Bakan Nguyen Manh Hung personel organizasyonu çalışmaları hakkında konuşuyor

Bakan Nguyen Manh Hung: Her kuruluş, çalışanlarını görmek, kimin kim olduğunu bilmek ve onların kariyer ve ilerleme yollarına dikkat etmekten sorumlu olmalıdır. Fotoğraf: Le Anh Dung

Bugün atanan üç yoldaşın ortak bir noktası var: Üçü de sadece işe odaklanan, kendi ilerlemelerini düşünmeyen insanlar. Örgüt onları görmezse, sıkıntı çekecekler ve örgüt iyi kadrolardan mahrum kalacak. Dolayısıyla her örgüt kendi kadrolarını görmek, kimin kim olduğunu bilmek ve onların ilerlemeleri ve kariyerleriyle ilgilenmekle sorumlu olmalıdır. Ancak o zaman iyi ve sağlıklı bir örgüt olabilir. Ve Enformasyon ve İletişim Bakanlığı'nın böyle bir geleneği var ve Bakanlığın nesiller boyu liderleri bu gelenekten daha iyisini yapmaya devam etmelidir. Bakanlık içindeki birimler de bu geleneğe, bu çalışma biçimine sahip olmalı. Kadro çalışması iyiyse ve atanacak doğru kişi bulunursa, örgüt iyi olur. Birlik de buradan gelir, birimin çalışmasının iyi olması da buradan gelir, birlik içindeki kardeşlerin canla başla çalışması da buradan gelir ve birimin sağlıklı olması da buradan gelir. Bakanlık bünyesindeki birimlerin kadro çalışmalarının her kademedeki Parti Komitelerinin ilgisini çekeceğini ve çok iyi yapılması gerektiğini çok ümit ediyorum.

Yoldaş Le Huong Giang, yüksek lisans derecesine sahip, Ejderha yılı 1976 doğumlu (bu çağ "general" olmaya alışkın, güçlü bir kişiliğe sahip, tartışmaya cesaret eden, fikirleri olan bir çağdır), Örgütlenme ve Personel Dairesi (TCCB) Başkanı olarak görev yapmaktadır ve yakında Enformasyon ve İletişim Bakanlığı Parti Yürütme Kurulu Üyesi, Parti Yürütme Kurulu (BCSĐ) Ofis Şefi olarak görev yapacaktır. Bakanlığımızda TCCB Daire Başkanı olarak daha önce hiç kadın olmamıştı. Bayan Huong Giang aynı zamanda basın, medya ve yayıncılık sektöründe yetişmiş, Enformasyon ve İletişim Bakanlığı TCCB Dairesi'nin ilk başkanıdır (Bakanlığımız, dijital teknoloji ve iletişim de dahil olmak üzere birbirine bağlı iki sektörden oluşmaktadır, kadrolar her iki sektörden de gelmelidir). BCSĐ'de 22 yıldır kadın üyemiz yok. Ve şimdi Bakanlığımızda birim başkanı olarak 4 "kadın general" var: Hukuk Dairesi Başkanı, Ulusal Elektronik Kimlik Doğrulama Merkezi Müdürü, Bakanlık Ofisi Şefi ve TCCB Daire Başkanı. Çok fazla kadın lider olmasa da, bu şimdiye kadarki en fazla kadın lider ve bunların çoğu sahne arkasında çalışan, ön saflarda yedek olarak görev yapan kişiler, ki bu da kadınlar için çok uygun.

Bayan Huong Giang sorumluluk sahibi, titiz çalışan, sistematik bir zihniyete sahip, sistem kurmanın bilincinde ve kapsamlı bir bakış açısına sahip bir çalışandır. Herkes böyle olamaz.

TCCB, prosedürleri, süreçleri, insanları tanımayı ve doğru kişileri seçmeyi dengeleyen bir yer olmalıdır. Sonuç olarak, iyi kadrolar keşfetmek, eğitmek, zorlamak ve yetiştirmek gerekir. Ayrıca, bu açık, şeffaf, tarafsız ve Parti ve Devlet yönetmeliklerine uygun olarak yapılmalıdır.

