Yarı iletken endüstrisindeki stratejik insan kaynağı açığını kapatmak için dört adım

Yarı iletken sektöründeki stratejik insan kaynağı açığını kapatmak için Vietnam'ın dört faktöre ihtiyacı var: Politika düşüncesinde yenilikçilik; stratejik liderlik programlarının tasarımı ve uygulanması; disiplinlerarası eğitimi teşvik etmek; küresel yarı iletken yönetim istihbaratını çekmek ve birbirine bağlamak.

VietNamNet gazetesi , Dr. Pham Manh Hung ve Dr. Le Trung Hieu ( Ekonomi Üniversitesi, VNU) tarafından kaleme alınan "Stratejik insan kaynağı açığının doldurulması, Vietnam'ın yarı iletken endüstrisinin dünyaya açılması için bir sıçrama tahtası oluşturuyor" başlıklı makaleyi tanıttı .

Bölüm 1: Vietnam yarı iletken endüstrisinin doldurması gereken üç stratejik insan kaynağı açığı
Bölüm 2: Yarı iletken endüstrisindeki stratejik insan kaynağı açığını dolduracak dört öncü

Jeopolitik rekabet ve küresel yarı iletken tedarik zincirindeki değişimler, Vietnam'ın küresel yarı iletken değer zincirindeki rolünü ve konumunu konumlandırması için tarihi fırsatlar yaratıyor. Fotoğraf: TD

Yarı iletken endüstrisini yükseltmek için yenilikçi politika düşüncesi

Yarı iletken endüstrisini yükseltmek için politika düşüncesinde inovasyonla başlamak, onu yalnızca ileri teknoloji sektörü olarak değil, aynı zamanda ulusal rekabet gücü ve Dijital Çağ'daki konumu için hayati önem taşıyan stratejik bir teknoloji endüstrisi olarak stratejik konumunu oluşturmak gerekiyor.

Tıpkı Güney Kore'nin cipsleri ulusal hayatta kalma ve kalkınmanın sembolü olan 'teknoloji pirinci' olarak görmesi gibi, normal ekonomik döngülerin ötesine geçen bir vizyonla uzun vadeli, derinlemesine yatırım politikalarına sahiptir.

Ayrıca, yarı iletkenlerin sadece bir teknoloji olmadığını, ulusal, endüstri ve iş düzeylerinde stratejik zihinlerin bir oyunu olduğunu ve yalnızca yarı iletken teknolojisini derinlemesine anlayan değil, aynı zamanda stratejik vizyona sahip, uzun vadeli yönelim yeteneğine sahip, kaynakları birbirine bağlayan ve endüstriyi şiddetli rekabetin üstesinden gelerek dünya seviyesine ulaşmaya yönlendiren stratejik zihinler gerektirdiğini çok net bir şekilde anlamak gerekir.

Tayvan (Çin) ve Güney Kore'den alınan dersler, başarılarının belirleyici faktörünün yalnızca gerekli koşullar olan iyi bir mühendis ekibi veya modern bir altyapı değil, aynı zamanda iyi planlanmış, tutarlı ve uzun vadeli bir ulusal kalkınma stratejisi olduğunu göstermektedir. Bu stratejiler, hem yarı iletken teknolojisi, hem küresel değer zincirleri hem de uluslararası jeopolitik ve ekonomik bağlam konusunda derin bir anlayışa sahip stratejik beyinler tarafından tasarlanıp uygulanmaktadır.

TSMC'nin, 1980'lerden bu yana Tayvan (Çin) liderliğinin stratejik vizyonu, yarı iletkenlere odaklanan yoğun Ar-Ge yatırımları, yarı iletken teknoloji transferine destek ve derin bir yerel yarı iletken ekosisteminin yaratılması olmadan küresel bir 'dev' haline gelmesinin pek mümkün olmadığı açıktır.

Vietnam'da tasarlanıp üretilen yarı iletken bileşenlere sahip bir devre kartı. Fotoğraf: TD

Bunun yanı sıra, küresel bir vizyona, keskin bir yönetim anlayışına ve derin bir uluslararası ağa sahip stratejik bir lider olan kurucu ve CEO Morris Chang'in yeri doldurulamaz rolü de var. Morris Chang'in liderliğinde TSMC, yeni kurulan bir girişimden dünyanın lider çip üretim grubuna dönüşerek 2020 yılında 45 milyar ABD dolarını aşan bir gelir elde etti. Bu, ulusal stratejinin güçlü bir liderlikle birleşmesinin bir kanıtıdır.

Yarı iletken endüstrisi için stratejik bir liderlik programı tasarlayın ve uygulayın

Yarı iletken endüstrisi için stratejik bir liderlik programı tasarlayıp uygulamak; ulusal, endüstriyel ve kurumsal düzeylerde liderler ve stratejik yöneticilerden oluşan bir ekip oluşturarak Vietnam yarı iletken endüstrisinin dijital çağda bir atılım yapmasına ve dünyaya açılmasına öncülük etmek. Program, yarı iletken mühendisliği, stratejik yönetim, ülke, endüstri ve işletmelerin pratik gereksinimleriyle ilişkili kamu politikaları ve küresel bir vizyonu bir araya getiren disiplinlerarası bir doğrultuda tasarlanmıştır.

Program 6 ila 12 ay arasında sürmekte olup, yarı iletken teknoloji stratejisi, yarı iletken tedarik zinciri jeopolitiği, fikri mülkiyet yönetimi ve Ar-Ge operasyon yönetimi gibi temel konulara odaklanmaktadır. Amaç, öğrencilere yalnızca derinlemesine bilgi sağlamakla kalmayıp aynı zamanda küresel rekabet bağlamında stratejik düşünme ve çok boyutlu analiz yetenekleri kazandırmaktır.

