การปรับโครงสร้างและจัดระเบียบเครือข่ายใหม่พร้อมทั้งสร้างการเติบโต
โดยดำเนินการตามนโยบายของพรรคและรัฐเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างและจัดระเบียบกลไกในการลดจุดโฟกัส การปรับปรุงกระบวนการ การดำเนินงานอย่างมีประสิทธิผล มีประสิทธิผล และมีประสิทธิผล ขณะเดียวกันก็มุ่งมั่นที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ของแผนการปรับโครงสร้าง ธนาคาร Agribank อย่างครอบคลุมในช่วงปี 2564 - 2568 ธนาคาร Agribank มุ่งเน้นการดำเนินการตามการปรับโครงสร้างและการจัดระเบียบเครือข่ายสาขาและสำนักงานธุรกรรมในระบบเพื่อปรับปรุงกระบวนการ ปรับปรุงคุณภาพ ประสิทธิภาพการดำเนินงาน และคุณภาพการบริการลูกค้า
ปี 2025 เป็นปีที่สำคัญสำหรับการดำเนินการตามแผนการปรับโครงสร้างหนี้เสียของ Agribank ในช่วงปี 2021-2025 อย่างประสบความสำเร็จ โดยปฏิบัติตามมติของสมัชชาพรรค Agribank สำหรับระยะเวลา 2020-2025 และโครงการกลยุทธ์การพัฒนา Agribank จนถึงปี 2025 พร้อมวิสัยทัศน์ถึงปี 2030 โดยสร้างพื้นฐานสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนในช่วงต่อไป โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การปรับโครงสร้างหนี้จะเกี่ยวข้องกับการจัดการและลดอัตราส่วนหนี้เสีย ในขณะเดียวกันก็ยังคงมั่นใจว่าเป็นธนาคารชั้นนำในการปล่อยสินเชื่อ ให้กับภาคเกษตร และพื้นที่ชนบท ปรับปรุงคุณภาพของกิจกรรมสินเชื่อ รักษาเสถียรภาพการดำเนินงาน และให้การสนับสนุนสูงสุดแก่ประชาชนและธุรกิจ สำหรับการปรับโครงสร้างและการจัดระเบียบเครือข่าย Agribank มุ่งมั่นที่จะรักษาเสถียรภาพอย่างรวดเร็วและการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ โดยมุ่งมั่นที่จะไม่ส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของลูกค้า
นาย Pham Toan Vuong ผู้อำนวยการทั่วไปของธนาคาร Agribank เป็นประธานโครงการทำงาน
ผู้อำนวยการทั่วไปของธนาคารเกษตร Pham Toan Vuong ชื่นชมอย่างยิ่งต่อความรับผิดชอบของสาขาในการปฏิบัติตามแนวทางของคณะกรรมการพรรค คณะกรรมการบริหาร และคณะกรรมการบริหารในการปฏิบัติตามแผนการปรับโครงสร้าง นอกจากนี้ เขายังให้คำแนะนำเฉพาะเจาะจงมากมาย โดยเน้นย้ำว่า สาขาที่มีเสถียรภาพและดำเนินกระบวนการปรับโครงสร้างเสร็จสิ้นแล้วจะต้องมุ่งเน้นที่การเติบโตอย่างครอบคลุมและการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพต่อไป ผู้อำนวยการทั่วไปของธนาคารเกษตรขอให้สาขารายงานโดยตรงโดยเฉพาะเกี่ยวกับความยากลำบากและปัญหาที่ยังคงมีอยู่ในทุกแง่มุมของการดำเนินงานเพื่อให้ดำเนินแผนการปรับโครงสร้างเสร็จสิ้นโดยเร็วที่สุด มีโครงการและแผนงานเฉพาะสำหรับการทำให้เสร็จสมบูรณ์ ซึ่งหน่วยงานที่เกี่ยวข้องจะเสนอแนวทางแก้ไขเพื่อขจัดความยากลำบาก
ผู้แทนสาขาในนคร โฮจิมิน ห์มีความเห็นเฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับการชำระหนี้ แง่มุมของทรัพยากรบุคคล สิ่งอำนวยความสะดวก แผนการจัดสาขาประเภทที่ 2 สำนักงานธุรกรรมในเครือ แนวทางแก้ไขเพื่อเน้นการเติบโตอย่างครอบคลุมในแง่ของเงินทุนและหนี้ค้างชำระ นอกจากนี้ ผู้แทนสาขายังได้รายงานเกี่ยวกับการจัดสาขาหลักใหม่ตามเกณฑ์ความราบรื่น ความปลอดภัย ประสิทธิภาพ การปรับปรุงการประสานงานระหว่างสาขาและพื้นที่ คณะกรรมการบริหารของ Agribank ได้รับทราบถึงปัญหาในทางปฏิบัติ เสนอแนวทางแก้ไข และสั่งให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องมีแผนสนับสนุนสาขาในการจัดการโดยเร็ว ขอให้แผนกเฉพาะทางศึกษาเกี่ยวกับกลไกทั่วไปเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคล เงินเดือน ฯลฯ ที่ใช้ได้กับสาขาที่ปรับโครงสร้างใหม่ในระบบทั้งหมด มอบหมายให้สำนักงานตัวแทนภาคใต้รับผิดชอบในการจัดการ ประเมินประสิทธิผล และให้การสนับสนุนสูงสุดแก่สาขาในพื้นที่
