Güçlü finansal altyapısı, bölgesel ve uluslararası erişimi, birikmiş pratik deneyimi ve ileriye dönük vizyonuylaSHB, yerel ve uluslararası finans piyasalarındaki konumunu giderek güçlendiriyor ve ülkeyi yeni bir kalkınma çağına taşımaya hazır, güvenilir bir finans ortağı haline geliyor.
40 yıllık reformlar - Vietnam yükselişe geçiyor.
40 yıllık reform sürecine geriye dönüp baktığımızda, ülkenin sosyo -ekonomik manzarası parlak ve gurur verici renklerle ortaya çıkıyor. Gayri safi yurt içi hasılanın (GSYİH) 2025 yılında yaklaşık 510 milyar ABD dolarına ulaşarak küresel sıralamada 32. sırada yer alması bekleniyor; bu, ülkenin gücünün ve yeteneklerinin yeterince biriktiğini ve hızlandırılmış büyümenin yeni bir aşamasına girmek için sağlamlaştığını gösteren bir dönüm noktasıdır. Kişi başına düşen GSYİH'nin de güçlü bir şekilde büyümesi ve 2025 yılına kadar 5.000 ABD dolarını aşarak üst orta gelirli ülkeler arasına girmesi bekleniyor. Aynı zamanda, ekonomik yeniden yapılanma da belirgin ve sürdürülebilirdir. Bu sonuçlar, giderek daha sağlam bir kurumsal temeli, esnek makroekonomik yönetim kapasitesini ve gelişmiş ekonomik direnci yansıtmaktadır. 40 yıl, reform, yenilikçi düşünce, sosyalist yönelimli piyasa ekonomisine sarsılmaz bağlılık ve ulusal potansiyeli en üst düzeye çıkarma yolculuğudur.
Bu daha geniş çerçevede, finans ve bankacılık sistemi, ekonominin "can damarı" olarak hayati bir rol oynayan kritik bir sütun olarak ortaya çıkmaktadır. Sadece Parti ve Hükümetin talimatları doğrultusunda kilit sektörlere sermaye sağlamakla kalmaz, aynı zamanda sistemin güvenliğini ve ülkenin parasal güvenliğini de korur ve güvence altına alır.
İdari emirler altında faaliyet gösteren tek kademeli bir sistemden, Vietnam bankacılık sektörü, mülkiyet ve işlev açısından daha modern ve çeşitlendirilmiş bir yapıya kademeli olarak evrilmiştir. Bu süreç bir gecede gerçekleşmemiş, aksine makroekonomik istikrar, enflasyon kontrolü, batık kredilerin çözümü ve sistem güvenliği gereklilikleriyle bağlantılı bir dizi ardışık reformun sonucudur.
Bu genel bağlamda, her ticari banka, finans sektörünün olgunluğunu, uyum yeteneğini ve dayanıklılığını yansıtan bir kesittir. Özel bankalar için inovasyon süreci sadece ölçeği genişletmekle ilgili değil, aynı zamanda içsel gücü biriktirme ve ulusal ekonomideki rollerini konumlandırma yolculuğudur.
İnovasyon süreciyle birlikte doğup büyüyen SHB, Vietnam'ın özel bankacılık sektörünün örnek vakalarından biridir. Hızlı büyüme veya her ne pahasına olursa olsun genişleme yolunu seçmek yerine, SHB sürdürülebilir bir yol izlemiştir: finansal kapasite biriktirmek, yönetişimi mükemmelleştirmek ve iş operasyonlarını ekonominin kalkınma öncelikleriyle uyumlu hale getirmek. Otuz yılı aşkın süredir SHB, ülke genelinde yaklaşık 600 işlem noktası aracılığıyla işletmeler, bireyler ve kamu sektörü için tanıdık bir finansal ortak olmuştur. SHB'nin sermaye akışları, sanayileşme ve modernleşme aşamalarından büyüme modelinin entegrasyonuna ve dönüşümüne kadar ekonominin birçok gelişim döngüsünü takip etmiştir.
