Etnik azınlık kadrolarının kalitesinin iyileştirilmesi

Miktarda artış, kalitede güçlü

Coğrafi koşullar, kültür ve eğitim düzeyi nedeniyle, etnik azınlık bölgelerindeki kadroların eğitimi her zaman birçok zorluk ve zorlukla karşı karşıyadır. Etnik azınlık kadrolarının kalitesini etkili bir şekilde artırmak için, Parti komiteleri ve her düzeydeki yetkililer, uygun eğitim, yetiştirme ve kullanım politikalarına sahip olmak, eğitim içeriğini etnik azınlık bölgelerinin sosyo-ekonomik kalkınmasının gerçekleri ve gereklilikleriyle ilişkilendirmek ve kadroların iyi uzmanlığa sahip çok sayıda kadro oluşturmak için çalıştığı etnik azınlık bölgelerinin sosyo -ekonomik kalkınmasının gereklilikleriyle ilişkilendirmek için planlama ve tahmin yapmaya odaklanmıştır.

Şu anda ildeki etnik azınlık kadroları, memurlar ve kamu çalışanlarının toplam sayısı %42,7'dir. İl düzeyinde, 1.260 etnik azınlık kadrosu ve kamu çalışanı bulunmakta olup bu sayı %29,2'ye tekabül etmektedir; 13'ü doktora, 188'i yüksek lisans ve 910'u lisans derecesine sahiptir; 497'si orta düzey veya daha yüksek bir siyasi teori derecesine sahiptir ve bu sayı %26,12'ye tekabül etmektedir. İlçe düzeyinde, 5.912 etnik azınlık kadrosu, memurlar ve kamu çalışanı bulunmakta olup bu sayı %44,2'ye tekabül etmektedir. Bunlardan 1'i doktora, 77'si yüksek lisans ve 3.536'sı lisans derecesine sahiptir; 2.210'u orta düzey veya daha yüksek bir siyasi teori derecesine sahiptir ve bu sayı %37,4'e tekabül etmektedir.

Minh Huong Komünü (Ham Yen) Kadınlar Birliği yetkilileri, birliğin mesleki çalışmalarını görüşüyor.

Belediye düzeyinde, etnik azınlık mensubu 1.547 yetkili ve memur bulunmaktadır ve bu oran %57'dir. Bunlardan 17'si üniversite veya daha yüksek, 1.400'ü üniversite ve 126'sı üniversite altı düzeyde lisans derecesine sahiptir; 1.428'i ise orta düzey veya daha yüksek düzeyde siyaset teorisi derecesine sahiptir ve bu oran %92,3'tür.

Yukarıdaki rakamlar, ildeki etnik azınlık kadrolarının kalitesinin olumlu yönde değiştiğini göstermektedir. Bu, ilin etnik azınlık insan kaynakları da dahil olmak üzere insan kaynaklarının kalitesini iyileştirmeye yönelik çözümleri yıllardır uygulamasının önemli bir sonucudur. Birçok etnik azınlık kadrosu kursları başarıyla tamamlayarak bölgede yetkin liderler haline gelmiştir.

Şu anda İl Parti Komitesi Daimi Komitesi yönetiminde görev alan etnik azınlık kadrolarının sayısı %35,9; İl Parti Komitelerinde görev alanların sayısı %41,67; İl Halk Meclislerinde görev alanların sayısı %54,55'tir. İlçe Parti Komitesi Daimi Komitelerinde görev alan etnik azınlık kadrolarının sayısı %35,28; İlçe Parti Komitelerinde görev alanların sayısı %31,07; İlçe Halk Meclislerinde görev alanların sayısı %59,52'dir.

Etnik azınlık kadroları için öncelikli eğitim

Bu görevi yerine getirmek için, İl Halk Komitesi, geçen dönemden bu yana, 2016-2020 döneminde etnik azınlık insan kaynaklarının gelişimini teşvik etmek amacıyla, 2030 vizyonuyla ilde 102/KH-UBND sayılı Planı yayınlamıştır. Özellikle, etnik azınlık kadrolarının oluşturulması, eğitilmesi, desteklenmesi ve kullanılması çalışmalarına odaklanılması; dağlık, ücra ve izole bölgelerde çalışan etnik azınlık kadroları için tercihli politikaların uygulanması; komün düzeyinde etnik azınlık kadrolarının ve kilit kadroların düzenlenmesi, seçilmesi, atanması, aday gösterilmesi, transferi ve rotasyonuna dikkat edilmesi...

