TKV เร่งความก้าวหน้าในการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล

TKV ระบุว่าการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลเป็นภารกิจเชิงกลยุทธ์ ซึ่งเป็นแรงผลักดันให้กลุ่มบริษัทสามารถพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขัน มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันต่อกระบวนการพัฒนาอุตสาหกรรมและความทันสมัยของประเทศ และรักษาบทบาทในฐานะกลุ่มเศรษฐกิจหลักในภาคพลังงานของประเทศ นับตั้งแต่ต้นปี งานเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในหน่วยงานต่างๆ ของกลุ่มบริษัทยังคงดำเนินการอย่างต่อเนื่อง อย่างจริงจัง และมีประสิทธิภาพ

ธันเดืองฮุย จัดหลักสูตรอบรมเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI)   ภาพถ่าย: Tran Hoan

ด้วยเป้าหมายที่จะกลายเป็นองค์กรดิจิทัลก่อนปี 2030 และหลังจากปี 2030 จะกลายเป็นเหมืองถ่านหินใต้ดินอัจฉริยะและทันสมัย ​​ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Duong Huy Coal ได้เป็นหนึ่งในหน่วยงานทั่วไปที่ดำเนินการภารกิจการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างแข็งขันเพื่อปรับปรุงความสามารถในการบริหารจัดการ ผลิตภาพแรงงาน และรับรองความปลอดภัยของแรงงาน

ในส่วนของระบบอัตโนมัติ บริษัทได้ลงทุนพัฒนาระบบสื่อสารใต้ดิน ซึ่งรวมถึงระบบโทรศัพท์มือถือและกล้องที่ใช้คลื่น Wi-Fi การติดตั้งระบบควบคุมส่วนกลางสำหรับระบบคัดกรองถ่านหินและการขนส่ง การตรวจสอบภาพ การตรวจสอบก๊าซในเหมือง และสถานีพัดลมหลัก นอกจากนี้ ยังได้นำระบบแร็คไฮดรอลิก แท่นขุดเจาะแบบนิ่ม ZRY มาใช้กับผนังยาว 11 แห่ง ผนังยาวแบบกลไก 2 แห่งที่เชื่อมต่อกัน (ขนาดกลางและขนาดเล็ก) เครื่องขุดอุโมงค์ EBH-45 และหุ่นยนต์ขุดเจาะสมอ... ในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ หน่วยงานได้นำซอฟต์แวร์จัดการเอกสารสำหรับผู้บริหาร E-office พร้อมลายเซ็นดิจิทัลในตัวมาใช้; ระบบบัญชีการเงิน Esoft; เอกสารเงินเดือน Esoft; ระบบจัดการทรัพยากรบุคคลเงินเดือน Esoft; ซอฟต์แวร์ติดตาม GPS; ระบบติดตามก๊าซมีเทน 8; ซอฟต์แวร์ Solaris สำหรับควบคุมตำแหน่งหัววัดก๊าซ CO และ CH4...

เมื่อเร็วๆ นี้ บริษัทได้จัดหลักสูตรฝึกอบรมเกี่ยวกับเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) โดยมุ่งเน้นการปรับปรุงการบริหารจัดการและยกระดับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล การขยายการฝึกอบรมด้าน AI ให้กับทีมผู้นำไม่เพียงแต่ช่วยเสริมสร้างรากฐานทางเทคโนโลยีให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นเท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์ "ครอบคลุม" AI ซึ่งนำไปสู่การนำแนวคิด "การศึกษาดิจิทัลสำหรับทุกคน" ไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพทั่วทั้งองค์กร

คุณกาว เวียด เฟือง รักษาการผู้อำนวยการบริษัท กล่าวว่า หน่วยงานยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่ายังมีงานอีกมากที่ต้องทำ และจะมีกลยุทธ์โดยรวมและแผนงานโดยละเอียดสำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล เช่น การขยายขอบเขตการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ การลงทุนในทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูงและการฝึกอบรมเชิงลึกไม่เพียงแต่สำหรับพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบุคลากรทางเทคนิคด้วย การเชื่อมต่อ การเชื่อมต่อ และการซิงโครไนซ์โครงสร้างพื้นฐานและซอฟต์แวร์การจัดการ...

เจ้าหน้าที่และพนักงานของบริษัท Cao Son Coal ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน   ภาพ: จัดทำโดยหน่วยงาน.

