ความเคารพจากความคิดที่เรียบง่ายที่สุด

บริษัทปฏิบัติการร่วม Cuu Long (Cuu Long JOC) เป็นหนึ่งในบริษัทปฏิบัติการร่วมต่างชาติแห่งแรกในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซในช่วงระยะเวลาการปรับปรุงและการเปิดดำเนินการ บริษัทน้ำมันและก๊าซต่างชาติ โดยเฉพาะบริษัท Conoco Phillipes ของสหรัฐอเมริกา ได้นำ วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และวิธีการบริหารจัดการขั้นสูงมากมายมาสู่เวียดนามในช่วงเริ่มแรก

แนวทางบุกเบิกด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ภารกิจของผู้นำชาวเวียดนามใน JOC Cuu Long ในช่วงเวลาดังกล่าวคือการจัดระเบียบและกระตุ้นให้เจ้าหน้าที่ชาวเวียดนามเข้าใจและค่อยๆ ฝึกฝนในด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีขั้นสูง ค่อยๆ แทนที่ชาวต่างชาติ และส่งเสริมให้มีทีมงานชาวเวียดนามที่มีคุณสมบัติและความสามารถมาแทนที่ชาวต่างชาติในกิจกรรมการจัดการการผลิตและการพัฒนาเหมืองแร่ของ JOC Cuu Long อย่างกล้าหาญ

หากก่อนหน้านี้โครงการพัฒนา Black Lion, Golden Lion (แพลตฟอร์ม CPP) และ Northeast Black Lion มีชาวต่างชาติอยู่ถึง 98-99% ทำให้ Cuu Long JOC ต้องทุ่มเงินมหาศาล แต่หลังจากช่วงต่อสู้แย่งชิงตำแหน่งคืนมาจากชาวเวียดนาม ตั้งแต่ปี 2010 เป็นต้นมา โครงการพัฒนา White Lion ก็ทำให้สัดส่วนคนเวียดนามเพิ่มขึ้นเป็น 38% รองลงมาคือโครงการพัฒนา Brown Lion ที่ 51% และโครงการพัฒนา Northeast Golden Lion (SV-15X, SV 16X) ที่ 80%

จนถึงปัจจุบัน ทีมปฏิบัติการทั้งหมดในโครงการนอกชายฝั่งของ Cuu Long JOC เข้าถึงชาวเวียดนาม 100%

ที่สำคัญยิ่งกว่านั้น ตำแหน่งสำคัญทั้งหมดล้วนดำรงตำแหน่งโดยคนเวียดนาม ซึ่งตอกย้ำบทบาท คุณสมบัติ และความสามารถของคนเวียดนามในการบริหารจัดการและดำเนินกิจกรรมน้ำมันและก๊าซ การที่ให้คนเวียดนามรับงานไม่เพียงแต่จะคุ้มทุนเท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มมูลค่าความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีของคนเวียดนามอีกด้วย ซึ่งเป็นการสร้างแรงผลักดันในการเพิ่มมูลค่าของเวียดนาม

ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ในการผลิต

ด้วยการสืบทอดคุณค่าอันยิ่งใหญ่ที่ได้รับจากกระบวนการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูง ภายใต้การดูแลและการบริหารอย่างใกล้ชิดของบริษัท Oil and Gas Exploration and Production Corporation (PVEP) และ Vietnam Oil and Gas Group (Petro Vietnam) คณะกรรมการบริหารของ Cuu Long JOC มุ่งมั่นที่จะหาแนวทางแก้ไขเพื่อปรับปรุงคุณภาพทรัพยากรบุคคลอยู่เสมอ รวมถึงการส่งเสริมจิตวิญญาณการทำงานอย่างสร้างสรรค์ให้แก่พนักงาน

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของราคาน้ำมันที่ผันผวน การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนและลดราคาน้ำมันต่อบาร์เรล ถือเป็นเป้าหมายหลักของผู้ประกอบการน้ำมันและก๊าซทุกรายเสมอ

เพื่อสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นจิตวิญญาณแห่งการริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน คณะกรรมการบริหารของ Cuu Long JOC ส่งเสริมและกระตุ้นให้พนักงานส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ในการผลิตอยู่เสมอ และอยู่เคียงข้างและมีส่วนร่วมโดยตรงตลอดการริเริ่มและการประดิษฐ์แต่ละครั้ง (SKSC) เช่น การอนุมัติการริเริ่ม การแสดงความคิดเห็นแก่ผู้เขียน การแก้ไขอย่างสมเหตุสมผล...

