Kendinizi yeniden keşfetmek için yenilik yapın

Bakan Nguyen Manh Hung'a göre inovasyon, işletmelerin dijital işletmeler haline gelmek için dijital dönüşüme odaklanması, hükümetin ise yeni çığır açan teknolojileri kabul edecek kurumlar inşa etmeye odaklanması anlamına geliyor.

Bakan Nguyen Manh Hung

İnovasyon her zaman farkındalık ve düşünceyle başlar. İnovasyonu daha iyi anlamak için bu kavramı birkaç farklı açıdan ele alacağız.

Japonlar toplum 5.0'dan bahsetti. Toplum 1.0 avcılık ve göçebeliktir. Toplum 2.0 çiftçilik ve yerleşik tarımdır. Toplum 3.0 endüstriyel bir toplumdur. Toplum 4.0 bilgi toplumudur. Toplum 5.0 akıllı bir toplumdur. Artık her şeyin ve her alanın Akıllı'ya ihtiyacı var. İşletmelerde inovasyon, yönetimden üretime ve satışa kadar işletmenin tüm üretim ve iş süreçlerini otomatikleştirmek ve akıllı hale getirmek için teknolojiyi, özellikle de dijital teknolojiyi kullanmak anlamında anlaşılabilir. Bu yaklaşımla, en önemli anahtar kelime: Tüm faaliyetlerde daha akıllı olmak ve daha akıllı olmaya devam etmek ve bu sürece yardımcı olacak en önemli araç teknoloji, özellikle dijital teknoloji, yani Teknoloji 4.0'dır.

Bir devrim gerçekleşiyor ve gerçekleştiğinde, gelecek geçmişin bir uzantısı olmayacak. İnovasyon tam da şu anda gerçekleşir. Eski altyapı, eski iş yapma biçimleri, eski bilgi, eski ürünler, eski iş modelleri artık uygun değil. Yeni altyapıya, yeni iş yapma biçimlerine, yeni bilgiye, yeni ürünlere ve yeni iş modellerine ihtiyacımız var.

Birçok şey tersine yapılır. Eskiden hatalardan kaçınmanın yollarını bulmak önemliydi, ama artık hatalar daha hızlı ve daha düşük maliyetle yapılıyor. Eskiden önce öğrenip sonra yapmak önemliydi, ama artık önce yapıp sonra öğrenmek önemli, çünkü yeni bir şey yok, bu yüzden öğrenemeyiz, sadece deneyebiliriz. Eskiden önce işe sahip olmak, sonra insanları bulmak önemliydi, ama artık önce doğru insanları bulmak önemli, çünkü iş yeni ve keşfetme tutkusu benzer olan insanlara ihtiyacımız var. Eskiden bir işletmenin gücü çok sayıda insana sahip olmaktı, ama artık güç, hızlı tepki verebilecek ve hızlı hareket edebilecek az sayıda insana sahip olmak. Bu yaklaşımla CEO'lar için en önemli şey, şirketlerinin tüm üretim ve iş faaliyetlerinde yeni bir yaklaşım bulmaktır.

Başarılı bir şirket, 1 numara konumunda olsa bile, yeni çığır açan teknolojiler ortaya çıktığında sıklıkla çöker. Ve çöküş süreci genellikle şu şekildedir. 1. Adım, çığır açan teknolojiler öncelikle başarılı şirketler tarafından geliştirilir. 2. Adım, pazarlama ekibi kilit müşterilerin yeni teknolojiye tepkilerini araştırır ve eski ürünler hala iyi ve tanıdık olduğu için hiçbir destek alamaz. 3. Adım, başarılı şirketler bakım teknolojilerinin geliştirilmesini teşvik etmeye, eski ürünleri iyileştirmeye, performansı iyileştirmeye, gelir ve karı artırmaya yönelir. 4. Adım, yeni şirketler yeni çığır açan teknolojilere dayalı olarak kurulur ve deneme yanılma yoluyla yeni pazarları, yeni müşterileri, genellikle alt seviye müşterileri keşfetmelidir ve buradan bir dizi yeni uygulama, etkili yeni ürünler oluşur. 5. Adım, pazara giren yeni şirketler üst düzey pazarlara doğru hareket eder. 6. Adım, başarılı şirketler temel müşterilerini elde tutmak için çok geç girer ve bozulma meydana gelir.

