Tarihi bir projenin ardından büyük hayaller kuran, büyük düşünen 7X iş adamı

(Dan Tri) - Dan Tri muhabiriyle bir Vietnam iş adamının ülkeyi güçlendirme arzusu, Vietnamlı işletmelerin büyük hayalleri ve büyük düşünceleri ve genç nesli yetiştirme hikayesi hakkında dürüst paylaşımı...

Nguyen Trong Khang'ın Dan Tri muhabiriyle paylaştığı hikaye, ülkeyi güçlendirme arzusundaki Vietnamlı işletmelerin, büyük hayaller kuran, büyük düşünen ve genç nesli besleyen işletmelerin hikayesini dürüstçe paylaşıyor...

Güçlü ve müreffeh bir ülke, büyük hayaller kurmaya ve büyük düşünmeye cesaret eden işletmelere ihtiyaç duyar. Sizin bakış açınız nedir? - Güçlü bir Vietnam'dan bahsederken, teknolojiyle ilgili her şeyin uzun vadeli, sistematik yatırım gerektirdiğinin açık olduğunu düşünüyorum; en zor şey, yatırım yapılacak kaynakların nereye bulunacağıdır. Eğer bunu yapmaya kararlıysak, birçok fırsatımız olacak. Şirketimizde, kararlılığın yanı sıra, sistematik, uzun vadeli bir stratejiye ve birçok temel teknolojiye hakim olma yeteneğine sahip olmalıyız. Bildiğiniz gibi, MK Group, güvenlik, kimlik doğrulama ve bankacılık işlemleri alanı olarak adlandırılabilecek kartlara ve biyometrik kimlik doğrulamasına yoğun bir şekilde odaklanmaktadır. Son zamanlarda, Hanoi ve Ho Chi Minh Şehri'nde yükseltilmiş demiryolları, metro sistemleri, bilet kartları vb. ve bir dizi başka teknoloji için çeşitli toplu taşıma projelerine katıldık. Geliştirmekte olduğumuz üç temel unsur var. Birincisi, Vietnam'ın elektronik pasaport projesi olan vatandaş kimlik doğrulama projesi. Bankacılık pazarına yaklaşırken, banka kartı pazar payının %80-85'ini oluşturuyoruz. Yakın zamanda, 4 yıl önce, çok zor olan kameralar ürettik. Kamera pazarı oldukça zorlu ve büyük şirketlerin, özellikle de Çinli büyük şirketlerin hakimiyetinde. Bu segmente katılırken yeni nesil yapay zekalı kameraları tercih ettik; bu da kameraların özel özelliklerine ek olarak onları daha akıllı hale getirecek algoritmalar eklediğimiz anlamına geliyor. Bu zorlu bir alan. Dünyayla , dünyanın en büyük şirketleriyle rekabet etmeye cesaret ettiğinizde üç şeye ihtiyacınız var: kararlılık, kaynaklar ve uzun vadeli strateji. İşte bu da bizim farkımız.

Zor, çetin ve "devlerle" rekabet etmeyi gerektiren bir alan olan kamera sektörüne girmeye karar vermeniz ne kadar sürdü? - Tüm avantajlarımızı ve yeteneklerimizi göz önünde bulundurmalıyız. Diğer kamera türlerinde seri üretim çok daha ucuz, ancak yapay zekâ kameralarda muhtemelen belli bir avantajımız var. Birincisi, ABD, Çin'in en büyük kamera şirketini "özel" listeye koydu. Süper güçler arasındaki ticaret savaşı uzun zamandır devam ediyor. Çinli teknoloji şirketlerinin yapay zekâ çiplerine erişmesi eskisinden çok daha zor. İkincisi, pazarda çok sınırlılar. Şu anda, ABD ve Batı'ya ihracat yapmanın zorluğunun yanı sıra, ABD'nin Çinli şirketler için tedarikçilerle iş birliği yapıp bu ülkenin teknolojisini kullanma konusunda da adımları var. Bu, teknolojiye ve pazara hakim olabilirsek, Vietnam da dahil olmak üzere ülkeler için bir fırsat. Burada bir şeyi vurgulamak istiyorum: pazar. İyi bir teknolojiniz var ama faydalanabileceğiniz bir pazarınız yok, pazara nasıl gireceğinizi bilmiyorsunuz, bu da bir zorluk. Bir ürün piyasaya sürdüğünüzde, bu ürünün son derece benzersiz olması gerekir. Yapay zeka kameraların en iyi yanı, algoritmayı değiştirdiğinizde bu kameranın çok hızlı bir şekilde başka bir kameraya dönüşebilmesidir. Şu anda kameralarımız yaklaşık 40 farklı ülkenin plakalarını okuyabiliyor. Algoritma uygulandığında 4.000 araç türü tanınıp ayırt edilebiliyor. Bu tür, trafik yönetimi veya polis çalışmalarında rahatlıkla kullanılabilir. Ayrıca, yüzleri gizlemek için 50.000'e kadar şablon kullanabilen göğüs tipi bir kamera da üretiyoruz. Yani içine bir müşteri listesi ekleyebilir, hatta takip etmek istediğiniz bir nesneyi kaydedebilir veya bir araba kaybolduğunda, plakanın nereye gittiğini, nereden geldiğini öğrenmek için her kameraya gidebilirsiniz...

