Vietnam Uzay Merkezi Lideri: Uzay mühendisinin maaşı hala rütbeye bağlı

Dr. Le Xuan Huy'a göre bir havacılık mühendisi yetiştirmek çok fazla zaman ve para gerektiriyor ve onları elde tutmamak büyük bir israf.

Havacılık ve uzay mühendisi olmak için eğitim maliyeti 5-6 milyar VND iken, Vietnam Uzay Merkezi'nde (Vietnam Bilim ve Teknoloji Akademisi) çalışan bu memurların maaşları ayda yalnızca yaklaşık 5-8 milyon VND'dir. Bu durum, mühendislerin gelirleri geçinmeye yetmediği için işten ayrılmaları durumunda devlet bütçesinin israfına yol açmaktadır.

Vietnam Uzay Merkezi Genel Müdür Yardımcısı Dr. Le Xuan Huy, VTC News Elektronik Gazetesi'ne bu haberi anlattı.

- Vietnam Uzay Merkezi'nde araştırma yapan bir havacılık subayı/mühendisi için hangi kriterler aranıyor efendim?

Havacılık ve uzay alanında çalışan bir subay veya mühendisin çok özel gereksinimleri karşılaması gerekir. Bu, neredeyse mutlak bir hassasiyet ve disiplin gerektiren bir mühendislik alanıdır çünkü nihai ürün yalnızca karmaşık olmakla kalmaz, aynı zamanda uzayın zorlu ortamında da çalışmak zorundadır.

Uydu yörüngeye fırlatıldıktan sonra tamamen geri döndürülemez. Sistemin tamamı yalnızca bir kez etkinleştirilir ve kullanım ömrü boyunca güvenilir bir şekilde çalışması gerekir. Bu nedenle, her ayrıntının çok yüksek bir güvenilirlikle tasarlanması, test edilmesi ve doğrulanması gerekir.

Bu sektörün iş yükü büyüktür ve uzun yıllar sürer. Bu nedenle, tasarım veya alt sistem yönetimini aktif olarak üstlenebilecek bir mühendis bulmak genellikle 5-7 yıllık eğitim ve pratik deneyim gerektirir.

Yeni bir mühendisin iş zincirine bağımsız olarak katılabilmesi için yaklaşık iki yıllık ek eğitimden geçmesi gerekir. Yeni bir alana geçen deneyimli profesyonellerin bile teknik gerekliliklere ve belirli süreçlere aşina olmaları için en az altı ay gerekir.

Birçoğu devlet destekli veya uluslararası iş birliği programlarıyla yetişmiş olduğundan sektörden ayrıldıklarında sadece insan kaynağı kaybı değil, maliyet ve zaman kaybı da oluyor.

Bu özellik göz önüne alındığında, insan kaynağı kaybına yol açan düşük ücretler ödemek, özünde israf edilmiş bir yatırım biçimidir. Uzay endüstrisindeki ücret politikası, yalnızca insan kaynakları için kısa vadeli bir maliyet değil, ulusal teknolojiyi tasarlama, üretme ve yönetme kapasitesini korumaya yönelik uzun vadeli stratejik bir yatırım biçimi olarak görülmelidir.

- Vietnam Uzay Merkezi'nin havacılık ve uzay alanına tutkuyla bağlı bilim insanlarını elinde tutmak için hangi geçici çözümleri var?

Günümüzde havacılık ve uzay sektöründeki subay ve mühendislerin geliri büyük ölçüde projeye sağlanan finansman türüne bağlıdır. Uydu yatırım sermayesiyle geliştirilirse, bu finansmanın yalnızca ekipman alımı, altyapı inşaatı, uzman istihdamı ve eğitim için kullanılmasına izin verilir; doğrudan ilgili subayların maaşlarının veya ek gelirlerinin ödenmesine hiçbir katkı yapılmaz.

Bu durumda geliriniz neredeyse tamamen asgari ücret ve fazla mesailerden, yani yılda en fazla 200 saat civarındaki çalışma saatinden oluşuyor ki bu da işin hacmi ve yoğunluğuyla kıyaslandığında çok düşük kalıyor.

