ในพิธีเปิดการประชุม คุณเล ไค ดัง ผู้อำนวยการทั่วไปของ EVNGENCO1 ได้กล่าวยืนยัน ว่า “ตลอดกระบวนการพัฒนาที่ผ่านมา EVNGENCO1 ได้มุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุพันธกิจในการสร้างหลักประกันความปลอดภัย เสถียรภาพ และมีประสิทธิภาพในการจ่ายกระแสไฟฟ้าให้กับประเทศ ภายใต้การกำกับดูแลของกลุ่มบริษัทและความเห็นพ้องของหน่วยงานสมาชิก EVNGENCO1 ได้สร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกมากมายในด้านการบริหารจัดการการดำเนินงาน การลงทุนด้านการก่อสร้าง การกำกับดูแลกิจการที่ดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านนวัตกรรมเทคโนโลยี การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล และการพัฒนาศักยภาพบุคลากร”
ใน บริบท ของโลก และภูมิภาคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงด้วยความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี โดยเฉพาะอย่างยิ่งปัญญาประดิษฐ์ บิ๊กดาต้า และการกำกับดูแลทางดิจิทัล ผู้อำนวยการทั่วไปของ EVNGENCO1 เน้นย้ำว่า นวัตกรรม และการพัฒนาบุคลากรในปัจจุบันไม่เพียงแต่เป็น "ทางเลือกเชิงกลยุทธ์" เท่านั้น แต่ยังเป็น "เงื่อนไขสำคัญ" สำหรับ EVNGENCO1 ที่จะดำรงอยู่และพัฒนาในยุคใหม่ด้วย
แนวปฏิบัติในหน่วยงานสมาชิกหลายแห่งแสดงให้เห็นว่า เมื่อ วัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมได้รับการนำโดยผู้นำ เมื่อแต่ละบุคคลรู้สึกว่าพวกเขาสามารถนำเสนอแนวคิดได้ และเมื่อมีกลไกในการส่งเสริม ปกป้อง และเผยแพร่ความคิดริเริ่ม ผลผลิต ประสิทธิภาพ และจิตวิญญาณในการทำงานทั้งหมดจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างมีนัยสำคัญ ดังนั้น ในปี 2568 คณะกรรมการบริษัท จึงได้กำหนดให้กลยุทธ์ที่สำคัญคือ การส่งเสริมการสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมและพัฒนาความเป็นผู้นำ ผู้บริหาร และความสามารถของบุคลากร สำคัญ
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการประยุกต์ใช้ AI EVNGENCO1 จำเป็นต้อง สร้างโปรแกรมการฝึกอบรมเกี่ยวกับการคิดสร้างสรรค์ การจัดการเทคโนโลยี ความเป็นผู้นำทางดิจิทัล และทักษะเฉพาะ เช่น การจัดการข้อมูล ตัดสินใจโดยอาศัยการวิเคราะห์หรือใช้เครื่องมือ AI ง่ายๆ ในการทำงานประจำวัน
โดยยึดตามหัวข้อที่กำหนดไว้ การประชุมมุ่งเน้นไปที่การประเมินผลการดำเนินการตามการเดินทางทางวัฒนธรรม ปัญหาที่มีอยู่ บทเรียนที่ได้รับ แนวทางด้านนวัตกรรม แผนงานการดำเนินงานถึงปี 2030 ของ EVNGENCO1 การทำงานด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ปัญหาที่มีอยู่ บทเรียนที่ได้รับ แนวทางด้านนวัตกรรม แผนงานการดำเนินงานถึงปี 2030 ของบริษัท Quang Ninh Thermal Power Joint Stock Company บทเรียนภาคปฏิบัติในการฝึกอบรม การพัฒนาทรัพยากรบุคคล และงานด้านบุคลากรของบริษัท Nghi Son Thermal Power การแนะนำแนวทางการพัฒนาบางประการเกี่ยวกับวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม การเปิดตัวกลุ่มหลักในการนำ วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรมไปใช้