Farklı algoritmalara sahip yapay zeka kameralarıyla, veritabanımız olduğunda kameralar arasında "iletişim" kurarak çok akıllı, çok iyi bir sistem oluşturabiliriz. Elbette bunun için veritabanı, veri sıkıştırma, hatta kamerada neyin işlendiği, yapay zeka kutusunda neyin işlendiği, sunucuda neyin işlendiği gibi konular açısından yapılacak çok iş var; bu tamamen farklı ve hatta daha da zor bir konu. Yapılması gerekenler bunlar. Fırsat bu. Bence fırsat çok açık. Bu yönde ilerlersek, etrafındaki uygulamalar bile çok daha akıllı hale gelecektir. Şu anda Çin'deki kameralar, yalnızca toplu taşıma yönetim algoritmaları açısından 650 algoritmaya sahip, yani hepsi otomatik. Örneğin, yeşil ışık veya kırmızı ışık bozulursa kamera anında bildirimde bulunacak veya bir trafik kazası olursa en yakın acil servis veya polis olay yerine anında haber verecek, bu zor değil, yapılabilir. Biyometrik bir veritabanımız olduğunda, bu uygulama çok yaygın. Özellikle yapay zeka kamerası her şeyi uçta, yani doğrudan kameranın üzerinde işliyor ve merkeze gitmiyorsa. Dijital imzaları kullanabilirsek, her türlü sivil eylem, insanlar ve hükümet arasındaki işlemler çok daha kolay hale gelecektir. Bu iyi bir yol ama aynı zamanda zor. Bunu yapmak çok zor ve bu alana çok yatırım yapıyoruz.

Fırsatlar, dediğiniz gibi, var, ancak aynı zamanda bazı zorluklar ve sıkıntılar da olmalı? Birçok alanda açıkça kazanacağınızı, sermayenizi zorluklarla dolu yeni alanlara nasıl yatırım yapacağınızı bilmeden kullanıp, sonra da para kaybetmekten, başarısız olmaktan endişe ettiğinizi hiç öngördünüz mü? - Buna katılıyorum. Bir şeyi başarıyla yapmam, yaptığım şeyin başarılı olmaya devam edeceği anlamına gelmez. Ama açıkça görüyorum ki, yaptığım her şey gelişimin, bir şeyler inşa etmenin temeli. İş hayatında bu, zamana, mekana, uyuma ve şansa bağlıdır, ancak elbette tamamen şansa güvenemezsiniz. Biz her zaman bunu başarmaya çalışırız, ben de her zaman elimden gelenin en iyisini yapmaya çalışır, farklı hedeflere ulaşmak için tüm gücümle mücadele ederim. İşletmemizin bir başarı noktasına ulaştığını, yani zaferlerimize güvendiğimiz bir noktaya geldiğini düşünmüyorum. Bu aynı zamanda her insanın hayatındaki küçük hayallerin, büyük hayallerin hikayesidir. Aslında, birçok Vietnamlı için bazıları "işte bu zaten büyük bir başarı" diye düşündüklerinde buna "takılıp kalıyor". Çin'de geliri 1 milyar ABD doları veya daha fazla olan yaklaşık 10 kamera şirketi var. En büyüğünün geliri 10 milyar ABD dolarının üzerinde. Ancak geliri 100 ila 300 milyon ABD doları arasında olanlar birkaç yüz şirket civarında. Bence, nasıl yapılacağını, nasıl gidileceğini biliyorsanız, bir şans, hatta büyük bir şans var.

