İnsan kaynakları departmanının (İnsan Kaynakları Yönetimi), zorluklarla karşılaştığında işçileri işten çıkarmak zorunda kalmamak için belirli bir stratejiye sahip olması gerekir.
2024'e girerken, İK departmanı şimdiden bir dizi zorlukla karşı karşıya. Piyasa dalgalanmalarıyla başa çıkmak için personel çıkarma gerçeği, İK'nın yüzleşmesi gereken ilk sorun. Geçen yıl, işletmelerin yaklaşık %70'i zorluklarla karşılaştıklarında işten çıkarmayı tercih etti ve ardından yeni işe alımlar geçici olarak durduruldu.
Aslında birçok lider, yetenek açığı nedeniyle baş ağrısı çekiyor. Vietnam'ın şu andan 2025 yılına kadar ortalama 700.000 BT çalışanına ihtiyacı var. Ülkemizdeki programcı sayısı ise şu anda sadece 530.000 kişi civarında, yani yaklaşık 200.000 kişilik bir açık var.
Kaynak optimizasyonu aşamasında işgücü kalitesinin sağlanması gerektiği bağlamında, işletmelerin insan kaynaklarına yönelik eğitim stratejilerine yatırım yapmaları ve beceri geliştirmeleri gerekmektedir.
Dünya Ekonomik Forumu'nun 2023 İşlerin Geleceği raporu, önümüzdeki 5 yılda iş ve becerilerde hem makro hem de teknolojik değişikliklere işaret ediyor. Özellikle, bir bireyin becerilerinin neredeyse yarısının (%44) tüm işlerde değişmesi gerekiyor.
Raporda, "En çok talep gören beceriler arasında şunlar yer alıyor: analitik ve yaratıcı düşünme; teknoloji okuryazarlığı; merak ve yaşam boyu öğrenme; esneklik; sistem düşüncesi; yapay zeka ve büyük veri. Daha az talep gören beceriler arasında ise küresel vatandaşlık, el becerisi, dayanıklılık ve doğruluk yer alıyor..." denildi.
İK, 2024'ün başlarında pek çok zorlukla karşı karşıya kalacak. Fotoğraf: Freepik
Talentnet Genel Müdürü Bayan Tieu Yen Trinh, yukarıdaki durumun hem bir zorluk hem de İK'nın, işletmelere iç kaynakları optimize etmede eşlik eden bir "stratejist" olarak rolünü göstermesi açısından bir fırsat olduğuna inanıyor.
"Geçmişte İK, piyasa değişimlerinden eğitilmiş sazanlardı. Bu aşamada, ejderhalara dönüşmek için etkileyici sıçramalar yapma kararlılığı göstermek gerekiyor," dedi.
Bayan Trinh, bir sazanın cennet kapısından geçebilmesi için "çok çalışması" gerektiğini, İK'nın da hem içeriden hem dışarıdan cesaret, beceri, hız, güç... değişen trendlere ve iş ihtiyaçlarına uyum sağlaması gerektiğini analiz etti.
Buna göre, işletmelerin, çalışan performansının mevcut dönemde doğru bir şekilde izlenmesi ve değerlendirilmesi için yönetimde teknolojiyi veya veri analizini uygulamak gibi bir dizi yumuşak ve sert beceriye sahip olması gerekiyor.
Kapasitelerini geliştirme baskısına dayanabilmek için İK, kuruma katacakları değerleri net bir şekilde tanımlamalıdır. Bayan Trinh, "Yöneticiler, çabalarının çalışanlarının yaşamlarındaki farklılıklarla ödüllendirildiğinin açıkça farkında olmalıdır. Bu, İK'nın tüm zorlukların üstesinden gelmeye kararlı olmasının içsel motivasyonudur," diye açıkladı.
Bayan Trinh'e göre, içsel gücü nasıl güçlendireceğinizi ve dışsal güce nasıl güveneceğinizi bilmek, İK'nın kayda değer bir şekilde gelişmesine yardımcı olacaktır. Fotoğraf: Freepik
Bayan Trinh'e göre, çok çalışmak İK'nın bir gecede başarılı olmasını sağlamaz; bunun yerine, bu departmanın gelişimi hızlandırmak için çevre kaynaklarından nasıl yararlanacağını bilmesi gerekir. Örneğin, teknoloji, İK hizmetlerinin dış kaynak kullanımı veya bordro hizmetlerinin dış kaynak kullanımıyla tekrarlayan görevlerin üstesinden gelmek ve ofis idari faaliyetlerini daha yüksek doğrulukla yönetmek gibi.
[reklam_2]
Kaynak bağlantısı
Yorum (0)