Vietnam Ulusal Turizm İdaresi verilerine göre, 2025'in ilk dokuz ayında Vietnam turizmi etkileyici rakamlara ulaştı: 15,4 milyondan fazla uluslararası ziyaretçi; 119 milyon yerli ziyaretçi; turistlerden elde edilen toplam gelirin 794 trilyon VND olduğu tahmin ediliyor. Eyaletler ve şehirler birleştikten sonra, turizm sektörü "haritayı yeniden çizme" - kalkınma alanını, ürünleri ve markaları yeniden yapılandırma ve yeni büyüme itici güçleri yaratma - ihtiyacıyla karşı karşıya kaldı.
İl ve şehirlerin birleşmesinin ardından turizm sektörü "haritayı yeniden çizme", yani kalkınma alanını, ürünleri ve markaları yeniden yapılandırma, yeni büyüme motorları yaratma ihtiyacıyla karşı karşıya kalıyor.
Ninh Binh (eski), Ha Nam ve Nam Dinh olmak üzere üç eyaletin birleştirilmesiyle Ninh Binh (yeni) eyaleti, Kızıl Nehir Deltası'nda bir büyüme merkezi haline geldi. 2025 yılının ilk dokuz ayında eyalet, 16,7 milyondan fazla ziyaretçiyi (1,62 milyondan fazla uluslararası ziyaretçi) ağırladı ve tahmini geliri 17.895 milyar VND'yi aştı; bu, 2024 yılının aynı dönemine göre keskin bir artış anlamına geliyor.
Eyalet, uluslararası bir turizm merkezi, dokuz turizm kümesi ve Miras-kültür-maneviyat; ekoloji-deniz-nehir ağzı; zanaat köyleri-yaratıcı topluluk olmak üzere üç stratejik alanla turizm alanının gözden geçirilmesini ve yeniden düzenlenmesini tamamlamıştır. Bu temelde, eyalet üç bağlantılı turizm rotası tasarlamıştır: Kuzey rotası: Bai Dinh-Van Long-Tam Chuc-Huong Pagodası-Duy Tien; merkez rotası: Hoa Lu-Trang An-Phu Day-Tran Tapınağı-Keo Pagodası-Co Le; kıyı rotası: Kim Son-Phat Diem-Hai Thinh-Hai Tien-Giao Ninh-Giao Thuy.
Bu, "yeni turizm haritasının" yalnızca sınırları değiştirmekle kalmayıp aynı zamanda ürün ve alanları yeniden yapılandırmakla da ilgili olduğunun açık bir göstergesi. Ancak Ninh Binh, eyaletin turizm sektörünün birleşmeden sonra karşılaşacağı zorlukları da inkâr etmiyor.
Turizm Departmanı Müdürü Bay Bui Van Manh şunları paylaştı: Birleşmeden sonra idari sınırlarda meydana gelen değişiklikler, dijital haritaların ve akıllı turizm haritalarının güncellenmesini ve destinasyonlar ile turizm hizmet kuruluşlarının entegre edilmesini zorlaştırdı. Departman, haritalardan ürün ve hizmet sistemlerine kadar tutarlılık ve senkronizasyonu sağlamak için sektörler, yerel yönetimler, medya ajansları ve seyahat işletmeleriyle yakın bir koordinasyon içinde çalışıyor. Tamamlandığında, yeni turizm haritası önemli bir temel oluşturacak ve Ninh Binh'in ulusal turizm haritasında cazip bir destinasyon olarak konumunu güçlendirmesine yardımcı olurken, sürdürülebilir bölgesel bağlantıyı da destekleyecektir.
Birleşmeden sonra idari sınırlarda meydana gelen değişiklikler, dijital haritaların ve akıllı turizm haritalarının güncellenmesini ve destinasyonlar ile turizm hizmet tesislerinin entegre edilmesini zorlaştırmıştır. Bakanlık, haritalardan ürün ve hizmet sistemlerine kadar tutarlılık ve senkronizasyonu sağlamak için sektörler, yerel yönetimler, medya kuruluşları ve seyahat işletmeleriyle yakın bir koordinasyon içinde çalışmaktadır. Tamamlandığında, yeni turizm haritası önemli bir temel oluşturacak ve Ninh Binh'in ulusal turizm haritasında cazip bir destinasyon olarak konumunu güçlendirmesine ve sürdürülebilir bölgesel bağlantıyı teşvik etmesine yardımcı olacaktır.