Peki, nasıl yapılacağını bilmek, nasıl gidileceğini bilmek nedir? - Deneyimlerime dayanarak, böyle bir formülü uygulayabilirseniz kesinlikle başarılı olacağınızı düşünüyorum: İç pazarın %30-40'ını nasıl elde edersiniz, geri kalanı ihracattır; yabancı ve yerli her zaman birbirini tamamlar. Yerli bir şirket başarılı olabilir, ancak parlak olamaz. Bu nedenle, uluslararası unsurlara sahip küresel bir şirket olmalısınız. Çin, ABD ve yapay zeka geliştirme trendi arasındaki savaşın, yapay zeka kamera endüstrisini geliştireceğini gerçekten umuyorum. Benim ve yabancı şirketlerin fırsatları aynı. Örneğin, 4 yıl önce yapay zeka kamera donanımı üretmek çok karmaşıktı. Birçok fabrikaya gittim ve yabancı şirketlerin çok iyi teknolojilere sahip olduğunu gördüm ve o anda "ah, meğer ben de yapabiliyormuşum" diye düşündüm. Tayvan'da yaklaşık 300 milyon ABD doları ciroya sahip bir şirketi ziyaret ettim, fabrikasının bizimki kadar iyi olmadığını söylemeliyim. Ve bir temelimiz olduğunda, bu kameradan başka bir kamera yapmaya, başka bir ürün yapmaya, başka bir şey eklemeye geçiyoruz, çok farklı. Burada vurgulamak istediğim bir nokta, ürün yaparken çok yaratıcı olmamız, her zaman özel ürünler yaratmamız. Örneğin, polis, kolluk kuvvetleri, müşteriler ve tedarikçiler arasındaki işlemler için göğüste takılan vücut kamerası ürünlerini, vatandaş kimlik okumasını entegre etmek için kullanıyoruz. Polisin birini kontrol etmesi gerektiğinde, göğüs kamerası bir okuyucuya dönüşüyor, daha da özel olanı, araştırdım ve bunun bunu yapan dünyadaki ilk AI kameralarından biri olduğunu keşfettim. Bir vücut kamerası için bir kameraya ilk kez AI çipi taktığımda, bunu yapan ilk şirketim. Belki geç kaldım ama fark yaratmak, yaratıcı olmak için özel bir şey düşünüyorum ve çok iyi değer yaratan bu farklılıklar. Geç kalmaktan korkmuyorum çünkü geç kalmak bazen ileriye doğru bir sıçrama yapabilir. Vietnam, M6 okuyucusunu Batılı teknoloji şirketlerinden farklı kılmayarak, teknoloji şirketleriyle üretim ve ihracatta işbirliği yapabilmek için arayış içinde ve istekli.