Ho Chi Minh Şehri Bankacılık Üniversitesi'nden Dr. Chau Dinh Linh'e göre, SHB'nin en önemli gücü, büyüme ve finansal disiplini dengeleyebilme yeteneğinde yatıyor; bu da bankacılık sisteminin sürdürülebilirliği için kilit bir faktör. Bu yaklaşım, SHB'nin güvenlik standartlarını korurken faaliyetlerini genişletmesine ve hızlı büyüme dönemlerinde sıkça karşılaşılan döngüsel şoklardan kaçınmasına olanak tanıyor.
Banka, ekonominin kilit sektörleriyle uyumlu bir finansman stratejisi seçmektedir. Kısa vadeli hedefler peşinde koşmak yerine, SHB uzun vadeli ortaklıklara odaklanmakta ve krediyi kilit değer zincirleriyle birleştirmeye önem vermektedir. Bu yaklaşım, sermaye akışlarının ölçeğini genişletmekle kalmaz, aynı zamanda tahsis verimliliğini ve ilgili sektörlere yayılma yeteneğini de artırır.
Bunun kanıtı, ekonominin entegrasyon aşamasına girdiği 2000'li yılların başlarından itibaren görülebilir; o dönemde SHB, Vietnam Kömür ve Maden Sanayi Grubu, Vietnam Kauçuk Grubu gibi önemli devlet şirketleri ile stratejik iş birliği ilişkileri kurmuştu.
Bu temeller üzerine kurulu olarak, SHB, altyapı, sanayi, enerji, kimya, ticaret ve ihracat gibi yüksek etkili sektörlerdeki önde gelen işletmelerle iş birliğini kademeli olarak genişletiyor. 2025 yılına kadar, Tasco, Vietnam Kimya Şirketi, Binh Son Rafineri ve Petrokimya Anonim Şirketi vb. ile yapılacak iş birliği anlaşmalarıyla bu yönelim daha da derinleştirilecek. Stratejinin tamamında, sadece kredi hacmine odaklanmak yerine, sermayeyi doğru alanlara yönlendirmeye, krediyi tedarik zincirine ve işletmelerin uzun vadeli rekabet gücüne bağlamaya odaklanılıyor.
Economica Vietnam Direktörü Dr. Le Duy Binh, SHB ve diğer birçok ticari bankanın da yerel ve uluslararası finans piyasalarında güvenilir finans ortakları olarak yerlerini sağlamlaştırdığını ve ülkenin yeni bir kalkınma çağına girmesine eşlik etmeye hazır olduklarını belirtti. Ticari bankalar her zaman rekabet gücünü sağlamak ve ekonomiye en iyi şekilde hizmet etmek için kendi yollarını proaktif bir şekilde ararlar. SHB, sermaye sağlamanın ötesinde, kredi, ödemeler, nakit akışı yönetimi, tedarik zinciri finansmanı ve dijital bankacılığı birleştiren kapsamlı finansal çözümler uygulamaktadır. Bu sayede işletmeler faaliyetlerinde en iyi desteği alır, sermaye verimliliğini artırır ve dijital dönüşümün ve uluslararası ekonomik entegrasyonun gerekliliklerine daha iyi uyum sağlarlar.
Ayrıca SHB, özellikle eğitim ve sağlık alanlarında kamu sektörü ve idari ve kamu hizmeti birimleriyle iş birliğini güçlendirmektedir. Nakitsiz ödeme çözümleri, maaş ödeme işlemleri ve operasyonel dijitalleşme yoluyla banka, modern finansal hizmetleri toplumun temel ihtiyaçlarına doğrudan ulaştırmaya ve böylece genel sosyo-ekonomik verimliliği artırmaya katkıda bulunmaktadır.
