Z Kuşağı kariyerleri kolaylaştırıyor ve iş gücü piyasasını yeniden şekillendirmeye yöneliyor

(Dan Tri) - Z kuşağı işkolik kültürüne hayır dediğinde yeni bir esinti getiriyor: Tam gerektiği kadar çalış, işten sonra hayatı dolu dolu yaşa, modern ofis kültürünü yeniden şekillendir.

İşyerinde ek iş yapmayı sık sık reddediyor, yöneticilik pozisyonlarına pek ilgi duymuyor ve "saat 17:00'den sonraki" hayatınızı "9'dan 17:00'ye" işinizden daha mı öncelikli tutuyorsunuz? Öyleyse, kariyerinizde minimalist olabilirsiniz.

Bu bir yargı değil, özellikle Z kuşağı söz konusu olduğunda giderek daha popüler hale gelen bir terim. Ve bunun arkasında, gençlerin işe, paraya ve kendi hayatlarına bakış açılarında tektonik bir değişim yatıyor.

"Kariyer Minimalizmi" - "işkolik" kültürüne karşı bir isyan

Minimalizm, maddi şeylerin peşinden koşmak yerine, ilişkiler, tutkular veya ruh sağlığı gibi gerçekten değer katan şeylere öncelik vererek, fazlalıkları ortadan kaldırarak, temel ihtiyaçlara odaklanan bir yaşam felsefesidir. Şimdi Z Kuşağı bu prensibi günde 8 saat geçirdikleri yere, yani ofise uyguluyor.

"Kariyer minimalizmi" daha az çalışmak veya tembellik etmek anlamına gelmez, bilinçli bir tercihtir. Gösterişli unvanların peşinden koşmak veya orantılı bir ücret almadan daha fazla sorumluluk almak yerine, birçok genç kariyerlerini proaktif bir şekilde "düzenliyor", ana işlerini finansal güvenliklerini sağlayacak düzeyde tutuyor ve tüm enerji ve coşkularını iş dışındaki tutkularına adıyor.

Glassdoor Araştırma Başkanı Chris Martin, "Bu, tek bir işverene bağımlı olmaktan bilinçli bir uzaklaşma, net sınırlar koyma, kariyer memnuniyeti kavramını genişletme ve finansal istikrar için birden fazla gelir kaynağı oluşturma anlamına geliyor," dedi. Z Kuşağı'nın çalışmayı reddetmediğini, ancak kendilerine dayatılan eski modeli reddettiğini belirtti.

Bu eğilimin yükselişi, özellikle Y kuşağı olmak üzere önceki nesillerin, işyerindeki koşuşturma kültürü ve "tutkunuzun peşinden gidin" gibi boş sloganlar yüzünden yıllarca bitkin düşmesinin doğal bir tepkisi. Z kuşağı, toplu işten çıkarmalar, ekonomik belirsizlik ve yapay zekanın yükselişi nedeniyle uzun vadeli sadakat karşılığında istikrar, emeklilik ve prestij vaatlerinin suya düştüğünü veya anlamsızlaştığını gördü. Artık alışılmışın dışına çıktılar.

"Ünlü ama özsüz" unvanlardan kaçının

Kariyer minimalizminin en belirgin tezahürlerinden biri, Z kuşağının geleneksel kariyer basamaklarına olan şüpheciliğidir. Glassdoor anketinden elde edilen rakamlar şok edici: Z kuşağı çalışanlarının %68'i, maaş artışı veya gerçekten geçerli bir unvan olmadan yöneticilik pozisyonuna girmeyeceklerini söyledi.

Onlar için, yeterli tazminatı olmayan bir "yönetici" unvanı "zehirli bir kadeh" gibidir: daha fazla sorumluluk, daha fazla baskı, ancak buna karşılık gelen maddi kazanç veya kişisel değer artışı yoktur. Mantıklı ve pragmatiktirler. KPMG'de işe alım müdürü Derek Thomas, tutumlarını "bana göster" olarak tanımlıyor. "Benim için iyi olduğunu söylüyorsun, ama gerçekten öyle mi?" diye sorarlar.

Z Kuşağı, katı bir merdivene tırmanmak yerine "nilüfer yaprağı" modelini tercih ediyor. Glassdoor kariyer uzmanı Morgan Sanner, "Bu, o anda bize en uygun olan fırsata atlamamızı sağlayan bir yolculuk," diye açıklıyor. "Uzun vadede, bu tür bir esneklik sürdürülebilir, gerçekçi ve günümüz işyerleri için daha uygun."

Daha fazla boş zaman kazanmak için maaşınızda kesintiye gitmek, daha yaratıcı işler yapmak için daha düşük bir ünvanı kabul etmek veya yapay zeka tehditleri karşısında daha istikrarlı bir sektöre geçmek bir sıçrama olabilir.

Z kuşağı, kariyer minimalizmini benimsiyor; bu, değişken bir dünyayla yüzleşmek için bilinçli bir zihniyet değişimi, dikkatlice hesaplanmış bir finansal strateji. (Fotoğraf: Getty).

Ancak Z Kuşağı'nın liderlik rollerinden tamamen kaçındığını varsaymak yanlış olur. Glassdoor'dan gelen diğer veriler, bu kuşağın önceki nesillerle aynı oranda yöneticiliğe adım attığını ve artık tüm yöneticilerin yaklaşık %10'unu oluşturduğunu gösteriyor. Glassdoor Baş Ekonomisti Daniel Zhao bu çelişkiyi şöyle açıklıyor: "Yönetim, kariyerde ilerlemenin birincil yolu olarak görülüyor."