Oldukça iyi bir formül paylaştı: %30-40'ı iç pazara, kalanı ihracata gidiyor. Sadece iç pazara odaklanan bir şirket asla çok başarılı olamaz. Sonuçta kim iş hayatında başarılı olmak istemez, kim yurtdışına açılmak istemez? Peki herkes başarılı mı? Bu, Vietnamlıların büyük hayaller kurma ve büyük düşünme sorunuyla mı ilgili? Neden bazıları bunu başarabiliyor da bazıları başaramıyor? - Bence her insanın düşünce yapısının temeli farklı. Çok seyahat eden, çok okuyan, her yerde arkadaş çevresi olan insanlar, sadece iç pazara odaklananlardan farklı olacaktır. Çalışma şekli aynı, teknoloji alanında çalışanlar ve satış alanında çalışanlar farklı olacaktır. Vietnam'da, geçmişte ve yakın zamanda pazarın büyüklüğü değişmiş olabilir, ancak Vietnamlı işletmelerin bakış açısı hala iç pazarda olduğu için ülkede kendilerini oldukça rahat ve başarılı hissediyorlar. Hikayeyi daha önce anlatmıştım. Zengin bir Hintli arkadaşım bana "Şirketinizi ne kadar büyütmeyi planlıyorsunuz?" diye sordu. O zamanlar cirom sadece 2-3 milyon ABD dolarıydı, bu yüzden "20-30 milyon ABD doları değerinde bir şirket kurmak istiyorum" dedim. Arkadaşım hemen "Neden yüz milyonlarca ABD doları değerinde bir şirket kurmuyorsun?" diye sordu. "Nereye satmayı planlıyorsun?" diye sordu. "Vietnam'a sat" dedim. "Neden dünyaya satmıyorsun?" dedi. Elbette o zamanlar ABD'de eğitim görüyordum, ama o zamanki düşüncem de aynıydı. Ancak gelişim sürecinde, şirketin yüz milyonlarca ABD doları gelire ulaştığını, Japonya, Avrupa gibi birçok ülkeye ihracat yaptığını, Brezilya, Etiyopya vb.'deki fabrikalara sahip olduğunu açıkça gördüm. Sürekli seyahat etmek, her yerde ortaklar geliştirmek, ardından yeni endüstriler geliştirmek, yeni ilişki ağları genişletmek de sizin için farklı bir temel, farklı bir zihniyet yaratacaktır. Bir pazarın yalnızca dar bir ölçekle sınırlı olduğu mevcut küresel ekonomiyi net bir şekilde görmek için her zaman aynı şeyi, daha küçük ölçekte yapacağınızı söylüyorum. Her zaman aynı şey geçerli, eğer küçük ölçekte yaparsanız maliyeti optimize edemezsiniz. Aynı kaynaklarla, eğer büyük miktarlarda yapabilirseniz, o zaman çok başarılı olursunuz. Elbette, bugünün genç nesli değişebilir. Ancak önceki nesil de benim gibi, çoğu insan hala daha çok iç pazara yönelik düşünüyor. Ancak, örneğinFPT Software gibi şirketler var, yıllardır çok hızlı ve çok odaklı ilerlediklerine tanık oldum. Geçen yıl 1 milyar dolar değerinde yazılım ihraç ettiler. Bunu yurt dışında bu seviyeye getiren ve böyle bir nakit akışı sağlayan bir Vietnam şirketi, çok olumlu bir sonuç. Gerçekten Vietnamlı şirketlerin daha büyük bir pazara, uluslararası ölçekte bakmalarını istiyorum, o zaman Vietnamlıların seviyesi çok yükselecektir. Bu yüzden kendimizi Vietnam'da 1 numara olarak belirlemek yerine, Asya'da 1 numara olmayı hedefleyelim. Elbette, bunu yapmak için kaynaklara ihtiyacımız var, bu yüzden kaynakların nereden ve nasıl geldiği çok önemli.

Ama kaynakların yanı sıra, belki de zamanlamayla da ilgili? - Evet. Çok erken karar verilen ve iyi olmayan birçok şey var. Biz de karşılaştık. Bu yüzden zamanlama çok önemli. Yapay zekalı kameralar üretmenin yanı sıra savunma sanayine de katıldığımızı da paylaştım. Uzun yıllardır bu alana dikkat ediyorum. Savunma sanayi benim teknoloji tutkum, savunma teknolojisi her türlü teknolojinin zirvesi, bu yüzden çok iyi şeyler içeriyor. MK Group'un yolu da farklı, araştırma ve geliştirmeye sıfırdan yatırım yapmak mümkün değil. Daha yeni 2 şirket satın aldık, dün 3 şirket kurduğumuz bir şirketi kapattık, yakında bir tane daha olacak. 4 şirket çekirdek teknolojiye hakim olduğunda bu ülke için çok şey yapabileceğiz. %30-40 hikayesine geri dönelim. 2023'te Güney Kore 12 milyar dolar savunma ekipmanı ihraç etti, Türkiye de birkaç milyar dolar kazandı, yani teknolojiye hakim olmanın yanı sıra ülkenin büyüklüğünü de büyük ölçüde artırdı. Geçmişte dünya çok açıktı, insanlar sahip olmadıkları bir şeyi satın alabileceklerini düşünürdü, ancak son dünya durumu, kapasite olarak kendi kendine yetebilmeniz gerektiğini, teknolojiye bağımlıysanız gelişmenin çok zor olacağını gösteriyor. Bu yılın sonunda uluslararası bir askeri fuara katılarak "Vietnam yapımı" bazı ürünleri tanıtmaya çalışıyoruz. Bu da şirketin gelişimi için yeni bir yön, önemli bir temel. Daha önce 100 milyon dolarlık bir şirket olmayı planlıyorduk, şimdi ise 1 milyar dolarlık bir şirket olmayı planlıyoruz, bu yüzden izlenecek yol ve yön çok önemli. Umarım şansım yaver gider, şans olmadan başarılı olamazsınız, umarım doğru zamanda başarıya ulaşır. Üzerinde çalıştığımız alanların hepsi dijital dönüşümle ilgili. Dijital dönüşüm konusunda, MK Group yakın zamanda Vietnam'da 500 dış mühendisle 6-7 teknoloji şirketine yatırım yaptı. Ben de %30-40 yatırım yaptım ve birçok kardeşin katılabileceği, benimle yurtdışına çıkabileceği, benimle projeler üzerinde çalışabileceği ve benimle yeni teknoloji paylaşabileceği bir ekosistem oluşturdum. Bu aynı zamanda biraz daha sonraki nesiller için de bir oyun alanı yaratmamız için bir fırsat. Ben 7X'im, artık şirketimin 1994 doğumlu bir yöneticisi var, yani kardeşlerin birlikte gelişmeleri için yeni fırsatlar yaratıyorum.