นี่คือสิ่งที่ทำให้กระแสความคิดสร้างสรรค์มีอิทธิพลอย่างมากใน Cuu Long JOC โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงไม่นานมานี้ มีนักเขียนและกลุ่มนักเขียนเข้าร่วมกิจกรรม SKSC ของบริษัทมากขึ้นเรื่อยๆ

จากความเป็นจริงที่ JOC Cuu Long มีพนักงานจำนวนมากที่นำ SKSC ของตนไปประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพในทางปฏิบัติ แต่ยังไม่เข้าใจอย่างชัดเจนว่าจะต้องนำเสนอและเขียนลงในแผนริเริ่มอย่างไร ดังนั้น บริษัทจึงได้จัดตั้งทีมแผนริเริ่มขึ้นเพื่อเผยแพร่ข้อกำหนดการดำเนินกิจกรรม SKSC ให้กับพนักงานทุกคน สนับสนุนขั้นตอนการลงทะเบียน ให้คำแนะนำการนำเสนอ ปกป้องสิทธิ์ต่อหน้าสภาแผนริเริ่ม...; พร้อมกันนี้ ปรับปรุงกฎระเบียบใหม่ๆ เกี่ยวกับกิจกรรมของ SKSC ของ PVEP และ Petro Vietnam เป็นประจำ เพื่อให้พนักงานเข้าใจได้อย่างทันท่วงที เผยแพร่และอัปเดต SKSC ของบริษัทอื่นๆ เพื่อให้พนักงานอ้างอิงหรือประยุกต์ใช้ในกิจกรรมการผลิตจริง

ภายในระยะเวลา 10 ปี ตั้งแต่ปี 2013 ถึงปี 2022 JOC Cuu Long ได้นำเสนอโครงการริเริ่ม/แนวทางแก้ไขที่มีประโยชน์ 40 โครงการเพื่อทำให้การผลิตเป็นระบบมากขึ้น โดยมี 29 หัวข้อที่ได้รับการทบทวน ประเมิน และรับรองโดย PVEP Oil and Gas Exploration and Production Corporation และโครงการริเริ่ม 109 โครงการได้รับการยอมรับในระดับกลุ่ม โดย 02 โครงการได้รับรางวัลชนะเลิศอันดับที่ 3 และรางวัลให้กำลังใจในการประกวดนวัตกรรมทางเทคนิคระดับชาติของ VIFOTEC

ในช่วงปี 2020-2022 เพียงปีเดียว Cuu Long JOC มีโครงการริเริ่มและโซลูชันที่มีประโยชน์ 0,811 รายการ - การทำให้การผลิตทางเทคนิคมีเหตุผลซึ่งได้รับการยอมรับจาก PVEP SKSC Council โดย 02 โครงการได้รับการยอมรับในระดับสูงสุดของ PVEP และระดับพิเศษของ Petrovietnam และ 01 โครงการได้รับรางวัล Encouragement Prize จากการประกวดนวัตกรรมทางเทคนิคระดับชาติของ VIFOTEC

หนึ่งในโครงการริเริ่มที่เป็นแบบฉบับซึ่งมีส่วนช่วยในการปรับปรุงประสิทธิภาพการปฏิบัติงานและการใช้ประโยชน์ของโครงการ Cuu Long JOC ก็คือโครงการ "การใช้ของเหลวปิดผนึกแบบโพลีเมอร์ภายใต้อิทธิพลของแรงดันที่ต่างกันเพื่อเอาชนะปัญหาการรั่วซึมของกลไกหมุนที่ส่งผ่านน้ำและน้ำมัน (Produced Oil & Water Swivel) บน FPSO ของ Thai Binh-VN"

โครงการริเริ่มนี้ยังได้รับการจัดอันดับที่สามในการประกวดนวัตกรรมทางเทคนิคแห่งชาติ VIFOTEC ครั้งที่ 14 (2016-2017) ซึ่งได้รับการยอมรับจาก Petro Vietnam ในฐานะโครงการริเริ่มพิเศษในปี 2016 โดยนำมาซึ่งประสิทธิภาพ ทางเศรษฐกิจ 9.2 ล้านเหรียญสหรัฐ

โครงการริเริ่มประการที่สองซึ่งช่วยให้ Cuu Long JOC ยังคงได้รับผลงานที่ยอดเยี่ยมในการประกวดนวัตกรรมทางเทคนิคแห่งชาติ VIFOTEC ครั้งที่ 16 (2020-2021) และได้รับการยอมรับจาก Petro Vietnam ในฐานะโครงการริเริ่มระดับกลุ่มพิเศษ คือโครงการริเริ่ม "ลดแรงเสียดทานของสายเคเบิลและท่อสำหรับการระเบิดบ่อน้ำมัน STT-3PST ที่มีโครงสร้างที่ซับซ้อน"

ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากโครงการริเริ่มนี้มีมูลค่าประมาณ 5.5 ล้านเหรียญสหรัฐ นอกเหนือจากมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจที่สำคัญจากแผนริเริ่มดังกล่าวแล้ว แผนริเริ่มดังกล่าวยังช่วยให้สามารถใช้ประโยชน์จากแหล่งกักเก็บทั้งหมดของบ่อน้ำมัน STT-3PST ได้ ซึ่งจะช่วยให้รวบรวมข้อมูลและบริหารจัดการเหมืองได้อย่างมีนัยสำคัญ นอกจากนี้ยังช่วยเสริมแผนการพัฒนาเหมืองโดยรวมในระยะเวลาต่อไปนี้อีกด้วย

