Yönetimde eylem ve esnekliğin vurgulandığı bir kültürle, VinUni gibi üniversiteler yüksek kaliteli eğitimin ihtiyaçlarını daha iyi karşılayabilir ve iş gücü piyasasına uygun hale gelebilir.
Çokuluslu şirketlerin yükseköğretim alanına katılım eğilimi artıyor. Times Higher Education Dergisi'ne göre, son yıllarda bu eğilim, büyük şirketler tarafından kurulan ve finanse edilen birçok üniversitenin ortaya çıkmasıyla belirginleşti.
Bunlara örnek olarak, 1980'lerde Pohang Çelik Şirketi tarafından kurulan Güney Kore'deki Pohang Bilim ve Teknoloji Üniversitesi (POSTECH), Petronas Petrol ve Gaz Grubu tarafından kurulan Malezya'daki Petronas Teknoloji Üniversitesi ve en son gelenlerden biri olan, Vietnam'ın önde gelen çok sektörlü şirketi Vingroup tarafından yatırım yapılan VinUni gösterilebilir.

Vingroup, geleceğin yeteneklerini yetiştirme misyonuyla mükemmel bir üniversite olma hedefiyle VinUni'yi kurdu. Okul, Cornell Üniversitesi ve Pensilvanya Üniversitesi ile stratejik ortaklıklar kurarak, mükemmelliğe, araştırma ve öğretimde yenilikçiliğe ve dünyada fark yaratmaya olan bağlılığını kanıtladı.
Times Higher Education, bir üniversite açmanın işletmeler için çoğu zaman çok fazla kâr getirmediğini belirtiyor. Ancak işletmeleri motive eden başka faktörler de olabilir.
Boston Üniversitesi (ABD) Uluslararası Yükseköğretim Merkezi'nden Emeritus Profesör Philip Altbach ise, "Bu saygın üniversiteler gerçekten de en iyi üniversiteler arasında yer alıyor ve ülkelerindeki en gelişmiş eğitim kurumlarıdır." dedi.
Bu üniversitelerdeki profesör ve doktorlara göre, işletmelerin kurduğu üniversite modelinin en önemli özelliği, geleneksel kamu üniversitelerine kıyasla esnekliği ve üstün verimliliğidir.
Times Higher Education, "Bürokrasiden kurtulan bu üniversiteler, temel misyonlarına odaklanabilirler" yorumunu yaptı.
Tipik bir örnek VinUni Üniversitesi'dir. Bu dergi, VinUni Üniversitesi Rektörü Profesör David Bangsberg'in, buradaki kültürün eyleme odaklandığını söylediğini aktardı.
"VinUni'deki inşaat ekibi, daha önce hiç görmediğim bir hız ve verimlilikle çalışmayı tamamladı. Etkileyici bir mimariye sahip olan kampüsün tamamı sadece 14 ayda inşa edildi. Buna karşılık, katıldığım ABD'deki yeni halk sağlığı okulu projesinde bir binanın inşası 5 yıla kadar sürdü," diye aktardı Bay Bangsberg.
"Saygın bir çokuluslu şirketle yakın bir şekilde çalışarak gelişmiş finansal muhasebe ve yönetim yöntemlerine erişebiliyoruz. Bu harika bir şey," diye ekledi Bay Bangsberg.
Bazı bilim insanları, iş dünyası kökenli üniversitelerin, iş pratiği ve iş piyasasıyla yakın bağları nedeniyle, işe uyum sağlayabilen öğrenciler yetiştirmede avantajlı olduğunu düşünmektedir.
Times Higher Education, "Genel olarak, kamu eğitim sistemlerinin sınırlı olabileceği orta gelirli ülkelerde, iş dünyası odaklı üniversiteler oldukça saygındır. Güçlü finansal kaynakları ve yönetim esneklikleriyle bu üniversiteler, yüksek kaliteli eğitim talebini ve iş gücü piyasasıyla olan ilişkisini daha iyi karşılayabilir," yorumunu yaptı.

İngiliz dergisine göre VinUni, sürdürülebilirliği sağlama çabalarının tipik bir örneği olarak ortaya çıktı. Profesör David Bangsberg, VinUni'nin gelir kaynaklarını çeşitlendirme, işletmelerle iş birliğini güçlendirme ve araştırma için fon çekme gibi kapsamlı bir strateji uyguladığını söyledi.
Profesör Bangsberg, "Girişimci ruhumuz üniversiteye de yansıyor," diyor. "En büyük zorluğumuz, önceden planlanmış uygulama yerine esneklik ve aciliyete öncelik vererek anında bir uçak inşa etmek."
Cuc Phuong
[reklam_2]
Kaynak: https://vietnamnet.vn/dau-an-cua-vinuni-duoi-goc-nhin-cua-times-higher-education-2296149.html






Yorum (0)