Basit gibi geliyor ama arkasında uzun bir hikaye olmalı, mesela MK Grubunuzun bir Güney Afrika şirketini satın alması gibi? - Aslında yukarıda bahsi geçen Güney Afrika şirketi satın aldığımız ilk yabancı şirket değil. 5 yıl önce bir Brezilya şirketine yatırım yaptık, sonra ABD'ye yatırım yaptık, Singapur'a yatırım yaptık, geçen yıl Etiyopya'da bir kart fabrikası kurduk veya yabancılarla çalıştık, Japonya pazarına girdik, Japonya bize yatırım yaptı... Tüm bu hikayeler uzun yıllardır anlatılıyor. Belki de uluslararası işbirliği hikayesi MK Grubunun DNA'sıdır, yeni değil. Burada yeni olan farklı bir yaklaşım. Daha önce ürünlerimizi satmak için bir şirket satın alıyorduk. Bir fabrika kuruyorduk, teknolojimizi onların pazarında satmak için getiriyorduk. Ama şimdi bir şeyi çözüyoruz: bir şirket satın alıyoruz, o şirketin bir pazarı var, teknolojisi var ve yaklaşım farklı olacak. Belki bazı zorluklar vardır. Bununla birlikte, ben şahsen tüm teknolojiyi kavrayamıyorum, bu yüzden uzman kişilerden, bireylerden ve kuruluşlardan faydalanmak zorundayım. Örneğin, yakın zamanda Güney Afrika'da çok büyük bir askeri şirketin genel müdürü olan yabancı bir çalışanı işe aldık. İlk Güney Afrika füzesini üreten ilk mühendislerden biriydi ve daha sonra çok geniş bir ilişki ağına sahip birçok büyük şirkette geliştirme ve çalışma yaptı. Aynı zamanda Güney Afrika Savunma Sanayii Derneği'nin başkan yardımcısı. Şimdi ise danışmanım.

