Sektör Lideri olmak için "tuhaf" olarak anılmaktan korkmuyoruz

Coteccons: Sektör Lideri olmak için "eksantrik" olarak adlandırılmaktan korkmuyoruz

Birçok kişi pazarın "kralı" - Pazar Lideri - olmayı hedeflerken, Coteccons yeni bir terimden bahsediyor: Sektör Lideri . "Rüya inşaatçısı" olarak şüpheyle karşılanmasına rağmen, Coteccons, gelir artışı ve sürdürülebilir kalkınmada büyük başarılar elde ederken, Vietnam inşaat sektörünün gelişimine öncülük etmek ve liderlik etmek için özel bir stratejiye sahip.

Coteccons (Borsa kodu: CTD), 18 Eylül'de Ho Chi Minh Şehri'ndeki Lotus Tower İnşaat Sahası'nda, 2024 mali yılı (1 Temmuz 2023 - 30 Haziran 2024) sonrası bilgileri netleştirmek için bir hissedar diyaloğu düzenledi. Sayın Bolat, Coteccons'u hiçbir şeyi gizlemeden tüm bilgileri kamuoyuna açıklayan "açık bir kitap" haline getirmenin hedeflendiğini belirtti.

Etkinliğe Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Bolat Duisenov, Coteccons Genel Müdürü Sayın Vo Hoang Lam ve Coteccons İcra Direktörü Sayın Tran Ngoc Hai katıldı.

Eksantrik olmaktan korkmayın, alışılmışın dışına çıkın ve bir Sektör Lideri olmak için zorlukların üstesinden gelin

"Pazar Lideri" pazarın kralıdır denir, peki Endüstri Lideri nasıl anlaşılır?

*Sayın Bolat Duisenov – Yönetim Kurulu Başkanı*

Bay Bolat Duisenov: Coteccons, Pazar Lideri olmak yerine Sektör Lideri olmayı hedefliyor, çünkü Pazar Lideri sadece gelir ve kâra odaklanır ve bazen 1 numaralı konumunu korumak için sektörü mahveder. Öte yandan, Sektör Lideri, sektörün sürdürülebilir bir şekilde gelişmesine ve her açıdan iyileştirilmesine öncülük eder.

2.500 çalışanımızla, inşaat sektöründe her zaman olumlu bir etki yaratmaya, özellikle de tüm sektör için çıtayı yükseltmeye çalışıyoruz. Mühendisler zorluklarla yüzleşmeyi sever ve Coteccons, finansal yönetim, iş güvenliği ve yenilikçi inşaat yöntemleri gibi birçok zorlukla mücadele eder. Bu, ekibin gelişmesi için itici güçtür ve yönetimin görevi olumlu baskıyı sürdürmektir. Zorluk yaratmak ve ekibin seçkinlerinin %10-15 daha fazla baskıya dayanabilmesini sağlamak arasında denge kuruyoruz.

Coteccons sürekli olarak yenilikler yapıyor, çözümleri sürekli test ediyor ve yeni fırsatlar yakalıyor, ancak başarının garantisi yok. Başarısızlıktan ders çıkarmaya ve tıpkı bir makineyi yeniden inşa eden bir mimar gibi hızla toparlanmaya hazırız.

Bir öncü olarak Coteccons, yeni değerler yaratmak için trendlere karşı çıktığımızda "eksantrik" olarak görülmeyi kabul eder. Başarılı olduğumuzda, başkalarının da öğrenmesini memnuniyetle karşılarız, çünkü nihai hedefimiz Vietnam inşaat sektörünü yükseltmektir. Coteccons, üstesinden gelmek için tüm zorlukları taklit etmeye, takip etmeye ve üstlenmeye isteklidir.

Uluslararası alanda yavaş ama istikrarlı ilerleme

CTD'nin yurt dışında bazı projeler yürüttüğü biliniyor. Hissedarlar olarak bundan çok memnunuz. Yönetim kurulu bu projeler hakkında bizimle daha fazla bilgi paylaşabilir mi?