ผู้แทน ยังใช้เวลาส่วนใหญ่ ในการหารือเกี่ยวกับ ปัญหาสำคัญหลายประเด็น โดยมุ่งเน้นไปที่ ประเด็น สำคัญ สาม ประเด็น ดังต่อไปนี้ : การชี้แจงบทบาทของวัฒนธรรม การพัฒนาทรัพยากรบุคคล งานบุคลากร และโดยเฉพาะอย่างยิ่งนวัตกรรมและ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ในกลยุทธ์การพัฒนา ของ EVNGENCO1 ในอีก 5 ปีข้างหน้า การ วิเคราะห์โมเดลเชิงปฏิบัติในหน่วยงาน การระบุปัจจัย ที่ส่งเสริมหรือยับยั้งวัฒนธรรมนวัตกรรมและคุณภาพทรัพยากรบุคคล การกำหนดทิศทางและวิธีแก้ปัญหาที่เฉพาะเจาะจงในการฝึกอบรม การพัฒนาเป็นทีม การสร้างกลไกเพื่อส่งเสริมนวัตกรรม และการนำโปรแกรมพัฒนาทางวัฒนธรรมของ EVNGENCO1 ไปใช้ในช่วงเวลาข้างหน้า
การประชุมครั้งนี้ยังได้รับฟังการนำเสนอที่ลึกซึ้ง ใช้งานได้จริง และสร้างแรงบันดาลใจมากมายจากหน่วยงานต่างๆ เจ้าหน้าที่ระดับสูง และผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้อง การนำเสนอเหล่านี้ไม่เพียงแต่ชี้แจงสถานการณ์ โอกาส และความท้าทายในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังนำเสนอแนวทางเฉพาะในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลเพื่อปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ส่งเสริมโครงการริเริ่มในระดับรากหญ้า และหล่อหลอมพฤติกรรมใหม่ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีวัฒนธรรมดิจิทัล การแบ่งปันเหล่านี้มีส่วนช่วยเสริมสร้างประสบการณ์อันล้ำค่า และเป็นสื่อที่มีคุณค่า ทำให้การประชุมครั้งนี้เป็นเวทีสำหรับการสร้างสรรค์แนวคิดและสร้างแรงผลักดันให้เกิดการลงมือปฏิบัติอย่างแท้จริง
การนำเสนอเชิงลึกจากผู้นำ ผู้บริหารระดับสูง และผู้เชี่ยวชาญหลายท่าน ได้วิเคราะห์สถานการณ์ โอกาส และความท้าทายในปัจจุบันอย่างชัดเจน ขณะเดียวกัน ยังได้นำเสนอแนวทางแก้ไขเพื่อพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ส่งเสริมความคิดริเริ่มระดับรากหญ้า และกำหนดพฤติกรรมในสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรมดิจิทัล สิ่งเหล่านี้เป็นข้อมูลอันทรงคุณค่าที่ช่วยให้การประชุมครั้งนี้เป็นเวทีสำหรับสร้างแรงบันดาลใจและชี้นำแนวทางปฏิบัติอย่างแท้จริง
ตลอด การ ประชุม ผู้แทนได้ร่วมกันชี้แจงภาพรวมของ EVNGENCO1 ผ่าน 3 ประเด็นหลัก ได้แก่ วัฒนธรรม - เทคโนโลยี - บุคลากร ซึ่งไม่เพียงแต่เป็น 3 ประเด็นที่แยกจากกันเท่านั้น แต่ยังเป็นองค์รวมเดียวกัน สะท้อนถึงแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนของบริษัทในยุคใหม่ได้อย่างชัดเจน
ไฮไลท์พิเศษของการประชุมคือ เซสชัน EVNGENCO1 OpenTalk ซึ่งเป็นพื้นที่สำหรับการสนทนาแบบเปิดและตรงไปตรงมาระหว่างผู้นำ เจ้าหน้าที่รุ่นใหม่ และผู้เชี่ยวชาญ โดยมี 3 หัวข้อหลัก ได้แก่ การเดินทางสู่การสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งของ ENVGENCO1 และบทบาทของทีมผู้นำและผู้บริหาร การประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลตามเจตนารมณ์ของมติ 57-NQ/TW ตั้งแต่การคิดไปจนถึงการปฏิบัติจริง หลังจาก การอภิปรายเกือบ 3 ชั่วโมง การประชุมได้บันทึกความคิดเห็นมากมายจากแนวทางปฏิบัติด้านการผลิต แรงบันดาลใจด้านนวัตกรรมการจัดการ การประยุกต์ใช้ AI และการฝึกอบรมคนรุ่นต่อไป
