PetroVietnam, zincir boyunca üretim ve iş faaliyetlerinin yönetimini ve işleyişini güçlendiriyor. (Kaynak: PVN) |
Etkili bir şekilde şekillendirin, bağlayın ve kullanın
Son yıllarda, değer zincirlerinin uygulanmasını teşvik etmek, kaynakları birbirine bağlamak ve iç ekosistemleri geliştirmek, Vietnam Petrol ve Gaz Grubu'nun (PetroVietnam) olumsuz dış etkilere yanıt verme, zorlukları fırsata çevirme, rekabet gücünü artırma ve Grup için gerçek anlamda yeni bir büyüme motoru haline gelme yeteneğini artırmasına yardımcı oldu.
PetroVietnam'ın faaliyet gösterdiği alanların upstream, midstream ve downstream olmak üzere büyük doğal bağlantıları olduğu söylenebilir.
Ancak bu değer zincirini şekillendirmek, bağlamak ve etkin bir şekilde kullanmak, ayrıca değeri artıracak yeni bağlantılar kurmak için PetroVietnam bunu ancak 2020'den beri gerçek anlamda yönetim ve işletmeye aldı.
PetroVietnam Le Manh Hung Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü'nün fikirleri, yönelimleri ve talimatları doğrultusunda, Grup'ta değer zincirlerinin uygulanması, her alandaki toplam kaynakların ve varlıkların incelenmesi, değerlendirilmesi ve sistemleştirilmesi, güçlü yönlerin, rekabet avantajlarının belirlenmesi, stratejik bir ürün ve hizmet portföyünün oluşturulması yoluyla metodik ve sistematik bir şekilde kararlılıkla gerçekleştirilmektedir...; böylece, kaynakları uygulamaya ve faaliyete geçirmeye odaklamak için yüksek uygulanabilirlik ve verimliliğe sahip zincirlerin yönlendirilmesi, planlanması ve seçilmesi sağlanmaktadır.
Bununla birlikte, bilgi alışverişini, paylaşımını artırmak, yatırım, üretim, iş, pazar geliştirme konularında birlik ve beraberlik fırsatları sunmak, her birimin güçlü yönlerini öne çıkarmaya yardımcı olmak, petrol ve gaz değer zincirinde katılım oranını artırmak, işletmeler için gelir ve karı artırmak ve birbirlerinin güçlü yönlerinden ve mevcut kaynaklardan yararlanırken zamandan ve maliyetlerden tasarruf etmek, tüm PetroVietnam ekosisteminin verimliliğini artırmak için blok bazında merkezi yönetim ve işletmenin yenilenmesi söz konusudur.
O tarihten bu yana PetroVietnam'ın değer zincirleri kademeli olarak oluştu ve sürekli olarak geliştirildi: Üretim zinciri; hizmet zinciri; pazar geliştirme iş zinciri (yurtiçi ve yurtdışı); yatırım bağlantı zinciri (hizmet limanları, depo kiralama, vb.); entegre zincir (yatırım, hizmet işletmesi)... kaynakların ve yönetim modellerinin optimize edilmesine yardımcı oluyor.
PetroVietnam değer zinciri?
Grubun tamamında bugüne kadar kataloglanmış 30'dan fazla üretim ve yatırım zinciri bulunmaktadır. Bunlardan birçoğu, birimin düzenli faaliyetlerine bağlı olarak sonuç veren zincirler oluşturulup faaliyete geçirilmiş ve birçok uygulanabilir zincir önerilmekte, araştırılmakta ve uygulanmaktadır.
Şubat 2021'den bu yana RON91 baz benzin, DO dip ürünleri üretmek için PV GAS ve PVOIL arasındaki BCC işbirliği zincirinin etkili bir şekilde uygulandığı, iki ünitenin karlılığını artırmaya ve operasyonel verimliliğini iyileştirmeye katkıda bulunduğu; PV Power ve PVFCCo, PVCFC arasındaki yenilenebilir enerji zincirinin çatı üstü güneş enerjisi kurulumunda işbirliği yaptığı; BSR'nin ham petrol tedarikinde, harmanlamada, pazarın genişletilmesinde ve yurt içinde ve yurt dışında petrol ürünlerinin tüketiminde PVOIL ile işbirliği yaptığı; BSR'nin ham petrol taşımacılığında PVTrans ile işbirliği yaptığı; PVD ve PTSC arasında E&P alanında hizmet sunmak için işbirliği yaptığı...
Ayrıca ürün değer zincirlerini iyileştirmeye yönelik birçok proje araştırılmış ve uygulanmıştır: Masterbatch/kompaund dolgu üretim projesi; LPG'den olefinin ayrıştırılması; hidrojen peroksit üretimi, melamin üretimi; servis limanı zinciri - gaz - elektrik; yenilenebilir enerji ve geleneksel olmayan/temiz enerji alanında bağlantılı değer zincirlerinin araştırılması ve geliştirilmesi; açık deniz rüzgar enerjisi sektörüne hizmet sunmak üzere yerli tedarik zinciri kurulması...
PetroVietnam ekosisteminde bir değer zinciri geliştirmek, üye birimlerin kaynakları en üst düzeye çıkarmak için çözümler araştırmak ve yeni ürünler geliştirmek üzere yenilik yapmak üzere birlikte çalışmasına aktif olarak katkıda bulunmaktadır.