Sorun reddetmeleri değil, ekonomik ve çıkar sorunu adil bir şekilde çözüldüğünde kabul etmeleridir.

Liderlik koltuğuna oturduklarında oyunun kurallarını yeniden yazıyorlar. Z kuşağı, empatiyle yönetiyor, açık iletişime önem veriyor, sürekli geri bildirim sağlıyor ve çalışanların ruh sağlığını desteklemeyi temel sorumluluklarının bir parçası olarak görüyor.

"Ek iş" nesli - gerçek hırsın ve ikinci nakit akışının parladığı yer

Peki, tüm enerjilerini kariyer basamaklarını tırmanmaya harcamıyorlarsa, Z kuşağının hedefleri nerede? Cevap, ek işte çalışmakta yatıyor.

Bu, hırslarının, yaratıcılıklarının ve girişimci ruhlarının özgürce uçabileceği verimli bir zemin. Harris Poll'un verileri etkileyici bir sayı gösteriyor: Z kuşağının %57'sinin en az bir ek işi var ve bu oran, Y kuşağını (%48), X kuşağını (%31) ve bebek patlaması kuşağını (%21) çok geride bırakıyor. Bu da onların gerçek "ek iş yapan nesil" olduğunu doğruluyor.

Finansal açıdan bu akıllıca bir çeşitlendirme stratejisidir. Dalgalı bir iş piyasasında, tek bir gelir kaynağına güvenmek tehlikeli bir kumardır. Z Kuşağı, ikincil nakit akışları oluşturarak kendi finansal güvenlik ağını oluşturuyor, riski en aza indiriyor ve bağımsızlığını artırıyor.

Ancak ek işler sadece parayla ilgili değil. Bu işler, kendi patronları olabilecekleri, tutkularının peşinden gidebilecekleri (%42'si tutkuyla yapıyor) ve 9-5 işlerinden ayrı, kendi profesyonel kimliklerini inşa edebilecekleri bir alan. Asıl işleri, "tutku projeleri" için bir "sponsor" haline geliyor. Iowa'da bir öğretmenin dediği gibi, "Sık sık iş hayali kurmadığımı söylerim. Tutku, 9-5'ten sonra, 17:00-21:00 arasıdır."

Popüler yan işler arasında hemşirelik (saatlik 56 dolar), psikoterapistlik (saatlik 30 dolar) ve muhasebecilik (saatlik 23 dolar) gibi oldukça uzmanlaşmış işlerden, metin yazarlığı (saatlik 22 dolar) ve grafik tasarım (saatlik 20 dolar) gibi yaratıcı işlere kadar pek çok iş seçeneği bulunmaktadır.

Çalışmanın geleceği mi yoksa işletmeler için bir uyarı mı?

Z kuşağının "kariyer minimalizmi" felsefesi geçici bir trend değil, geleceğin iş dünyasının bir ön izlemesi. Bu felsefe, işletmeler için hem büyük bir zorluk hem de büyük bir fırsat yaratıyor.

Artık sadece bir avantaj değil, iş-yaşam dengesi pazarlık konusu olmayan bir gereklilik. Z kuşağının %32'si, iş seçerken bunu en önemli faktör olarak değerlendirdi; hatta yüksek maaştan bile daha önemli. Katı çalışma politikaları sürdürmekte ısrar eden şirketler beyin göçü riskiyle karşı karşıya kalacak ve Z kuşağının %72'si bu nedenle işinden ayrılmayı düşündü.

Önde gelen şirketler bu duruma kulak veriyor. Goldman Sachs katı kıyafet yönetmeliğinden vazgeçti. General Motors, 10 sayfalık politikasını basit bir "uygun kıyafet" ifadesiyle değiştirdi. Google ve Microsoft, ruh sağlığı destek programlarına ve esnek izinlere büyük yatırımlar yaptı. Canva, çalışanlarını çalışma saatleri içinde toplumlarına geri vermeye bile teşvik ediyor ve bu da %92'lik bir çalışan memnuniyet oranına yol açıyor.

Yan iş yaparak gelirini çeşitlendiren Z kuşağı, tutkularının peşinden giderken aynı zamanda dalgalanmalara ve yapay zekaya karşı finansal bir "kalkan" oluşturuyor (Fotoğraf: Freepik).

Z kuşağı için formül açık: Finansal güvenliği sağlayacak istikrarlı bir iş, tutkuyu besleyecek ve ek gelir sağlayacak bir (veya daha fazla) yan iş ve zihinsel sağlığı koruyup uzun vadeli sürdürülebilirliği sağlayacak net sınırlar.

İş dünyasının geleceği artık sonsuz bir merdiveni sürekli tırmananlarla ilgili değil, bir "lotus yaprağından" diğerine atlayabilecek kadar esnek olan, hedefleri ve değerleriyle uyumlu fırsatları güvenle seçenlerle ilgili. Bu sessiz devrime uyum sağlayamayan işletmeler yakında geride kalacak.

Kaynak: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-toi-gian-su-nghiep-va-cu-hich-tai-dinh-hinh-thi-truong-lao-dong-20250925142749084.htm