "โบนัส" 2 ล้านดง; บริษัท ซัมซุง อิเล็กโทรนิคส์ เวียดนาม จำกัด (นิคมอุตสาหกรรมเยนฟง) ได้สร้างระบบ "ธนาคารไอเดีย" เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยที่สุดให้พนักงานทุกคนเสนอไอเดีย ซึ่งจะได้รับการประเมิน จัดหมวดหมู่ และให้รางวัลตามระดับ

สายการผลิตของบริษัท ตรีดุ๊ก จำกัด

จากการประเมินของสหภาพแรงงานจังหวัด ในช่วงปี 2023-2025 จังหวัดทั้งจังหวัดมีการดำเนินโครงการริเริ่มกว่า 10,000 โครงการ สร้างผลกำไรมากกว่า 620,000 ล้านดอง ตัวเลขนี้ยืนยันถึงบทบาทสำคัญของแรงงานในการสร้างนวัตกรรม หากได้รับการสนับสนุนและเงื่อนไขที่เหมาะสม

อย่างไรก็ตาม การเคลื่อนไหวเพื่อการเลียนแบบนวัตกรรมยังคงมีข้อจำกัดหลายประการ ในบางธุรกิจ กลไกในการรับรองและคุ้มครองสิทธิ์ในแนวคิดนวัตกรรมยังไม่ชัดเจน ทำให้พนักงานลังเล แนวคิดที่ดีหลายอย่างยังคงไม่ได้รับการพัฒนาเนื่องจากข้อจำกัดด้านทักษะการนำเสนอและการจัดทำเอกสาร การประสานงานระหว่างสหภาพแรงงานและธุรกิจในการประเมินและลอกเลียนแบบนวัตกรรมยังไม่แข็งแกร่งในบางพื้นที่

เพื่อแก้ไขปัญหานี้ สหภาพแรงงานระดับต่างๆ ได้กำหนดว่าจำเป็นต้องปรับปรุงกลไกการให้รางวัลให้ดียิ่งขึ้น โดยเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับมูลค่าของผลประโยชน์ที่เกิดขึ้น เพื่อให้มั่นใจว่าคนงานได้รับรางวัลที่เหมาะสมกับผลงานของตน ในขณะเดียวกัน การสร้างช่องทางที่สะดวกและโปร่งใสสำหรับการรับข้อเสนอริเริ่ม ลดขั้นตอน และสร้างเงื่อนไขให้คนงานสามารถมีส่วนร่วมได้ง่ายนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง นอกจากนี้ การพัฒนาทักษะของคนงานในการพัฒนา นำเสนอ และปรับปรุงข้อเสนอริเริ่มก็เป็นสิ่งจำเป็นเช่นกัน

นายทัช วัน ชุง ประธานสหภาพแรงงานจังหวัด กล่าวว่า การให้รางวัลตามมูลค่าของผลประโยชน์ที่เกิดขึ้นนั้น ไม่ได้หมายถึงแค่โบนัสทางการเงินเท่านั้น แต่ยังหมายถึงการที่ธุรกิจสร้างกลไกเพื่อส่งเสริมการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างยั่งยืน เมื่อทุกความคิดริเริ่มได้รับการยอมรับในคุณค่าที่แท้จริง และทุกการปรับปรุงได้รับการชดเชยอย่างเป็นธรรม พนักงานก็จะแสวงหาและสร้างสรรค์นวัตกรรมในงานของตนเองอย่างกระตือรือร้น

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ธุรกิจจำเป็นต้องนำเทคโนโลยีมาใช้ในการบริหารจัดการโครงการต่างๆ ตั้งแต่การรับและประเมินผล ไปจนถึงการขยายผล เมื่อระบบนี้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ การเลียนแบบจะไม่จำกัดอยู่แค่ทีมหรือโรงงานใดโรงงานหนึ่งอีกต่อไป แต่จะแพร่กระจายไปทั่วทั้งองค์กร ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต คุณภาพ และความสามารถในการแข่งขันในยุคใหม่

ข้อความและภาพถ่าย: โด กว๋าน

ที่มา: https://baobacninhtv.vn/thuong-theo-gia-tri-lam-loi-tao-dong-luc-thi-dua-postid446968.bbg