ตามแผนงานที่ 162 ว่าด้วยการดำเนินโครงการ Digital Transformation ของ TKV ในปี 2568 คณะกรรมการ/หน่วยงานต่างๆ ได้รับมอบหมายให้ดำเนินงาน 10 กลุ่มงาน รวม 41 งาน 9 เดือนแรกของปีแสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในด้านการรับรู้และการดำเนินการของหน่วยงานต่างๆ การรับรู้เกี่ยวกับการปฏิบัติตามข้อกำหนดในการรายงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้รับการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ โดยมีหน่วยงาน 57 จาก 59 หน่วยงานที่จัดทำรายงานเสร็จสิ้น หน่วยงานต่างๆ ยังมุ่งเน้นการเร่งความคืบหน้าในการพัฒนาแผนงานโดยละเอียด ปัจจุบัน ภารกิจได้เสร็จสิ้นไปแล้ว 16 จาก 41 งาน ส่วนที่เหลืออีก 25 จาก 41 งานยังคงดำเนินการอยู่ โดยส่วนใหญ่อยู่ในกลุ่มงานสาธารณูปโภค แอปพลิเคชันที่ให้บริการด้านการบริหาร การผลิต และการดำเนินงานขององค์กร กลุ่มงานการจัดการและการเชื่อมต่อ และกลุ่มงานการผลิต

เพื่อเร่งการดำเนินงานด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในช่วงเวลาข้างหน้า บริษัทถ่านหินทองเญิ๊ตได้ออกแผนงานเพื่อตอบสนองต่อกระแส “ทั่วประเทศแข่งขันด้านนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล” และ “การศึกษาดิจิทัลเพื่อมวลชน” ด้วยเหตุนี้ บุคลากรและบุคลากรจึงได้รับการสนับสนุนให้ศึกษาและแสวงหาความรู้ใหม่ๆ เกี่ยวกับ วิทยาศาสตร์และ เทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และนวัตกรรม หน่วยงานและกองต่างๆ ส่งเสริมการวิจัยและการประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เพิ่มการประยุกต์ใช้โซลูชันทางเทคนิค เทคโนโลยีขั้นสูง ระบบอัตโนมัติ ปัญญาประดิษฐ์ และการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ (Big Data) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ลดต้นทุน ส่งเสริมการพัฒนาประสิทธิภาพการผลิตและธุรกิจ... สร้างระบบรักษาความปลอดภัย ป้องกันความเสี่ยง สร้างรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ขณะเดียวกัน ยกระดับคุณภาพทรัพยากรบุคคลด้วยการส่งเสริมการฝึกอบรม ส่งเสริม และพัฒนาทักษะด้านดิจิทัลให้กับพนักงาน 100% โดยเฉพาะพนักงานรุ่นใหม่

บริษัท Thong Nhat Coal นำ AI มาประยุกต์ใช้ในการสร้าง วิดีโอ เพื่อส่งเสริมมาตรการความปลอดภัยในการทำงาน   ภาพ: จัดทำโดยหน่วยงาน.

คุณหวู อันห์ ตวน ผู้อำนวยการใหญ่กลุ่มบริษัท และรองประธานคณะกรรมการบริหารประจำคณะกรรมการอำนวยการด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของ TKV กล่าวว่า การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการ เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและกระบวนการทางธุรกิจ เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนและมีประสิทธิภาพของกลุ่มบริษัท ผู้บริหารกลุ่มบริษัทได้เรียกร้องให้ทีมสนับสนุนและหน่วยงานต่างๆ ดำเนินการตามแผนงานที่ 162 อย่างใกล้ชิด ตั้งแต่วันนี้จนถึงสิ้นปี โดยยึดหลักบุคลากรที่ชัดเจน การทำงานที่ชัดเจน เวลาที่ชัดเจน ความรับผิดชอบที่ชัดเจน ผลิตภัณฑ์ที่ชัดเจน และอำนาจหน้าที่ที่ชัดเจนในการดำเนินการ

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การมุ่งเน้นเนื้อหาหลัก ได้แก่ การส่งเสริมการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง การสรรหาบุคลากรที่มีคุณภาพสูง การนำ AI มาใช้ การเสนอกลไกการจ่ายเงินเดือนที่เฉพาะเจาะจงอย่างกล้าหาญเพื่อดึงดูดบุคลากรสำหรับสาขาการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การวิจัยทางเลือกของความร่วมมือ การส่งเสริมความร่วมมือระหว่างประเทศ การให้ความสำคัญกับการกำกับดูแลการนำซอฟต์แวร์วางแผนทรัพยากรองค์กร IRP มาใช้ การเร่งปรับใช้แอปพลิเคชันกล้อง AI ในการจัดการและการดำเนินการผลิตที่สถานที่สำคัญ การลงทุนในอุปกรณ์ห้องประชุม โครงสร้างพื้นฐานด้านโทรคมนาคม ความปลอดภัยของข้อมูลเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานมีเสถียรภาพและคุณภาพของการประชุมออนไลน์ การเสริมสร้างระบบการรายงานในที่ทำงาน

โด ฮัง

ที่มา: https://baoquangninh.vn/tkv-day-nhanh-tien-do-chuyen-doi-so-nam-2025-3382048.html