Bilim ve teknoloji fonlarıyla yürütülen uydu araştırma ve geliştirme çalışmaları, özellikle bakanlık veya devlet düzeyindeki projeler için, personele mevcut genelgelerde belirtilen normlara göre ücret ödenebilmektedir. Bu, araştırmacılar için maaş dışı en önemli gelir kaynağıdır, ancak istikrarlı bir kaynak olmadığı açıktır.

Proje onay ve kabul sürecinin ilerlemesine bağlı olarak gelirlerin dönemsel olarak dalgalanması, özellikle hayatlarını düzene koyma sürecinde olan genç mühendisler için sürdürülebilirliğin sağlanmasını zorlaştırmaktadır.

Ayrıca, bazı personel üniversitelerde ders verebilir, stajyerlere rehberlik edebilir veya uluslararası iş birliklerine katılarak ek gelir elde edebilir. Ancak bunların hepsi düzensiz gelir kaynaklarıdır.

Ana gelir güvence altına alınamadığında, birçok kişi aile hayatını sürdürmek için dışarıda ek iş bulmak zorunda kalıyor. Bu durum, asıl işe ayrılan zamanın ve odaklanmanın dağılmasına neden olurken, uydu geliştirme çalışmaları çok yüksek yoğunluk ve konsantrasyon gerektiriyor. Meslek dışındaki işler uzay mühendisliğiyle ilgili değilse, mühendisin uzmanlık becerileri de yavaş yavaş kaybolacaktır.

Vietnam Uzay Merkezi'nin nesiller boyu çalışanları.

- Daha önce birimin maaş reformu konusunda ne gibi önerileri vardı?

Vietnam Uzay Merkezi, yıllar boyunca araştırma personelinin maaş mekanizmasını, özellikle de operasyonlarını Hoa Lac Yüksek Teknoloji Parkı'na yönlendirme sürecinde, defalarca iyileştirmeye çalıştı ve bunu arzuladı.

Ancak o dönemde Hükümet , kamu sektöründe maaş sistemini birleştirmek amacıyla İş Pozisyonu Projesi'ni uygulamaya koymuştu. Bu nedenle, Proje'nin genel çerçevesi içinde bir çözüme ulaşılacağını umuyorduk.

Aslında, İş Pozisyonu Projesi şu ana kadar eş zamanlı olarak yürütülmediği için havacılık da dahil olmak üzere belirli alanlardaki araştırmacıların gelirlerinin iyileştirilmesinde hiçbir ilerleme kaydedilememiştir.

Bu zorluğun sadece Vietnam Uzay Merkezi'ne özgü olmadığını, özellikle derin teknik araştırmalar yapan kamu sektöründeki pek çok meslekte yaygın bir durum olduğunu da biliyoruz.

Merkez, geçtiğimiz dönemde yüksek teknoloji sektörüne özgü gelir mekanizması hakkında çeşitli kanallar aracılığıyla görüşme ve önerilerde bulunmaya çalışmış, ancak somut bir yanıt alamamıştı. Ancak, bunun birçok kurumu ve Devletin genel mali politikasını ilgilendiren karmaşık bir konu olduğunu anlıyoruz.

Merkez, bu nedenle uluslararası iş birliğini genişleterek, veri hizmetlerinden, eğitimlerden ve teknoloji transferinden yararlanarak daha fazla gelir elde ederek ve personelin yaşamlarını iyileştirmeye katkıda bulunarak hâlâ "kendini kurtarmaya" çalışıyor.

Ancak uzun vadede bu, bir kamu hizmet biriminin çözebileceği kapasitenin ötesinde bir sorun olmaya devam ediyor. 57 sayılı Kararname ve revize edilen Bilim ve Teknoloji Kanunu'nun yürürlüğe girmesiyle birlikte, Devletin havacılık ve uzay gibi stratejik teknoloji alanlarındaki araştırma birimleri için yakında özel bir pilot mekanizmaya sahip olacağını öngörüyoruz.

Vietnam Uzay Merkezi Genel Müdür Yardımcısı Dr. Le Xuan Huy (soldan ikinci). (Fotoğraf: NVCC)

- Diğer ülkelerde havacılık ve uzay bilim insanlarına yönelik muameleden edinilen dersleri bizimle paylaşabilir misiniz?

Yetenekli kişileri elde tutmak sadece yüksek maaşlara bağlı değil, daha önemlisi istikrarlı bir çalışma ortamı, net bir kariyer yolu ve sürekli gelişim fırsatlarının sağlanmasıdır.

