"Kırmızıyı görünce olgunlaştığını düşünmeyin" ve "meyvenin olgunlaşmasını beklemeyin"

Fotoğraf yazısı — Genel Sekreter Nguyen Phu Trong, 13 Mart 2024'te 14. Ulusal Kongre Personel Alt Komitesi toplantısında kapanış konuşmasını yaptı. Fotoğraf: Tri Dung/VNA

Renklerin gözünüzü kamaştırmasına izin vermeyin

Kadro çalışması, genel olarak devrimci dava ve özellikle de Parti inşası alanı için son derece önemlidir. Bu aynı zamanda karmaşık ve hassas bir alandır çünkü "insan işi"dir.

Personel çalışanları, "çan benzeri" raporlar gibi parlak boyaların ardındaki şeylerin doğasını görebilmek için son derece uyanık olmalıdırlar.

Bir birimde veya mahallede çok sayıda sorun ve şikayet varsa, ancak Parti hücrelerinin %100'ü temiz ve güçlüyse; Parti üyelerinin %90-95'i görevlerini başarıyla tamamlıyorsa, bu "güzel" rakamlar başarı hastalığının bir tezahürüdür. Gerçekten temiz Parti hücrelerine ve görevlerini başarıyla tamamlayan Parti üyelerine ihtiyacımız var. Ancak bunlar gerçek başarılar olmalı, gerçek bir şekilde değerlendirilmeli, "sanal yaşam" değil.

"Başarı hastalığı", Merkez Komitesi'nin (12. dönem) 4. Kararı'nda belirtildiği gibi, parti üyelerinin ve parti örgütlerinin ahlaki ve yaşam tarzı yozlaşmasının dokuz tezahüründen biridir. Bu durum, özellikle Parti inşası alanında tehlikelidir ve Başkan Ho Chi Minh buna "sözde var olmak ama gerçekte var olmamak hastalığı", "az şey yapmak neredeyse çok şey yapmaktır" demiştir...

Genel Sekreterin kadro ekibinden beklediği "ayırt edici bakış" olmadan, "aynı doğrultuda birlik" karşısında "kırmızıyı görüp olgunlaştığını düşünme" olgusu kolaylıkla ortaya çıkabiliyor.

Bir parti örgütü için eleştiri ve özeleştiriyi, birbirini baltalamak ve kişisel ve grup çıkarlarını pekiştirmek için kullanmak korkutucu bir şey olarak kabul edilir. Ancak bunun tam tersi olan "sessizlik altındır", dalkavukluk, kaçınma ve liderin iradesine boyun eğme de aynı derecede korkutucudur. Bu, "tek tip birlik" ve "resmi demokrasi" hastalığıdır.

13. Merkez Komitesi 4. Konferansı (4-7 Ekim 2021) tarafından "sempati", kadroların ve parti üyelerinin bilinç ve eylemlerinde bir bozulma olarak tanımlanmıştır. Hastalık, ani bir zarara yol açmaması ve Parti örgütünün "dokunulmazlığını harekete geçirebilecek" bir bölünmüşlük hali gibi açıkça ortaya çıkmaması nedeniyle tehlikelidir. Parti'nin gücünü yavaş ve sessizce zayıflatır.

Uzun vadede tek taraflı dayanışma, iç bölünmelere yol açacak, çıkar gruplarının oluşmasına neden olacak, toplumsal ideoloji ve psikolojiyi olumsuz etkileyecek, halkın Partiye ve Devlete olan güvenini azaltacaktır.

Genel Sekreter Nguyen Phu Trong, "tekdüzelik" hastalığıyla ilgili olarak, "Saygı, kaçınma, sağcı, 'sessiz kalıp para alma' veya aşırılıkçılık, eleştiriden yararlanarak başkalarına saldırma, iç karışıklık yaratma gibi tüm tutumlar yanlıştır" vurgusunu yaptı.

Son yıllarda, bölgedeki önemli liderlik pozisyonlarına gelecek vadeden bir dizi genç kadro seçildi, ancak bunlar kısa sürede Parti ve hükümetteki tüm görevlerinden ihraç edildi.

Bunun nedeni, bu kadroların saf olmayan motivasyonlara sahip olmaları ve siyasi cesaretten yoksun olmaları, bu yüzden "kendi kendilerini dönüştürüp" düşmeleridir. Ancak bu aynı zamanda, "kırmızıyı görüp olgunlaştığını sanmak" ve "tavukları görüp ülke olduğunu sanmak" anlamına gelen genç kadroların planlanması alanında da değerli bir derstir.

Tipik vakalar Da Nang'daki Nguyen Xuan Anh ve Nguyen Ba Canh'dır.

14 Mayıs 2019 tarihinde Merkez Parti Sekreterliği, Şehir Parti Komitesi üyesi ve Da Nang Şehir Parti Komitesi Kitle Seferberlik Komisyonu Daimi Komitesi Başkan Yardımcısı Sayın Nguyen Ba Canh'ı tüm Parti görevlerinden alarak disiplin cezası vermeye karar verdi.