Bayan Huong Giang, gazetecilik, medya ve yerel enformasyon alanında 26 yıllık deneyime sahip olup, 16 yıldır Bakanlık'ta görev yapmaktadır. Aynı zamanda deneyimli bir isimdir. Erken olgunlaşarak 35 yaşında Radyo, Televizyon ve Elektronik Enformasyon Dairesi Başkan Yardımcısı olmuştur.

Parti Komitesi, TCCB Departmanının, iş yükünü azaltmak ve daha iyi iş çıkarmak için dijital teknolojiyi kullanarak temel yeniliklere sahip olmasını umuyor. Personel çalışmaları sadece Bakanlık bünyesinde değil, tüm BT ve Teknoloji sektöründe de görülüyor. Kadrolar tüm nesillere hazır olmalı. Alt sınıf üst sınıfı yaratır, dolayısıyla alt sınıf sürdürülebilirliği yaratır. Sadece üst sınıfı önemsersek, işin ucunu görürüz ama kökünü değil.

Parti Komitesi, Bayan Huong Giang'ın personel çalışmalarında ve Parti Komitesi Ofisi faaliyetlerinde, bazıları temel nitelikte olmak üzere, büyük değişiklikler yaratmasını bekliyor. Bunlar, yeniliğe ve değişime büyük ihtiyaç duyan iki alan.

1970 Canh Tuat (bu yıl birçok fikir var) doğumlu Yoldaş Le Quoc Hung, Doktora, Bilim ve Teknoloji Bakanlığı (KHCN) Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. Sayın Hung, Bakanlıkta 17 yıldır birçok görevde bulunmuş, Bilgi Teknolojileri Dairesi Başkanlığı (şimdiki adıyla Dijital Dönüşüm Dairesi - editörün notu), Bakanlık Müsteşar Yardımcılığı ve stajyer yardımcılığı görevlerinde bulunmuştur. Atamalarda dezavantajlar olsa da, bulunduğu her yerde işini iyi yapmaya çalışır, ancak hiçbir zaman şikayet etmemiştir. Bakanlığımız da iyi kadroları kaçırmamak için dikkatli olmalıdır.

Sayın Quoc Hung, Müdür Yardımcısı olarak 5 yıllık bir eylem planı sundu. Parti Komitesi bu raporu dinledi ve Sayın Quoc Hung'un Bilim ve Teknoloji Bakanlığı'na katabileceği birçok değer gördü.

Bilim ve Teknoloji Bakanlığı için önemli olan, Vietnam'ın seviyesini yükseltmek için standartları kullanmaktır. Vietnam'ın seviyesini yükseltmek için teknolojiyi kullanmaktır. Bunu başarmak için, herkesin ve her işletmenin ulaştığı teknolojileri ve standartları yaygınlaştırarak, geride kalmamalı, öncülük etmeliyiz.

Yoldaş Tran Quang Hung, yüksek lisans derecesine sahip, 1987 doğumlu, ancak Kaplan yılında (bu yıl cesur düşünce ve eylem yılı) doğmuştur ve Dijital Ekonomi ve Dijital Toplum Departmanı (DSE) Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. Bakanlıkta 8 yıldır çalışmaktadır. Birçok göreve atanmış ve birçok pozisyonda bulunmuştur, ancak birim çoğu zaman zor görevler (bir mutfak bıçağı gibi) vermekte, ancak atama süreci ve prosedürleri tam olarak takip edilmemektedir. Bu, iyi yapmanın (görevi atamak için doğru kişiyi seçmek) ancak bunu yanlış yapmanın (doğru süreç ve yönetmeliklere uymamak) ve meslektaşları için dezavantaj yaratmanın tipik bir örneğidir. Bizim talebimiz her ikisini de doğru ve iyi yapmaktır. Doğru, yönetmelikler, süreçler ve prosedürler açısından doğru anlamına gelir. İyi, doğru kişiyi seçmek, iyi sonuçlar yaratmak ve birimin gelişimine katkıda bulunmak anlamına gelir.