Bu iş birliğine dayalı temeller üzerine inşa edilen SHB, büyük işletmeler, şirketler ve idari birimlerle olan ilişkilerinden etkin bir şekilde yararlanarak perakende bankacılık segmentini derinlemesine geliştiriyor. Ürün ve hizmetler, kredi, ödemeler, tasarruf, yatırım ve dijital bankacılığı sorunsuz bir şekilde birbirine bağlayarak belirli segmentlere yönelik olarak tasarlanıyor ve böylece müşteri deneyimini ve uzun vadeli değeri artırıyor.
Stratejik bir iş birliği ekosistemi kurarak ve derinleştirerek, ayrıca "Geleceğin Bankası" modeline doğru güçlü ve kapsamlı bir dijital dönüşüm gerçekleştirerek, SHB, bankalar ve işletmeler, kamu sektörü ve toplum arasında sermaye akışını birbirine bağlayan bir köprü rolünü kademeli olarak pekiştiriyor; öncelikli ulusal sektörler için kaynakların önünü açarken, özel sektörün sistematik ve sürdürülebilir gelişimini de destekliyor. Bu, SHB'nin bölgesel "lokomotifler" ve çeşitli ekonomik sektörlerle ortaklığının yanı sıra, yeni dönemde Vietnam ekonomisinin gelişim sürecine derin ve uzun vadeli katılımını temsil etmektedir.
Sistemin testleri sonucunda dayanıklılık kanıtlanmıştır.
Reform ve entegrasyon sürecinde, Vietnam'ın finans ve bankacılık sistemi, özellikle krizler ve politika düzenlemeleri sırasında, sürekli olarak önemli dalgalanma dönemleriyle karşı karşıya kalmaktadır. İşte bu zamanlarda her bankanın finansal sağlığı, risk yönetimi yetenekleri ve operasyonel becerisi en açık şekilde test edilmektedir. SHB için, kritik dönemlerde alınan zor kararlar sadece banka için stratejik önem taşımakla kalmayıp, aynı zamanda makroekonomik istikrara ve sistem güvenliğine katkıda bulunma sorumluluğuyla da bağlantılıdır.
Küresel finansal krizin ardından, tüm bankacılık sektörü, piyasayı canlandırmak ve güveni güçlendirmek için kredi kuruluşları için bir yeniden yapılandırma planı uyguladı. Birçok bankanın likidite, varlık kalitesi ve yönetişim konularında karşılaştığı zorlukların ortasında, SHB, özellikle çok sayıda finansal ve operasyonel zorlukla karşı karşıya olan bir kredi kuruluşu olan Habubank ile birleşme gibi karmaşık yeniden yapılandırma işlemlerine katılmayı seçti. Aynı zamanda, SHB, Binh An Deniz Ürünleri Şirketi'nin zorluklarının çözülmesine yardımcı olarak, kısa vadeli kazançlardan ziyade sistem istikrarına öncelik veren bir yaklaşım sergiledi.
Bu kararlar güçlü bir finansal temel, titiz bir yönetim disiplini ve uzun vadede riskleri kontrol etme yeteneği gerektirir. Yeniden yapılandırma süreci sadece batık kredilerle başa çıkmak veya kuruluşları birleştirmek değil, aynı zamanda piyasa güvenini korumak, sistem güvenliğini sağlamak ve ekonomiye olan olumsuz etkileri sınırlamakla da ilgilidir. SHB'nin yeniden yapılandırma sürecini başarılı ve güvenli bir şekilde tamamlaması, bankacılık sisteminin genel istikrarına katkıda bulunmuş ve gelecekteki yeniden yapılandırma projeleri için önemli bir emsal teşkil etmiştir.
Dr. Chau Dinh Linh'e göre, kriz yönetimi deneyimi, birçok bankanın kısa sürede biriktiremeyeceği bir tür "soyut varlık"tır. SHB için geçmişte alınan zor kararlar, sonraki dönemlerde risk yönetimini ve operasyonel yetenekleri geliştirmek için pratik bir temel oluşturmuştur.