Dr. Le Xuan Huy - Vietnam Uzay Merkezi Genel Müdür Yardımcısı

Uzay teknolojileri araştırma ve geliştirme alanında maaş ve ücretlendirme mekanizmaları, yönetim modellerine ve ekonomik kapasiteye bağlı olarak ülkeler arasında büyük farklılıklar göstermektedir.

ABD, Japonya veya Avrupa gibi birçok gelişmiş ülkede bilim insanlarının çoğu, piyasa sözleşme mekanizmalarına göre, projelere veya çıktılarına bağlı olarak ücretlendirilir ve ayrıca özel sektörle işbirliğinden gelir elde ederler.

Öte yandan, Endonezya gibi Vietnam'la benzer koşullara sahip gelişmekte olan ülkeler için, kamu sektöründe uzun vadeli istikrarı sağlama yaklaşımı, yeteneği elde tutmanın temeli olarak görülüyor.

Endonezya'da havacılık ve uzay sektörü de dahil olmak üzere tüm araştırma faaliyetleri, eski LAPAN'dan devralınan Ulusal Araştırma ve İnovasyon Ajansı (BRIN) tarafından yönetiliyor.

Endonezya hükümeti, tüm araştırma personeline uygulanabilen, aylık yaklaşık 2,5 ila 33 milyon rupiah (4 - 52 milyon VND'ye eşdeğer) arasında değişen 17 seviyede unvana sahip bir "performans ödeneği" (tunjangan kinerja) mekanizması yayınladı ve BRIN liderleri için yaklaşık 49,86 milyon rupiah (70 - 80 milyon VND'ye eşdeğer) tutarında ayrı bir seviye belirledi.

Bu mekanizma, araştırma fonlarından ayrı olarak doğrudan devlet bütçesinden finanse ediliyor ve bilim insanlarının, konu veya projenin ilerleyişinden bağımsız olarak istikrarlı bir gelire sahip olmalarına yardımcı oluyor.

BRIN, maaş ve ödeneklerin yanı sıra, nispeten kapsamlı bir insan kaynakları destek sistemini de sürdürüyor: Doktora öğrencileri için LPDP burs fonu, uluslararası uzmanlarla kısa süreli araştırma değişim programları ve yerli işletmelerle işbirliği projelerine katılım mekanizması.

Endonezya'nın yaklaşımı, yetenekleri elde tutmanın mutlaka yüksek maaşlara bağlı olmadığını, daha önemlisi, net bir kariyer yolu ve sürekli gelişim fırsatları sunan istikrarlı bir çalışma ortamının sürdürülmesine bağlı olduğunu gösteriyor.

Vietnam'da maaş ve yan hakların ödeme mekanizması hâlâ merkezi ve rütbe katsayılarına dayalı olduğundan, havacılık gibi belirli alanlar arasında esneklik sağlamak zor.

Yönetmeliklere göre bilim ve teknoloji kuruluşları, gelir destek fonundan maaş, ödenek ve ücret ödeyebiliyor. Ancak asıl soru şu: Bu fonun kaynağı nereden gelecek?

Vietnam Uzay Merkezi gibi birimler için projelerin çoğu kamu yatırım projeleridir ve yatırım fonlarının maaş ödemelerinde kullanılmasına izin verilmez.

Endonezya'dan alınan dersler, yatırım projesi kaynaklarından ayrı, istikrarlı bir gelir mekanizmasının kurulması ve uzun vadeli bir insan kaynakları eğitim ve geliştirme politikasıyla birleştirilmesi durumunda, mühendis ve araştırmacılardan oluşan bir ekibin sektöre bağlı kalmasının tamamen mümkün olduğunu göstermektedir.

Aynı başlangıç ​​noktasına sahip ülkelerin hepsi bu doğrultuda hareket ediyor; bilim ve teknolojiyi devletin sürdürülebilir yatırım yapması gereken, kısa vadeli piyasalara dayanamayan bir alan olarak görüyor.

Teşekkür ederim!

Minh Hoan - Minh Quang

Kaynak: https://vtcnews.vn/lanh-dao-trung-tam-vu-tru-viet-nam-luong-ky-su-vu-tru-van-theo-ngach-bac-ar988737.html