*Coteccons CEO'su Tran Ngoc Hai, müşterilere farklı bir yaklaşımın şirketin güçlü yanlarından biri olduğunu söyledi.*

Bay Tran Ngoc Hai: Son yıllarda yurtdışına açılma stratejimizi başlattık. Coteccons, yatırımcı tarafından atanan bir proje kapsamında 2024 yılında Hindistan'da Vinfast için bir projeyi hayata geçiriyor, ancak gizlilik nedeniyle değer ve gelirle ilgili detaylar paylaşılamıyor. Ayrıca Coteccons, uluslararası projeler için ihalelere de katılarak büyük bir potansiyel yaratıyor ve umarız yakında belirli markalara sahip olur.

Tek Boynuzlu At Görünümünü ve Antilop Tavrını Şekillendirmek İçin 6 Strateji

Milyar dolarlık sermaye yol haritası hakkında daha fazla bilgi paylaşır mısınız , bu dönüm noktasına nasıl ulaşılır?

Bay Bolat Duisenov: Milyar dolar sadece bir dönüm noktası değil, aynı zamanda Coteccons'un mevcut çabalarının bir sonucudur. Gelir, kâr ve sermaye artışına ulaşmak için gereken tüm temel unsurlara sahibiz ve bu hedefler çok da zor değil.

Sadece bir milyar dolarlık hedef vaat etmek yerine, büyük hedeflere ulaşmak için detaylı planlara vurgu yapıyoruz. Özellikle 6 temel strateji:

1. İnşaat büyümesi: Vietnam'da 1 numaralı konumu korumak için, özellikle iç pazarda altyapıya odaklanarak, sivil ve endüstriyel inşaatın gelişimini sürdürmek.

2. Uluslararası pazarlara giriş: Yeni iş kollarından yararlanmak, gelir ve kâr artışına katkıda bulunmak.

3. Kâr marjlarını artırın : Verimliliği artırmak için yapay zeka gibi gelişmiş ekipman ve teknolojilere yatırım yapın.

4. Örgütsel yeniden yapılanma: Sürdürülebilir kalkınma için bir temel oluşturmak amacıyla örgütsel kapasiteyi artırmak, doğru kişileri doğru işe yerleştirmek.

5. Marka inşası: Sektör Lideri konumunu hedeflemek, küresel marka stratejisini şekillendirmek.

6. Sürdürülebilir kalkınma: İşletmenin sürdürülebilir kalkınma stratejisine odaklanın.

Ayrıca hisse senedi değerini artırmak için yatırımcı ilişkileri kurmaya odaklanacağız. Tüm bu stratejiler, Coteccons'un sürdürülebilir kalkınma planını oluşturuyor. Şirketin gelişimini desteklemeye ve yeteneklerle bağlantı kurmaya kendimi adadım; mevcut başarılarla yetinmeden her zaman zorlukların üstesinden gelmeye hazırım.

İnşaat sektörünün "Elması" olma hedefi

Şirket çok etkili bir Tekrar Satış stratejisi uyguladı, ancak bu Coteccon'u sadece eski müşterilerle mi sınırlıyor?

Bay Vo Hoang Lam: Yıllar içinde bu stratejiye büyük yatırımlar yaptık ve Coteccons'un her projeden sonra yatırımcılar için güvenilir bir tercih haline gelmesine yardımcı olduk. Bu, kapasitemizi ve konumumuzu teyit ediyor. Eski müşterilerimizin önceliğini korumak için Coteccons, mevcut hizmetlerden daha fazlasını sunmayı hedefleyerek sürekli gelişiyor.

Karşılaştırma yapmak istemiyorum, ancak giderek daha iyi hale gelen birçok farklı sürümüyle "iPhone" kullanan herkes gibi, Coteccons da müşterileriyle uzun vadeli ilişkiler kurmak istiyor. Birbirimizi daha iyi anlamaya, güven oluşturmaya çalışıyoruz ve bu, şirketin gelişiminin itici gücü haline geliyor. Tekrarlanan satış projeleri, müşteri memnuniyetini kanıtlıyor. Coteccons, inşaat sektöründe "Apple" olmayı hedefliyor; bu kolay değil, ancak Sektör Lideri pozisyonumuzla oldukça iyi gidiyoruz.