ควบคู่ไปกับการเคลื่อนไหวเลียนแบบความคิดริเริ่ม PVEP/Petro Vietnam เมื่อเร็วๆ นี้ Cuu Long JOC ยังได้ตอบสนองอย่างแข็งขันต่อการเคลื่อนไหวความคิดริเริ่ม 1 ล้านข้อของสมาพันธ์แรงงานทั่วไปของเวียดนาม โดยมีการเสนอและเสนอแนวคิดริเริ่มประมาณ 40-50 ข้อ โครงการริเริ่มเหล่านี้ได้รับการนำไปใช้และกำลังนำไปใช้ในแนวทางการผลิต ปรับปรุงคุณภาพชีวิตและสภาพแวดล้อมการทำงานของคนงาน เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และเกิดประโยชน์ต่อบริษัท พันธมิตร Petro Vietnam รวมถึงเวียดนามโดยรวม

เพื่อให้บรรลุผลงานที่โดดเด่นในการใช้แรงงานสร้างสรรค์ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา กลุ่ม Cuu Long JOC โดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานหนุ่มสาวที่มีความกระตือรือร้น ได้ทำการค้นคว้าและเรียนรู้อย่างต่อเนื่องเพื่อปรับให้เทคโนโลยีการใช้งานเหมาะสมที่สุด ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีขั้นสูงในการก่อสร้างงานขุดเจาะ และนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาประยุกต์ใช้อย่างกล้าหาญ เพื่อปรับให้เวลาหยุดทำงานเป็นระยะๆ เพื่อการซ่อมแซม การบำรุงรักษา และการบำรุงรักษาเพื่อการรับรองได้สำเร็จ

เจ้าหน้าที่และพนักงานมีความสามัคคีกันเสมอ กล้าคิด กล้าทำ กล้าทำ มุ่งมั่นเอาชนะความยากลำบากอย่างสร้างสรรค์และกระตือรือร้น ช่วยให้ Cuu Long JOC ปฏิบัติภารกิจการผลิตให้สำเร็จลุล่วง ดำเนินแผนการสำรวจน้ำมันดิบและแผนการเงินที่ได้รับมอบหมายจากบริษัท/กลุ่มบริษัทให้สำเร็จลุล่วง

นายเล ดั๊ค ฮัว ผู้อำนวยการใหญ่ Cuu Long JOC ยืนยันว่า SKSC เป็นแรงขับเคลื่อนที่สำคัญในการพัฒนา ดังนั้น นอกเหนือจากการส่งเสริมการพัฒนาขบวนการ SKSC ในบริษัทแล้ว ยังจำเป็นที่จะต้องทำซ้ำและเผยแพร่ SKSC ที่ดีอย่างต่อเนื่องและสามารถนำไปใช้ในวงกว้างได้ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น ไม่เพียงแต่ในบริษัทเดียว แต่ในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซทั้งหมด

เพื่อส่งเสริมการเคลื่อนไหวด้านนวัตกรรมและการปรับปรุงทางเทคนิคในปีต่อๆ ไป Cuu Long JOC จะสร้างเงื่อนไขที่ดีขึ้นสำหรับคนรุ่นใหม่ในการมีส่วนร่วมในการเคลื่อนไหวนี้ นอกจากนี้ ยังจำเป็นต้องส่งเสริมบทบาทและความรับผิดชอบของหัวหน้าแต่ละแผนก คิดเชิงสร้างสรรค์อย่างจริงจัง และเสนอไอเดียและวิธีแก้ไขตลอดทั้งบริษัท

จุดหมายปลายทางของการริเริ่มและแนวทางแก้ปัญหาจะต้องใช้กับแนวทางการผลิต การปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพการดำเนินงาน โดยให้ความสำคัญกับกลุ่มที่นำการวิจัยเกี่ยวกับโซลูชันไฮเทคและเทคโนโลยีอัจฉริยะที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงทางเทคนิคและการลดต้นทุนมาใช้

ในอนาคตอันใกล้นี้ Cuu Long JOC จะยังคงพัฒนาวิธีการประเมินและอนุมัติอย่างต่อเนื่อง เพื่อส่งเสริม จูงใจ และสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ โดยเคารพแม้กระทั่งแนวคิดที่ง่ายที่สุด เพื่อให้กิจกรรมนวัตกรรมและการประดิษฐ์คิดค้นกลายมาเป็นแรงผลักดันที่สำคัญอย่างแท้จริงสำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืนของ Cuu Long JOC

บาว อันห์

แหล่งที่มา: https://vtc.vn/cuu-long-joc-tran-trong-tu-nhung-y-tuong-don-gian-nhat-ar820260.html