Kentlerdeki rekabet, kimlik ve uzun vadeli vizyondan kaynaklanır.

Özellikle Güneydoğu Asya'da artan kentsel rekabet ortamında, Da Nang'ın rekabet gücünü artırmak, yaşanabilir bir şehir ve bölgenin önemli bir ekonomik ve finansal merkezi olmak için çığır açan stratejilere ve politikalara ihtiyacı var.

Da Nang yaşanabilir bir şehir olmayı hedefliyor. Fotoğraf: DANG MINH TU

Pratik açıdan bakıldığında, Da Nang'ın kentsel rekabet gücü birçok avantaja sahip olmakla birlikte önemli zorluklarla da karşı karşıyadır. Konumunu güçlendirmek için şehrin teknolojiye, akıllı şehirlere, yüksek nitelikli insan kaynaklarına odaklanan ve sürdürülebilir bir kentsel marka oluşturmayı hedefleyen uzun vadeli stratejik kalkınma yönelimlerine ihtiyacı vardır.

Farklılaştırılmış rekabet stratejisi

Her şehrin kendine özgü güçlü yönleri ve avantajları vardır ve bu güçlü yönler ve avantajlar şehrin eşsiz ve ayırt edici karakterini oluşturur. Şehirler, görünür (mevcut) ve potansiyel (gizli) yetenekleri; doğal ve insan kaynakları; tarihleri, kültürleri, yaşam tarzları ve hatta yerel faaliyetleri bakımından farklılık gösterir.

Bu ayırt edici faktörler, bir şehrin eşsiz kimliğini oluşturan unsurlardır. Bu eşsiz değerleri tanımak, rekabet avantajları geliştirmek için (diğer şehirlerin sahip olmadığı ve asla sahip olamayacağı) çok önemlidir. Her şehir yönetiminin belirlemesi, anlaması ve endüstri yapısı, gelişim trendleri vb. konularda rekabet stratejileri oluşturmak için kullanması gereken fark budur.

Açıkça görüldüğü üzere, farklılaşma, politika desteğinden (merkezi ve yerel yönetimlerden) kaynaklanan karşılaştırmalı avantajlara ve Da Nang'ın insanlarına, kültürüne ve yaşam tarzına dayanmalıdır. Bu nedenle, Da Nang bir mega kent veya süper kent modelinin peşinden koşmamalı, bunun yerine ekolojik, akıllı ve insancıl bir kentsel alan oluşturmaya odaklanarak kendini farklılaştırabilir; sakinleri ve turistler için en yüksek yaşam kalitesini sağlayarak, "ziyaret edilmeye ve yaşanmaya değer" bir şehir "markasını" koruyup geliştirebilir; "5 hayır, 3 evet ve 4 güvenli" bir şehir, sosyal refah ve insan güvenliğine odaklanmış bir şehir olabilir.

Rekabet stratejisinde Da Nang'ın turizm geliştirme alanında da farklılaşması gerekiyor. Amaç, geleneksel değerleri modern değerlerle bütünleştirerek eş zamanlı olarak tanıtmak, dünya standartlarında kültürel ve sportif etkinliklere ev sahipliği yapan bir "festival şehri" markası yaratmak; uluslararası konferans ve sergiler için bir destinasyon haline gelmek; ve tıbbi turizm, tatil beldesi turizmi, yeşil turizm ve "şifa" turizmini güçlü bir şekilde geliştirmektir.

Da Nang yaşanabilir bir şehir olmayı hedefliyor. Fotoğraf: DANG MINH TU

Yeşil, sürdürülebilir ve akıllı bir yönde gelişmek.

Da Nang'ı hem ülke içinde hem de Güneydoğu Asya'da son derece rekabetçi bir şehir haline getirmek için dört temel üzerine kurulu kapsamlı bir kalkınma stratejisine ihtiyaç vardır: sürdürülebilir kentsel ekonomik kalkınma; teknoloji ve inovasyonun teşvik edilmesi; insan kaynaklarının kalitesinin iyileştirilmesi; ve modern, yeşil ve yaşanabilir bir yaşam ortamının oluşturulması.