Vietnam'ın Dünya Ticaret Örgütü'ne (WTO) katılımı bağlamında, finansal sistem için şeffaflık, piyasa disiplini ve yönetişim standartlarına ilişkin gereklilikler giderek daha acil hale gelmiştir. SHB, 2009 yılından bu yana hisselerini borsada işlem görmeye açarak şeffaflık ve yönetişim standardizasyonu yolunu seçen ilk bankalardan biri olmuştur. Bu proaktif halka arz, SHB'nin uzun vadeli sermayeye erişmesini sağlarken, bankayı piyasanın kamu gözetimi çerçevesine yerleştirmiştir. Bu aynı zamanda SHB'nin Basel I, II gibi sermaye yeterliliği ve risk yönetimi standartlarını kademeli olarak uygulamasına ve Basel III'e doğru ilerlemesine, böylece dış şoklara karşı direncini artırmasına zemin hazırlamıştır.
Dr. Chau Dinh Linh'in de belirttiği gibi, Basel standartlarının uygulanması sadece düzenlemelere uymakla ilgili değil, aynı zamanda SHB de dahil olmak üzere bankacılık sisteminin dalgalanmalara karşı "direncini" artırmasına ve uzun vadeli büyüme için güvenli bir alan yaratmasına yardımcı oluyor.
Daha derin entegrasyon aşamasında, SHB, ADB, WB, IFC gibi saygın uluslararası finans kuruluşlarıyla iş birliği yaparak gelişim alanını genişletmeye devam ediyor. Bu iş birliği programlarının odak noktası sadece sermaye mobilizasyonu değil, aynı zamanda risk yönetimi, yeşil finans ve sürdürülebilir kalkınma konularında uluslararası standartlara erişimdir. Bu yaklaşım, bankanın hem finansal kaynaklarını genişletmesine hem de kredi büyümesinin kalitesini artırmasına yardımcı oluyor. En son olarak, 2025 yılında SHB, ESG kriterleri kapsamında toplam 600 milyon ABD doları tutarında iki orta vadeli sendikasyon kredisi almayı başardı ve bu kredilere 26 uluslararası finans kuruluşu katıldı.
Genel olarak, zayıf bankaların yeniden yapılandırılmasından ve halka arzlara öncülük etmekten, yeşil ve kapsayıcı kalkınmaya yönelik uluslararası sermaye akışlarına liderlik etmeye kadar, SHB tutarlı bir mantık sergiliyor: istikrar dönemlerinde sorumluluk üstlenmek, entegrasyon sırasında proaktif olarak standartları yükseltmek ve sürdürülebilir kalkınma için uzun vadeli kaynakları bir araya getirmede öncülük etmek. SHB'nin dayanıklılığı bu zorluklar sayesinde teyit edilmiş ve ekonomiye yeni kalkınma çağında eşlik etme temeli oluşturulmuştur.
"Mutlu Banka" - Felsefeden Operasyonel Uygulamaya
SHB, finansal rolünün ötesinde, sosyal sorumluluk faaliyetlerini çevresel faaliyetler olarak görmek yerine, sistemik bir yaklaşımla iş faaliyetleriyle bütünleştiriyor. Pandemi sırasında SHB, yüz binlerce işletme ve birey için tercihli kredi paketleri, borç yeniden yapılandırması ve faiz indirimleri gibi çok sayıda çözüm uygulayarak müşterilerini destekledi. Bu önlemler, işletmelerin nakit akışını sürdürmesine, üretim ve iş operasyonlarındaki aksamaları en aza indirmesine ve çalışanların geçim kaynaklarını korumasına yardımcı oldu. Sistemik bir bakış açısıyla, bu çözümler aynı zamanda batık borçların baskısını azaltmaya ve orta vadede varlık kalitesini istikrara kavuşturmaya da yardımcı oldu.