ตัวแทนสาขารายงานผลการดำเนินการตามแผนการปรับโครงสร้างฯ
ในปี 2024 Agribank ประสบความสำเร็จทางธุรกิจสูงสุดหลังจากดำเนินการตามแผนการปรับโครงสร้างองค์กรเป็นเวลา 4 ปี ขนาดและประสิทธิภาพการดำเนินงานของ Agribank ยังคงเติบโตอย่างยั่งยืน นอกจากนี้ Agribank ยังได้ดำเนินการแก้ปัญหาอย่างเชิงรุกและทันท่วงทีเพื่อสนับสนุนและขจัดปัญหาให้กับลูกค้าตามแนวทางของรัฐบาลและธนาคารแห่งรัฐ ควบคุมและลดต้นทุนปัจจัยการผลิตอย่างแข็งขันและเชิงรุก ส่งผลให้สามารถรักษาและรักษาอัตราดอกเบี้ยการระดมเงินทุนให้อยู่ในระดับต่ำได้ตั้งแต่สิ้นปี 2024 สร้างเงื่อนไขในการลดอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ ตอบสนองความต้องการสินเชื่อของเศรษฐกิจ
เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์อย่างครอบคลุมและดำเนินการตามแผนการปรับโครงสร้างใหม่ได้สำเร็จ Agribank มุ่งมั่นที่จะดำเนินการปรับใช้โซลูชันด้านการกำกับดูแล การจัดการความเสี่ยง และการปรับปรุงระบบเทคโนโลยีสารสนเทศอย่างพร้อมเพรียงกัน มุ่งเน้นทรัพยากรเพื่อจัดการกับความยากลำบาก อุปสรรค และอุปสรรคในการจัดการและการจัดเก็บหนี้โดยเด็ดขาดและสมบูรณ์ และปรับโครงสร้างเครือข่ายการปฏิบัติการใหม่ในลักษณะที่คล่องตัวและมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งในฮานอยและนครโฮจิมินห์
การพัฒนาลูกค้าให้เติบโตอย่างปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ
ในช่วงบ่ายของวันเดียวกัน ผู้อำนวยการทั่วไปของ Agribank เป็นประธานโครงการการทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาลูกค้ารายใหญ่ การตรวจสอบ การกำกับดูแล และการชำระหนี้ในนครโฮจิมินห์ ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ หน่วยงานของ Agribank ในนครโฮจิมินห์ รวมถึงสำนักงานตัวแทนภาคใต้ ศูนย์อนุมัติสินเชื่อในนครโฮจิมินห์ และแผนกการจัดการหนี้ที่มีปัญหาในนครโฮจิมินห์ ได้รายงานผลการทำงานตามหน้าที่และภารกิจโดยเฉพาะในการสนับสนุนสาขาในการพัฒนาลูกค้า การตรวจสอบและกำกับดูแลภายใน กิจการกฎหมาย และการชำระหนี้เสีย ในเวลาเดียวกัน พวกเขายังเสนอและแนะนำแนวทางแก้ไขเพื่อนำไปปฏิบัติได้ดีขึ้นในอนาคต
คณะกรรมการธนาคารอากริแบงก์หารือในที่ประชุม
เมื่อสรุปโปรแกรมการทำงานแล้ว เพื่อนร่วมงาน Pham Toan Vuong ได้ขอให้หน่วยงาน Agribank ในนครโฮจิมินห์ส่งเสริมการประสานงาน เสริมสร้างบทบาทของตนในขั้นตอนและบริบทใหม่ที่เหมาะสมกับพื้นที่ปฏิบัติการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ดำเนินการดังต่อไปนี้: เสนอแนวทางแก้ปัญหาสำหรับการพัฒนาลูกค้าอย่างเป็นเชิงรุก ประเมินพื้นที่ที่มีศักยภาพโดยเฉพาะ เปลี่ยนความคิดเพื่อเข้าหาลูกค้า เติบโตแต่ต้องรับประกันคุณภาพสินเชื่อ ดำเนินการตรวจสอบ กำกับดูแล และควบคุมภายในอย่างสม่ำเสมอและจริงจัง เพื่อป้องกันและลดความเสี่ยงในทุกกิจกรรม แจ้งเตือน ตรวจจับ ป้องกันความเสี่ยง จัดการกับปัญหาที่มีอยู่ การละเมิด และปัญหาที่เกิดขึ้นในการดำเนินงานอย่างทันท่วงที จัดการหนี้อย่างเด็ดเดี่ยว ปรับใช้แนวทางแก้ปัญหาสำหรับการควบคุม จัดการ และกู้คืนหนี้เสีย มีแผนสำหรับหนี้แต่ละรายการ จัดการโดยปฏิบัติตามบทบัญญัติของกฎหมาย ปรับปรุงเทคโนโลยี การจัดการ และการดำเนินงาน เพิ่มประสิทธิภาพสิ่งอำนวยความสะดวกและข้อดีที่มีอยู่เพื่อรองรับการดำเนินงานที่มั่นคง ปรับปรุงรูปแบบการดำเนินงาน ทรัพยากรบุคคล กระบวนการและกฎระเบียบให้สมบูรณ์เพื่อการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ
ที่มา: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh
การแสดงความคิดเห็น (0)