Sürdürülebilir bir kentsel ekonomik kalkınma stratejisi için, kentsel ekonomik modelin, akıllı şehirlerle bağlantılı olarak avantajlardan yararlanmaya yönelik olması gerekmektedir. Turizm ve hizmetlere (esas olarak) dayalı bir modelden, kendi kendine yeten, bilgiye dayalı ve yaratıcı bir ekonomiye geçiş yapılmalıdır. Yüksek teknoloji, finans, lojistik hizmetleri ve e-ticaret gibi yüksek katma değerli sektörler geliştirilmelidir. Bu, dijital ekonomi, yeşil teknoloji ve akıllı şehirler için yeni büyüme motorları yaratacaktır.

Bunu başarmak için, Da Nang Yüksek Teknoloji Parkı'nı Güneydoğu Asya'nın önde gelen teknoloji merkezi haline getirmek gibi yüksek teknoloji endüstriyel kümelenmeleri geliştirmeliyiz. Çip üretimi, yapay zeka ve blok zincirine yatırım yapmaları için büyük teknoloji şirketlerini (Google, Samsung, Tesla, Apple) çekme çabalarını güçlendirmeliyiz.

Tien Sa Limanı'nı Singapur ile rekabet edebilecek modern bir derin su limanına dönüştürün. ASEAN'ı birbirine bağlayan deniz ve demiryolu lojistik güzergahları geliştirin. Uluslararası bir finans ve ticaret merkezi planını hızla tamamlayarak, kademeli olarak nakitsiz şehir modelini oluşturun.

İkinci olarak, strateji teknolojik gelişme ve inovasyona odaklanmaktadır. Da Nang'ı Vietnam'da öncü bir "Akıllı Şehir" haline getirmek için Dördüncü Sanayi Devrimi'nden yararlanmak; teknoloji girişimlerinin gelişebileceği bir ortam yaratmak için "Da Nang Silikon Vadisi" kurmak; işletmeleri dijital dönüşüme teşvik ederek, üretim ve lojistikte yapay zeka ve blok zincirini uygulayarak; nakitsiz ödeme ekosistemi geliştirerek ve ekonomiyi dijitalleştirerek dijital ekonomiyi ve e-ticareti desteklemek hedeflenmektedir.

Üçüncüsü, yüksek kaliteli insan kaynakları geliştirme stratejisi çok önemlidir. Bu, gelişmiş bir eğitim ekosistemi geliştirmeyi ve dijital insan kaynakları yetiştirmeyi içerir. Uluslararası yetenekleri ve yurt dışında çalışan Vietnamlıları çekmek için mekanizmalar oluşturulmalıdır. Yetenekleri çekmek ve cazip bir çalışma ortamı yaratmak için politikalar geliştirilmelidir. "Cazip" olmak ve rekabetçi bir marka yaratmak için Da Nang, girişimciler ve araştırma enstitüleri için bir merkez olan "inovasyon vadisi"ni cesurca geliştirmelidir.

Dördüncüsü, modern, yeşil ve yaşanabilir bir yaşam ortamı geliştirme stratejisi. Rekabet gücünü artırmak ve "yaşanabilir bir şehir" olma hedefine ulaşmak için Da Nang'ın Asya'da önde gelen yeşil, ekolojik ve akıllı bir şehir olma stratejisine ihtiyacı var. Şehrin tamamını birbirine bağlayacak bir metro ve BRT sistemi kurmayı düşünmenin zamanı geldi. Elektrikli araçlar ve toplu taşıma bisikletlerinin uygulanması, özel araç kullanımını azaltacaktır. Aynı zamanda, yeşil alanları artırmak ve kentsel alanın %50'sini yeşil alanlara ayırarak kademeli olarak bir "bahçe şehir" oluşturmak gereklidir.

Birkaç belirli sektöre veya endüstriye odaklanın.

Bir anlamda şehir, insan vücudu veya ekonomik bir kuruluş (şirket, işletme) gibidir: Kaynaklar dağılmışsa ve güçlü ve zayıf yönler belirlenmemişse, sürdürülebilir kalkınma zordur. Başka bir deyişle, kentsel kalkınmayı artırmak için, şehrin (veya bölgenin) rekabet avantajına sahip olduğu belirli bir endüstriyi (veya endüstri grubunu) geliştirmeye odaklanan, uzmanlaşmaya dayalı bir yön belirlemek gereklidir.