2019'dan bugüne, il teşkilatları ve birimleri, her yıl ortalama 7.362 etnik azınlık mensubu kadro, memur ve kamu çalışanını, iş pozisyonlarına ve unvanlarına göre siyasi teorilerini ve mesleki yeterliliklerini geliştirmek üzere eğitim ve yetiştirme programlarına göndermiştir. İl, 100 etnik azınlık mensubu kadro ve kamu çalışanı da dahil olmak üzere 228 kamu görevlisi ve kamu çalışanını çekmek için destek sağlamış; 49 etnik azınlık mensubu kadro, memur ve kamu çalışanı da dahil olmak üzere 118 kamu görevlisi ve kamu çalışanı için lisansüstü eğitim desteği sağlamıştır.

Yerel yönetimler için de etnik azınlık kadrolarına eğitim, destek ve planlama açısından öncelik veren çözümler mevcuttur. Na Hang bölgesi, 2025 yılına kadar belediye düzeyindeki kadro ve memurların %100'ünün üniversite veya daha yüksek derecelere sahip olmasını ve %90'ından fazlasının orta düzey siyasi teori derecesine veya daha yüksek derecelere sahip parti üyeleri olmasını hedeflemektedir. Bölge Parti Komitesi Daimi Komitesi, birimlere ve yerel yönetimlere kadroları proaktif bir şekilde yönetmeleri, düzenlemeleri, kullanmaları, eğitmeleri, desteklemeleri, planlamaları ve rotasyonlarını yapmaları talimatını vermektedir.

Lam Binh bölgesi, görevin gerekliliklerini karşılamak üzere nitelikli kadrolardan oluşan bir ekip oluşturmuştur ve kadroların %90'ından fazlası etnik azınlıklardan oluşmaktadır. 2020-2025 döneminin başından itibaren bölge, kadroları, memurları ve kurum ve birimlerdeki kamu çalışanlarını eğitime katılmaya teşvik etme, koşullar yaratma ve gönderme politikası izlemiştir. Bu eğitimlerin kapasite, mesleki yeterlilik, beceri, siyasi teori vb. açılarından desteklenmesi ve geliştirilmesi hedeflenmiştir. Dönemin başlangıcından bu yana bölge, yaklaşık 300 kadroyu niteliklerini, mesleki yeterliliklerini ve becerilerini geliştirmek üzere eğitime göndermiştir. Bölge ayrıca 208 ilçe düzeyinde ve 196 taban düzeyinde kadro planlamıştır.

Etnik azınlık kadrolarının kalitesini etkili bir şekilde iyileştirmeye devam etmek amacıyla, 2023 yılında İl Parti Daimi Komitesi, 2023-2030 döneminde Tuyen Quang ilinde genç kadrolar, kadın kadrolar ve etnik azınlık kadrolarından oluşan bir ekip oluşturulmasına yönelik 15-DA/TU sayılı Proje'yi yayımladı. Özellikle, 2025-2030 dönemi için hedef, il Parti Komitesi üyeleri arasında yer alan etnik azınlık kadrolarının oranının %45 veya daha fazla; ilçe düzeyinde %40 veya daha fazla, belediye düzeyinde ise %55 veya daha fazla olmasıdır. Proje, bununla birlikte etnik azınlık kadrolarının eğitimi ve desteklenmesinde eş zamanlı çözümler önermektedir.

Etnik azınlık kadrolarının eğitimi, desteklenmesi ve rolünün yaygınlaştırılması düzenli, sürekli ve uzun vadeli bir süreçtir. Etnik azınlık kadrolarının eğitimi yalnızca acil bir görev değil, aynı zamanda ilin kapsamlı kalkınmasına katkıda bulunan uzun vadeli bir stratejidir.

Kaynak: https://baotuyenquang.com.vn/nang-cao-chat-luong-doi-ngu-can-bo-dan-toc-thieu-so-196941.html