Fotoğraf: Hoang Ha

Bu nedenle, inovasyon genellikle yeni yıkıcı teknolojilere sahip yeni şirketler için fırsatlar yaratır. Bu bakış açısına göre, büyük ve başarılı şirketlerin ölümcül kusurları vardır ve bu da yeni şirketler için fırsatlar yaratır; küçük şirketler için ise, adı olmayan ancak yeni yıkıcı teknolojilere güvenmek zorunda olan ve yeni pazarlardan çıkıp mevcut geleneksel pazarları altüst etmek için bir numara olma fırsatı.

Peki büyük ve başarılı şirketler bu durumla nasıl başa çıkabilir? Temel olarak üç yaklaşım var. Birincisi, şirketin büyümesine katkıda bulunacak kadar büyük ve hızlı hale gelene kadar gelişmekte olan teknolojileri ve pazarları desteklemek. İkincisi, yeni pazar veya teknoloji giderek daha belirgin hale gelene kadar beklemek ve yeterince büyük ve çekici olduğunda girmek. Üçüncüsü, çığır açan teknolojilerin ticarileştirilmesi sorumluluğunu, iş performanslarının yalnızca yeni teknolojiye veya pazara bağlı olacağı kadar küçük yeni birimlere atamak. Ancak bu yeni birimler, yeni sorunları çözmek için yeni süreçlere ve yeni değer sistemlerine göre çalışmalıdır. Araştırmalar, üçüncü yaklaşımın daha ümit verici olduğunu gösteriyor. İlk yaklaşımın başarılı olması zordur çünkü yeni teknolojiler ve yeni pazarlar kısa vadeli patlamalar yaratmaz. İkinci yaklaşım ise çok geçtir. Bu açıdan bakıldığında, büyük ve başarılı şirketler hala var olmaya ve gelişmeye devam etme fırsatına sahiptir, ancak kendilerini tek bir organizasyondan, iki farklı çalışma biçimine, iki farklı kültüre sahip iki bağımsız organizasyona bölmeleri gerekir. Ve bu kolay bir iş değildir.

İnovasyon değişim gerektirir, ancak bir şirketin değer yarattığı ve başarılı olduğu mekanizmalar, süreçler ve değer sistemleri değişimin düşmanlarıdır. Bir organizasyonun yetenekleri üç unsurdan oluşur: Kaynaklar, Süreçler ve Değer Sistemleri. Bir şirket büyük ve başarılı olduğunda bu üç unsur da sürdürülebilirdir. Dolayısıyla, bir organizasyonun eksikliklerini belirleyen şey yetenekleridir. CEO'ların görevi ise inovasyon gerektiğinde bu çelişkiyi çözmektir. CEO'ların üç seçeneği vardır. İlk olarak, yeni misyona benzer süreçlere ve değer sistemlerine sahip bir şirket satın almak. İkinci olarak, mevcut organizasyonun süreçlerini ve değer sistemlerini değiştirmeye çalışmak. Üçüncü olarak, bağımsız bir bölüm oluşturmak ve ardından yeni gereksinimleri karşılamak için yeni süreçler ve yeni değer sistemleri geliştirmek. Bu bakış açısıyla, büyük ve başarılı şirketler inovasyon söz konusu olduğunda büyük bir zorlukla karşı karşıyadır.

Dijital ekonomi perspektifinden bakıldığında inovasyon nasıl görünürdü?

Dijital ekonomi, dijital bilgi ve dijital bilgiyi ana üretim faktörü olarak kullanan; internet ve bilgi ağlarını faaliyet alanı olarak kullanan; ve işgücü verimliliğini artırmak ve ekonomiyi optimize etmek için BİT'i, yani telekomünikasyon ve BT'yi kullanan ekonomik faaliyetlerdir. Basitçe ifade etmek gerekirse, dijital teknolojiyle ilişkili bir ekonomidir. Dijital ekonomi, uzun vadeli bir evrimsel süreçtir. Ulusal ölçekte bir dijital dönüşüm sürecidir. Farklı düzeylerde, tüm alanlar, tüm işletmeler ve tüm bireyler işlerini daha iyi yapmak, hatta işlerinin kalitesini değiştirmek için dijital teknolojiyi kullanabilirler.

