Yemeğe olan tutkularını paylaşan Lan Anh (Thanh Xuan, Hanoi) ve yakın arkadaşları, 2023 yılında bir restoran açmaya karar verdiler. Sermaye katkı oranı ve sermaye çekme haklarını, sorumluluklarını ve koşullarını açıkça belirten bir sözleşme üzerinde anlaştılar.

Başlangıçta işler yolunda gitti. Üyeler tartıştılar, görev dağılımı yaptılar ve planı istekle uygulamaya koydular.

Operasyonda zorluklarla karşılaşıldığında, çalışma yöntemlerinde farklılıklar ortaya çıkmaya başladı. Herkesin kendine özgü bir bakış açısı vardı ve ortak bir zeminin olmaması işi stresli hale getiriyordu. Yakın arkadaş olmaları nedeniyle grup içinde giderek şüphe ve tartışmalar ortaya çıkmaya başladı.

Katkıda bulunan kişi, kârı yatırımcıyla eşit olarak paylaşmak zorunda kaldığında dezavantajlı hissederken, yatırımcı daha büyük bir finansal risk aldığını düşünüyordu. İş birliği artık devam edemeyince, Bayan Lan Anh işi sonlandırmaya karar verdi.

20131125160033 pha san restaurant.jpeg
Birçok iş birliği modeli başarısız oluyor. Fotoğraf: Nam Phong

Benzer şekilde, Bay Cong (Dong Da, Hanoi ) ve üç arkadaşı, bir zamanlar Çin'den ithal edilen ev aletleri ticaretine sermaye yatırmıştı. Grubun toplam başlangıç ​​sermayesi yüz milyonlarca VND'ye ulaşmıştı; bu sermayenin 100 milyonunu Bay Cong, geri kalanını ise 100 ila 200 milyon VND arasında bir miktarla finanse etmişti.

Başlangıçtaki hedef, sermayeyi hızla çevirmek için toptan mal ithal etmekti. Ancak mallar geldikten sonra grup arasında anlaşmazlıklar başladı. Bazıları daha yüksek kâr için perakendeye geçmeyi önerirken, diğerleri orijinal toptan satış modelini korumak istiyordu. Uzun tartışmaların ardından perakendeyi denemeye karar verdiler.

Her üyenin kendi işi olduğu için, kimsenin işletmeyi yönetmek için yeterli zamanı ve sorumluluğu yok. Perakendecilik zorlaşıyor, stok artıyor, gelir giderleri karşılamaya yetmiyor. Bu durum, üyeler arasındaki çatışmayı giderek daha da gerginleştiriyor.

Bir yön üzerinde anlaşamadıklarında, grup neredeyse işi bırakacaktı. Mallar depoda kaldı, bozuldu ve değer kaybetti. İlk yatırım sermayesi geri kazanılamadı ve her kişi on milyonlarca Dong kaybetti.

Hem dostluğu hem parayı nasıl kaybetmeyiz?

Uzman Tran Khanh Minh Son, iş hayatında akraba veya arkadaşlarla işbirliğinin çoğu zaman avantaj gibi görünen güven ve anlayışla başladığına inanıyor.

Ancak profesyonellik eksikliği nedeniyle, özellikle finans, karar alma yetkisi ve kâr paylaşımıyla ilgili konularda kolayca anlaşmazlıklar ortaya çıkabiliyor. Çoğu durumda, işletmeler dağılıyor ve ilişkiler bozuluyor, bu da telafisi zor sonuçlar doğuruyor.

Hem sevgi hem de para kaybetmemek için, ilk adımlardan itibaren net bir plan yapmak gerekir. Hazırlık aşamasında, tarafların uygunluğu değerlendirilmelidir. Her bir kişinin becerilerini, temel değerlerini ve bağlılık düzeyini göz önünde bulundurun. Çalışma tarzı veya hedeflerde büyük farklılıklar varsa, başlamadan önce dikkatlice değerlendirin.

Kuruluş aşamasında, taraflar ne kadar yakın olursa olsun, yasal bir sözleşme vazgeçilmez bir unsurdur. Sözleşme, sermaye katkı oranını, rolleri, karar alma mekanizmasını ve sermaye çekme planını açıkça belirtmelidir. Görevlerin net bir şekilde bölünmesi ve şeffaf bir yönetim sisteminin oluşturulması, çakışmaların ve karşılıklı şüphelerin önlenmesine yardımcı olur.

Operasyon süresince şeffaf iletişim ve profesyonel çalışma disiplini korunmalıdır. Düzenli toplantılar, net mali raporlar ve "kişiselleştirme yapmama" kuralı, tarafların ortak hedeflere odaklanmasına yardımcı olur ve anlaşmazlıklar ortaya çıktığında tarafsız bir danışman yardımcı olmalıdır.

Kriz zamanlarında bir çıkış planı olmazsa olmazdır. Sözleşme, taraflardan biri çekilmek isterse hisseleri geri alma hakkını veya varlıkların adil bir şekilde nasıl paylaşılacağını açıkça belirten bir fesih maddesi içermelidir. Anlaşmazlıklar kendi başlarına çözülemeyecek düzeydeyse, çıkarlarınızı korumak ve ilişkinizi sürdürmek için arabuluculuk veya tarafsız avukatlara başvurabilirsiniz.

Bu uzman, arkadaşlarla iş yapmanın güvenle başlayabileceğini, ancak sürdürülebilir olması için profesyonellik, açıklık ve karşılıklı saygı gerektiğini vurguladı. İş dünyasında dostluğu sürdürmek en büyük başarıdır.

Spor salonu sahibi 100 milyar dolar kazanıyor, lüks arabalar kullanıyor ve ardından üzücü bir sonla karşılaşıyor: Yeni kurulan şirketler için bir ders Küçük bir spor salonu olan eski bir öğrenci, bunu 6 spor salonundan oluşan bir zincire dönüştürdü ve bir noktada 100 milyar VND gelire ulaştı ve 3 milyar VND'den fazla değerinde bir Mercedes'e sahip oldu. Ancak, yalnızca 2 yıl sonra tüm işletme neredeyse 'buharlaştı'.

Kaynak: https://vietnamnet.vn/hop-tac-kinh-doanh-voi-ban-than-ai-ngo-nhan-cai-ket-dang-2453130.html