ในการพูดในงานประชุม นาย Ngo Son Hai รองผู้อำนวยการ EVN กล่าวชื่นชม ผลงานของ EVNGENCO1 ใน การพัฒนาทรัพยากรบุคคลและวัฒนธรรมองค์กร เป็น อย่างยิ่ง การหารือและการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นได้ เปลี่ยนการประชุม ให้กลายเป็นไม่เพียงแต่เวทีการสนทนาเท่านั้น แต่ยังเป็นการเดินทางของการแบ่งปัน การเผยแพร่ และการยืนยันถึงความมุ่งมั่นในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ความปรารถนาที่จะก้าวขึ้นมาและร่วมมือกันเพื่อสร้างอนาคตการพัฒนาที่ยั่งยืนสำหรับ EVNGENCO1 อีก ด้วย
อย่างไรก็ตาม ความเป็นจริงแสดงให้เห็นว่างานด้านการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลของหน่วยงานยังคงมี ข้อบกพร่อง และความท้าทาย มากมาย ดังนั้น ในอนาคตอันใกล้นี้ บริษัทจำเป็นต้องค้นหา แนวทางแก้ไขปัญหาที่ ครอบคลุม และก้าวล้ำอย่างรวดเร็ว โดยปฏิบัติตามคำแนะนำของรัฐบาลกลางและกลุ่มบริษัทในการปฏิบัติตาม มติ 57-NQ/TW อย่างใกล้ ชิด
รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Vietnam Electricity Group แนะนำว่ากลุ่มโซลูชันจะต้องมุ่งเน้นไปที่ประเด็นหลัก มีความเป็นไปได้สูง ปฏิบัติตามหลักการ "บุคลากรชัดเจน งานชัดเจน ความก้าวหน้าชัดเจน ผลลัพธ์ชัดเจน" และรับรองกลยุทธ์ในระยะ ยาว
ในส่วนของกลุ่ม เรามุ่งมั่นที่จะร่วมเดินทางและสนับสนุน การเดินทางทางวัฒนธรรมของ EVNGENCO1 ยังคงเป็น มืออาชีพและมีประสิทธิภาพ ขณะเดียวกัน เขายังแสดงความเชื่อมั่นว่าด้วยความพยายามและความสามัคคี EVNGENCO1 จะ ยังคงสร้างความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องทั้งในด้านการผลิตและธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล... กลายเป็นจุดสว่างของกลุ่มบริษัท และมีส่วนช่วยให้กลุ่มบริษัทบรรลุภารกิจทั้งหมดที่พรรคและรัฐบาลมอบหมาย
ผ่านรายงานและการนำเสนอของการประชุม พร้อมด้วยช่วงการอภิปราย 3 ช่วง และคำแนะนำจากผู้นำของ Vietnam Electricity Group EVNGENCO1 ได้สรุปทิศทางการดำเนินการหลัก 3 ประการดังต่อไปนี้: วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งเป็น รากฐาน ในการส่งเสริมความแข็งแกร่งร่วมกัน วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรมช่วยสร้างความก้าวหน้า เพื่อก้าวไปข้างหน้า ผู้คนและเจ้าหน้าที่สำคัญช่วยทำให้ความปรารถนากลายเป็น ความ จริง
ดังนั้น EVNGENCO1 จะยึดถือค่านิยมหลัก 6 ประการ ได้แก่ มนุษยธรรม - หัวใจ - ความสามัคคี - ความก้าวหน้า - ปัญญา - ความยั่งยืน เป็นแนวทาง ขณะเดียวกัน เร่งรัดการประยุกต์ใช้โซลูชันดิจิทัลในการบริหารจัดการ การผลิต และการบริการ ใช้ข้อมูลเป็นทรัพยากร ใช้ปัญญาประดิษฐ์เป็นเครื่องมือที่เหมาะสม ดำเนินโครงการสร้างและฝึกอบรมทีมเจ้าหน้าที่หลักสำหรับปี 2564-2573 อย่างจริงจังและมีประสิทธิภาพ สร้างรูปแบบความเป็นผู้นำ "EVNGENCO1 Leadership" ซึ่งประกอบด้วยทักษะการบริหารจัดการที่ดี ความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจ การรับฟัง และการเป็นผู้นำด้วยศรัทธาและความมุ่งมั่น
เมื่อปิดการประชุม หน่วยงานสมาชิก ของ EVNGENCO1 ได้ลงนามในคำมั่นสัญญาที่จะดำเนินการ ซึ่งเป็นการเปิดเส้นทางใหม่ด้วยความมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ตั้งไว้
ที่มา: https://baoquangninh.vn/tong-cong-ty-phat-dien-1-lan-toa-tinh-than-doi-moi-sang-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc-3375732.html
การแสดงความคิดเห็น (0)