Finansal desteğin yanı sıra, SHB, iş insanı Do Quang Hien'in iş ekosistemiyle birlikte, pandemiyle mücadeleye önemli kaynaklar sağladı. Sağlık, sosyal refah ve topluluk destek faaliyetleri için 1.500 milyar VND'nin üzerinde kaynak seferber edilmesi, sadece sembolik eylemlerden ziyade, önemli finansal kapasiteyle bağlantılı sosyal sorumluluk anlayışını göstermektedir.
Doğal afetler meydana geldiğinde bu yaklaşım sürdürülmeye devam ediyor. 2024 yılında Yagi Tayfunu birçok bölgede ciddi hasara yol açtıktan sonra, SHB, insanların hayatlarını hızla istikrara kavuşturmalarına yardımcı olmak için yerinde incelemeler yapmak ve mali ve manevi destek sağlamak amacıyla illerin Vatanseverlik Cephesi Komiteleriyle proaktif bir şekilde koordinasyon sağladı…
SHB, otuz yılı aşkın süredir ekonominin bir ortağı olarak, sosyal ve insani değerlerle bağlantılı büyüme felsefesini tutarlı bir şekilde takip etmektedir. SHB'nin yaklaşımındaki "mutlu banka" kavramı, sadece bir pazarlama sloganı değil, insan kaynakları yönetiminden müşteri ilişkilerine ve sosyal sorumluluğa kadar operasyonel ilkelere yansıtılmıştır.
Banka bünyesinde bu felsefe, insanları organizasyonun merkezine yerleştirmekle yansıtılmaktadır. İnsan kaynakları politikaları, uzun vadeli kapasite geliştirmeye, istikrarlı bir çalışma ortamı ve ilerleme fırsatları sağlamaya odaklanarak, çalışan bağlılığı ve verimliliği için bir temel oluşturmaktadır. SHB, müşterileri ve ortaklarıyla güven, şeffaflık ve karşılıklı faydaya dayalı uzun vadeli iş birliği ilişkilerine önem vermektedir.
Kurumsal yönetişim perspektifinden bakıldığında, sosyal refah ve topluluk programları, kalkınma yolculuğundan ayrı düşünülemez; büyüme ile birlikte uygulanır ve gerçek kaynaklara dayanır. Bu yaklaşım, SHB'nin kar hedefleri ile sosyal sorumluluk arasında denge kurmasına ve böylece uzun vadeli sosyal sürdürülebilirliği hedeflemesine yardımcı olur.
Yeni kalkınma çağında yeni zirvelere ulaşma arzusu.
Vietnam, kapsamlı büyümeden kalite, verimlilik ve rekabet gücünü artırmaya odaklanan yeni bir kalkınma evresine girerken, finans kurumlarının rolü giderek daha önemli hale geliyor.
SHB için 2026'dan itibaren başlayan dönem, yeni bir kalkınma döngüsünün başlangıcını da işaret ediyor. Otuz yılı aşkın bir süredir biriktirdiği deneyime dayanarak, SHB bu yeni döneme sağlam bir temelle giriyor: önde gelen bir anonim şirket ticari bankası olarak konumu; güçlü yetenekleriyle: birçok döngüde kanıtlanmış sağlam bir finansal temel ve risk yönetimi kapasitesi; ve ülkenin uzun vadeli kalkınma hedeflerine bağlı, proaktif ve öncü olma isteğiyle. Geçmişten gelen değerler, SHB'nin bu hızlandırılmış büyüme ve atılımlar döneminde rolünü yükseltmeye devam etmesinin temelini oluşturuyor.
SHB'nin yeni dönemdeki gelişim yönelimi, ulusal kalkınma stratejisiyle açıkça örtüşmektedir. Kalp, Güven, Dürüstlük, Bilgi, Bilgelik ve Vizyon olmak üzere altı temel değerle SHB, insanları ve kültürü temel alarak; dijital dönüşümü ve teknolojiyi atılımlar için kilit itici güçler olarak görerek; ve yeşil ve sürdürülebilir kalkınmaya olan sarsılmaz bağlılığını uzun vadeli hedef olarak belirlemiştir.
