(QBĐT) - İnşaat Dairesi Başkanlığı, son dönemde kamu hizmet birimlerinde (KTB) özerklik ve öz sorumluluk mekanizmasının uygulanmasına odaklanmıştır. Bu sayede, söz konusu birimler tarafından sağlanan kamu hizmetlerinin kalitesi artırılmıştır.
İnşaat Dairesi Başkanlığı'nın şu anda 5 bağlı birimi bulunmaktadır: İl Trafik İnşaat Yatırım Proje Yönetim Kurulu, Otobüs Terminali Hizmet ve Yönetim Merkezi, Motorlu Taşıt Tescil Merkezi, İnşaat Planlama Enstitüsü (QHXD) ve İnşaat Kalite Kontrol Merkezi. Bunlar, 21 Haziran 2021 tarihli ve 60/2021/ND-CP sayılı Kararname uyarınca mali özerklik uygulayan birimlerdir. Özerk birimler, düzenli harcamaları kendi kendine garanti eder (grup 2), İl Halk Komitesi kararına göre %100 mali özerkliğe sahiptir.
Şehir Planlama ve İnşaat Enstitüsü, 1 müdür, 3 müdür yardımcısı ve 6 meslek biriminden oluşan ve toplam 60 personelden oluşan bir organizasyon yapısına sahiptir. Enstitü, İl Halk Komitesi'nin 4283/QD-UBND sayılı Kararı uyarınca 24 Aralık 2021 tarihinden itibaren mali özerkliğe geçmiştir.
 |
Şehir Planlama ve Kalkınma Enstitüsü Müdürü Pham Xuan Thao şunları söyledi: "Özerklik ve mali sorumluluk verildiğinde, birim, verimliliği ve hizmet kalitesini artırmak için profesyonel faaliyetlerde proaktif bir şekilde mali kaynaklar kullandı. Aynı zamanda, üretim giderlerini makul bir şekilde dağıttı, kadrolar, memurlar ve işçiler için ek gelir yaratmak amacıyla tasarruf ve israfla mücadele önlemleri aldı; yeniden yatırım ve kalkınma için fon ayırdı. Günümüz piyasa ekonomisinde , birimin yaratıcı, dinamik olması, üretim faaliyetlerinin plan ve yöntemlerinde düzenli olarak yenilik yapması ve birim için gelir yaratacak iş olanakları bulması gerekiyor...".
Şehir Planlama ve İnşaat Enstitüsü, avantajlarının yanı sıra, mali özerkliği uygulamada hâlâ bazı zorluklarla karşı karşıyadır. Yani, birim, devlet bütçesinden gelirlerin tamamen kesilmesi nedeniyle gelirlerini artırmanın yollarını bulmak zorundadır. Kamu mali yönetimine ilişkin bazı düzenlemeler hâlâ esnek olmayıp, birimin hizmetlerini genişletmesini veya dışarıdan kuruluşlarla iş birliği yapmasını zorlaştıran birçok kısıtlamaya sahiptir. Mali özerkliğe sahip olan birim, açık mekanizmalar ve esnek çalışma yöntemleri açısından birçok avantaja sahip olan özel işletmelerin sert rekabetiyle karşı karşıya kalmaktadır.
Önümüzdeki dönemde, Şehircilik ve Kalkınma Enstitüsü, karşılaşılan güçlükleri aşmak için; Gelir kaynaklarını çeşitlendirmek, üretim ve iş faaliyetlerini genişletmek, pazarları il dışına taşımak; kamu-özel sektör işbirliğini teşvik etmek, iş aramada rekabet gücünü artırmak için diğer işletmeler ve birimlerle bağlantı kurmak; rekabet gücünü artırmak için itibarı ve ürün kalitesini iyileştirmek; makul bir gelir ve gider planı oluşturmak, tutumlu olmak, gereksiz harcamaları kesmek gibi bir dizi çözümü hayata geçirecektir. Böylece, kadro ve memurlar için düzenli harcamalar, rejimler ve gelirler sağlanacak, belirlenen görev ve planlar tamamlanacaktır.