Yılda yüz binlerce dolar ödüyoruz, çok pahalı ama çok değerli. Aslında, yıllardır iyi insan kaynakları kullanıyoruz. Örneğin, akıllı kart sektöründe, bu işleri yapabilecek dünyanın en iyi insanlarına sahibim ve bu insanları elde etmek için bu işleri (yüksek maaşlar - PV) yapmam gerekiyor. Geçen gün, satışta çok iyi olan bir mühendisle de başarılı bir şekilde anlaştık. Bir ürününüz varsa, bir satış elemanına ihtiyacınız vardır, ancak bu alanda satış yapmak diğer sektörlerden çok farklıdır. Ayrıca MK Group'un pazarını açıkça gelişmekte olan ülkeler olarak tanımlıyoruz. Kalabalık yerleri, kalabalık pazarları çok seviyoruz, örneğin Endonezya, Myanmar... ve sırada Mısır veya Etiyopya var. Afrika potansiyel bir pazar, ancak aynı zamanda bazı zorlukları da var. Çinli bir şirket olan Geely, İsveç'ten Volvo'yu satın aldı. Tesadüfen, Geely'nin CEO'sunu tanıyorum ve bir Çinli şirketin neden Volvo'yu satın aldığının hikayesini duydum ve şimdi çok başarılılar. Tüm bu teknolojiyi kademeli olarak Çin'e transfer ettiler. Teknolojide ustalaşmak böyle bir şey, çizimlere ek olarak, aynı zamanda insanlarda da ustalaşmak. Çizimleri geri alırken bazen ne yapacağımızı bilemiyoruz ama sorun insanlarda. O zaman vizyonumuzu değiştirmeliyiz. Eskiden Vietnam'da Vietnam teknolojisi üretiyorduk, sonra ihraç ediyorduk. Şimdi ise yeni organizasyonları, yeni kültürleri, yeni insanları, tüm yabancı personeli yönetmeyi, nasıl motive edeceğimizi, güçlü yanlarımızı ve onların güçlü yanlarını nasıl kullanacağımızı, tüm bu teknolojiye nasıl hakim olacağımızı birleştirmemiz gerekiyor. Bu uzun zaman alıyor ve belirli kaynaklar gerektiriyor. Gördüğünüz gibi şu anda yatırım aşamasındayız, ancak bir insan duyarlılığıyla kesinlikle başaracağımızı görüyorum, başarmamak imkansız.

Az önce sadece 7X kuşağının değil, 8X, 9X kuşağının ve hatta daha gençlerin de miras alıp erişebilmesi için her şeyi yapmaya çalıştığınızdan bahsettiniz. Bu bana 2-3 yıl önce paylaştığınız hikayeyi hatırlatıyor. Gençlerin çoğunun yüz milyonlarca, milyarlarca dong hakkında "sohbet ettiğini", hatta son zamanlarda sanal paraya bile girdiğini, Grab motosiklet taksisi sürmek gibi hemen çalışıp para kazanmak istediğini görünce çok endişelenmiştiniz. Peki ya şimdi? - Vietnam kültüründe gençler, ailelerinden büyük ilgi görüyor, onlara eğitim ve kişisel gelişim sağlıyorlar. Ben de aynıyım, çocuk sahibi olmak her şey için endişelenmek anlamına geliyor. Ama kültürün çok şey belirlediğini açıkça görüyorum. Kültür bizi köklerimizi unutturur, anlık şeylerin peşinden koşturur (sonunda herkes yaşamak zorunda olsa bile) ve kısa vadeli düşünmeye iterse, sizin için çok zor olur. Sanırım 3 yıl önce ve şimdi, işler çok farklı görünüyor. Kripto para birimi düşüyor, borsa düşüyor, her şey insanların düşündüğü gibi gitmiyor, bu yüzden insanların da bu dersleri öğrenmesi gerekiyor. Bazen hayatın bana bir şeyler öğretmesine, tökezlememem gerektiğini düşünüyorum, sonra göreceğim. Gençlerin bu eğilimi sadece Vietnam'da değil. Bazı ülkelere gittim ve aynıydı, Japonya'daki, Çin'deki gençlerin bir kısmı da aynı. Hayat daha hızlı ve daha rekabetçi hale geldiğinde, sadece hızlı para kazanmak isteyen bir grup insan ortaya çıkıyor ve bu da yüksek teknoloji suçlarına, şu suça, bu suça yol açıyor... Soruna dönecek olursak, bu tür insan gruplarının asla sonu gelmeyecek, ancak ebedi olan, değer yaratan şey, bu insanların değer kazanmak için bu zincire katkıda bulunmaları gerekiyor. Ve eğer biri kendi değerini yaratmazsa, kendisi alması gereken fırsatlardan mahrum kalmış olur. Vietnam, reform yapmak, yenilik yapmak, yaratmak ve gelişmek için büyük bir fırsata sahip. Bu arada, Vietnam kadar geniş uluslararası ilişkilere sahip başka bir yer yok. Bu şekilde geliştiğimizde, gelişmek için çok geniş bir alanımız olur.