Önümüzdeki dönemde SHB, ekonominin "lokomotifleri" olan büyük şirketler ve işletmelerle ortaklık stratejisine devam ederken, küçük ve orta ölçekli işletmelere, bireylere ve kamu sektörüne modern finansal çözümler sunma faaliyetini de genişletecektir. Bu yaklaşım, sermaye akışlarının yaygınlaşmasını sağlamayı ve bankanın büyümesini ekonominin reel büyümesiyle ilişkilendirmeyi amaçlamaktadır.
SHB, verimlilikte 1 numaralı banka, en çok tercih edilen dijital banka, en iyi perakende bankası olmayı hedefliyor… 2035 yılına kadar SHB'nin vizyonu, bölgede lider bir modern perakende bankası, yeşil banka ve en iyi dijital banka olmak.
40 yıllık reform süreci boyunca SHB, özel bir bankanın reformun ana akımına nasıl entegre olabileceğini, makroekonomik istikrara nasıl katkıda bulunabileceğini ve kendine özgü kimliğini nasıl kademeli olarak ortaya koyabileceğini gösteren bir örnektir. Bu yeni kalkınma çağında, SHB'nin gücüne ve kaynaklarına sahip bankalar sadece gözlemci değil, Vietnam'ın ekonomik geleceğini şekillendirme sürecinin ayrılmaz parçalarıdır.
Birçok başarıya ulaşılmasına rağmen, uzmanlar Vietnam bankacılık sistemi ve SHB gibi bireysel bankalar için önümüzdeki yolun hala birçok zorluk içerdiği konusunda hemfikir. Kurumlar daha karmaşık hale geldikçe ve rekabet yoğunlaştıkça, yönetim standartlarını derinlemesine yükseltme ihtiyacı hayatta kalmak için çok önemli hale gelecektir. Ayrıca, dijital dönüşüm ve veri, modern bankacılık modeli için hayati "girdiler" olarak kabul edilmektedir.
Doi Moi'nin (Yenileme) 40 yılına geriye dönüp baktığımızda, Vietnam bankacılık sisteminin basit bir sermaye tahsis aracından, makroekonomik istikrar ve kalkınmada merkezi bir rol oynayan giderek modernleşen bir finansal ve parasal sisteme doğru uzun ve zorlu bir yolculuk geçirdiği açıktır.
Elde edilen başarılar, kurumsal reformların, ihtiyatlı yönetimin, sürekli yeniden yapılanmanın ve her bir ticari bankanın aralıksız çabalarının bir sonucudur. Kalite, güvenlik ve sürdürülebilirlik taleplerinin giderek arttığı yeni bir gelişim evresine girerken, SHB gibi temsilcileriyle bankacılık sisteminin, ekonomiyi kaliteli büyüme ve uzun vadeli refah yolunda ilerleten öncü bir güç olmaya devam etmesi beklenmektedir.
Yeni bir dönem başladı. Ülke, hızlanmak, atılım yapmak ve güçlü bir şekilde yükselmek için gerekli gücü ve ivmeyi toplarken, SHB gibi cesur, saygın ve hırslı finans kuruluşları, önümüzdeki on yıllarda güçlü, müreffeh ve sürdürülebilir bir şekilde gelişen bir Vietnam inşa etme yolculuğunun önemli bir parçasıdır.
Kaynak: https://thoibaonganhang.vn/shb-dau-an-mot-dinh-che-tu-nhan-trong-40-nam-doi-moi-179943.html
![[Fotoğraf] Genel Sekreter ve Cumhurbaşkanı To Lam ve eşinin Filipinler'e yaptıkları devlet ziyareti vesilesiyle düzenlenen karşılama resepsiyonu](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/01/1780295488620_vna-potal-chieu-dai-chao-mung-tong-bi-thu-chu-tich-nuoc-to-lam-va-phu-nhan-tham-cap-nha-nuoc-toi-philippines-8798060-7855-jpg.webp)
Yorum (0)