Mimarlık ve Sosyal İşler Bölümü yeni bir bölüm ve personelin çoğu tabanda pratik bilgiye sahip değil. Bay Quang Hung tabanda görev yapmış ve aynı zamanda bir çalışan, bu nedenle Mimarlık ve Sosyal İşler Bölümü'ne pratiklik getirecek. Bay Quang Hung, Mimarlık ve Sosyal İşler Bölümü için oldukça pratik bir eylem planı sundu.

Bay Tran Quang Hung artık Bilgi ve İletişim Bakanlığı'nın gerçek bir departman ve büro lideri. Bu, onun için insan gelişiminin ve Vietnam'ın kalkınmasının merkezi olan bir alanda liderlik deneyimi yaşaması ve sonuçlar üretmesi için harika bir fırsat.

Bugün yeni görevlerini alan 3 kadro için genel şartlar şunlardır: Daha geniş kapsamlı - Daha kapsamlı - Daha hızlı - Daha kaliteli - Daha pratik. Bunlar bir yönetici veya lider için olmazsa olmaz 5 özelliktir.

Enformasyon ve İletişim Bakanlığı yetkilileri, yeni görevlere atanan 3 yetkiliyi tebrik etti. Fotoğraf: Le Anh Dung

Daha geniş bir açıdan bakıldığında, çalışırken, bir soruna bakarken, bütün resmi görmek ve dengeli bir şekilde yanıt vermek için etrafınıza bakın. Daha geniş bir bakış açısıyla bakmak, sorununuzu daha küçük, daha az endişe verici ve çözülmesi daha kolay hale getirir. Daha geniş bir bakış açısıyla bakmak, birçok yeni yaklaşım, yeni iş yapma biçimleri, daha fazla kaynak ve yapılacak daha fazla iş görmenizi sağlar. Daha geniş bir bakış açısıyla bakmak, geri adım atmayı gerektirir; geri adım atmak, sorununuzu daha basit hale getirecek ve çok yakından bakmanın getirdiği karmaşıklıktan kaçınacaktır. Tüm evrene bakmak, zihninizde dengeyi bulmanız için sizi sakinleştirecektir. Bir göreve derinlemesine bakmak, sizi çok heyecanlandıracak ve onu yapmak için hevesli hissetmenizi sağlayacaktır. Çalışırken ve özellikle karar verirken, önce yakından, sonra da geniş açıdan bakmalısınız.

Daha kapsamlı olan, size verilen görev sayısı, sahip olduğunuz sorumluluk sayısıdır, hepsini yapmalısınız. Bir şeyi çok fazla, bir şeyi çok az yapmayın. Kolayınıza geleni yapmayın, zor şeyleri atlamayın. Kapsamlılık her zaman bir lider için bir numaralı gerekliliktir. Bir insana bakmak, bir olaya bakmak, bir insanı değerlendirmek, bir olayı değerlendirmek de kapsamlı olmalıdır. Sadece bir açıdan bakıp hemen sonuca varmayın. Hayat aynıdır, o da kapsamlı olmalı, iş var - oyun var, ciddiyet var - rahatlama var, profesyonellik var - amatörlük var, maddiyat var - ruh var, eylemlilik var - aile var. Ancak o zaman sürdürülebilir olacak, yaşamın doğasına, evrenin doğasına sadık kalacaktır.

Günümüzde ortalamaya yer yok, özellikle de yapay zeka ve sanal asistanların sıradan olmayan insanların yerini aldığı bir dönemde. Başkalarına liderlik etmek mükemmellik gerektirir. Kalite, kalıcı olmanın tek yoludur.