Fotoğraf: Hoang Ha

Dijital ekonomiyi hızlandırmanın en hızlı yolu, üretim ve çalışma şeklimizi değiştirmek için dijital teknolojiyi kullanmaktır. Güvenlik görevlilerini azaltmak için kamera kullanmak dijital ekonomidir. Toprak kuruduğunda bitkileri otomatik olarak sulamak da dijital ekonomidir. Kağıt yerine elektronik belgeler kullanmak da ekonomiyi dijitalleştiriyor. Bunu kim yapacak? Dijital teknoloji şirketleri. Bu nedenle, dijital teknolojiyi başlatmalı, Vietnam dijital teknoloji şirketlerini geliştirmeliyiz. Vietnam sorunlarını çözmek için dijital teknolojiyi kullanın, Vietnam sorunlarını ve Vietnam'ın beşiğinden bu teknoloji şirketleri küreselleşecek. Teknoloji sorunları çözmek için doğar; bir sorun varsa, teknoloji de vardır, bir çözüm de. Sorunlar her yerde, belki de günlük işimizde ve her birimiz sorunlarımızı çözmek için bir teknoloji şirketi kurabiliriz. Tüm insanların dijital teknolojiye başlaması, dijital teknolojiyi popülerleştirmesi devrimi, Vietnam'ın ekonomisini çok hızlı bir şekilde dijitalleştirmesine yardımcı olacaktır.

Dijital teknoloji yeni iş modelleri yaratacak, yenilerine meydan okuyacak veya eskilerinin yerini alacak. Örneğin, Uber taksilere meydan okuyor. Fintech geleneksel bankalara meydan okuyor. Düşük değerli malların ödemesini yapan Mobibe Money, nüfusun %100'ü için nakitsiz ödeme sorununu çözecek, ancak bankalara da meydan okuyacak. Hükümetin sorunu, bu yeni iş modellerini kabul etmeye cesaret edip edemeyeceği. Kabul etmeye cesaret edip de son kabul eden olursa, pek bir değeri kalmayacak.

İşte bu yüzden birçok kişi ekonominin dijitalleştirilmesinin teknolojik bir devrimden ziyade bir politika devrimi olduğunu söylüyor. Öncelikle yeni iş modellerini, endüstrileri kökten değiştiren, çoğunlukla yıkıcı yenilikler getiren yeni teknolojileri kabul etmeliyiz. Yeniyi kabul edersek, dünyadan yeni teknolojiler gelecek, dünyanın dört bir yanından yetenekli insanlar gelecek, yeni endüstriler ortaya çıkacak ve Vietnam'ın beşiği ihraç edilebilir dijital teknoloji ürünleri yaratacak. Ancak bu erken bir kabul olmalı, diğerlerinden daha erken. Başkalarının peşinden gidersek, başkalarıyla birlikte gidersek, Vietnam'ın sıralamasını değiştirme şansımız olmayacak. Yeniyi kabul ettiğimizde bazı şeyleri kaybedebiliriz. Ama kaybedecek çok şeyimiz yok, bu bizim fırsatımız.

Dolayısıyla dijital ekonomi veya dijital dönüşüm perspektifinden bakıldığında inovasyon şu anlama gelir: İşletmeler dijital işletme olmak için dijital dönüşüme odaklanırken, hükümet yeni iş modellerini ve yeni çığır açan teknolojileri kabul edecek kurumlar inşa etmeye odaklanır.

İnovasyonun zorlukları her zaman çok büyüktür. Ancak bizim gibi gelişmekte olan ülkeler için fırsatlar daha da büyüktür. Bu aynı zamanda Vietnam'ın sıralamasını değiştirmesi ve 2045 yılına kadar gelişmiş bir ülke haline gelmesi için de bir fırsattır. Her işletmenin, işini geliştirmek ve ülkenin kalkınmasına katkıda bulunmak için kendine özgü bir inovasyon yaklaşımı vardır.

Vietnamnet.vn

Kaynak