Hayatta kalabilmek için Vietnam'daki teknoloji şirketlerinin kendi markalarına sahip ürünlere sahip olması gerekiyor.

Bilim ve Teknoloji Bakanı Nguyen Manh Hung'un CMC Teknoloji Grubu'ndaki diyalogda yaptığı açıklamalar, sadece yol gösterici olmakla kalmıyor, aynı zamanda Vietnam teknoloji işletmelerinin uluslararası hedefleri için yeni standartlar belirliyor.

Strateji ulusal misyonla bağlantılı olmalıdır

19 Kasım 2025 tarihinde Hanoi'de, Bilim ve Teknoloji Bakanı Nguyen Manh Hung, CMC Teknoloji Grubu Yönetim Kurulu ve üst düzey yöneticileriyle, Vietnam'daki bir teknoloji girişiminin bölgesel ölçeğe ve küresel statüye ulaşması için gerekli ve yeterli koşullar hakkında samimi bir diyalog gerçekleştirdi.

Bakan Nguyen Manh Hung, "Rekabetin özü teknolojide değil, ürünlerdedir" dedi.

Viettel'i yerel bir işletmeden küresel bir telekomünikasyon şirketine dönüştürme deneyimiyle Bakan Nguyen Manh Hung, şunları söyledi: Bugün Vietnam teknoloji işletmelerinin sürdürülebilir kalkınma yolu, uluslararası şirketlerin başarılı modellerini tekrarlamaya dayanmamalı, ancak ulusal sorunlardan ve kendi fikri mülkiyet ürünlerini yaratma yeteneğinden kaynaklanmalıdır.

Bakan, Vietnam'ın 2025-2045 dönemindeki ekonomik büyümesinin ancak beş temel sorun grubunun kapsamlı bir şekilde çözülmesi halinde sürdürülebilir çift haneli seviyeye ulaşabileceğini vurguladı: Dijital altyapı, akıllı kent yönetimi, devlet aygıtının verimliliğinin artırılması, bilim ve teknolojinin geliştirilmesi ve inovasyon.

CMC gibi lider teknoloji şirketleri, kısa vadeli kâr peşinde koşmak yerine, kendilerini bu sorunları çözme konumuna koyduklarında olağanüstü büyüme elde edebilirler.

Bakan, "Kurumsal strateji, ulusal stratejiden ayrı düşünülemez. Gerçek itici güç, ancak işletmeler, Hükümet ve Parti ortak çıkarlar görüp birlikte hareket ettiğinde ortaya çıkar," dedi.

Bakan Nguyen Manh Hung, CMC Teknoloji Grubu'nun önemli yetkilileriyle vizyon ve stratejik görüşlerini paylaştı.

Dolayısıyla gerçek strateji, bir örgütün kapalı iç planı değil, iş hedefleri ile ülkenin kalkınma yönelimi arasında uyumun belirlenip yaratılabilmesi yeteneğidir.

En güçlü itici güç, ancak işletmeler, devlet ve siyasi sistem ortak bir dizi hedef için birlikte hareket ettiğinde ortaya çıkar.

Fikri mülkiyet ürünleri - uzun vadeli rekabet avantajının hayati koşulu

Bakanın diyalogda en çok tekrarladığı mesaj şu oldu: Teknoloji sadece bir araçtır, yeni ürünler değer ve uzun vadeli rekabet konumu yaratır.

Bakan, mevcut endişe verici duruma dikkat çekti: Vietnam araştırmaya büyük yatırımlar yapıyor, ancak ticarileştirme oranı son derece düşük. Bakan, "Genellikle laboratuvarda veya prototipte duruyoruz. Farklı olmak için işletmelerin tasarımdan sistem entegrasyonuna, üretimden dağıtıma ve satış sonrası hizmete kadar tüm değer zincirinde uzmanlaşması gerekiyor," diye vurguladı.

Bakan, CMC'nin kurduğu C-OpenAI ekosistemiyle ABD veya Çin'deki büyük teknoloji şirketlerinin yaptığı gibi "herkes için her şeyi yap" modelini takip etmemeyi, bunun yerine Vietnam'ın en iyi veri avantajlarına ve bağlamsal anlayışa sahip olduğu uzmanlaşmış alanları seçmeyi önerdi.

Bakan, "Müşteriler teknolojiye para ödemiyor, sadece sorunlarını çözen ürünlere para ödüyorlar" dedi.

Bakan ayrıca şu değerlendirmeyi de açıklıkla yaptı: Yazılım ve bilişim teknolojileri hizmetleri (dış kaynak kullanımı) büyük ve istikrarlı gelir sağlıyor, ancak Vietnam'ın dünyada teknoloji markasının inşasında stratejik bir dayanak olamıyor.

"İşleme sadece bir başlangıç ​​sermayesidir. İşlemeden elde edilen geliri temel teknolojiyi geliştirmeye ve kendi ürünlerimizi üretmeye yatırmak doğru yoldur. Sadece başkaları için çalışırsak, asla kendi yerimize sahip olamayız," diye analiz etti Bakan.

