SHB Başkan Yardımcısı Do Quang Vinh: Miras, devamlılık ve gelişimin "eşsiz" kültürel yolculuğunu adlandırıyoruz - SHBiLOVE

SHB'de kurum kültürünün devralınması ve geliştirilmesinden sorumlu kişi ve aynı zamanda Bankanın dönüşüm devrimine öncülük eden lider olan SHB Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Do Quang Vinh, kurum kültürü yaratma ve geliştirme yolculuğu - SHBiLOVE ve bir Bankadaki nesiller arasında kültür ve teknoloji arasındaki özel bağlantı hakkındaki bakış açılarını paylaştı.

SHB'de kültürel "ağaç"

SHB, Vietnam'ın en büyük 5 özel bankasından biri. SHB'de kurum kültürünün şekillenme süreci hakkında bilgi verebilir misiniz? Piyasadan farklı kılan özellikler nelerdir?

Kurum kültürü tüm kuruluşlarda olmazsa olmaz bir unsurdur, çünkü kurum kültürü olmadan, yapısı ve personeli sürekli genişleyen bir kuruluş gerçek anlamda var olamaz ve gelişemez. Kurum kültürü, nerede olurlarsa olsunlar, bir kuruluşun tüm çalışanlarını birbirine bağlayan omurgadır. Tersine, kurum kültürünü kuruluşun her bir bireyinde de gizli olarak görebiliriz.

Her SHB çalışanı, her işlem ofisi, her şube kurum kültürünü özümsediğinde ve anladığında, Bankanın kimliği sadece çalışanlar nezdinde değil, müşterilere, ortaklara, hissedarlara, yatırımcılara ve piyasaya da yayılacak ve iz bırakacaktır.

Benim için kurum kültürünün en kolay tanımı ağaçtır; günlük hayatta kolayca görülebilen bir imge. Bir ağaç üç ana bölüme ayrılabilir: kökler, gövde, dallar, yapraklar, çiçekler ve meyveler.

Kökler, bir işletmenin temel değerleri, yani işletmenin uğruna çabaladığı misyon, vizyon ve inançlardır. Ağacın yaşaması, var olması ve büyümesi için en önemli unsurdur.

Gövde ve dallar, besinleri köklerden yukarı taşıyarak ağacın tamamını besleyen kısımlardır. Bu, bir kuruluştaki her çalışanın davranışı, tutumu ve davranış kurallarının ifadesi olarak anlaşılabilir.

Son olarak, onu iyi besleyip koruduğumuzda, yaprakları mutlaka yeşerecek, ağacı çiçek açacak ve tatlı meyveler verecektir; bunlar, kurum kültürünün kurumda önderlik edip geliştiğini gözlerimizle görebileceğimiz şeylerdir. Bu sadece ritüeller, günlük alışkanlıklar, dil, kurum imajı gibi kültürel eserler değil, aynı zamanda çalışanların, müşterilerin ve ortakların duygularıdır.

Sizce SHB kültürünü diğer finans kuruluşlarından farklı kılan nedir? SHB'de bütünleşik bir kültür oluşturma yolunda ne gibi değişiklikler yaşanıyor?

SHB, 30 yılı aşkın bir geçmişe sahip, kendine özgü kültürel kimliğe sahip, Gönülden gelen ve ülkenin kalkınmasına eşlik eden felsefesiyle öne çıkan bir kuruluştur. Her şeyi "Gönülden" yapan hümanist kültür, SHB çalışanlarının inşa edip biriktirdiği, her çalışanın gurur kaynağı ve aynı zamanda SHB'nin başarıya ulaşmasının temelidir.

Kurum kültürünü geliştirme sorumluluğunu üstlendikten sonra yaptığım ilk iş, kültürel değerleri daha net, daha öz bir şekilde, güçlü bir kimlikle - SHB kimliğiyle - aktarmak ve özetlemek oldu.

SHB'nin kurum kültürü, 6 temel kültürel değerle açıkça tanımlanmıştır: "Gönül - Güven - İnanç - Bilgi - Zekâ - Vizyon". "Gönül" değeri, aşağıdaki değerlerin geliştirilmesinde temel ve merkez olarak ele alınmıştır. Bu, topluma, topluma, ülkeye adanmışlığın kalbidir; iyi ve sürdürülebilir değerler yaratmak için her eylemin gönülden gelmesi gerekir. Gönülden Kaynaklanan, Güven Oluşturan, Prestij Sağlayan, Bilgi Biriktiren, Zekâya Ulaşarak sürekli yeni zirvelere ulaşan bir şirket.

