CMC Başkanı Nguyen Trung Chinh: 68 Sayılı Karar, farkındalık ve kalkınma düşüncesinde bir dönüm noktasıdır

Gerçekten heyecanlı ve iyimserim. 68 sayılı Karar, özel ekonomik sektörün rolünün ilk kez açık ve kararlı bir şekilde teyit edildiği, ulusal kalkınma bilinci ve düşüncesinde bir dönüm noktasıdır.

Editörün notu:   Vietnam Weekly, CMC Başkanı Nguyen Trung Chinh'in 68 No'lu Karar hakkındaki görüşlerini kısaca aktarıyor.

“Uzun süredir devam eden darboğazların çoğunun ortadan kalkacağına inanıyorum.”

68 Sayılı Karar, özel sektöre ekonomi cephesinde "asker" gözüyle bakılarak, özel sektörün merkezi rolünü açıkça tanımlamıştır. Bu, kalkınma düşüncesinde güçlü bir ileri adımdır. Özel sektöre daha önce ihtiyatla yaklaşılan bir ortamda, bugünün açık sözlülüğü çok memnuniyet vericidir.

Kararın içeriğini tam olarak hayata geçirirsek, uzun süredir devam eden darboğazların çoğunun çözüleceğine inanıyorum. Partiden, devletten ve iş dünyasından yeni bir ivme, yeni bir kalkınma ruhu kazanacağız.

Ancak, Karar'ın tüm ruhunu kurumsallaştırmanın zaman alacağını da belirtmek isterim. Kurumlar bir iki günde tamamlanamaz. Ancak, hemen çözülebilecek birçok temel içerik hâlâ mevcut ve asıl odaklanmamız gereken nokta da bu.

İş adamlarının Kararı dikkatlice inceleyip, ruhunu anlayıp, görüşlerini proaktif bir şekilde sunarak önümüzdeki dönemde Hükümete eşlik edeceklerini umuyorum. Daha da önemlisi, Karar yayımlandıktan sonra "şöyle mi olmalı, böyle mi olmalı" tartışmalarıyla zaman kaybetmemeli, bunun yerine en etkili şekilde nasıl uygulanacağına odaklanmalıyız.

Bay Nguyen Trung Chinh: İşletmeler ve insanlar artık edilgen özneler değil, değişimi yaratan özneler haline gelmeli. Fotoğraf: President Club

Uygulama sadece Parti veya Hükümetin sorumluluğunda değildir. Araştırmacılar, işletmeler ve sosyal örgütler bu sürece katılabilir ve pratik katkılarda bulunabilirler. Örneğin, Ulusal Meclis'e sunulacak Karar Tasarısı'nın taslak aşamasından itibaren görüş bildirme sürecine tamamen katılabiliriz ve hatta taslak her zaman kamuoyuna danışılır. Bu aşamayı kaçırmayın. Yasa tasarılarının hazırlanması ve uygulamaya yön verecek kararnamelerin çıkarılması aşaması kilit noktadır.

Parti Kararı önemli bir yönelimdir, ancak uygulanabilmesi için Ulusal Meclis'in yasa ve politikalarıyla kabul edilmesi ve Hükümet tarafından çıkarılan yasal belgelerle yürürlüğe konması gerekmektedir. Bu belgeler, işletmeleri ve insanları doğrudan etkileyen unsurlardır.

Bu nedenle, ekibim ve ben bu süreci yakından takip etmek için zaman ve kaynak açısından her türlü çabayı gösteriyoruz. Ayrıca, spesifik, uygulanabilir ve pratik olarak etkili uygulama politikalarının oluşturulmasına katkıda bulunmak için birçok kişiden daha fazla bilgi ve destek toplamayı dört gözle bekliyoruz.

Dijitalleşmeyi, açıklığı ve şeffaflığı teşvik etmek

Dijital dönüşüm ve 68 Sayılı Kararın ulusal yönetişim sisteminde şeffaflığı teşvik etmedeki rolüne ilişkin bazı güncellemeleri paylaşıyorum.

Ulusal dijital dönüşüm stratejisinde temel görevlerden biri, tanıtım ve şeffaflığı artırmak amacıyla tüm sektörleri, kurumları ve kamu kuruluşlarını kapsamlı bir dijital dönüşüme tabi tutmaktır. Tüm kurumlar, %99 dijitalleşme oranı hedeflenerek, dört düzeyde dijital bir ortamda faaliyet göstermeye teşvik edilmektedir.

Tüm süreçlerin, verilerin ve bilgilerin dijitalleştirilmesi yalnızca teknik bir hedef değil, aynı zamanda yönetişimde şeffaflığı sağlamak için temel bir araçtır ve bu sayede "iste-ver" mekanizması kademeli olarak sınırlandırılarak işletmeler ve insanlar arasında güven inşa edilir. Bu aynı zamanda, Hükümetin son yıllarda uygulamaya koyduğu Ulusal Dijital Dönüşüm Programı'nın da tutarlı ruhudur.

68 Sayılı Karar'da, iş dünyasının endişe duyduğu temel konular ilk kez eksiksiz bir şekilde kayıt altına alındı. Bu büyük önem taşıyor. Böylece, yayınlanan politikalar ile fiili uygulama arasında karşılaştırma yapabileceğimiz bir "ölçü" elde ettik.

