MWG: 2030'a Kadar Stratejik Yönelim

MOBİL DÜNYA – YEŞİL ELEKTRONİK (MW): BÜYÜMEYİ YENİDEN TANIMLAMAK VE YENİ TÜKETİM ÇAĞINA LİDERLİK ETMEK 2030

1. Büyüme kavramını “nicelik”ten “nitelik”e doğru yeniden tanımlamak

• 2004-2025 dönemi, küçük bir perakende zincirinden, Vietnam perakende sektörünün sembolü haline gelmeye doğru “miktar” bazında hızlı bir büyümenin yaşandığı bir dönemdir;

• 2026-2030 dönemi, mevcut platformların optimize edilmesi, deneyimlerin kişiselleştirilmesi, hizmetlerin entegre edilmesi ve bölgeye yayılarak "kaliteli" büyümeyle yeni bir döneme girecek.

2. 2030'a kadar yeni büyüme motorları

2.1. “Kalite” yoluyla büyüme: Stratejik varlıklar – değiştirilmesi zor

• Fiyat yarışında rekabet etmeyin, bunun yerine gönül rahatlığı, hız, deneyim ve hizmet satmaya odaklanın;

• "Az suya akan su" etkisini yaratacak stratejik ürünler dünyasını geliştirmeye devam etmek;

• TopZone, Vietnam'ı 1. Seviyeye yaklaştıran, Apple ile stratejik bir köprüdür;

• “Miktar azalt - kalite artır” anlayışıyla sözleşme mekanizması ve sahiplenme anlayışıyla yeniden yapılanma;

• “Aile” kültürünü ve yeni hizmet kültürünü yaygınlaştırmak, bundan sonraki aşamada sürdürülebilir ve farklılaşmış büyümenin temellerini oluşturmaktadır.

2.2. Tam ürün yaşam döngüsü hizmeti: "Yeni" ve kopyalanması zor gelir, kâr ve trafik kaynakları yaratın

• Perakendeden tam ürün yaşam döngüsü çözümlerinin satışına kadar: satış – finans – garanti – bakım – yükseltme;

• Esnek ve güvenilir finansal çözümler sunan bir tüketici temas noktası haline gelmek.

2.3. Süper Uygulama: Çoklu hizmet platformu – müşteri trafiğini yönetin

• Sadakat Uygulaması'ndan QTV Süper Uygulama'ya dönüşüyor; tüketici davranışlarını kişiselleştiriyor, üstün satış sonrası hizmet ve çevrimdışı hizmetler sayesinde bir e-ticaret platformunun işlevlerinden daha fazlasını çalıştırıyor.

2.4. EraBlue: Bölgesel replikasyonun gösterimi.

• Gelir ve mağaza sayısı bakımından Endonezya'nın 1 numaralı elektronik perakende zinciri, zarar etme noktasına ulaştı;

• Uzun vadeli 500 mağaza hedefiyle büyümeyi hızlandırmak ve ortak girişim yoluyla halka arzı hedeflemek.

3. MW 2030 bağımsız bir halka açık şirket haline geliyor

• MW, doymuş bir pazarın klişesini kırarak büyümeye hazır – MW yeni bir alan açıyor;

• Halka arz, sermaye artırma amaçlı olmayıp, MW'nin her aşamanın ve her zincirin özelliklerine göre bağımsız, şeffaf ve uygun şekilde faaliyet gösterebilmesi için atılan stratejik bir adımdır;

• Yeni tüketim aşamasında öncü ve lider ruhu teyit eden stratejik bir bildiridir;

• Mirası sürdürmek ve MW'nin yeni büyüme yolculuğuna 2030'da öncülük etmek için doğru zamandır;

• MW'nin sürdürülebilir bir model, yetenekli bir halef ekibi ve Güneydoğu Asya'ya ulaşma hedefiyle yeni bir büyüme aşamasına girmesi için bir sıçrama tahtası.

UZUN VADELİ ORTAKLIK İÇİN ALTIN ​​FIRSAT

• Yatırımcıların MW'ye katılması için altın zaman - sağlam bir temel ve bölgesel vizyonla

• Yönetim Kurulu ve halef nesil büyük oyuna girmeye hazır - MW 2030 IPO yolculuğunu gerçekleştiriyor

• 2030 yılına kadar 2025 kârını %15'ten fazla/yıllık sürdürülebilir bir büyüme oranıyla ikiye katlama hedefi

MW'NİN HALKA AÇILMASI SERMAYE TOPLAMAK İÇİN DEĞİL, MW'NİN DEĞERİNİ, ROLÜNÜ VE POZİSYONUNU DOĞRU BİR ŞEKİLDE DEĞERLENDİRMEK İÇİNDİR

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

BACH HOA XANH: 2030 VİZYONUNU VE LİSTELEME HEDEFİNİ GERÇEKLEŞTİRMEK İÇİN HIZLANIN

• Vietnam'ın gıda ve hızlı tüketim malları pazarı 60 milyar ABD doları değerinde olup, Bach Hoa Xanh (BHX) için büyük bir büyüme alanı bırakmaktadır.

• Yeni nesil tüketicilerin yeni alışveriş alışkanlıklarıyla hızla yükselişi, pazarı yeniden şekillendiriyor: Müşteriler rahatlığı, hızı ve sağlık güvenliğini tercih ediyor. Geleneksel kanallardan modern perakende kanallarına geçiş trendine öncülük ediyorlar.

• BHX, son 2 yıldır operasyonel verimliliğini kanıtlamış, yeni tüketim trendlerine uygun taze gıda ve FMCG perakende modelini başarıyla oluşturmuştur.

• 2030 vizyonunu hedefleyen Bach Hoa Xanh, üç stratejik odak noktasıyla güçlü bir büyüme dönemine girmeye kararlıdır:

1. (i) Hem çevrimdışı hem de çevrimiçi kanalların hızlandırılmış genişlemesi ve (ii) mevcut mağaza gelirlerindeki büyüme sayesinde güçlü gelir büyümesi .

2. BHX ile kalite standartlarını, gıda güvenliğini ve istikrarlı üretimi sürdürme konusunda anlaşmaya varan saygın tedarikçilerle yakın iş birliğini güçlendirerek raflarda kaliteli ve güvenli malların bulunmasını sağlayın .

3. (i) gelir artışı, (ii) operasyonların her ayrıntısına kadar sürekli optimizasyonu ve (iii) hem BHX hem de tedarikçiler için maliyetleri optimize etmek ve verimliliği artırmak amacıyla tedarikçilerle bir "Aile" kültürü uygulanması yoluyla kârı iyileştirmek.

Kaynak: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792