Bay Nguyen Ba Canh o zamanlar sadece 36 yaşındaydı, Da Nang Şehri Gençlik Birliği Sekreterliği görevini yürütüyordu, 9. Da Nang Şehri Halk Konseyi (2016-2021 dönemi) delegesi olarak seçildi ve Ağustos 2017'de Da Nang Şehri Parti Komitesi Kitle Seferberlik Komitesi Daimi Komitesi Başkan Yardımcılığı görevine atandı.

Sayın Canh, ahlaki değerleri ve yaşam tarzını ihlal etmiş, Evlilik ve Aile Kanunu'nu ihlal etmiş, Parti Merkez Komitesi'nin 1 Kasım 2011 tarihli ve 47-QD/TW sayılı Parti üyelerinin yapması yasak olan şeyler hakkındaki Yönetmeliği'ni ihlal etmiştir.

Daha önce, 6 Ekim 2017 tarihinde Parti Merkez Komitesi, Sayın Nguyen Xuan Anh'ı 2015-2020 dönemi için Da Nang Şehir Parti Komitesi Sekreterliği görevinden ve 12. Parti Merkez Komitesi üyeliği görevinden alarak disiplin cezası vermeye karar vermişti.

Bay Nguyen Xuan Anh, Ekim 2015'te henüz 40 yaşındayken Da Nang Sekreteri oldu. İki yıl üst üste ülkenin "en genç Sekreteri (Şehir Parti Komitesi, İl Parti Komitesi)" oldu ve göreve ilk başladığında oldukça etkili ifadeler kullandı.

Sayın Anh, demokratik merkeziyetçilik ilkesini ve Parti ve Devletin personel çalışmalarına ilişkin yönetmeliklerini ihlal etti; personel kararlarını dayatmacı bir şekilde aldı; niteliklerini dürüst olmayan bir şekilde açıkladı, Parti Komitesi üyeleri için belirlenen standartları ve Parti üyelerinin ne yapmalarına izin verilmeyeceğine ilişkin Yönetmeliği ihlal etti...

Katı değil, mükemmeliyetçi

14. Parti Kongresi personel çalışmaları konusunda Genel Sekreter Nguyen Phu Trong, belirli personeli seçme ve düzenleme sürecinde çok mükemmeliyetçi veya çok mutlak olunmaması gerektiğini belirtti.

"Kırmızı görüp olgunlaştığını sanmak" tavrının aksine, özellikle genç partililerde kadro değerlendirme ve düzenlemede tereddüt ve mükemmeliyetçilik tavrı, yani ilgilenmeyip "meyvenin kendiliğinden olgunlaşmasını beklemek" söz konusudur.

Kadroları eğitmek ve geliştirmek bir süreçtir, bir veya iki günlük bir iş değildir. Kadroları, değişen toplumsal bağlamı ve kadroların kendilerini dikkate almadan, katı ve mükemmeliyetçi bir şekilde değerlendirirsek, kalbi ve potansiyeli olan insanları gözden kaçırabiliriz.

Ho Chi Minh'in düşüncesine göre, devrimci görevler sürekli hareket halindedir ve değişir, bu nedenle kadro ekibi de buna göre değişmelidir. Kadroların düzenli olarak değerlendirilmesi, kadroların devrimci görevlerin gereklerine uygun şekilde oluşturulmasına yardımcı olacak, örgütün kadro ekibinin uygun politika ve önlemlere sahip olmasını sağlayacak ve aynı zamanda kadro ekibi için gönül rahatlığı yaratacaktır.

Kadroları değerlendirmek dışsal tezahürlere dayanmaz, kadronun tüm çalışmalarını dikkatlice değerlendirmeli, "dinamik" ve "gelişimsel" bakış açısıyla yaklaşmalıdır: "Dünyada her şey değişiyor. İnsanların düşünceleri de değişiyor. Bu nedenle kadroları değerlendirme biçimi kesinlikle sabit olmamalı, çünkü değişmesi gerekiyor. Geçmişte bir kadro hata yapmamıştır, ancak gelecekte de hata yapmayacağı kesin değildir; bir insanın geçmişi, bugünü ve geleceği her zaman aynı değildir."

Şunu vurguladı: Kadroların eğitimi özensizce veya kabaca yapılmamalı... tıpkı değerli bir ağacı yetiştiren bir bahçıvan gibi yetiştirilmelidir. Kadroları ustalıkla kullanmak, onların iyi yönlerini ustalıkla geliştirmek ve kötü yönlerini ustalıkla düzeltmek anlamına gelir. İnsanları kullanmak, ahşabı kullanmak gibidir. Usta bir zanaatkar, duruma bağlı olarak düz veya kavisli, her boyutta ahşabı kullanabilir.

Kadroların ustaca kullanımı, önceki nesil kadrolarla yeni nesil kadroları uyumlu bir şekilde nasıl birleştireceğimizi bilmemizle de kanıtlanmıştır. Önceki kadrolar önemli bir liderlik deneyimine sahiptir ve pratikte eğitilmiş ve test edilmiştir. Genç kadrolar ise coşkulu, tutkulu, yeni şeylere duyarlı ve öğrenmeye istekli oldukları için hızla ilerlerler.

TN (Habere göre)

Kaynak