SHB'nin 'benzersiz' kurum kültürünü miras alıyor, sürdürüyor ve geliştiriyoruz.

SHB Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Do Quang Vinh

Kurum kültürü yaygınlaştığında, SHB çalışanlarının aynı yöne bakacağına, ortak bir hedef için çaba göstereceğine ve çalışanlar arasında güçlü bir bağ kuracağına inanıyorum. Kurum kültürü oluşturmanın yalnızca benim, bir bireyin veya departmanın değil, her SHB çalışanının sorumluluğu olduğunu herkesle sık sık paylaşıyorum. Özellikle banka 2024-2028 arasında güçlü ve kapsamlı bir dönüşüm yolculuğunda olduğunda, fikir birliği ve kararlılıkla oluşturulmuş sağlam bir kültürel temel, SHB'nin sürdürülebilir bir şekilde gelişmesine ve yeni zirvelere ulaşmasına yardımcı olacaktır.

Kurum kültürü her insanı, her nesli birbirine bağlayan bağdır.

SHB köklü bir geçmişe sahip bir banka, peki kurum kültüründe geleneksel değerleri korumakla, günümüz trendlerine uyum sağlamak arasında nasıl bir denge kurulabilir?

Yukarıda da belirttiğim gibi, her kurumun kurum kültürü, ormandaki her ağaç gibidir. Her ağacın kendine has bir güzelliği, her kurumun gelişim geçmişi ve temel değerleriyle uyumlu, kendine has bir kültürü vardır. Başarılı bir kurum kültürü, kuruma en uygun olan, değişime ve zamanın trendlerine uyum sağlayan, ancak köklerini ve içsel yapısını değiştirmeyen kurum kültürüdür.

SHB olarak, SHB'yi otuz yılı aşkın süredir Vietnam'ın önde gelen finans kuruluşlarından biri haline getiren ve bölgesel erişime ulaşmasını sağlayan değerleri devralıyoruz ve önümüzdeki döneme uygun olarak, dalgalı finans piyasasında esnek bir şekilde gelişmeye devam ediyoruz.

"Gönül", SHB'nin her zaman sahip olduğu, koruduğu ve nesiller boyunca yaymaya devam edeceği temel değeri olmuştur. "Gönül" kelimesi aynı zamanda insani ve hayırsever faaliyetleri; topluma ve insanlara katkı ve desteği; ve SHB'nin tüm ekonomik , kültürel ve sosyal alanlardaki yoldaşlığını, ülkeyle birlikte yeni bir çağa, Vietnam halkının yükseliş çağına doğru ilerlemesini de kapsar.

Gönülden kaynaklanan ve Bankanın 6 temel değerini genişleten "Gönül - Güven - İnanç - Bilgi - Zekâ - Vizyon", SHB'nin geçmişteki başarısını yaratan ve gelecekte de başarıya devam etmesi için gerekli olan değerlerdir.

O zamandan beri, Davranış Kuralları ve Davranış Standartları'nı oluşturduk ve mükemmelleştirme sürecindeyiz; bu sayede personelimizin SHB'nin 6 temel değerini açık ve doğru bir şekilde anlamalarına yardımcı oluyoruz. Ayrıca SHB, kurum kültürünü sistem genelinde yaygınlaştırmak ve birleştirmek için SHBiLOVE yolculuğunda düzenli olarak etkinlikler ve seminerler düzenliyor.

Kapsamlı dijitalleşme ve dijital dönüşüm bağlamında SHB'de kurum kültürünün yaygınlaşma yolculuğu nasıl değişti, teknoloji nasıl uygulanıyor?

Teknoloji, tüm alan ve mesleklerde vazgeçilmez bir unsur haline gelmiştir. Kurum kültürünün gelişmesiyle birlikte, genç iş gücü giderek artmakta ve her zaman esnek ve yaratıcı bir çalışma ortamı arzulanmaktadır. Bu nedenle, kurum içi kültürü yaymak ve inovasyonu teşvik etmek için teknolojiyi faaliyetlerde kullanmak kaçınılmaz hale gelmektedir.