Ülkemizdeki birçok şehirde, çeşitli tarihi koşullar ve kalkınma felsefeleri nedeniyle, şehrin avantajlarıyla ilişkilendirilen bir veya birkaç belirli alanı, sektörü ve gücü "yoğunlaştırmaya" odaklanan stratejik bir kalkınma yönünün belirlenmesi ve teşvik edilmesi belirsizliğini koruyor.

Örneğin, Hai Phong'dan bahsettiğimizde "Liman Şehri"nden bahsediyoruz, ancak zamanla bu "avantaj" artık belirleyici bir özellik olmaktan çıktı çünkü daha sonra gelişen şehirlerin çoğu da "limana" sahip. Ho Chi Minh Şehrinden bahsettiğimizde ise, öncü ve yönlendirici ihracat işleme bölgelerine sahip dinamik bir şehir olarak kabul ediyoruz. Bu şehir hala endüstriyel gelişim, üretim ve ihracat işleme "karakteristik" özelliğine sahip olsa da, artık stratejik bir rekabet "gücü" değil çünkü birçok başka şehir ve yerleşim yeri de "endüstriyel ve ihracat işleme bölgelerinin başkenti" konumunda. Aslında, ülkemizde bugün birçok yerleşim yerinde "endüstriyel park yatırım patlaması" fenomeni yaşanıyor.

Açıkça görüldüğü üzere, temel rekabet avantajlarını net bir şekilde belirleyememek ve dağınık bir şekilde yatırım yapmak, rekabet gücünü engelleyecek, hatta yön kaybına ve sürdürülemezliğe yol açacaktır.

Giderek daha da şiddetlenen kentsel rekabet ortamında, belirli endüstrilere ve sektörlere odaklanmak için uygun bir strateji seçmek, Da Nang'ın kendine özgü bir rekabet avantajı yaratmasına ve ülkenin genel kalkınmasında "seyreltilmesinin" önüne geçmesine yardımcı olacaktır. Şehri stratejik ekonomik sütunlar üzerine konumlandırmak, yalnızca kaynakları optimize etmekle kalmayacak, aynı zamanda yerli ve yabancı yatırımcılar, işletmeler ve yetenekler için güçlü bir çekim merkezi oluşturacaktır.

Da Nang'ın deneyimi ve avantajlarından yola çıkarak, şehrin yeni dönemde kalkınma için değerlendirebileceği dört yön belirlenebilir: Dijital Teknoloji ve Yapay Zeka; Dijital Finans ve Fintech; Turizm ve Uluslararası Etkinlikler; ve Lojistik ve Limanlar.

Her sektörün kendine özgü gelişim potansiyeli olduğunu anlamak önemlidir, ancak kısa vadede Da Nang, halihazırda sağlam bir temele sahip olan ve uygun politikalarla hızla gelişebilecek turizm ve uluslararası etkinliklere odaklanabilir. Bununla birlikte, uzun vadeli stratejide şehir, sürdürülebilir atılımlar yaratabilecek ve Da Nang'ın Vietnam ve bölgenin dijital ekonomisinde lider konuma yükselmesine yardımcı olabilecek bir alan olan dijital teknoloji ve yapay zekaya yoğun yatırım yapmalıdır.

Eğer kilit sektörlere odaklanan bir strateji etkili bir şekilde uygulanırsa, Da Nang sadece yaşanabilir bir şehir olmakla kalmayıp, Güneydoğu Asya'daki büyük şehirlerle rekabet edebilecek yeni bir ekonomik merkez haline de gelebilir. Bunu başarmak için, şehirde hükümet, işletmeler, araştırma kurumları ve uluslararası toplum arasında yakın bir koordinasyon sağlanarak yeşil, kapsayıcı, sürdürülebilir, dinamik ve yenilikçi bir kalkınma ekosistemi oluşturulması gerekmektedir.

Kaynak: https://baodanang.vn/canh-tranh-do-thi-tu-ban-sac-va-tam-nhin-dai-han-3302791.html