Özellikle BSR , 3 yeni ürünü başarıyla araştırdı, üretti ve sattı: BOPP, RFCC Nafta, MixC4 ve Mogas 95 benzin üretimini artırmak için RON endeksini en üst düzeye çıkardı; PVChem, PP tozundan PP Dolgu Masterbatch/Bileşik üretmek gibi yüksek değerli, çevre dostu kimyasal ve petrokimyasal ürünler geliştirdi.
Değer zincirlerini birbirine bağlamak, işletmelerin mevcut kaynaklardan yararlanmalarına, eğitim ve yatırım maliyetlerini azaltmalarına ve ayrıca zincirdeki işletmelerin gelişimi için ivme yaratmalarına yardımcı olmuştur. Son olarak, açık deniz rüzgar enerjisi sektörüne hizmet sunmak için yerel tedarik zincirinden gelen itici güçlerden bahsedebiliriz. Bu tedarik zinciri, PTSC'nin güçlü ve potansiyel bir dönüşüm geçirmesine yardımcı olmakla kalmayıp, aynı zamanda Grup'taki birçok birimin, özellikle değer zincirine katılırken dönüşümü ve yükselişi zor olan birimlerin zincire katılım kapasitesini artırmasına yardımcı olan bir itici güç görevi görmektedir.
Grubun ana şirketinin öncü yöneliminden hareketle, Grup birimlerinin yurt içi ve yurt dışı pazarlardaki gelişiminde de büyük mesafeler kat edilmiş, ayrıca yatırılan kaynaklardan yararlanılmış ve lider birimlerin pazar deneyimleri aynı pazardaki takip eden birimlerle paylaşılmıştır.
Sadece itibarını ve rekabet gücünü artırmaya yardımcı olmakla kalmayıp, değer zincirleri boyunca gelişmek, PetroVietnam'ın öngörülemeyen bir dünyada zorluklara ve piyasa dalgalanmalarına karşı dayanıklılığını güçlendirmesine de yardımcı oluyor.
Belirli, pratik sonuçlar
Aslında, değer zincirleri PetroVietnam'ın piyasa dalgalanmalarının zorluklarını ve büyük krizlerini istikrarlı bir şekilde aşmasına yardımcı olmuş ve ayrıca makroekonomik istikrara ve ülkenin enerji güvenliğine katkıda bulunmuştur: petrol fiyat krizi, aşırı yüklenmiş depolama sistemleriyle karşı karşıya kalan küresel petrol ve gaz endüstrisi, negatif petrol fiyatları (2020); yaygın Covid-19 pandemi krizi ve petrol fiyatlarında keskin düşüş (2021); benzin sıkıntısı (2022); 2023 kurak sezonunda üretim ve yaşam için elektrik sıkıntısı...
Bu acil durumlarda ve aşamalarda, üretim, operasyon, nakliye, depolama ve pazara arza kadar zincirdeki birimlerin koordinasyonu ve iş birliği gerekmektedir. Bir ekosistem vizyonuyla, PetroVietnam'ın her seferinde nesnel piyasa faktörleri nedeniyle üretim ve iş hayatında birçok zorluk ve zorlukla karşılaşan alan ve birimlerin ihtiyaçlarını telafi etmek için yeni büyüme dinamikleri geliştirmesine de yardımcı olmaktadır.
PetroVietnam, 2020'den günümüze kadar geçen yıllarda, küresel ekonominin zorlu koşullarında, enerji piyasasındaki büyük dalgalanmalara rağmen, zorlukların üstesinden gelme, büyüme, üretim ve iş hacminde yeni rekorlar kırma, ekonomiye ve ulusal enerji güvenliğine önemli katkılarda bulunma ve Grubun prestijini ve marka değerini artırma konusunda olağanüstü başarılara imza atmıştır. Özellikle 2023 yılında Grubun toplam geliri, yıllık hedefin %39'unu aşarak 942,8 trilyon VND'ye ulaşmış olup, bu rakam Grubun 2022'de kırdığı rekordan (931,2 trilyon VND) 11,6 trilyon VND daha yüksek olup, ülke GSYİH'sinin %9,2'sine denk gelmektedir.
Grubun toplam Devlet bütçe katkısı 151,8 trilyon VND'ye ulaşarak yıllık planın %94'ünü aşmış ve 2023 yılında toplam Devlet bütçe gelirinin yaklaşık %9,4'ünü oluşturmuştur... Bu sonuçlara ulaşmak için çözümlerden biri de sistem genelinde değer zincirinin teşvik edilmesine katkı sağlamaktır.
Elde edilen çok özel ve pratik sonuçlar, pratikte uygulanan yenilikçi bir yönetim çözümünün başarısının açık bir kanıtıdır ve PetroVietnam için son yıllarda önemli bir büyüme itici gücü haline gelmiştir ve "Vietnam Petrol ve Gaz Grubunu ülke ve bölgede lider bir enerji sektörü grubu haline getirmek ve geliştirmek" dönüşüm yolculuğunda devam edecektir.
[reklam_2]
Kaynak
Yorum (0)