Bay Bui Van Manh, Ninh Binh Turizm Departmanı Direktörü
Güneyde, Binh Duong ve Ba Ria-Vung Tau eyaletleriyle birleşen Ho Chi Minh Şehri, hem ölçek hem de turizm ürünleri açısından etkileyici bir büyüme kaydetti. Son dokuz ayda Ho Chi Minh Şehri, 5,8 milyondan fazla uluslararası ziyaretçi ve 29,1 milyondan fazla yerli ziyaretçiyi ağırladı ve toplam gelirinin 184.629 milyar VND olduğu tahmin ediliyor.
Birleşmeden sonra Ho Chi Minh Şehri Turizm Departmanı, çok sayıda güzergah, destinasyon ve tipik turizm ürününü araştırmak, tasarlamak ve geliştirmek; ürünleri yeniden konumlandırmak ve yeni ürün geliştirme için yönelimler oluşturmak; gece müzesi turları, sanat gösterileri gibi kültür ve spor alanlarında kamu-özel sektör ortaklığı mekanizmalarının pilot uygulamasıyla ilişkili gece turizmini geliştirmeye odaklanmak, su yolu turizmini geliştirmek için inceleme yapmak gibi departmanlar, şubeler, yerel yönetimler ve işletmelerle koordinasyon sağlamaya odaklandı... Bunlar, Amca Ho'nun adını taşıyan şehrin hem uluslararası hem de yerel turizm pazarları için büyük bir cazibe yaratan, birleşmeden sonraki avantajlardan yararlanmak için yaratıcı çözümlerdir.
İki düzeyli yerel yönetim sisteminin ülke çapında uygulamaya konulmasının ardından Quang Ninh ili, idari sınırların düzenlenmesine uygun olarak turizm gelişimine sistematik bir yaklaşımla lider bir yerleşim yeri olarak ortaya çıkmıştır. Kültür, Spor ve Turizm Bakanlığı'nın bir raporuna göre, 2025 yılının ilk dokuz ayında Quang Ninh 17,11 milyon turisti (3,2 milyondan fazlası uluslararası ziyaretçi dahil) ağırlamış ve toplam gelir 44.250 milyar VND'ye ulaşmıştır. Quang Ninh ili Kültür, Spor ve Turizm Bakanlığı Müdür Yardımcısı Sayın Nguyen Lam Nguyen'e göre, ilin idari birimlerinin yeniden düzenlenmesi, ildeki turizm kaynaklarında çok fazla dalgalanmaya neden olmamıştır.
Ancak, birleşmeden sonra her bölgenin potansiyelinin doğru bir şekilde değerlendirilmesini, uygun bir işletme yönelimine sahip olmasını ve her belediye, semt ve özel bölgenin kendine özgü güçlü yönleriyle ilişkilendirilmesini sağlamak için Quang Ninh ili Kültür, Spor ve Turizm Bakanlığı, tüm turistik alan ve noktalardaki altyapı ve hizmetleri araştırıp değerlendirmek ve aynı zamanda verileri temizleyip turizm kaynaklarını dijitalleştirerek elektronik harita sistemine entegre etmek için 18 Ağustos 2025 tarihli 289/KH-SVHTTDL sayılı Planı yayınladı. Bay Nguyen, "Bu, ilin yeni, modern ve sezgisel bir turizm haritasına sahip olmasının temelidir ve destinasyonların yönetimi ve tanıtımına hizmet eder; aynı zamanda hizmet kalitesinin ve Quang Ninh destinasyonlarının imajının iyileştirilmesine de yardımcı olan bir faktördür," diye belirtti.
