Daha Güçlü İş Arkadaşlarından Saygı Kazanmanın Dört Yolu

Rütbeniz ne olursa olsun, bir iş arkadaşınızın sizden daha fazla güce sahip olması olağandışı bir durum değildir ve bu ilişkiyi belirli davranışlarla dengeleyebilirsiniz.

Kabul etseniz de etmeseniz de, iş arkadaşları arasındaki ilişkilerde her zaman güç farklılıkları vardır. Bu genellikle statüye, her bir kişinin görevlerinin niteliğine ve belirli zamanlarda kimin daha fazla kontrol sahibi olduğuna bağlıdır.

Örneğin, mühendislik ekibinin başkanı, yeni bir ürün lansmanının zamanlaması konusunda son sözü söyleyecektir. Bu kişinin, satış ekibinin başkanından daha fazla yetkisi olması muhtemeldir. Sonuç olarak, aynı seviyede bile olsalar, güçler bölünebilir ve bu da alt kademedeki çalışanları rahatsız edebilir. Bu nedenle, iş yerindeki meslektaşlarınızla ilişkilerinizde karşılıklı saygıyı sağlamak için dengeyi sağlamanız gerekir.

Özünde, özellikle terk edilme veya bağımlılık dönemlerinde, öz belirleme pratiğiyle birleşen bir kendini ifade etme sürecidir. İşte bunu uygulamanın dört özel yolu.

Akranlar arasındaki güç dengesi incelikli yollarla dengelenebilir. Fotoğraf: Pixabay — Akranlar arasındaki güç dengesi incelikli yollarla dengelenebilir. Fotoğraf: *Pixabay*

İstekleri nasıl reddedeceğinizi öğrenin

Daha güçlü bir meslektaşın isteğini reddetmek zordur. Ancak güç çok yönlü ve duruma bağlıdır. Bir ilişkide güç, yalnızca başkalarını etkileme yeteneği değil, aynı zamanda daha güçlü olanların etkisine direnme yeteneğidir.

Yani, her isteğe evet dediyseniz, bazen kibarca reddetmelisiniz. Bir iş arkadaşınız size çok fazla baskı yaptığında, örneğin son dakika bir istek eklediğinde, çözüme öncelik vermek için yaptığınız işi bırakmamalısınız.

Şu şekilde yanıt vermeyi düşünün: "İsteğinizi aldım ve yardımcı olmaktan memnuniyet duyarım, ancak şu anda ilgilenmem gereken başka şeyler var. Bu arada, başka bir çözüm sunabilmem durumunda lütfen daha fazla bilgi gönderin."

İdeal olarak, onların da ilişkiye yatırım yapmalarını beklediğiniz mesajını vermek istersiniz. Belirlediğiniz asgari şartlara uyarlarsa, eşit ortaklar olarak güvenle durabilirsiniz.

Onları sizi takdir eden insanlarla tanıştırın

İlişkideki gücü değiştirmenin bir başka yolu da, onlara değerinizi gizlice hatırlatmaktır. Bu, onları sizi takdir eden ve saygı duydukları insanlarla tanıştırabilir.

Bunun üç faydası var. İlk olarak, hayran oldukları kişilerin de sizin öneminizi fark ettiğinin sosyal kanıtıdır. İkinci olarak, saygı duydukları birinden güç aldığınız için ilişkideki dengeyi değiştirir. Son olarak, sizin de gücünüz olduğunu gösterir.

Örneğin, şirkette stratejik bir lider olarak tanınmaya çalışan, ancak terfi toplantılarında İK tarafından sürekli olarak küçümsenen bir orta düzey yönetici. Bu engelleri aşmak için bu yönetici, diğer üst düzey yöneticilerle ilişkiler geliştirmeye başlar ve şirket için faydalı ortak girişimlere katkıda bulunur. Ardından, daha objektif ve çok boyutlu değerlendirmeler almak için üst düzey yöneticileri İK'daki çeşitli meslektaşlarıyla bağlantıya geçirir. Sonuç olarak, orta düzey yönetici terfi için daha fazla fırsata sahip olur.

Kendi kör noktalarını fark etmelerine yardımcı olun

En güçlü insanlar bile kendilerini başkalarının gördüğü gibi görmezler. Başka bir deyişle, kör noktaları vardır. Ve bu noktaları görmelerine yardımcı olarak, sizi savunmasız bir meslektaş olarak değil, güvenilir bir ortak olarak görmeye başlayabilirler.

Rahatlık alanınızın dışına incelikli ve iddialı bir şekilde çıkıp, iktidardakilerin görmediklerini ortaya koyduğunuzda, onların saygısını ve etkisini kazanacaksınız.

Dikkatinizi çekmek için onları harekete geçirin

Daha güçlü bir meslektaşınızdan saygı kazanmak için dördüncü bir strateji, onların size değerlerini "satmasını" kolaylaştırmaktır. Örneğin, bir çalışan şirket yeniden yapılandırılırken veya birleşirken tekrar iş görüşmesine başvurmak zorunda kaldığında, birçok kişi genellikle sorulacağını düşündüğü sorulara dikkatlice hazırlanır ve onları yeniden işe alan meslektaşını memnun edecek şekilde cevaplamaya çalışır. Bu güvenli görünebilir, ancak gerçekte onları karşı tarafın gözünde önemsiz ve saygısız bir konuma sokar.

Bunun yerine, açık fikirli olun ve karşılığında soru sormaktan çekinmeyin. Bir iş arkadaşınız "Seni bu işe neden almalıyız?" diye sorduğunda, cevap genellikle değerinizi göstermektir.

Ama bir an durup şöyle bir şey söylemeyi düşünün: "Aslında beni işe almanız gerektiğinden emin değilim. Deneyimlerimizin ve vizyonlarımızın uygun olup olmadığını bilmek istiyorum. Yönetim tarzınız hakkında paylaşacağınız her şey, bir sonraki adımlarımı planlarken bana yardımcı olacaktır."

Bu stratejileri uygulayarak ilişkiyi hak ettiği yöne doğru yaratıcı bir şekilde yönlendirebilir ve şekillendirebilirsiniz.

Phien An ( Harvard Business Review'a göre )

[reklam_2]
Kaynak bağlantısı