 |
İl Trafik İnşaat Yatırım Proje Yönetim Kurulu'nda şu anda 59 yetkili ve çalışan bulunmaktadır. Müdür Nguyen Ngoc Quy'a göre, %100 mali özerklik mekanizmasına sahip olan birim, iç harcama yönetmelikleri ve kamu varlık yönetimi yönetmelikleri geliştirmiş; bunları yıllık olarak güncel yönetmeliklerle uyumlu hale getirmek ve değiştirmek suretiyle tamamlamıştır. Kurul, faaliyetleri süresince yönetmeliklerin içeriğini ve mali rejimleri yakından takip ederek eyalet yönetmeliklerine uyum sağlamıştır. Özellikle, özerklik mekanizmasında ve proje çalışmalarından elde edilen gelir kaynaklarının yönetiminde sorun yaşanmaması için kurul, özerk birimlerin düzenli harcamalarının etkin bir şekilde yürütülmesini sağlayacak koşulları yaratmak üzere birleşik bir genel yönetmelik oluşturulmasını önermiştir.
| İnşaat Dairesi Başkanlığı raporuna göre, son dönemde kamu hizmet birimlerinde mali özerklik mekanizmasının uygulanmasına yönelik çalışmalar sayesinde, memurların gelir ve yaşam standartları yıllar içinde artmış, çalışanların hakları güvence altına alınmış ve istikrara kavuşturulmuştur. Memur ve çalışanların gelirleri her yıl istikrarlı bir şekilde artmış, 2022-2024 yılları arasında birimler ortalama %10-30 oranında artış göstermiştir. |
İnşaat Dairesi yöneticilerinin değerlendirmesine göre, kamu hizmet birimlerine özerklik verilmesi politikası gerekli ve doğrudur. Bu politika, operasyonel verimliliğin artırılmasına ve birimlerin inisiyatif ve yaratıcılığının en üst düzeye çıkarılmasına katkıda bulunmuştur. Özerklik verildiğinde, birimler üretim, iş ve hizmet faaliyetlerinde daha özerk hale gelir ve verimliliği ve hizmet kalitesini artırmak için mali kaynaklarını tahsis etme ve kullanma konusunda daha proaktif olurlar.
Ayrıca, birimler proaktif olarak iş arayışında bulunur, geliri artırmak için üretim planları ve yöntemlerinde yenilikler yapar. Özerklik ve öz sorumluluk mekanizması, birimlerin örgütsel yapıyı yeniden düzenleme, kadro ve memurları her birimin işlevlerine, görevlerine, yetkilerine ve örgütsel yapısına uygun olarak düzenleme ve kullanma konusunda proaktif ve yaratıcı olmalarını teşvik etmeye de katkıda bulunur. Çoğu birim, iç harcama mekanizmaları ve kamu varlık yönetimiyle ilgili düzenlemeler oluşturmuştur, bu sayede fonları etkili ve ekonomik bir şekilde yönetme ve kullanma koşullarına sahiptirler; kadro ve memurlar için ek gelir tahsisine ilişkin düzenlemeler kamuya açık, şeffaf ve demokratik bir şekilde uygulanmaktadır.
Özellikle, birimdeki kadro ve memurların kişisel sorumluluk duygularının artırılması, toplumsal çıkarların her zaman ön planda tutulması, ortak varlıkların korunması bilincinin oluşturulması ve bütçe harcamalarının doğru amaçlar için kullanılması, bütçe toplama ve harcamalarında şeffaflık ve demokrasinin sağlanması amacıyla özerklik mekanizması oluşturulmuştur... Bu aynı zamanda İnşaat sektöründe son dönemde gerçekleştirilen idari reform çalışmalarında da önemli bir sonuçtur.
Le Mai
[reklam_2]
Kaynak: https://www.baoquangbinh.vn/chinh-tri/202504/so-xay-dung-nang-cao-tu-chu-tai-don-vi-su-nghiep-cong-lap-2225595/
![[VİDEO] Petrovietnam'ın 50 yılı: Mirası yaşatmak, ulusal enerji yaratmak](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/20/dff4ddb3d15a4076ba5f67fcdc6c7189)
Yorum (0)