SHB'de, departmanlar, liderler ve çalışanlar arasında kolayca bağlantı kurulmasını sağlamak için iç iletişim uygulamaları gibi birçok modern teknoloji aracını devreye aldık. Ayrıca, SHB, özellikle 6 temel değer ve genel olarak kurum kültürü üzerine eğitimler de dahil olmak üzere çevrimiçi eğitim programları (e-öğrenme) aracılığıyla çalışan eğitimine büyük önem veriyor. Çalışanlarımızı her zaman yenilik yapmaya, yaratmaya, inisiyatif almaya, teknolojiyi sistem süreçlerine uygulamaya ve iş verimliliğini artırmaya teşvik ediyoruz.

Özellikle SHB'deki dönüşüm devriminde, kurum içi kültürel yayılım faaliyetlerinde ve yaratıcılığın teşvik edilmesinde dijitalleşme ve teknolojinin uygulanması kaçınılmazdır.

SHB Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Do Quang Vinh

Kurum kültürünü hızlı ve güçlü bir şekilde yaymak için SHB, çevrimiçi iletişim kampanyaları, SHBiLOVE yolculuğu, SHB Hub, SHB One House hayran sayfası, Podcast gibi kanallar üzerinden iç iletişim faaliyetleri yürütüyor ve düzenli olarak mini oyunlar, sosyal paylaşım platformlarında etkileşim etkinlikleri yayınlıyor...

Sizce SHB kurum kültürü oluşturma yolculuğunda nerede duruyor ve gelecekteki gelişim yönelimi nedir?

Sadece SHB'nin değil, tüm ekonomik kuruluşların ve bankaların her dönemde kurum kültürlerini sürekli geliştirme zihniyetinde olduklarını düşünüyorum.

SHB olarak, Kültür Yaratma ve Geliştirme Yolculuğumuza, 6T'nin temel değerleri olan "Gönül - Güven - İnanç - Bilgi - Zekâ - Vizyon"u uygulamaya ve yaymaya kararlı bir şekilde devam ediyoruz. 6 temel değerden oluşan bir Davranış Standartları ve Davranış Kuralları seti oluşturmak için Yönetim Kurulu, HO'daki Blok/Bölüm/TT Direktörleri ve sistem genelindeki İş Birimi Direktörlerinin katılımıyla Kurumsal Kültür Çalıştayları düzenlenmektedir. Bu Çalıştaylar, SHB'nin "benzersiz kurumsal kültürünün" temelini oluşturmaktadır.

SHB çalışanlarının birlikte yürüdüğü ve yürüdüğü bu yolculuğa SHBiLOVE adını veriyoruz - SHB I Live Our Values ​​​​Everyday - temel kültürel değerleri işe ve hayata taşıyor. SHB iLOVE yolculuğu, SHB'nin kurum kültürünün, güçlü ve kapsamlı dönüşüm yolculuğunda Bankanın gücü ve sürdürülebilir rekabet avantajı haline gelmesini sağlayacak özel bir misyon taşıyacak.

Her şirketin kültürü, ormandaki farklı bir ağaç gibidir. Her ağacın kendine özgü bir güzelliği, her kuruluşun gelişim geçmişi ve temel değerleriyle uyumlu kendine özgü bir kültürü vardır.

SHB Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Do Quang Vinh

Ve kesin olan bir şey var ki, gelişim hangi yöne giderse gitsin, "Kalp" SHB'nin kurum kültürünün kökü ve temeli olmaya devam ediyor. SHB çalışanları, önümüzdeki yolculukta iyi insani değerleri yaymaya, güçlü ve sevgi dolu bir ülke inşa etmek için el ele vermeye devam edecek. Banka, Vietnam halkına her zaman eşlik edecek, iyi değerler yaratacak ve yayacak ve yeni bir döneme, ulusal büyüme çağına adım atacak.

Teşekkür ederim.

Source: https://nhandan.vn/pho-chu-tich-shb-do-quang-vinh-chung-toi-goi-ten-mot-hanh-trinh-van-hoa-doc-ban-ke-thua-tiep-noi-va-phat-trien-shbilove-post858769.html