CMC Global'in geleneksel dış kaynak kullanımından kapsamlı bir yapay zeka hizmet sağlayıcısı (AIX Hizmet Sağlayıcısı) haline gelmesini takdirle karşılarken, aynı zamanda şunu hatırlattı: "Yeni bir yön seçtiğinizde, bunu sadece bir slogan değil, uzun vadede ölçülüp yatırım yapılan temel bir yetkinliğe dönüştürmelisiniz."

Yapay zeka veya yarı iletkenler: Hangisini seçtiğiniz önemli değil, önemli olan onu tam olarak yapmaya cesaret edip edemediğinizdir

Kaynakların yapay zekaya mı yoksa yarı iletken endüstrisine mi yoğunlaştırılması gerektiği sorulduğunda Bakan Nguyen Manh Hung, kısaca şu yanıtı verdi: "Doğru bir karar, sonuna kadar uygulanan bir karar kadar iyi olmayabilir."

Bakan, CMC'nin mevcut ölçeği ve kapasitesi göz önüne alındığında, özellikle işletmenin halihazırda büyük miktarda veriye ve geniş bir mühendis ekibine sahip olması durumunda yapay zekanın daha doğal ve daha yakın bir tercih olduğunu analiz etti.

Ancak milyar dolarlık projelere atılmak yerine doğru segmenti (çip tasarımı, IP çekirdeği, test, IoT'ye özel çipler...) seçerseniz yarı iletkenler de tamamen uygulanabilir.

Bakan, "Yapay zeka ve yarı iletkenler giderek daha fazla organik olarak birbirine bağlanıyor. Vietnamlı işletmeler, dünyanın hala yer bulduğu ve Vietnam'ın insan kaynağı avantajına sahip olduğu bir niş seçebilirler" yorumunu yaptı.

CMC'nin üst düzey yetkilileri, yaşadıkları zorlukları ve sorunları paylaşarak, Bilim ve Teknoloji Bakanı'ndan vizyon ve gelecekteki gelişim konusunda tavsiye istediler.

Bakan, zamanının çoğunu kurum kültürünü, özellikle de yapay zekâ çağında disiplinin rolünü tartışarak geçirdi. Bakan, CMC'nin birçok önemli iç girişimi (bilgi deposu, yapay zekâ programlama desteği, yapay zekâ aracısı...) olduğunu, ancak bunların hâlâ parçalı olduğunu ve henüz tüm kurum genelinde birleşik bir sistem oluşturmadığını belirtti. Bakan, üç temel çözüme işaret etti:

Kendi yapay zeka modellerinizi eğitmek için verileri bir "altın madeni" olarak görerek yüksek kaliteli bir dahili veri ambarı oluşturun.

Her departman ve fonksiyon için uzmanlaşmış yapay zeka asistanlarını görevlendirin.

Sıkı bir dijital disiplin oluşturun, her çalışanın her gün belirli bir zamanı sistemdeki işleri güncellemek için harcaması gerekir.

Bakan, "Disiplin yaratıcılığı engellemez. Disiplin, yaratıcılığın daha hızlı ilerlemesini ve raydan çıkmamasını sağlayan raydır" dedi.

Yüz yıl sürmesi beklenen özlem

Diyalogun sonunda Bakan Nguyen Manh Hung, CMC'ye önümüzdeki on yıl için önemli bir soru sordu: 30. yıldan itibaren hedef sadece geliri belli bir oranda artırmak değil, aynı zamanda Japonya, Kore, Almanya'daki köklü teknoloji şirketleriyle omuz omuza duran, yüz yıllık geçmişe sahip ilk Vietnam teknoloji şirketi olmak.

Bakan, "Gerekli koşul, kendi fikri mülkiyetine sahip Vietnam markalı bir ürüne sahip olmaktır. Yeterli koşul ise sürekli öğrenme kültürü ve güçlü bir iç muhasebe yeteneğidir," diye sözlerini tamamladı.

Başkan Nguyen Trung Chinh, CMC'nin önümüzdeki stratejik gelişim yolculuğu için Bakan'ın önerilerini kabul edeceğini söyledi.

CMC Teknoloji Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Nguyen Trung Chinh, "Bakan'ın analizi sadece strateji açısından derinlemesine değil, aynı zamanda oldukça pratik ve CMC'nin karşılaştığı en büyük darboğazlara da değiniyor. Tüm bu önerileri, 2026-2030 döneminde bir atılım yaratmaya kararlı, somut bir eylem planına dönüştüreceğiz." dedi.

Diyalog sona erdi ve CMC liderliğinde yeni bir inanç oluştu: Vietnam teknoloji markalarını dünyaya sunmanın yolu, uzun ve meşakkatli olsa da, tamamen uygulanabilirdir; eğer kendi ürünlerimizi seçmeye cesaret edersek, sonuna kadar bağlı kalmaya cesaret edersek ve yaratıcılığı artırmak için bir disiplin kültürü yaratmaya cesaret edersek.

Vietnam Bilim ve Teknoloji Dergisi'ne göre

Kaynak: https://mst.gov.vn/muon-truong-ton-doanh-nghiep-cong-nghe-viet-phai-co-san-pham-mang-thuong-hieu-rieng-197251201221630823.htm