Peki genç nesli nasıl yönlendirmeliyiz? - Bugünün gençlerinin bizden çok daha iyi olduğu söylenmeli. 20 yaşında akıcı bir şekilde İngilizce konuşuyorlar ve teknolojiyi çok iyi kullanıyorlar. Ancak bu tür insanların uluslararası bir iş gücüne nasıl dönüşecekleri önemli. Uluslararası iş gücü seviyesindeyseniz, doğal olarak farklı olmanız gerekecek. Bütün gün kahve dükkanlarında takılmak zor. Kısa vadeli para kazanma fırsatları da, örneğin Grab kullanmak gibi, çok kısa vadeli fırsatlarla son bulacak. Sanal para birimi gibi her şey yasaklanamaz, ama bırakın insanlar denesin. Gençlere kararlı olmayı nasıl öğretebileceğimi düşünüyorum, böylece yasal ve uzun vadeli bir şekilde para kazanabilirler. Ama genç Vietnamlılara inanıyorum, çok iyi bir girişimci ruha sahipler. Öyle görünüyor, böyle başarısız oluyor, ancak bazen kahve dükkanlarında takılıp bir şeyler düşünebiliyorlar. Vietnamlılar kararlıysa, başarabilirler. Önemli olan sadece normal bir ortam değil, tüm toplum için "sağlıklı" bir ortam yaratmak. Toplumun algısı olumlu olduğunda bu çok önemlidir. İnsanlar olumsuz düşünürse, anında olumsuzlaşırlar. Ama bir toplum çok olumluysa, insanlar da iyi olur, gelişir ve çok daha iyi şeyler yaparlar. Sanırım o insan grubunu eleştirmiyorum. Çünkü toplumda şu veya bu insanlar mutlaka vardır. Herkes hızlı para kazanmak ister ve yasal olması kötü bir şey değildir, ancak hızlı para kazanmak çoğu zaman risklidir. Her zaman şöyle düşünmeliyiz: Ben onlardan üstün değilim, kendimi aşağı görmeliyim, çaba göstermeliyim, gençler böyle olmalı.

Vietnam halkının kibri de bir sorun. Biraz olsun bir şeyler başarmışken, "Ben bunda en iyisiyim, şunda en iyisiyim" diye düşünüyorlar. Kendinizi en iyinin yerine koyduğunuzda, muhtemelen artık hiçbir şey öğrenmek, hiçbir şey yapmak istemezsiniz, her zaman bir şeyde iyi olduğunuzu düşünürsünüz. Örneğin, ders çalışırken bazıları "Ben ders çalışmakta çok iyiyim" der, ancak ders çalışmakta iyi olmak, bir şeyleri yapmakta iyi olduğum anlamına gelmez, bu yüzden gerçekle yüzleşmeli ve deneyimlemeliyiz. Gençlere gelince, her şeyden önce üniversite diplomasına ihtiyaçları var, bu bile hayata atılmak için elde edilebilecek en kolay şey. İkinci olarak, Vietnam halkının oldukça güçlü egoları var. Geçenlerde bir iş onurlandırma törenine katıldım, işletmelere birbirleriyle iş birliği yapmaları tavsiye edildi. Ancak büyük ego, Vietnam işletmelerinin birbirlerini kabul etmemesine neden oluyor. Ve eğer iş birliği yapmazlarsa, birlikte dünyaya açılmaları çok zor. Ne kadar çok dünyaya açılırlarsa, kendilerini o kadar küçük hissediyorlar. Gerçek fırsatlar görüyorum ama onlara baktığımda kendimi çok küçük hissediyorum, bazen yalnız hissediyorum çünkü sadece şunu söylüyorum, yurtdışına giden Vietnam teknoloji şirketleri çok az, çok az. Gençlere gelince, bunun hakkında çok fazla endişelenmemize gerek olmadığını düşünüyorum. Önemli olan olumlu, samimi bir ortam, bir öğrenme ortamı ve birçok insanı başarıya motive edecek olumlu, net bir yasal temel oluşturmamız. Vietnam'da birçok fırsat var. Artık bir bilgisayar ve bir web kamerasıyla birçok insan para kazanabilir. Dolayısıyla teknolojiyi hayata geçirirken iletişim kurmalı ve zihniyeti değiştirmeliyiz; örneğin, küçük vatandaş kimlik kartının elektronik işlemler için elektronik anahtar olduğu, çünkü amacın kimlik belirlemek olduğu gibi. İnsanlar için bile bu iletişim çok gerekli. Teşekkür ederim!

İçerik: Dan Anh

Fotoğraf: Thanh Dong

Video: Minh Quang

Tasarım: Thuy Tien

Dantri.com.vn

Kaynak