Akademik içeriğin yanı sıra, program, öğrencilerin operasyonel uygulamalara erişmelerine, değer zinciri, iş modelleri ve sektörün stratejik zorlukları hakkında derinlemesine bilgi edinmelerine yardımcı olmak için yarı iletken işletmelerinde stajlar içerecektir. Bu "deneyimle öğrenme", bilginin pratik liderlik kapasitesine dönüşmesini kolaylaştıracak ve devlet kurumları, yarı iletken endüstrisi ve işletmeleri vb. için planlama personeli kaynağı oluşturmada lider bir rol üstlenmeye hazır hale getirecektir.

Mühendislik - yönetim - politika alanlarında disiplinlerarası eğitimin teşvik edilmesi

Yarı iletken endüstrisi konusunda önemli üniversitelerde disiplinlerarası eğitim merkezleri kurmak, devlet, okullar ve işletmelerle güçlerini birleştirmek ve teknoloji, yönetim ve endüstri uygulamalarıyla ilgili politikaları bütünleştiren eğitim programları oluşturmak, ulusal, endüstri ve işletme düzeylerinde stratejik zihinleri eğitmek ve geliştirmek...

Çinli yarı iletken mühendisi, Apple'da geçirdiği 7 yılın ardından katkıda bulunmak üzere ülkesine döndü

Örneğin, Hanoi Ulusal Üniversitesi, Ekonomi Üniversitesi, Teknoloji Üniversitesi, Doğa Bilimleri Üniversitesi, Vietnam Üniversitesi ile birlikte Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron gibi işletmelerle koordinasyon sağlayarak, mühendislik - yönetim - politika, eğitim ve endüstrinin, yarı iletken işletmelerinin pratik gereksinimlerine uygun stratejik zihinlerin geliştirilmesi arasında entegre bir program oluşturmak için kilit kuruluşlar rolünü üstlenmektedir...

Bunun yanı sıra, Tayvan (Çin), Kore, ABD, Japonya gibi gelişmiş yarı iletken endüstrilerine sahip, sadece önde gelen yarı iletken üniversitelerinin değil, aynı zamanda TSMC, Samsung, Intel gibi dünyanın önde gelen yarı iletken şirketlerinin merkezlerinin de bulunduğu ülkelere ve bölgelere mükemmel öğrencileri seçip göndererek, öğrencilerin sadece gelişmiş yarı iletken teknolojisine erişmelerini değil, aynı zamanda gerçek üretim zinciri yönetimi ve işletme modelleri hakkında doğrudan bilgi edinmelerini sağlamak.

Küresel yarı iletken yönetim istihbaratını çekmek ve bağlamak

Yarı iletken endüstrisinin uluslararası düzeye ulaşması için gerekli gelişme ve liderlik gereksinimlerini karşılamak üzere, dünyanın dört bir yanından yarı iletken alanında stratejik beyinleri proaktif bir şekilde çekmek ve işe almak gerekmektedir. Küresel bilginin yerel işletim sistemine entegre edilmesi, teknoloji açığını kapatmakla kalmaz, aynı zamanda uluslararası pazarı anlayan ve Vietnam gerçeklerine bağlı, yarı iletken endüstrisinin küresel değer zincirinin bütünleşme sürecinde kilit rol oynayan bir ara insan kaynağı katmanının oluşmasına da yardımcı olur.

Tarihsel koşullar nedeniyle Vietnam, ABD, Güney Kore ve Tayvan (Çin) gibi büyük teknoloji merkezlerinde, özellikle yarı iletkenler ve ileri teknoloji yönetimi alanlarında deneyim kazanmış bir yabancı uzman kaynağına sahiptir. Gerçek bir güçlendirme mekanizmasına, olumlu bir çalışma ortamının yaratılmasına ve bu ekibin politika oluşturma, stratejik projeler tasarlama ve yerel araştırma ve inovasyon merkezlerine liderlik etme süreçlerine doğrudan katılımını sağlayacak açık bir alana ihtiyaç vardır.

Bu, küresel düşünceye sahip, yarı iletken teknolojisi konusunda derin anlayışa sahip, yönetim ve politikalar konusunda iyi bilgiye sahip ve Vietnam yarı iletken endüstrisinin atılım yapmasına ve dünya seviyesine ulaşmasına öncülük etme kapasitesine sahip liderlerden ve stratejik yöneticilerden oluşan bir ekip oluşturmak için önemli bir adımdır.

Sonuçlandırmak

Jeopolitik rekabet ve küresel yarı iletken tedarik zincirindeki değişim, Vietnam'ın küresel yarı iletken değer zincirindeki rolünü ve konumunu sağlamlaştırması için tarihi bir fırsat yaratıyor. Vietnam, büyük bir hırsla, mühendis ve teknisyenlerden oluşan bir ekip oluşturmaya odaklanarak somut adımlar attı.

Bu, doğru yönde atılmış bir adımdır. Gereklidir, ancak ulusal, sektör ve işletme düzeylerinde stratejik zekaların, liderlik gücünün, makro düzeyde politikalar oluşturabilecek, sektör stratejileri tasarlayabilecek ve yerel işletmelerin küresel değer zincirine daha derinlemesine girmesine öncülük edebilecek sektörler arası stratejik yönetimin eksikliği nedeniyle yeterli değildir. Vietnam'ın, Vietnam yarı iletken endüstrisinin atılım yapmasına ve dünya seviyesine ulaşmasına yardımcı olmak için ulusal, sektör ve işletme düzeylerinde stratejik zekaların eğitimine ve gelişimine gereken önemi vermesi ve yeterli yatırımı yapması zamanı gelmiştir.

Doktora Pham Manh Hung , Doktora Le Trung Hieu (Ekonomi Üniversitesi, VNU)

Kaynak: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html