Konferansa, Yönetim Kurulu Başkanı ve BSR Kültür Projesi Yönlendirme Komitesi Başkanı Sayın Bui Ngoc Duong'un yanı sıra Yönetim Kurulu üyeleri, Genel Yönetim Kurulu, Fabrika Yönetim Kurulu üyeleri, fonksiyonel departmanların liderleri ve kitle örgütlerinin temsilcileri katıldı. Konferansa ayrıca PACE Yönetim Enstitüsü'nün danışman ortağı da çevrimiçi olarak katıldı.
Konferansta, İnsan Kaynakları Yönetimi ve Geliştirme Departmanı Başkanı Sayın Nguyen Tan Dung, BSR'nin 2025 yılındaki kültürel yolculuğuna dair bir genel bakış sundu. Bu yıl, dönüm noktası niteliğinde bir yıl olarak kabul ediliyor ve "Tek Takım - Tek Hedef" ruhu artık sadece bir slogan değil, tüm eylemler için gerçek bir yol gösterici ilke haline geldi.
Aynı zamanda, BSR'nin "Dürüstlük - Profesyonellik - Birlik - Yenilikçilik - Verimlilik" temel değerleri, Vietnam Ulusal Enerji ve Sanayi Grubu'nun ( Petrovietnam ) eylem sloganıyla uyumlu hale gelerek, çalışanların her vardiyasına ve tesisin her atölyesine nüfuz etmiştir. Özellikle, "Son Derece Etkin İnsanların 7 Alışkanlığı" programından edinilen dersler geniş çapta uygulanarak doğrudan bir üretim gücüne dönüştürülmüş ve BSR'nin iş hedeflerine planlanandan önce ulaşmasına katkıda bulunmuştur.
BSR'de, dijital kültür, iş kültürü, güvenlik kültürü ve öğrenme kültürü gibi özel davranış kurallarıyla şirket kültürü daha da derinleşmiştir. Aynı zamanda, BSR 14.500'den fazla katılımcıyla 160 eğitim programı düzenleyerek yıllık planın %195'ini gerçekleştirmiştir. 2025 yılında iletişim sistemi de "tek yönlü iletişimden" "çok yönlü diyaloğa" doğru muhteşem bir dönüşüm geçirmiştir. 270'in üzerinde kendi hazırladığı haber makalesi ve "Petrovietnam Kilometre Taşı" yarışmasında genel sıralamada ikincilik de dahil olmak üzere çok sayıda önemli ödülle BSR, Petrovietnam ailesi içinde güçlü ve gururlu kültürel kimliğini teyit etmiştir.
PACE Yönetim Enstitüsü'nden uzman Bayan Le Thi Thanh Tuyen, derinlemesine bir bakış açısıyla, 2025 kurumsal kültür anketinin sonuçlarını açıkladı ve olumlu işaretleri vurguladı. Dikkat çekici bir nokta, BSR çalışanlarının %100'ünün ankete katılmış olması ve her çalışanın kuruluşa duyduğu derin ilgi ve sorumluluğu göstermesidir.
Bayan Tuyen şu yorumda bulundu: “BSR'deki bağlılık, yenilikçilik ruhu ve profesyonellik göstergelerinin hepsi çok yüksek. Bu, kültürün işletmenin her hücresine gerçekten nüfuz ettiğini kanıtlıyor. Kültürün güçlü olduğu yerlerde daha az süreç olur ancak yine de optimum verimlilik sağlanır. BSR, kültüre dayalı bir yönetim modeline doğru doğru yolda ilerliyor. Bunu başarmak için liderlerin ilham vermeye, daha çok dinlemeye ve empati kurmaya devam etmeleri, kültürü geliştirme stratejisi için sağlam bir temel haline getirmeleri gerekiyor.”
Yönetim Kurulu Başkanı Bui Ngoc Duong, yaptığı konuşmada, beş yıllık azim ve gayretin ardından BSR'nin kültürünün muhteşem bir dönüşüm geçirdiğini belirtti. BSR'deki kültür, strateji uygulamasında sadece bir "temel" değil, aynı zamanda BSR ekibinin karakterini ve gücünü bir arada tutan "yapıştırıcı" görevi de görüyor.
BSR Yönetim Kurulu Başkanı şu hususu vurguladı: “Bir kültür oluşturmak, en üst düzey liderlikten her bir çalışana kadar uzanan, asla bitmeyen bir yolculuktur. Kültür, her birimizde sevgi ve gurur uyandırmalıdır. 2026 yılında ve gelecek yıllarda, BSR, kültürün tüm kararlar için yol gösterici ilke haline gelmesi için, kültür yoluyla yönetişim hedefini kararlılıkla sürdürmelidir.”
Aynı zamanda, BSR Yönetim Kurulu Başkanı Bui Ngoc Duong, tüm BSR çalışanlarını kültürü kendi misyonları olarak görmeye ve birlikte iyi değerleri yayarak "Profesyonel - İnsancıl - Modern ve Özgün" bir BSR inşa etmeye çağırdı.
2025 yılı sona ererken, BSR yenilenmiş bir ruhla 2026 yılına giriyor. Bu, BSR için "Yenilikçi Düşünme - Yaratıcı Eylem - Sürdürülebilir Verimlilik" sloganıyla yönlendirilen beş temel değerin sinerjisini harekete geçirmek için altın bir fırsat. Dijital çağda ve yapay zekâ (YZ) döneminde, "İnovasyon", BSR'nin esnek bir şekilde uyum sağlaması ve güçlü bir şekilde büyümesi için hayati bir zorunluluk, öncü bir mızrak ucu olarak tanımlanıyor. Bu nedenle, BSR, Petrovietnam/BSR kültürel kimliğini daha da zenginleştirmeye; kültürü dijital dönüşüm ve inovasyonla yakından ilişkilendirmeye kararlıdır. Özellikle şirket, her üyenin "Tek Takım - Tek Hedef"i paylaştığı mutlu bir çalışma ortamı da oluşturacaktır.
Nhung Linh
Kaynak: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/bsr-kich-hoat-tu-duy-doi-moi-hanh-dong-sang-tao-kien-tao-tuong-lai-ben-vung
Yorum (0)