Amazon'un İnsan Kaynakları departmanı, ofise dönüş politikasına karşı yaklaşık 30.000 çalışanın imzaladığı dilekçeyi reddetti. Apple, devamsızlıkları takip ediyor ve haftada en az üç gün devamsızlık yapan herkese karşı işlem başlatmakla tehdit ediyor. Mart ayında Elon Musk, şirket politikasını hatırlatmak için astlarına gece 2:30'da e-posta gönderdi.
Mayıs ayında, Amazon ofis çalışanlarından oluşan gruplar, diğer sorunların yanı sıra ofiste çalışma zorunluluğuna karşı protesto gösterisi düzenledi.
Çalışanlar geri adım atmaya niyetli görünmüyor. Bu, birkaç yıldır süregelen bir mücadele. Pandemi yeni çalışma yöntemlerinin önünü açtığından beri, birçok kişi uzaktan çalışmanın esnekliğini takdir ettiğini fark etti. Seslerini yükseltme konusunda kendilerini daha güçlü hissediyorlar ve birçok patron da boyun eğmek zorunda kaldı.
Texas Christian Üniversitesi Neeley İşletme Okulu'nda yönetim profesörü olan Abbie Shipp, bunu "çirkin bir savaş" olarak nitelendiriyor. Ancak bu durum, yeni yöntemleri denemek ve bunları bireysel ve işletme ihtiyaçlarına göre uyarlamak için de iyi bir fırsat sunuyor.
Shipp'e göre, işverenlerin çalışanları ofise geri çağırmak için geçerli nedenleri var. İş birliği, mentorluk ve şirket kültürü oluşturma gibi şeyler yüz yüze yapıldığında daha kolay oluyor. Ancak, "tek beden herkese uyar" politikası ters teper ve güven eksikliğine yol açar, diye ekledi. Bu anlaşmazlıkların aylarca, hatta yıllarca sürebileceğini öngörüyor.
Çalışanın gerekçesi
Birçok çalışanın her gün ofise dönmek istememesinin sayısız nedeni var. Covid-19 nedeniyle evden çalıştıktan sonra, işe gidip gelme zorunluluğunun olmaması, aile ve kişisel hobiler için daha fazla zaman ayırma gibi avantajları keşfettiler ve aynı zamanda verimliliklerini de korudular.
Pandeminin üzerinden üç yıl geçtikten sonra, çoğu insan günlük yaşamını değiştirdi ve eski haline dönmek konusunda isteksiz. Birçok şirket, çalışanların iş ve özel hayat sorumluluklarını dengelemesinden kaynaklanan verimlilik artışlarını göz ardı etti.
Washington Üniversitesi işletme fakültesinde yönetim profesörü olan James Bailey, çalışanların direncini, özgürlüklerinin tehdit edildiğini hissettiklerinde ortaya çıkan insan içgüdüsü olan düşmanlığın psikolojik bir olgusu olarak açıklıyor.
Çalışanlar pazarlık gücüne sahip olduklarına inanıyor olsalar da, Bailey, ekonominin geleceğinin belirsiz olması nedeniyle işverenlerin daha güçlü bir konumda olduğunu savunuyor. Bankacılık krizi ve hızla yükselen enflasyon ekonomiyi etkiliyor. Birçok yerde, sadece bir defaya mahsus değil, toplu işten çıkarmalar yapılıyor.
Bailey'e göre, birçok işçi pandemi sırasında elde ettikleri güçle rehavete kapıldı, ancak ekonomi değiştikçe daha gerçekçi olmak zorunda kaldılar.
Çalışanların birçok seçeneği var.
Üstünlüğe sahip olmak, işverenlerin bu çekişmeyi nihayetinde kazanacağı anlamına gelmiyor. Amerikalı çalışanlar ofiste daha fazla zaman geçirmeye başlasalar da, ofisler büyük ölçüde boş kalmaya devam ediyor. Çalışanların giriş/çıkış saatlerini ölçen Kastle Systems şirketinin hesaplamalarına göre, ofis doluluk oranları %47,6 civarında seyrediyor ve bu yıl neredeyse hiç değişmedi.
İşten çıkarmalarla ilgili manşetlere rağmen, birçok kuruluş işe alım konusunda zorluk yaşıyor. İşlerinden gönüllü olarak ayrılanların sayısı artmaya devam ediyor. Tamamen uzaktan çalışma fırsatları azalıyor, ancak iş arayanlar için seçenekler hala mevcut.
Navalent danışmanlık firmasının kurucu ortağı Ron Carucci, işletmelerin işten çıkarmalar nedeniyle işgücü piyasasının aşırı doygun olduğunu ve çalışanların istifa etmesi konusunda endişelenmelerine gerek olmadığını düşünmelerinin tamamen dar görüşlülük olduğunu belirtti. Bu tür katı şartlar , "yanıltıcı, kontrolcü ve manipülatif" bir liderlik tarzının ürünüdür.
Carucci , "Bu liderler, çalışanların kendi gözetimleri altında daha etkili olacaklarına inanıyorlar. Alışılmış bir modele sıkıca bağlı kalıyorlar, ancak yardımcıları onlara bu modelin modası geçmiş ve etkisiz olduğunu söylemiyor," diye ekledi.
Öte yandan, hibrit çalışma modeline geçişi iyi yönetenler, yapılması gereken görev türlerini yeniden değerlendiriyor ve işleri yapmanın en iyi yolunu bulmak için çalışanlardan geri bildirim topluyorlar. Ayrıca çalışan memnuniyetine ve bağlılığına da dikkat ediyorlar.
(BI'ya göre)
[reklam_2]
Kaynak
Yorum (0)