Aynı zamanda il, Ha Long Karnavalı 2025, Sıcak Hava Balonu Festivali, Ha Long Maratonu, Ultra Trail Yen Tu... gibi bir dizi kültür-spor-turizm etkinliğiyle cazibesini sürdürüyor. Bu etkinliklerin düzenli olarak düzenlenmesi, bir destinasyonun rekabet gücünün yalnızca değişen idari sınırlardan değil, aynı zamanda veri yönetme, etkinlik düzenleme ve turist deneyimini yenileme kapasitesinden de kaynaklandığını gösteriyor.
Yukarıdaki uygulamalardan, yerel yönetimlerin birleşmeden sonra uyum sağlamak için "turizm haritasını yeniden çizme" çabası içinde oldukları görülebilir. Ancak bu yalnızca idari sınırların düzenlenmesi ve isimlerin değiştirilmesiyle ilgili değil, aynı zamanda verilerden ürünlere, altyapıdan insanlara kadar kapsamlı bir yeniden yapılanma sürecidir. Vietnam Ulusal Turizm İdaresi Başkan Yardımcısı Sayın Ha Van Sieu, idari sınırlar değiştirilip eski iş yapma biçimi korunursa, birleşmenin "eski düşünceye yeni bir görünüm kazandırmaktan" ibaret olduğunu vurguladı. Özünde, planlama düşüncesinde yenilik yapmak, koridorlar oluşturmak, eksenleri birbirine bağlamak, kurumları yeniden düzenlemek ve kalkınma için ivme yaratmak üzere maksimum kaynakları (iç ve dış güçlere) harekete geçirmek yatıyor.
İdari sınırlar değiştirilirken eski iş yapma biçimi korunursa, birleşme sadece "eski düşünceye yeni bir görünüm kazandırmak" anlamına gelir. Özünde, planlama düşüncesini yenilemek, koridorlar ve bağlantı eksenleri oluşturmak, kurumları yeniden düzenlemek ve kalkınma için ivme yaratmak üzere (iç ve dış güçlere) azami kaynakları harekete geçirmek vardır.
Vietnam Ulusal Turizm İdaresi Müdür Yardımcısı Sayın Ha Van Sieu
Vietnam Turizm Derneği Başkan Yardımcısı Bay Phung Quang Thang şunları söyledi: "Birleşmelerden sonra destinasyonları yönetmek daha yüksek kapasite gerektiriyor. Bir diğer önemli konu da ürün senkronizasyonu, çünkü aynı eyaletteki bir yerin kalitesi iyiyken, başka bir yerin kalitesi düşükse, bu durum turistlerde kötü bir zihniyet yaratacaktır. Turizm markaları sadece isme değil, kalite ve deneyime dayanmalıdır."
Mevcut durum karşısında, önümüzdeki döneme ilişkin çözümün şu temellerde senkronize olması gerekiyor: Verinin dijitalleştirilmesi, ürün alanının yeniden yapılandırılması, altyapıya ve insan kaynaklarına yatırım yapılması ve bölgesel bir destinasyon yönetim mekanizmasının kurulması. Bu aynı zamanda, 2021-2030 dönemi için 2045 vizyonlu Turizm Sistem Planlamasını onaylayan 509/QD-TTg sayılı Karar ve 2021-2030 dönemi için 2045 vizyonlu Turizm Sistem Planlamasını uygulamaya yönelik Planı yayınlayan 382/QD-TTg sayılı Başbakan Kararının da ruhudur. İyi bir şekilde uygulanırsa, turizm sektörü 2025 yılında en az 25 milyon uluslararası ziyaretçi ve 150 milyon yerli ziyaretçiyi ağırlama hedefine tamamen ulaşabilir ve Vietnam'ın bölgesel ve uluslararası düzeyde cazip ve sürdürülebilir bir destinasyon haline gelmesi için bir temel oluşturabilir.
Kaynak: https://nhandan.vn/sap-nhap-tinh-thanh-tao-dong-luc-tang-truong-moi-cho-nganh-du-lich-post916363.html
Yorum (0)