Bakan Nguyen Manh Hung

Daha hızlı olmak, bir şeyi iyice yapmak, çabuk karar vermek, zorluklarla karşılaştığında geri durmak yerine sürekli düşünmek demektir. Hızlı olmak iyidir, yavaş olmak bazen iyi değildir. Hızlı olmak, konsantre olmak demektir, güce odaklanmak büyük enerji verir, zorlukların üstesinden gelir. Hızlı kişi yavaş kişiyi, hatta yavaş olan daha büyük kişiyi bile yener. Hızlı olmak istiyorsanız, odaklanılacak özü bulmalısınız. İşleri hızlı yapmak için oynayacak, okuyacak, çalışacak zamanınız olur. Zaman, ne kadar hızlı veya yavaş çalıştığınıza bağlı olarak hızlı veya yavaş geçer. Yavaş çalışmak, zamanın durduğu anlamına gelir. Zamanın hızlı akması veya akmaması, ne kadar çok çalıştığınıza veya çalışmadığınıza bağlı olarak. Daha hızlı olmak, hayatta daha fazla deneyim yaşadığınız anlamına gelir. Ve bu nedenle, daha zengin olursunuz. Hızlı olmak, hızlı olmaya yol açar. Yavaş olmak, daha yavaş olmak anlamına gelir. Hızlı olmak, özensiz veya düşük kalite anlamına gelmez. Hızlı olmak çoğu zaman daha iyi kaliteyle birlikte gelir. Hızlı olmak çoğu zaman mükemmellikle birlikte gelir. Ancak iş hızlıdır, hayat yavaş olmalıdır.

Günümüzde çok yaygın olan, gönülsüzce, ruhsuzca, sonuç kaygısı olmadan yapılan, "sadece bitirmek için yapılan" zihniyetini ortadan kaldırmalıyız.

Bakan Nguyen Manh Hung

Kalite, işten daha fazlasıdır; ortalamaya değil, kaliteye dikkat etmeliyiz. Günümüzde, özellikle yapay zeka ve sanal asistanların insanların yerini aldığı, sadece ortalama düzeyde değil, aynı zamanda iyi düzeyde ve hatta daha fazlasında, ortalamalığa yer yok. Başkalarına liderlik etme işi mükemmel olmalıdır. Mükemmel değilse, liderlik değildir. Kalite, uzun süre devam etmenin tek yoludur. Kalite markalaşmaya yol açar. Kalite, beklenebilecek tek yoldur. Kalite, kaliteyi harekete geçirir. İnsanlar kaliteyi aldıklarında, işlerini daha iyi yapma eğilimindedirler, kalite bulaşıcıdır, bu yüzden. Kalite yapmaya değer. Dikkatsizce yaparsak kendimizden utanırız. Ancak kaliteli iş yaparak kendimiz için kaliteli bir yaşam yaratabiliriz. Günümüzde oldukça yaygın olan, sadece bitirmek için, gönülsüzce, ruhsuzca, sonuçları umursamadan yapmak anlamına gelen "bitirme işi"ni ortadan kaldırmalıyız.

Ne yaparsanız yapın, insanları, işletmeleri ve çalışanları merkeze almalısınız. Pratik bir iş yapmanın keyfi, başkalarına kattığı değeri görmektir.

Bakan Nguyen Manh Hung

Daha pratik bir ifadeyle, iş insanlar, işletmeler ve kuruluşlar için değer ve fayda yaratmalıdır. Pratik olmayan işler, devletin maddi kaynaklarını hiçbir fayda sağlamadan israf ederek yapılmamalıdır. Ne yaparsanız yapın, insanları, işletmeleri ve çalışanları merkeze almalısınız. Pratik bir işin keyfi, başkalarına kattığı değeri görmektir.

Pratik olmayan işler genellikle tanıtım veya kamu parasını harcamak içindir. Pratik işler gösterişli değildir. Pratik işler sürdürülebilirdir, kum üzerine inşa edilmemiştir. Pratik işler pratik olmaya devam edecektir. Ülkeyi yalnızca pratik işler refaha kavuşturacaktır. Pratik işler hayatı her geçen gün daha iyi hale getirecektir. Pratik işler tutumludur. Pratik işler basittir.

Bugün yeni görevlerine atanan yoldaşlar Le Huong Giang, Le Quoc Hung ve Tran Quang Hung'a, kendilerine verilen görevleri mükemmel bir şekilde tamamlamak için yeni bir enerjiye sahip olmalarını, Vietnam'ın refah ve güce ulaşması için dijital teknoloji gücü ve manevi güç kanatları yaratma misyonunu yerine getirmede sektörümüze ve Bakanlığımıza katkıda bulunmalarını diliyorum.

Kaynak: vietnamnet

Kaynak: https://baotayninh.vn/bo-truong-nguyen-manh-hung-noi-ve-cong-tac-to-chuc-can-bo-a172218.html