Teknoloji sayesinde, 68 Sayılı Karar ruhuna uygun olarak güncel hukuki belgelerin incelenmesi ve analizi tamamen makineler tarafından yapılabilmektedir. Yapay zekâ (YZ), çelişkileri, örtüşmeleri, tekrarları veya eksiklikleri tespit edebilmekte, hatta etki kapsamını ve düzeyini net bir şekilde değerlendirebilmektedir.

Teknolojik bakış açısı ve pratik yaklaşım açısından, teknoloji ekibinin ruhu oldukça proaktif ve uygulama sürecine doğrudan katılmaya hazır. Şunu belirledik: Daha önce sadece teklif veya genel yorumlar düzeyindeydi, şimdi ise işe koyulmanın zamanı geldi.

Bu bağlamda, teknoloji sektörünü temsil etmek ve fintech, finans veya diğer sektörlerdeki tüm işletmelerin karşılaştığı mevcut yasal düzenlemelerle ilgili tüm sorunları ve eksiklikleri bir araya getirme sorumluluğunu üstlenmek istiyorum. İşletmelerin, inovasyonu, yaratıcılığı ve gelişimi engelleyen sorunları dikkate alıp derinlemesine düşünmelerini umuyoruz.

Tüm katkıların, hiçbir çıkar grubunun etkisi altında kalmadan, bağımsız uzmanlardan oluşan bir ekip tarafından derleneceğini, sınıflandırılacağını ve ciddi bir şekilde analiz edileceğini taahhüt ediyorum.

Gerçekten önemli ve uygulanabilir konuları belirli bir eylem yol haritasına dahil edeceğiz ve 68 Sayılı Kararın ruhuna uygun olarak zamanında çözümler önereceğiz.

Bu süreç sadece geri bildirim vermekle ilgili değil, aynı zamanda proaktif ve sistematik politika geri bildirimi ve iyileştirmeyle ilgilidir. Değişimi uygulamadan bu şekilde yönlendiriyoruz: verilerle, eylemlerle ve ilgili kişilerin sesleriyle.

İnsanlarla Bağlantı Kurun

Başbakana, 68 Sayılı Kararın uygulanmasına hizmet edecek pratik görüşleri toplamak amacıyla iş dünyası, dernekler ve halkla resmi bir bağlantı mekanizması kurulması konusunda kişisel bir girişim önerdim.

Yaklaşımımız "her küçük vakayı ele alma" yolunu izlemez, bunun yerine sistematik bir politika girdisi, tarama ve analiz sürecini tasarlamak ve güçlendirmek için teknolojiden yararlanır.

VietNamNet Genel Yayın Yönetmeni ile 68. Karar hakkında işletmelerden ve kişilerden görüş almak ve iletmek amacıyla resmi bir köşe yazısı oluşturulması konusunu görüştüm.

Mesleki derneklerin üyeleriyle daha aktif bir aracı rol üstlenmelerini, politika konularını proaktif bir şekilde toplayıp sentezlemelerini öneriyorum. Sorunlar varsa, bunlar dile getirilmeli ve yorumlar dikkate alınmalıdır. Bu, zekâyı ve yoldaşlık rolünü teşvik etmenin tam zamanıdır.

Politika revizyonları konusunda, tüm önerilerin hemen kabul edilmeyeceği kesin. Gerçekçi olmalıyız: Hemen çözülebilecek sorunlar var; ancak zaman gerektiren ve yasal revizyon gerektiren sorunlar da var.

Önemli bir noktayı vurgulamak isterim: İşletmeler ve insanlar artık edilgen nesneler değil, değişimi yaratan özneler haline gelmelidir. Devletten tek taraflı bir değişim bekleyemeyiz. Bizler, yani ilgili kişiler, bu süreci proaktif bir şekilde desteklemeliyiz.

68 Numaralı Karar ile önceki kararlar arasındaki en büyük fark nedir? Daha önce kararlar genellikle belirli bir son tarih olmaksızın 30-50 yıllık uzun vadeli hedefler belirliyordu. Şimdi ise 57, 66 ve 68 Numaralı Kararlardan itibaren 5 yıllık bir döngüye geçildi; yani hedefler her dönemden sonra gözden geçirilip ayarlanmalı. Bu, siyasi kararlılığı ve net bir ölçümlemeyi gösteren önemli bir adım.

Ancak bu durum bakanlıklar ve şubeler üzerinde de büyük bir baskı yaratıyor. Çünkü artık hedefler belirleyip öylece bırakamayız, onları uygulamalı ve etkililiklerini ölçmeliyiz.

Görevin yerine getirilmesi sadece Parti ve Devletin sorumluluğunda değildir. İş insanları ve dernekler işin içindedir. Pratik, doğru yorumlar ve somut öneriler bu dönemde en pratik ve değerli katkılar olacaktır.

Source: https://vietnamnet.vn/chu-tich-cmc-nghi-quyet-68-la-buoc-ngoat-nhan-thuc-va-tu-tuong-2401169.html